CRM客户关系管理--客户满意度PPT资料.ppt

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这种把服务引入管理的观试图以此来提高客户的满意程度。

这种把服务引入管理的观点传到美国时，正值如何提高美国的国际竞争力成为焦点问点传到美国时，正值如何提高美国的国际竞争力成为焦点问题之时，美国为了缩小与同本产品在市场竞争力上的差距，题之时，美国为了缩小与同本产品在市场竞争力上的差距，里根政府专门创立了马尔科姆鲍特里奇国家质量奖，在其里根政府专门创立了马尔科姆鲍特里奇国家质量奖，在其评定的指标中，有评定的指标中，有60直接与客户满意度有关。

直接与客户满意度有关。

1986年，年，美国的一家市场调查公司首次以客户满意为标准发表了客户美国的一家市场调查公司首次以客户满意为标准发表了客户对汽车行业满意程度的排行榜，取得成功。

许多欧美企业已对汽车行业满意程度的排行榜，取得成功。

许多欧美企业已将客户满意度调查作为一种制度，每年或每半年开展一次大将客户满意度调查作为一种制度，每年或每半年开展一次大规模的客户满意度调查。

规模的客户满意度调查。

进入90年代以后，客户需求日益分散化、复杂化、个性化和多变化，在理性消基础上渗透了越来越多的情感因素。

单靠产品质量、式样规模、服务态度等孤立因素已无法满足客户需求。

客户在交换中寻求的是一种综合价值的实现，这种综合价值对客户来说是高度满意。

二十一世纪，客户满意已经进入到了进行战略运行的高级阶段。

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的最终使用者或接受者；

广义的客户要结合过程阶广义的客户要结合过程阶段来理解，任何一个过程输段来理解，任何一个过程输出的接受这都是客户，在不出的接受这都是客户，在不同情况下，客户可以是一个同情况下，客户可以是一个人、一个目标群体、一个组人、一个目标群体、一个组织等。

织等。

对一个产品可感知的效果（或结果）与期望值相比较后，客户形成的愉悦或失对一个产品可感知的效果（或结果）与期望值相比较后，客户形成的愉悦或失望的感觉状态。

望的感觉状态。

客户对商品或服务的事前期待与实际使用商品后所得到的实感的相客户对商品或服务的事前期待与实际使用商品后所得到的实感的相对关系。

对关系。

l从营销学角度营销学角度来看，市场营销就是通过交换过程来满足人们需要和欲望的活动，所以，需要和欲望满足与否的衡量标准就是客户是否感到满意；

l从经济学角度经济学角度来看，可以利用消费者剩余价值理论来解释客户满意概念，即：

客户从厂商的产品/服务中获得的总价值与客户所付出的总成本之间的差值，若此客户让渡价值为正，客户就会产生满意，客户让渡价值越大，客户的满意程度越高，反之亦然；

l从系统论角度系统论角度来看，客户满意是指企业为了使客户通过对企业产品或服务的购买、使用，获得完全满意，从而留住客户以获得倍增效益的一种边个系统。

客户对企业以及企业产品和服务的满意程客户对企业以及企业产品和服务的满意程度，它是客户的一种主观感受，是客户对度，它是客户的一种主观感受，是客户对产品、服务或者对企业的一种产品、服务或者对企业的一种情感表现情感表现。

社会社会满满意意服务满意服务满意产品满产品满意意客户满意的要素商品（直接要素）服务（直间要素）企业形象（间接要素）商品硬体价值商品软体价值店铺、店内气氛销售员态度售后、资讯服务社会贡献活动环境保护活动七个级度为：

很不满意、不满意、不七个级度为：

很不满意、不满意、不太满意、一般、较满意、满意和很满意太满意、一般、较满意、满意和很满意。

五个级度为五个级度为：

很不满意、不满意、很不满意、不满意、一般、满意和很满意一般、满意和很满意。

CRM未来未来的发展的发展客户满意客户满意意的总结意的总结提高提高客户满意客户满意的途径的途径影响影响客户满意客户满意的因素的因素客户满意与客户满意与客户满意度客户满意度的概念的概念客户满意客户满意的背景的背景客户关系客户关系管理管理的背景的背景CRM之之客户满意度客户满意度产品或服务功效产品或服务功效的期望的期望与服务相关与服务相关的内心体验的内心体验购后购后管理管理企业或产品企业或产品形象形象产品或服务功效的期望产品或服务功效的期望客户满意就是一种人的感觉状态的水平，它是客户和潜在客户对于产品或服务的内心体验后的评价与客户对于企业提供的产品或服务的期望强度的比较。

客户对产品或服务的满意度在很大程度上取决于它的功效。

一般来说，产品或服务功效越好，能够为客户解决问题，客户越满意。

除此之外，还要取决于客户的期望。

当期望和收到的功效做比较时，如果功效达不到期望，客户就会不满意；

达到了期望，顾客就会满意；

超出期望，客户就会十分满意。

与服务相关的内心体验与服务相关的内心体验这里的内心体验主要指的是客户在商品购买过程中伴随服务而来的多种情绪感受。

其中包括企业对客户提供人员服务、商品服务以及有关增进客户关系的种种活动设计。

它是来自于多方面的，如：

优雅的购物环境、靓丽的视觉感受、悦耳动听的音乐、舒适的产品体验、微小的细节艺术、热情的服务态度和娴熟的服务技巧等等。

这些都会带给客户许多超值的和超乎想象的满意，从而改变客户原来固有的服务等多方面的承诺，又被赋予一种象征意义，能够向客户传递一种生活方式，影响人们的生活态度和观点，从而为企业带来长久的效益，可以说企业拥有了品牌就等于拥有了相对固定满意的客户。

