2突发事件处理PPT推荐.ppt

2突发事件处理PPT推荐.ppt

《2突发事件处理PPT推荐.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2突发事件处理PPT推荐.ppt（28页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

类型类型冲突方式冲突方式主要的引致因素主要的引致因素自然灾害型自然灾害型旱旱涝涝等等自自然然灾灾害害、突突发发公公共共卫卫生生事事件等件等自然因素自然因素人为因素人为因素利益失衡型利益失衡型罢工、违规罢工、违规导致的矿难等导致的矿难等经济发展不平衡经济发展不平衡权力异化型权力异化型暴暴力力抗抗法法等等群群体体事件事件职能体系不完善职能体系不完善意识冲突型意识冲突型宗教、民族冲突宗教、民族冲突意识形态意识形态多元化多元化国际关系型国际关系型经济制裁经济制裁局部战争局部战争中中国国在在国国际际格格局局中的发展中的发展突发事件的特征：

突发事件的特征：

1、涉及领域多、涉及领域多2、出现频率高，规模较大、出现频率高，规模较大3、组织性、暴力性、危害性加、组织性、暴力性、危害性加强强4、国际化程度加大、国际化程度加大22、突发事件处理的一般原则、突发事件处理的一般原则（11）以人为本，依法管理）以人为本，依法管理（22）沉着冷静，果断决策）沉着冷静，果断决策（33）信息畅通，反应快捷）信息畅通，反应快捷（44）协调联动，保障有力）协调联动，保障有力返回返回返回迅速成立突发事件处理小组，收集迅速成立突发事件处理小组，收集信息，判断事件影响的主要利益方信息，判断事件影响的主要利益方（人、财物、责任等），简单评估（人、财物、责任等），简单评估事件的严重性、紧迫性、未来发展事件的严重性、紧迫性、未来发展趋势。

启用应急管理机构，决定主趋势。

启用应急管理机构，决定主要人物的介入程度。

要人物的介入程度。

第一步第一步第二步第二步准备处理事件所需器材，进行准备处理事件所需器材，进行人员调度（职能部门、辅助职人员调度（职能部门、辅助职能部门、相关专业人员、法律能部门、相关专业人员、法律界人士等）界人士等）现场调查和处理：

接到报告后，处理现场调查和处理：

接到报告后，处理小组最晚于小组最晚于2424小时内赶赴现场；

及时报小时内赶赴现场；

及时报告现场初步情况抢救受害者；

消除有害告现场初步情况抢救受害者；

消除有害因素；

保护现场因素；

保护现场；

调查取证；

与媒体；

与媒体沟通，处理与非主流媒体的关系；

人员沟通，处理与非主流媒体的关系；

人员培训；

社会动员。

培训；

第三步第三步独立调查，独立调查，追究事故责任，追究事故责任，总结上报，汲取经验教训。

总结上报，汲取经验教训。

第四步第四步返回1、预警机制、预警机制2、决策指挥机制、决策指挥机制3、公共危机管理责任制、公共危机管理责任制4、执行机制、执行机制5、社会动员和参与机制、社会动员和参与机制6、物质保障机制、物质保障机制7、信息收集分析和披露机制、信息收集分析和披露机制8、学习评估机制、学习评估机制警警级级由由低低至至高高D级特警级特警C级重警级重警B级中警级中警A级轻警级轻警学者学者计算机网络计算机网络信息处理机构信息处理机构混混合合型型信信息息传传输输机机制制权威渠道权威渠道附属研究机构附属研究机构主要渠道主要渠道影响日益加大影响日益加大党政机关党政机关非正式交流非正式交流易引发社会恐慌新闻媒体新闻媒体国务院国务院省卫生行政部门省卫生行政部门市级人民政府市级人民政府县级人民政府县级人民政府县县卫生行政部门卫生行政部门突发事件监测机构突发事件监测机构医疗卫生机构和有医疗卫生机构和有关单位关单位省级人民政府省级人民政府卫生部卫生部2小时小时2小时小时2小时小时2小时小时22小时小时2小小时时市市卫生行政部门卫生行政部门预预警警机机制制建立预警监测网络建立预警监测网络制定预测信息管理制度制定预测信息管理制度设置公共危机警戒线设置公共危机警戒线制定应急预案制定应急预案返回返回