1项目与项目管理-2PPT文件格式下载.ppt

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拍脑门第一拍：

拍脑门经常有些领导有经常有些领导有了做一个项目的想法了做一个项目的想法后，不是组织相关人后，不是组织相关人员严格论证是否可行，员严格论证是否可行，而是自己觉得可行就而是自己觉得可行就上马项目。

上马项目。

看来这个项目真有看来这个项目真有的赚啊，赶紧上！

的赚啊，赶紧上！

第二拍：

拍肩膀第二拍：

拍肩膀领导拍完脑袋后，领导拍完脑袋后，为了鼓舞士气，调动项目为了鼓舞士气，调动项目组成员的积极性，大多会组成员的积极性，大多会采取一些激励手段，例如采取一些激励手段，例如拍肩膀。

拍肩膀。

但事实证明，错误的激励但事实证明，错误的激励往往比没有激励带来的后往往比没有激励带来的后果还要糟糕！

果还要糟糕！

“好好干啊，我相信好好干啊，我相信你们！

你们！

”第三拍：

拍胸脯第三拍：

拍胸脯受到领导激励的项目受到领导激励的项目组成员为了让领导放心，也组成员为了让领导放心，也会有所表示会有所表示拍胸脯，而拍胸脯，而且往往还会说出一句话：

且往往还会说出一句话：

盲目的乐观与热情只会让前盲目的乐观与热情只会让前进方向与最初的目标越偏越进方向与最初的目标越偏越远远“老板，放心吧，老板，放心吧，包在我身上！

包在我身上！

”第四拍：

拍桌子第四拍：

拍桌子项目进行一段时间后，领导忽然发现项目项目进行一段时间后，领导忽然发现项目进展情况与自己的预期相去甚远，于是大发雷霆，进展情况与自己的预期相去甚远，于是大发雷霆，爆发了爆发了“四拍运动四拍运动”拍着桌子训斥项目组成员。

拍着桌子训斥项目组成员。

出现问题后不妨冷静思考、想办法积极解决。

如出现问题后不妨冷静思考、想办法积极解决。

如果只是发泄怒火和不满，结果恐怕会让事情越来越果只是发泄怒火和不满，结果恐怕会让事情越来越糟。

糟。

BOSS：

“你们都在搞什么？

这么长时间了，你们都在搞什么？

这么长时间了，花了这么多钱，项目才刚刚进展到这里，还花了这么多钱，项目才刚刚进展到这里，还有这么多问题！

回去好好检讨，不能按期完有这么多问题！

回去好好检讨，不能按期完成项目，工资奖金都别想了！

成项目，工资奖金都别想了！

”项目组成员项目组成员：

“！

￥”第五拍：

拍屁股第五拍：

拍屁股项目组成员受到老板的严厉批评后，不少人往项目组成员受到老板的严厉批评后，不少人往往会往会“拍屁股拍屁股”。

表现有二：

一种是。

一种是“明拍明拍”，不，不干了，直接走人；

另一种是干了，直接走人；

另一种是“暗拍暗拍”，再也没有热，再也没有热情，消极怠工，这种人留在项目组中对项目毫无益情，消极怠工，这种人留在项目组中对项目毫无益处，反而会打击努力工作者的积极性。

处，反而会打击努力工作者的积极性。

“当初不论证清楚，现当初不论证清楚，现在项目做不下去了，就在项目做不下去了，就知道训我？

我还不干了知道训我？

我还不干了呢！

走人！

呢！

”第六拍：

拍大腿第六拍：

拍大腿五拍之后的项目结五拍之后的项目结果必然令所有人大失所果必然令所有人大失所望。

这个时候，从决策望。

这个时候，从决策层到项目经理再到项目层到项目经理再到项目组成员，大家都痛心不组成员，大家都痛心不已，却又无可奈何。

已，却又无可奈何。

唉，早知如唉，早知如此，当初就应此，当初就应该该，反思!

在一个项目中即使在一个项目中即使“六拍六拍”都都出现了也不是最可怕的，最可出现了也不是最可怕的，最可怕的就是拍完了却不吸取教训，怕的就是拍完了却不吸取教训，在随后的项目中依然延续在随后的项目中依然延续“六六拍运动拍运动”无论是在工作中还是在日常生无论是在工作中还是在日常生活中，我们都经常会遇到活中，我们都经常会遇到“三三边行动边行动”和和“六拍运动六拍运动”的场的场景。

为什么这样的情形会经常景。

为什么这样的情形会经常发生呢？

我们应当从中吸取什发生呢？

我们应当从中吸取什么教训呢？

么教训呢？

有时候你是不是觉得凭借自己的直觉和积累的管有时候你是不是觉得凭借自己的直觉和积累的管理知识，就可以把事情办好？

理知识，就可以把事情办好？

有时候你是不是觉得自己解决问题的办法已经很有时候你是不是觉得自己解决问题的办法已经很科学、很有效率了？

科学、很有效率了？

那好，我们做个测试如何？

问题?

