KANBAN看板管理讲义PPT推荐.ppt

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看板实施13:

0014:

00n实施前提n计算看板数量n确定看板形式nUnit4：

看板与信息系统14:

1515:

15n看板与MRP、ERP的关系n看板的优势和缺陷nUnit5：

成功经验分享15:

4516:

303KANBAN智联培训Unit1：

看板机能4智联培训何谓看板何谓看板-看板的起源看板的起源n成立于成立于1937年；

年；

n1949年陷入经营危机，几近破产；

年陷入经营危机，几近破产；

n1957年年9月，丰田汽车首次出口美国；

月，丰田汽车首次出口美国；

n2000年经营利润年经营利润1万亿日元；

万亿日元；

n2005年经营利润年经营利润104亿美元；

亿美元；

n2006年将成为全球最大的汽车制造商年将成为全球最大的汽车制造商1950年，在考察了福特公司的轿年，在考察了福特公司的轿车厂以后，丰田英二在考察报告车厂以后，丰田英二在考察报告中写道：

那里的生产体制还有改中写道：

那里的生产体制还有改进的可能进的可能5KANBAN智联培训n看板是一种精简信息n看板是一种整合化的信息n看板是传递生产状况的信息何谓看板何谓看板-看板的定义看板的定义6KANBAN智联培训看板的基本作用看板的基本作用n传递作业指令和生产信息n保证现场的标准操作程序n目视化管理n改善工具n降低成本7KANBAN智联培训看板在精益生产中的地位看板在精益生产中的地位丰田的精益生产的关键原则：

建立看板体系强调实时存货标准作业彻底化杜绝浪费与模糊养成自动化习惯8KANBAN智联培训Unit2：

看板的运用原则：

看板的运用原则9智联培训看板的种类和用途看板的种类和用途-板式看板之板式看板之1Scorecard-传递信息10KANBAN智联培训看板的种类和用途看板的种类和用途-板式看板之板式看板之25月24日生产线名:

加工一课未达成要因计划数实绩数异常点累计8:

009:

0040402409:

0010:

0040372771小停4分（別記NO.1）10:

1011:

004041211811:

0012:

0040213:

0014:

0040214:

0015:

0040215:

1016:

0036216:

0017:

00402合計312加班传递指令11KANBAN智联培训看板的种类和用途看板的种类和用途-板式看板之板式看板之3MAOO7将工程內机械加工的状况，利用灯号看板來表示。

当加工线（例:

MA-007）发生异常时，作业者按设备故障钮，灯号就会显示在那一条生产线有异常。

传递指令传递指令12KANBAN智联培训看板的种类和用途看板的种类和用途-板式看板之板式看板之4生产线发生异常時（品质、设备、欠品、补料、迟延等）作业者需要外来的支援之呼叫灯号。

传递指令传递指令13KANBAN智联培训板式看板的基本特点板式看板的基本特点n可以把信息/指令同时传递给很多人n信息不容易跨车间传递n信息是开环传递n一般用于操作现场n通过警示灯、警示铃等可以更及时把信息传递相关人员14KANBAN智联培训板式看板的典型用途板式看板的典型用途n生产线生产计划/任务n仓库发货计划/任务n生产线运行状况汇报15KANBAN智联培训看板的种类和用途看板的种类和用途-场地式看板之场地式看板之116KANBAN智联培训看板的种类和用途看板的种类和用途-场地式看板之场地式看板之217KANBAN智联培训现场式看板的基本特点现场式看板的基本特点n信息更直观，开环传递n现场面积较大n只有少数人需要此信息n看板信息不适宜远程传递n少品种半成品/中间产品生产指示看板18KANBAN智联培训现场式看板的典型应用现场式看板的典型应用n少品种半成品的生产计划n少品种大体积原材料的物料计划19KANBAN智联培训看板的种类和用途看板的种类和用途-卡片式看板之卡片式看板之1以批量生产方式为生产架构时，其生产量之决定及何時换模生产，通过批量成型指示看板来做生产顺序及量的管理。

20KANBAN智联培训看板的种类和用途看板的种类和用途-卡片式看板之卡片式看板之221KANBAN智联培训卡片式看板的基本特点卡片式看板的基本特点n介于板式看板和现场式看板之间n综合板式看板和现场式看板的一些优点n信息可以在车间间传递n较为复杂，信息传递可能失真22KANBAN智联培训卡片式看板的典型应用卡片式看板的典型应用n多品种大体积中间产品的生产计划n总成件物料供应信息（作业场地小）n多品种生产线的生产计划（快速换膜）23KANBAN智联培训看板的种类和用途看板的种类和用途-箱式看板箱式看板24KANBAN智联培训箱式看板中周转箱的管理箱式看板中周转箱的管理n管理目的：

降低包装成本（可能占到销售成本的5%）n管理内容：

账面管理和实物管理案例分析：

园区某大型外资企业，其关键材料系从美国进口，年需求量也为80万件/年，该铁质材料重量约3-5.5公斤，请计划其包装方案25KANBAN智联培训箱式看板中周转箱的选用箱式看板中周转箱的选用n满足客户客户需要n生产搬运操作方便（手工搬运、叉车搬运）n运输堆垛方便n采购成本低廉n尽量使用通用性周转箱26KANBAN智联培训箱式看板中的通用周转箱箱式看板中的通用周转箱编码：

