HR策略PPT格式课件下载.ppt

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（1）不仅要造就有成就的人才个体，而且应培育人才团队，发挥人力资源团队规模效应；

）不仅要造就有成就的人才个体，而且应培育人才团队，发挥人力资源团队规模效应；

（2）不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能，而且更应发挥人才之智力密集型功能；

）不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能，而且更应发挥人才之智力密集型功能；

（3）不仅要发挥人才自身功能，而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能；

）不仅要发挥人才自身功能，而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能；

（4）不仅要利用内脑、而且要利用外脑。

）不仅要利用内脑、而且要利用外脑。

2.通过吸纳成熟型人才、成长型人才，有效拓宽利用社会通过吸纳成熟型人才、成长型人才，有效拓宽利用社会人才渠道。

人才渠道。

3.企业开辟三个人才渠道：

企业开辟三个人才渠道：

（1）立足区域，充分发挥本地人才的主渠道作用；

立足区域，充分发挥本地人才的主渠道作用；

（2）面向全国，吸纳高层次人才；

面向全国，吸纳高层次人才；

（3）重视企业内部的培养和发掘，为内部人员的提升打开通道，特别是基层人员；

重视企业内部的培养和发掘，为内部人员的提升打开通道，特别是基层人员；

4.在三个层面上开发人力资源：

在三个层面上开发人力资源：

（1）企业高层形成职业精英团队；

企业高层形成职业精英团队；

（2）企业内部实施全员培训，营建学习型企业；

企业内部实施全员培训，营建学习型企业；

（3）企业外部正面影响客户、公众。

企业外部正面影响客户、公众。

人力资源管理理念人力资源管理理念二、人力资源（人事）策略：

人力资源（人事）策略：

人事公开，机会均等人事公开，机会均等重视人才的培育重视人才的培育保障工作，但不保障职位保障工作，但不保障职位以岗定薪以岗定薪,能上能下能上能下主管办人事主管办人事以同仁乐意为目标以同仁乐意为目标全员参与，共享成果全员参与，共享成果逐步创造高产值、高效率、高待遇的环境逐步创造高产值、高效率、高待遇的环境凝聚凝聚创新创新应变应变沟通沟通2、选择的标准、选择的标准w敬业态度w道德品质w反应能力w沟通能力w团队精神w健康的身体w适应环境w专业能力或学习意愿及潜力我们只选适合的人！

我们只选适合的人！

三、用人的基本要求三、用人的基本要求1、三有干部：

三有干部：

有一定的文化程度有一定的文化程度有一定的文化程度有一定的文化程度有正确的管理理念和工作方法有正确的管理理念和工作方法有正确的管理理念和工作方法有正确的管理理念和工作方法有执行力有执行力有执行力有执行力四四.用人原则：

用人原则：

（1）知人:

知才能，查品行，懂人情，知人所长，知人所短

（2）容人：

容人所短更要容人所长（3）用人：

用人长，补人短,精干实效“3、4、5”法则法则（4）做人:

以诚相待，与人为善，宽容人、体谅人，不搞内耗，敬业乐业、忠于职守，以公司为家，与公司共荣辱；

做事像山，做人如水做事像山，做人如水做事像山，做人如水做事像山，做人如水五五.人才培养（蓝筹股原则）：

人才培养（蓝筹股原则）：

（1）职业态度优秀，本职工作业绩突出主营业务突出，有竞争力

（2）成为某项业务的专家级人员，有充分的发言权在行业内有一定的议价权（3）有上进心和学习能力，不断的提升自己，能为公司的持续发展做出贡献销售收入及利润稳定持续的增长，有想象空间和发展潜力