F-3722-采购成本管理-(辑)-100328(日)PPT推荐.ppt

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价值牺牲：

有关企业生产或销售过程中所支付之产品、商品或服务之成本。

简言之，为了产品之制成而耗用之价值谓之成成本本32.2.成本成本发生之生之过程程投投入入人力人力机器机器物料物料方法方法资金资金资讯资讯能源能源价价值之之转移移过程，程，须加以追踪、分加以追踪、分类、记录、计算而求出算而求出单位成本。

位成本。

成本之管理，除了求算、成本之管理，除了求算、处理、表示外更理、表示外更具有分析具有分析与控制之功用。

控制之功用。

转转换换过过程程产产出出有形商品：

汽车有形商品：

汽车电视电视机器机器衣服衣服无形商品：

银行无形商品：

银行医疗医疗设计设计通信通信娱乐娱乐附加价值附加价值控控制制反馈反馈反馈反馈反馈反馈43.3.成本之分成本之分类3.1依成本依成本发生生时点而分点而分A.历史成本史成本B.将来成本成本3.2依成本依成本发生之形生之形态而分而分A.估估计成本成本B.标准成本准成本3.3依依产品制造成本之品制造成本之构成要素而分成要素而分A.材料成本材料成本B.人工成本人工成本C.制造制造费用用54.4.依成本之依成本之变动与否而分否而分AA固定成本固定成本BB变动成本成本CC半固定成本半固定成本DD半半变动成本成本成成本本产量量产量量产量量产量量成成本本成成本本成成本本65.固定及变动成本固定成本包含：

厂房折旧机器设备折旧固定资产保险费用照明空调及设备之维修保养变动成本包含：

直接人工之薪资及有关费用消耗能源及五金零件7成本的六大成本的六大类別別TotalCost总成本总成本DirectCosts直接成本直接成本IndirectCosts間接成本間接成本VariableCosts变动成本变动成本Semi-variableCosts半变动成本半变动成本FixedCosts固定成本固定成本8利益利益9直接材料成本直接材料成本（MaterialCost）材料材料总消耗量消耗量=成本淨重成本淨重+損耗量損耗量-回收回收使用量使用量材料成本材料成本=材料單价材料單价x材料材料总消耗量消耗量采采购应該知道：

該知道：

材料的規格与特征材料的規格与特征材料市場供需現況与一般价格材料市場供需現況与一般价格材料用量：

毛重材料用量：

毛重（GrossWeight）（GrossWeight）与淨重与淨重（NetWeight）（NetWeight）报废与可回收的材料重量报废与可回收的材料重量/比例比例10加工成本加工成本（MachiningCost）單位加工時間單位加工時間=單次作單次作业時間時間（cycletime）單次作單次作业产出出数量量加工成本加工成本=每小時机台加工成本每小時机台加工成本（hourlyrate）x單位加工時間單位加工時間采采购应該知道：

加工机具的型式加工机具的型式与特征特征加工時間加工時間与市場一般的市場一般的HourlyRate厂商加工机具的利用率商加工机具的利用率与市場一般市場一般（平均平均）的利用率的利用率直接人工直接人工（含生含生产线QC人員人員）成本成本11組裝成本組裝成本（AssemblyCost）組裝成本組裝成本=組裝組裝总工時工時x組裝直接人工組裝直接人工成本成本采采购应該知道：

組裝工組裝工/机具机具与特征特征組裝工組裝工/机具市价机具市价組裝直接人工成本組裝直接人工成本（含測試含測試检验与生生产线QC人員人員）12利利润Profit供供应商的商的报价中必須要有足价中必須要有足夠的利的利润，方能促使其樂於配合供給方能促使其樂於配合供給供供应商商对风险（Risk）承担，及生承担，及生产效率效率（Productivity）的基本的基本报酬酬利利润通常以通常以总成本固定百分比的計算方成本固定百分比的計算方式並不恰式並不恰当生生产效率好的供效率好的供应商商应享有較高的利享有較高的利润率率13成本推算的方式成本推算的方式損益平衡点損益平衡点（BEP）14損益平衡点損益平衡点Break-EvenPoint变动成本成本随著著产量而增加，固定成本則不量而增加，固定成本則不会，当公公司的司的营业业收入等於收入等於总成本時，就成本時，就产生損益平衡的生損益平衡的現象，這一平衡点現象，這一平衡点称为損益平衡点損益平衡点（Break-EvenPoint），而，超而，超过這一平衡点后，公司這一平衡点后，公司营业业才才会有利有利润产生。

