6S活动管理推行实务(一)优质PPT.pptx

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区分要与不要的东西，在岗位上只放置适量的必需品，其它一切都不放置目的：

腾出空间，防止误用2.整顿定义：

整顿现场次序，将必需品置于任何人都能立即取到和立即放回的状态目的：

腾出时间，减少寻找时间，创造井井有条的工作秩序3.清扫定义：

将岗位变得干净整洁，设备保养得铮亮完好，创造一个一尘不染的环境目的：

清除“污脏”，保持现场干净明亮4.清洁定义：

也称规范，将前3S进行到底，并且规范化、制度化目的：

形成制度和惯例，维持前3S的成果5.素养定义：

建立并形成良好的习惯与意识，从根本上提升人员的素养目的：

提升员工修养，培养良好素质，提升团队精神，实现员工的自我规范6.安全定义：

人人有安全意识，人人按安全操作规程作业目的：

凸显安全隐患，减少人身伤害和经济损失第一部分6S推进的目的6S的根本目的是提高个人素质我们的成功表明，我们竞我们的成功表明，我们竞争者的管理层对下层的介入未能争者的管理层对下层的介入未能坚持下去，他们缺乏对细节的深坚持下去，他们缺乏对细节的深层关注。

层关注。

弗雷德、特纳（麦弗雷德、特纳（麦当劳总裁）当劳总裁）什么是不简单，把每一件简单的事什么是不简单，把每一件简单的事情做好就是不简单。

什么是不平凡，情做好就是不简单。

什么是不平凡，把每一件平凡的事情做好就是不平凡把每一件平凡的事情做好就是不平凡张瑞敏（海尔集团总裁）张瑞敏（海尔集团总裁）第一部分6S推进的目的6S的根本目的是提高个人素质我们的成功表明，我们竞我们的成功表明，我们竞争者的管理层对下层的介入未能争者的管理层对下层的介入未能坚持下去，他们缺乏对细节的深坚持下去，他们缺乏对细节的深层关注。

什么是不平凡，把每一件平凡的事情做好就是不平凡把每一件平凡的事情做好就是不平凡张瑞敏（海尔集团总裁）张瑞敏（海尔集团总裁）凌乱的工作场所用用6S整洁的工作场所人不安全不健康不平衡安全健康稳定设备更换型号时间长效率低常调整稼动率提高环境垃圾、肮脏、灰尘杂乱不合理、不均匀、不经济闪闪发亮干爽、整洁没有3不第一部分6S推进的收益凌乱的工作场所用用6S整洁的工作场所作业美好的结果高品质的产品马马虎虎不良品的发生第一部分6S推进的收益整理：

需与非需、一留一清整顿：

科学布局、取用快捷清扫：

美化环境、拿来即用清洁：

形成制度、贯彻到底修养：

遵守制度、养成习惯安全：

安全操作、生命第一6S速记口诀作业1、简述6S的基本定义2、简述推行6S的目的3、简述推行6S的收益结束语千里之行，始于足下