T4328G尺寸：

400*300*280编码：

T4314G尺寸：

400*300*148编码：

T3214G尺寸：

300*200*148编码：

T6428G尺寸：

600*400*280编码：

T6414G尺寸：

600*400*14827KANBAN智联培训箱式看板中的通用周转箱箱式看板中的通用周转箱编码：

400*300*28028KANBAN智联培训箱式看板中的通用周转箱箱式看板中的通用周转箱上述五种塑料箱的叠加比例关系29KANBAN智联培训箱式看板中通用周转箱的标示箱式看板中通用周转箱的标示n标示内容：

客户要求等用于识别材料类别、记录追踪性信息等的内容n标签方式：

弱粘性标条形码签纸n尽可能采用颜色管理n尽可能采用Smart标签30KANBAN智联培训箱式看板的箱式看板的Milk-run管理管理n起源于沃尔玛的牛奶配送n结合了周转箱管理n特别适合中短距离周转箱式的送货n受周转箱规格限制31KANBAN智联培训箱式看板箱式看板Milk-run典型应用典型应用n短距离周转箱式材料配送n桶装引用水的配送n桶装液化气的供应32KANBAN智联培训看板的种类和用途看板的种类和用途-电子看板（电子看板（EDI）33KANBAN智联培训看板的种类和用途看板的种类和用途-电子看板的特点电子看板的特点n能够实现信息的远程传递n能够传递大量的数据n能够实现ASN功能n能够自动记录n信息是闭环传递n需要大量的信息管理成本34KANBAN智联培训电子看板的典型应用电子看板的典型应用n汽车总装厂的原材料订单系统n大型集团公司原材料订单系统35KANBAN智联培训看板的种类和用途看板的种类和用途-其他看板之其他看板之136KANBAN智联培训看板的种类和用途看板的种类和用途-其他看板之其他看板之237KANBAN智联培训看板的种类和用途看板的种类和用途-其他看板之其他看板之338KANBAN智联培训看板的使用方法看板的使用方法确认临界状态确认临界状态确认标准操作流程确认标准操作流程确认信息主题确认信息主题39KANBAN智联培训看板的使用方法看板的使用方法-传递何种信息作业指令：

生产任务生产任务采购订单采购订单发货任务发货任务库存信息库存信息生产状况生产状况数据统计数据统计传递信息：

关键指标关键指标40KANBAN智联培训看板的使用方法看板的使用方法-确定临界点作业指令：

传递信息：

正常工作区过渡区异常工作区目标值41KANBAN智联培训看板的使用方法看板的使用方法-确定流程规范：

需方操作流程规范供方操作流程规范MaxDeliveryQty=MaxKanbanQtyOHQtyMinDeliveryQty=MinKanbanQtyOHQty42KANBAN智联培训Unit3：

看板的实施：

看板的实施43智联培训实施前提实施前提需求方需求方n稳定的或者可以预测的需求n提供看板量n程序标准化n准时维护数据看板管理是一种拉动式管理，良好的需方计划是实施看板管理的先决条件！

44KANBAN智联培训实施前提实施前提供方供方n供货能力必须不低于需方的需求n产品质量可控n运输周期稳定可控n合适的包装方案看板管理是一种自动化的体系，看板管理的实施效果主要取决于供方对看板的贯彻！

45KANBAN智联培训实施前提实施前提案例案例1K公司是中石化一家位于克拉玛依的润滑油制造厂，为苏州某家大型外资企业E供应商，周需求量约为4500加仑，E希望其所有的本地供应商全部采用看板管理，请问对于K企业，适宜采用看板管理吗？

46KANBAN智联培训实施前提实施前提案例案例2A公司是一家小型私有企业，位于合肥，为苏州某家大型外资企业E提供耐磨片，其原材料全部来自宝钢的特种钢材，E希望其所有的本地供应商全部采用看板管理，请问对于A企业，适宜采用看板管理吗？

47KANBAN智联培训计算看板的数量计算看板的数量-看板看板Loop供应商+仓库+生产线仓库+工作站+生产线48KANBAN智联培训计算看板的数量计算看板的数量-看板看板LoopKanbanLoopA=CycleStockA+WIPStockA+SafetyStockA=（CTIAxDMDA）+（MCTxDMDA）+SSA49KANBAN智联培训计算看板的数量计算看板的数量-主要参数主要参数ManufacturingCycleTime（MCT）制造周期CycleTimeInterval（CTI）送货间隔SafetyStock（SS）安全库存Demand（DMD）需求,生产率50KANBAN智联培训计算看板的数量计算看板的数量-制造周期制造周期Operation1Operation2Operation3Operation4RawMaterialFinishedGoodsMCTFMCT=WIP/ExitsFWIPStock=MCTx（Demand/Yield）LineRate51KANBAN智联培训计算看板的数量计算看板的数量-送货间隔送货间隔n送货间隔：

Operation1Operation2Operation3Operation4RawMaterialFinishedGoodsCTIAABACCTI=BatchxYieldDemandBatch=CTIxDemandYield52KANBAN智联培训计算看板的数量计算看板的数量-安全库存安全库存需求安全库存的目的是：

不可抗拒因素机器问题不稳定的需求安全库存是一种概率问题，越稳定的生产活动，SS越低！

53KANBAN智联培训计算看板的数量计算看板的数量-基本看板公式基本看板公式Orders（SumPOsorWOs）OFSSLeadTime（MCTorLT）最大看板量最大看板量=（采购周期采购周期*需求需求）+（订单频次订单频次*需求需求）+安全库存安全库存临界点数量临界点数量=（采购周期采购周期*需求需求）+安全库存安全库存订单条件订单条件:

（期初库存期初库存+在手订单在手订单）=临界点数量临界点数量订单数量订单数量=最大看板量最大看板量-（期初库存期初库存+在手订