购后管理购后管理客户购后管理对企业提高满意度并留住客户、培育忠诚客户其有相当大的价值。

在一个成熟和高度竞争的市场中，维系老客户比吸引新客户对企业提高市场竞争力更有意义。

因而，客户购后行为管理，在市场竞争日益激烈的环境下，成为企业市场营销管理的一个新的视角。

企业或产品形象企业或产品形象在竞争日益激烈的现代市场经济中，客户的选择也日益多样化，而促使其作出决定的，则在很大程度上取决于产品形象和企业形象。

良好的企业和产品形象能够更多地赢得广大客户的信赖，并且能够长时间地影响客户的消费心理和消费行为，从而保证企业销售渠道的畅通，使企业顺利地开拓新的市场。

CRM未来未来的发展的发展客户满意客户满意意的总结意的总结提高提高客户满意客户满意的途径的途径影响影响客户满意客户满意的因素的因素客户满意与客户满意与客户满意度客户满意度的概念的概念客户满意客户满意的背景的背景客户关系客户关系管理管理的背景的背景CRM之之客户满意度客户满意度良好沟通良好沟通创建品牌创建品牌产品创新产品创新员工素质员工素质社会责任社会责任开发开发“征途征途”游戏案例游戏案例在史玉柱开发“征途”游戏的时候，他采用沟通的方式：

找玩家聊天。

史玉柱坚持在开发这款游戏的过程中与2000个玩家聊天，在4000多个小时的聊天过程中，他一个个洞悉了从事网游的乐趣、激情、义愤、郁闷、心跳、欢畅、紧张、算计、张狂、好奇、窃喜、嫉妒、悔恨、无奈、宣泄、控制、霸气、说一不二、依剑昆仑、饮马天河的干云豪气等等。

所有这些复杂的甚至对立的情绪，他先前还没有体验过，甚至连想象都不可能，现在他却了如指掌。

给所有这些情绪一种载体，一种释放机制，正是“征途”最吸引人的地方。

星巴克咖啡馆案例星巴克咖啡馆案例：

在星巴克咖啡馆里，石质地板、咖啡豆、弥漫的香味、蓝在星巴克咖啡馆里，石质地板、咖啡豆、弥漫的香味、蓝调音乐、调音乐、1020秒的服务速度及符号性的咖啡杯，都显示其秒的服务速度及符号性的咖啡杯，都显示其独具匠心的工艺设计，反映了浪漫的经典式生活。

星巴克已独具匠心的工艺设计，反映了浪漫的经典式生活。

星巴克已不仅是一个品牌，更代表了一种优雅的文化和一种西式的生不仅是一个品牌，更代表了一种优雅的文化和一种西式的生活方式。

活方式。

事实上许多企业也证明了只有走品牌发展之路，才事实上许多企业也证明了只有走品牌发展之路，才是企业的必由之路。

是企业的必由之路。

例如超级咖啡的创始人例如超级咖啡的创始人DavidTeoBock原本是咖啡原本是咖啡包装商，从外国人手上购买咖啡，然后灌装出售。

后来决包装商，从外国人手上购买咖啡，然后灌装出售。

后来决定与外国咖啡供应商一起在新加坡建立咖啡生产厂，由于定与外国咖啡供应商一起在新加坡建立咖啡生产厂，由于产品打不开市场，咖啡厂被迫关闭。

后来产品打不开市场，咖啡厂被迫关闭。

后来David意识到应意识到应当建立自己的品牌而再次建厂，超级咖啡取得了巨大的成当建立自己的品牌而再次建厂，超级咖啡取得了巨大的成功。

这个品牌现在已经赢过了雀巢，成为全球第一大咖啡功。

这个品牌现在已经赢过了雀巢，成为全球第一大咖啡品牌，并且将销量扩张到世界各地。

品牌，并且将销量扩张到世界各地。

海尔海尔真情到永远真情到永远海尔的经营理念叫做“真情到永远”，在这种经营理念的指导下，海尔人创造出一种一定要设法让客户满足的企业文化。

客户提出这样的问题客户提出这样的问题：

“这里气候潮湿，有没有可以强劲除湿的空调？

”“登高擦拭不便，有没有可以升降的空调？

”“气候炎热，有没有耐高温、可以长期长时间保持运转的空调？

”对于这些问题，海尔的回答一律是：

对于这些问题，海尔的回答一律是：

“有！

我们很快为您设计制造！

”“行！

也可以自己设计，我们帮助您生产。

”从海尔的案例中可以看出，没有解决不了的问题，自然就不会引起客户抱怨。

有能力就没有压力，想服务就不会觉得它是困难，服务者的心态和理念是很重要的。

在在2007年渠道研究与教育组织（年渠道研究与教育组织（DREF）进行了一）进行了一项研究，调查批发商及零售商如何通过对人力资源发展项研究，调查批发商及零售商如何通过对人力资源发展项目的投资来让员工更好成长。

发现业绩优良的公司的项目的投资来让员工更好成长。

发现业绩优良的公司的做法有惊人的相似，呈现出五个趋势：

做法有惊人的相似，呈现出五个趋势：

（1）在公司中建立合作的氛围并把这种理念传递给每）在公司中建立合作的氛围并把这种理念传递给每位员工。

位员工。

（2）让所有员工对于职业发展的目标和责任都享有共）让所有员工对于职业发展的目标和责任都享有共识，而且要提供实际