NPO的绩效管理PPT文档格式.ppt
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目的1.消極面:
調整績效落差。
2.積極面:
預測未來週期可能產生的變化,以便即時進行改善。
續功能:
7項功能(p.21)。
作法:
plan-do-check-action績效評估意義:
組織試圖達成某項目標、如何達成目標,與是否達成目標的系統化過程。
三種需求:
組織績效、部門績效、個人績效。
可行性:
企業較容易,公部門及NPO較難。
績效評估的時代意義作為誘因機制:
檢驗生產力或效率。
作為管理工具:
作為獎懲依據。
領航功能:
從控制角色轉變為引導功能。
績效評估之目的檢視目標是否達成。
作為人事管理基礎(升遷)瞭解組織本身缺點,以為改進之依據。
重要性PeterDrucker:
NPO比企業更需管理。
而探討NPO管理,需從績效評估著手(是否達成使命)績效評估指標策略一致性信度效度判別力具體性績效評估的類型Anthony&
Young(2003)1.社會指標2.結果評量3.過程評量3E指標依據Talbot(1996)對公部門之研究1.Effectiveness:
682.Economy:
14%3.Efficiency:
8%參考圖8.2NPO績效評估指標(孫本初)目標管理結果管理關鍵事件NPO績效管理原則總體:
上層支持設定目標與標的:
界定相關使用者,及其相關計畫績效資料的蒐集:
注意資料客觀性績效結果的回饋:
回饋訊息與標的結合。
NPO之評估模式評估對象:
1.事業評估2.組織評估評估焦點:
1.過程、成果評估2.事前、期中、事後評估者NPO本身(內部評估)關係者評估(捐助者、受助者、政府.)第三者評估NPO績效管理之困境難以進行績效評估:
難以用財務為依據。
孫煒教授提出五大困境(p.232-)結語1.評估目的的反思2.評估指標的訂定聯勸勸募把愛找回來案例