5S实战训练教材PPT文档格式.ppt

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整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）10/28/202210/28/20223-中国现场改善网中国现场改善网-企业管理资料免费分享平台企业管理资料免费分享平台为何要推行5S管理?

工厂是提供产品服务于客户的地方,从另一个方面来讲也属于服务性行业.我们提供给客户的基本服务就是:

P、Q、C、D、S。

Product（多品种）Quality（高质量）Cost（低成本）Delivery（最短/最快的交货期）Safety（安全性）10/28/202210/28/20224-中国现场改善网中国现场改善网-企业管理资料免费分享平台企业管理资料免费分享平台5S的八大作用零亏损零不良零浪费零故障零事故零时间零投诉零缺勤10/28/202210/28/20225-中国现场改善网中国现场改善网-企业管理资料免费分享平台企业管理资料免费分享平台5S四个相关满意度10/28/202210/28/20226-中国现场改善网中国现场改善网-企业管理资料免费分享平台企业管理资料免费分享平台推行过程中容易出现的问题产生意识障碍

（1）忙都忙死了,哪有时间做5S?

（2）5S已经推行一段时间,除了卫生好一些,其它的没有什么改善,不太适合我们吧?

（3）我一个人做好了,其他人不改有什么用?

10/28/202210/28/20227-中国现场改善网中国现场改善网-企业管理资料免费分享平台企业管理资料免费分享平台解决方法加强5S说明教育、训练.利用训练的机会,用实例论证和纠正常见问题.最高领导人不断发布5S宣言,带头参与5S活动的各种活动对个人5S应起到表率作用.组织干部或部分对5S有疑问的员工参观一些5S做的比较成功的企业!

增强对5S的信心.10/28/202210/28/20228-中国现场改善网中国现场改善网-企业管理资料免费分享平台企业管理资料免费分享平台整理整理的含义整理的作用推行要领推进步骤实战技巧小结10/28/202210/28/20229-中国现场改善网中国现场改善网-企业管理资料免费分享平台企业管理资料免费分享平台整理（空间的节约空间的节约）含义含义将必需物品与非必需物品区分开，在岗位上只放置必需物品将必需物品与非必需物品区分开，在岗位上只放置必需物品目的滕出空间滕出空间防止误用防止误用如果您的工作岗如果您的工作岗位上堆满了物品，位上堆满了物品，导致您的必需物导致您的必需物品无处摆放，怎品无处摆放，怎么办？

么办？

10/28/202210/28/-中国现场改善网中国现场改善网-企业管理资料免费分享平台企业管理资料免费分享平台整理的作用整理的作用空间的浪费空间的浪费零件或产品因过期而不能零件或产品因过期而不能使用，造成资金浪费使用，造成资金浪费场地狭窄，物品不断移动场地狭窄，物品不断移动的工时浪费的工时浪费管理非必需品的场地和人管理非必需品的场地和人力浪费力浪费库存管理及盘点时间的浪库存管理及盘点时间的浪费费存在安全隐患存在安全隐患可以使现场无杂物，行可以使现场无杂物，行道通畅，增大作业空间道通畅，增大作业空间面积，提高效率面积，提高效率减少碰撞，保障生产安减少碰撞，保障生产安全，提高品质质量全，提高品质质量消除混料差错消除混料差错（电镀元件混料电镀元件混料）有利于减少库存，节约有利于减少库存，节约资金资金使员工心情舒畅，工作使员工心情舒畅，工作热情高涨。

热情高涨。

劣优优10/28/202210/28/-中国现场改善网中国现场改善网-企业管理资料免费分享平台企业管理资料免费分享平台如何确定必需品与非必需品明确必需品与非必需品明确必需品与非必需品必需品：

