4-战略管理比较PPT格式课件下载.ppt

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2022/10/27GUIHONG3社会制度社会制度是使人们之间的关系永久化的体系，包括家庭体系、教育体系、经济体系和政治法律体系。

同一社会制度中的组织倾向于采取相似的战略倾向及其他管理方式，因为这些组织受到同构压力。

对组织具有重要意义的三类同构压力为：

强制同构、模仿同构与标准同构。

2022/10/27GUIHONG4国家文化与企业文化国家与企业的文化特征直接和间接地影响战略决策。

2022/10/27GUIHONG5国家环境与重要的商业惯例国家文化、企业文化与社会制度影响一些重要的商业惯例。

这些惯例包括对公司的存在、资本市场的性质、政府政策、劳动力市场及高层管理特征的国别解释。

2022/10/27GUIHONG6资源库指一个国家所拥有的所有人力和物质资源。

资源库的关键要素可分为自然要素和派生要素，包括：

原材料的质量、数量和可获得性；

人力的质量、数量和成本；

可获得的科学技术和与市场相关的知识；

经营扩张的成本与可获资金的数量；

通讯、教育和交通等辅助性制度的类型、质量和成本。

2022/10/27GUIHONG7国家环境与战略国家环境影响战略的制定和内容，表现在：

战略形式、经营内容与方式选择；

阻碍竞争优势在国家间轻易转移；

决定利用与开发何种资源、如何利用；

受现有资源条件限制。

2022/10/27GUIHONG82战略制定比较比较的基础战略制定的五项任务：

确定经营范围；

制定使命说明书；

确定实现业绩的目标；

识别环境中的机遇与威胁、理解竞争对手的行动、评估公司的状况；

制定战略内容。

2022/10/27GUIHONG9确定经营范围美国韩国2022/10/27GUIHONG10制定使命声明美国日本2022/10/27GUIHONG11确定目标目标可分为战略目标和财务目标两大类。

战略目标的核心是击败竞争者，财务目标强调股东收益或财务业绩比率。

美国公司强调财务目标。

日本公司偏好战略目标。

2022/10/27GUIHONG12评估公司的状况评估内部优势与弱点：

德国和英国；

评估环境：

美国和日本。

2022/10/27GUIHONG13制定战略内容美国逻辑推理法；

日本循序渐进法或归纳法。

2022/10/27GUIHONG143-1战略内容上的国别差异日本总体战略导向用高知识附加值产品竞争；

强调提高劳动生产率；

利用网络资源。

产品/市场战略认真选择产品市场；

获得低价位的市场份额与顾客；

以更好的产品制造价值；

提高档次与价格；

海外生产；

将利润再投资于全球化或进入新市场。

2022/10/27GUIHONG153-2美、日、英公司在英国市场的竞争战略基点；

战略核心；

市场渗透战略。

2022/10/27GUIHONG163-3韩国战略低成本向差异化的转变2022/10/27GUIHONG17