4-1.什么是招聘PPT文件格式下载.pptx

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这个错误决策导致的损失是多少？

问自己三个简单的问题如果你舍不得花时间和精力来“招纳贤士”，你将来在管理上碰到的困难会花去你更多的时间！

什么是招聘？

定义：

指组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职的应聘者，并从中选出适宜人员予以录用的过程。

目的：

核心：

招聘计划人力资源规划工作分析招募选拔录用评估5工作一：

招聘需求的确认1.什么时候产生招聘需求？

2.如何确认招聘需求？

3.招聘需求如何预警？

招聘计划应该做些什么？

61.招聘时间的选择招聘时间=用人时间-准备周期-招聘周期-培训周期工作二：

招聘工作的具体方案招聘计划应该做些什么？

2.应聘者人数的估算72:

11200200150100503:

24:

36:

1质量第一，数量第二没有数量就没有质量招聘产出金字塔81、招聘时间的选择2、应聘者人数的估算3、招聘范围和渠道的选择4、估算招聘成本5、挑选和培训招聘人员招聘时间=用人时间-准备周期-招聘周期-培训周期工作二：

9人力资源部门规划招聘过程；

组织实施招聘过程；

资格检验及素质测评；

向候选人传达信息；

评价招聘过程；

业务部门辨认、提供招聘需求；

职位围度及测试方案；

专业技能测评；

参与向候选人传达信息；

参与录用决策；

招聘过程中的职责划分10

（1）如何描述公司的主营业务

（2）可提供事实及数据的范围（3）如何描述公司的历史（4）如何描述空缺职位（5）如何描述工作环境（6）给候选人描述职业生涯发展机会时，千万不要随便说业务部门经理建立必备的招聘知识11员工离职的232原则“2”是两周。

也就是人员进到公司两周之后就辞职不干了。

很大的可能是公司在招聘的时候骗了他。

曾经许诺给他的内容，两周过去了也没兑现，他当然就走了。

“3”是三个月试用期。

为什么员工在试用期之内就辞职？

可能是公司在职位上骗了他，原来许诺他带多少人，参加多少培训，有什么福利等等，快三个月了什么都没发生，他不会等过了试用期就走人。

这两个原因都是跟招聘有关。

最后一个“2”是两年。

员工到了两年，也就是所谓的老员工。

员工希望升职，要工作轮换，这时候公司不能给他提供机会，不能把他的工作扩大化，到了两年这个节骨眼上，老员工也就留不住了。

小知识谢谢学习。

休息一会儿。