是指经常使用的物品，如果没有它，就必须购入替代品，必需品：

是指经常使用的物品，如果没有它，就必须购入替代品，否则影响正常工作的物品。

（如笔）否则影响正常工作的物品。

（如笔）非必需品：

一种是使用周期较长的物品（偶尔用，如工具书）非必需品：

一种是使用周期较长的物品（偶尔用，如工具书）另一种是对目前的生产或工作无任何作用的，需要报废的另一种是对目前的生产或工作无任何作用的，需要报废的物品（过期的通讯记录）物品（过期的通讯记录）区分必需品和非必需品区分必需品和非必需品需要与想要需要与想要清理非必需品清理非必需品使用价值与购买价值使用价值与购买价值暂时分不清的物品暂时分不清的物品红牌作战红牌作战推行要领推行要领10/28/202210/28/-中国现场改善网中国现场改善网-企业管理资料免费分享平台企业管理资料免费分享平台必要品的使用频率和常用程度参照表必要品的使用频率和常用程度参照表类别使用频度处理方法备注必需物品每小时工作台上或随身携带每天现场存放（工作台附近）每周现场存放（物料区）非必需物品每月仓库存储三个月仓库存储定期检查半年仓库存储定期检查一年仓库存储（封存）定期检查两年仓库存储（封存）定期检查未定有用仓库存储定期检查无用变卖/废弃定期清理不能用废弃/变卖立刻废弃步骤一步骤一：

10/28/202210/28/-中国现场改善网中国现场改善网-企业管理资料免费分享平台企业管理资料免费分享平台真正需要确实不要正常的机器设备、电器装置工作台、板凳、材料架台车、推车、拖车、堆高机、叉车正常使用的工装夹具尚有使用价值得消耗用品原材料、半成品、成品和样本栈板、图框、防尘用具A.地板地板废纸、废物、油污、灰尘、烟蒂不能或不再使用的机器设备、工装夹具不再使用的办公用品破烂的栈板、图框、胶箱、纸箱、垃圾桶呆、滞料和过期品B.工作台和架子工作台和架子过时的文件资料、表单记录、书报杂志多余的材料损耗的工具、样品私人用品、破压台玻璃、破椅垫判别基准10/28/202210/28/-中国现场改善网中国现场改善网-企业管理资料免费分享平台企业管理资料免费分享平台真正需要确实不要办公用品、文具使用中的清洁工具、用品各种使用中的海报、看板有用的文件资料、表单记录、书报杂志其它必要的私人用品C.墙壁墙壁蜘蛛网过期和破旧的海报、看板破烂的信箱、意见箱、指示牌过时的挂历、损坏的时钟、没用的挂钉D.天花板天花板不再使用的各种管线不再使用的吊扇、挂具旧无效的指导书、工装图续表10/28/202210/28/-中国现场改善网中国现场改善网-企业管理资料免费分享平台企业管理资料免费分享平台清理非必需品非必需品无使用价值有使用价值折价变卖转移用途另作他用作为训练工具展示教育特别处理分类后出售特别处理涉及机密专利普通废弃物影响人身安全污染环境物10/28/202210/28/-中国现场改善网中国现场改善网-企业管理资料免费分享平台企业管理资料免费分享平台清理必需品注意几个着眼点货架、工具箱、抽屉、橱柜中的杂物、过期的报刊杂志、空罐、已损坏的工具；

仓库、墙角、窗台上、货架后、柜顶上摆放的样品、零件等杂物；

长时间不用或已经不能使用的设备、工具、原材料、半成品、成品；

办公场所、桌椅下面、揭示板上的废旧文具、过期文件及表格、数据记录等。

（新来经理）10/28/202210/28/-中国现场改善网中国现场改善网-企业管理资料免费分享平台企业管理资料免费分享平台2.2.3、红牌作战实施要点（警告）红牌作战指用红色标牌，将车间内急需整理的地方或尚需改善的问题标贴显示出来，加以改善，是做好整理最有效的工具。