生。

变数成本变数成本VariablecostDollars$产产量量Quantity营业业收入营业业收入Totalrevenue总成本总成本Totalcost固定成本固定成本FixedCost利润利润TargetProfit。

損益平衡点損益平衡点15三三种成本控制的途徑成本控制的途徑成本降低成本降低CostReduction成本規避成本規避CostAvoidance成本制約成本制約CostContainment16成本降低成本降低CostReduction成本降低成本降低-用來降低取得用來降低取得产品或服品或服务的相的相关成本和成本和/或价格的采或价格的采购活活动。

采。

采购对於那些於那些对組組织有高冲有高冲击性，並且重要的采性，並且重要的采购案，案，通常通常会將其列將其列为成本降低的主要目標活成本降低的主要目標活动。

17降低成本的有效方法降低成本的有效方法1.价价值分析分析与价价值工程工程（VA/VE）2.供供应商先期參商先期參与（ESI）3.目標成本法目標成本法（TargetCosting）4.外包外包采采购（outsourcing）5.选用用认可的供可的供应商商6.降低供降低供应商班底的商班底的数量量7.增加采增加采购数量量与金額金額8.集集权方式采方式采购9.由使用量最多的事由使用量最多的事业單位負單位負責主責主导采采购议价价10.签订总需求量合約需求量合約11.降低供降低供应商的前置時間商的前置時間12.让供供应商管理庫存商管理庫存（VMI）13.签订長期合約長期合約14.运輸方式的最佳化輸方式的最佳化15.改善改善产品品品品质16.转移生移生产基地至低廉成本國家基地至低廉成本國家17.采采购作作业電子化電子化18成本規避成本規避CostAvoidance成本規避成本規避-一一种用來用來让采采购者不蒙受者不蒙受物料，或供物料，或供应傷价格上漲影傷价格上漲影响的采的采购措施。

由於措施。

由於既有成本並不是都有有成本並不是都有可能予以降低，成本規避通常被視可能予以降低，成本規避通常被視为衡量或評估采衡量或評估采购在成本節省上的在成本節省上的績效。

績效。

19成本規避成本規避舉例例例如供例如供应商告訴商告訴你价格要上价格要上漲漲15%，但通但通过談判，价格只上升談判，价格只上升10%，那那么，該，該5%的差价就是成本規避。

的差价就是成本規避。

協協议议前前上漲上漲10%協協议议后后上漲上漲15%20成本約制成本約制（CostContainment）成本約制成本約制-維持成本及采維持成本及采购价格在一段价格在一段時間內，約定在一時間內，約定在一个固定的目標範圍固定的目標範圍內的詳細計內的詳細計划。

範例範例:

汽車制造商汽車制造商与供供应商一起努力，商一起努力，在四年內，將汽車的制造費用降低在四年內，將汽車的制造費用降低$1,200美元。

美元。

21整体整体拥有成本有成本TotalCostofOwnership-TCO营业运成本成本In-HouseCostStoragecostOperatingcostMaintenancecost购入成本入成本First-inCostCostofSourcingNegotiatedpriceTransportationcostInspectionCostStart-upcost报废成本成本DisposalcostLifeCycleCost生命周期成本生命周期成本TotalCostofOwnershipTCO整体整体拥有成本有成本22整体整体拥有成本有成本TCO在采在采购上的上的应用用整体整体拥有成本有成本TCO主要主要应用在資用在資产設設备类（capitalprocurements）的采的采购，並且有后，並且有后续保固維修服保固維修服务需要的項目上，例如公司車、需要的項目上，例如公司車、复印机、生印机、生产設設备如注塑机、沖床等。

如注塑机、沖床等。

除了設除了設备本身的采本身的采购价格外，了解每一供价格外，了解每一供应商所提供的整体商所提供的整体拥有成本，可以有成本，可以发現，有時現，有時甲甲厂商的价格雖然比較便宜，但是商的价格雖然比較便宜，但是购买乙乙厂商的設商的設备其整体其整体拥有成本反而較便宜，卻是有成本反而較便宜，卻是較好的較好的选择。

23成本愈加愈大成本愈加愈大想花多少成本去做、非做不可的目标成本由于产品的设计不良而被追加的成本由于工程设计的失误而被追加的成本由于管理面的不完善而被追加的成本由于部门的各种浪费而被追加的成本标标准准成成本本（计计划划成成本本）理理想想成成本本先先理解成本的理解成本的种类！

01採購成本分析02採購價格03採購費用04降低戰略影響價格與降本途徑