明确贴红牌的对象1.办公区：

文件、资料、表单记录、图标、柜子、桌椅等2.空间：

地面、通道、柜、架、天花板、楼梯3.设备：

机器、设备、工具、模具、量具、台车4.物料：

零部件、半成品、成品、样品等（文件柜）步骤二步骤二：

10/28/202210/28/-中国现场改善网中国现场改善网-企业管理资料免费分享平台企业管理资料免费分享平台红牌作战实施要点（续）判定红牌基准：

参照“真正需要和确实不要判别基准”红牌格式：

1.红色，用可贴贴纸或一般红色纸张均可2.尺寸根据具体情况制定，可制定大小大小两款备选3.内容格式如下：

红牌NO.所属单位原因整改期限日期10/28/202210/28/-中国现场改善网中国现场改善网-企业管理资料免费分享平台企业管理资料免费分享平台红牌作战实施要点（续）如何贴红牌1.了解红牌作战的对象和基准2.对于模棱两可或又疑问的对象，先贴上红牌3.粘贴红牌务求固定不易被转移4.被贴单位有异议，可向5S委员会申述，禁止擅自撕毁5.每周执行一次，不宜太频繁10/28/202210/28/-中国现场改善网中国现场改善网-企业管理资料免费分享平台企业管理资料免费分享平台红牌作战实施要点（续）被贴不要品暂不用物品无法修复的不良品已损坏品剩余品按报废程序处理放回滞料区原单位，合理有效被贴红牌处理10/28/202210/28/-中国现场改善网中国现场改善网-企业管理资料免费分享平台企业管理资料免费分享平台5S5S的含义的含义整理：

彻底的将要与不要的东西分开，并将不要的东西舍去。

10/28/202210/28/-中国现场改善网中国现场改善网-企业管理资料免费分享平台企业管理资料免费分享平台明确定出实施整顿的范围明确定出实施整顿的范围规划出不要物的暂放区，明确要与不要的标准规划出不要物的暂放区，明确要与不要的标准通过教育训练让全员了解不要物的标准和整理通过教育训练让全员了解不要物的标准和整理的概念的概念决定实施整理的时间，用具决定实施整理的时间，用具明确每个成员负责区域明确每个成员负责区域定期实施巡回检查定期实施巡回检查整理后马上进行整顿的工作，二者密不可分整理后马上进行整顿的工作，二者密不可分10/28/202210/28/-中国现场改善网中国现场改善网-企业管理资料免费分享平台企业管理资料免费分享平台整顿：

在安全，品质，效率的在安全，品质，效率的前提下，将需要的东西前提下，将需要的东西排放好，一目了然。

排放好，一目了然。

5S5S的含义的含义10/28/202210/28/-中国现场改善网中国现场改善网-企业管理资料免费分享平台企业管理资料免费分享平台依使用频率决定放置位置与放置量依使用频率决定放置位置与放置量决定放置方式决定放置方式放置区域定位画线放置区域定位画线决定每个放置区物品之责任管理者决定每个放置区物品之责任管理者必要品的分类必要品的分类10/28/202210/28/-中国现场改善网中国现场改善网-企业管理资料免费分享平台企业管理资料免费分享平台清扫：

依卫生标准将环境依卫生标准将环境卫生清卫生清洁干净，洁干净，清除垃圾污垢。

清除垃圾污垢。

5S5S的含义的含义10/28/202210/28/-中国现场改善网中国现场改善网-企业管理资料免费分享平台企业管理资料免费分享平台管理者示范，树立样板管理者示范，树立样板进行例行扫除进行例行扫除调查污染源及污染源对策调查污染源及污染源对策建立清扫基准，规范活动建立清扫基准，规范活动规划清扫责任区域规划清扫责任区域10/28/202210/28/-中国现场改善网中国现场改善网-企业管理资料免费分享平台企业管理资料免费分享平台清洁：

重复地作好整理，整顿，重复地作好整理，整顿，清扫。

形成制度化，规清扫。

形成制度化，规范化，包含伤害防止的范化，包含伤害防止的对策，对策，保持清洁环境，保持清洁环境，巩固巩固3S3S成果。

成果。

5S5S的含义的含义10/28/202210/28/-中国现场改善网中国现场改善网-企业管理资料免费分享平台企业管理资料免费分享平台