月亮王的故事月亮王的故事11、你是路易、你是路易1010世的俘虏。

他要给自己的城堡增加三个新世的俘虏。

他要给自己的城堡增加三个新地牢，让你做一个规划。

干得好就释放，干不好就终生监地牢，让你做一个规划。

干得好就释放，干不好就终生监禁。

禁。

22、小地牢很难设计，要、小地牢很难设计，要1212周，但容易建成，周，但容易建成，11周即可；

周即可；

中地牢设计要中地牢设计要55周，施工要周，施工要66周；

大地牢设计只要周；

大地牢设计只要11周，但周，但建造要用建造要用99周。

周。

33、你有一个设计师和一个建筑师，设计师不会建造而、你有一个设计师和一个建筑师，设计师不会建造而建筑师不会设计。

建筑师不会设计。

44、要建好这三个地牢，你规划的工期是几周？

、要建好这三个地牢，你规划的工期是几周？

你的解决方案有多好？

QQ：

三个地牢：

三个地牢（最不灵活因素）（最不灵活因素）TT：

时间最短：

时间最短（依你的设计而定，灵活（依你的设计而定，灵活因素）因素）RR：

一个设计师、：

一个设计师、一个建筑师一个建筑师（人员固定，但在开展具体（人员固定，但在开展具体工作的顺序上有变动余地，工作的顺序上有变动余地，较不灵活因素）较不灵活因素）质量或数量质量或数量资源资源时间时间规划时不同的思路思路一思路一思路二思路二设计建造地牢设计建造地牢设计建造设计建造小地牢小地牢设计设计建造建造设计建造设计建造中地牢中地牢设计设计建造建造设计建造设计建造大地牢大地牢设计设计建造建造设计建造地牢设计建造地牢设计设计小地牢小地牢中地牢中地牢大地牢大地牢建造建造小地牢小地牢中地牢中地牢大地牢大地牢思路一的缺点思路一的缺点从一开始就关注单个产品这样的细节。

容易造从一开始就关注单个产品这样的细节。

容易造成只见树木，不见森林成只见树木，不见森林思路二的关键：

思路二的关键：

建造可以根据设计的整体安排进行调整。

要取建造可以根据设计的整体安排进行调整。

要取得最佳效果必须安排好工作的起点与排序得最佳效果必须安排好工作的起点与排序理性的选择11、先设计小地牢、先设计小地牢22、先设计中地牢、先设计中地牢33、先设计大地牢、先设计大地牢思路二指导下的工作安排最后工期最后工期太长太长123456789101112131415161718192021222324123456789101112131415161718192021222324周周设计大地牢设计大地牢设计中地牢设计中地牢设计小地牢设计小地牢建造大地牢建造大地牢建造中地牢建造中地牢建造小地牢建造小地牢任务任务设计建造地牢的任务中，按照你的规划，虽然工期设计建造地牢的任务中，按照你的规划，虽然工期是最短的，但有两周建筑师没有活干，成天睡觉或是最短的，但有两周建筑师没有活干，成天睡觉或出去游玩。

不巧的是国王就在这两周里的某一天来出去游玩。

不巧的是国王就在这两周里的某一天来视察了，发现建筑师在睡大觉，认为你的方案工期视察了，发现建筑师在睡大觉，认为你的方案工期虽短，但让他多浪费了粮食和工钱，不是最佳方案。

虽短，但让他多浪费了粮食和工钱，不是最佳方案。

所以他下令：

判你终生监禁！

真的很遗憾项目管理（ProjectManagement）当今企业经营环境与二十年前有何不同当今企业经营环境与二十年前有何不同？

1.1.20042004年年TCLTCL收购法国收购法国AlcatelAlcatel手机业务手机业务2.2.20042004年年TCLTCL与法国与法国ThomsonThomson彩电业务合并组成彩电业务合并组成全球最大的彩电企业全球最大的彩电企业3.3.20042004年联想收购年联想收购IBMIBM的的PCPC业务业务4.4.20052005年中海油收购美国年中海油收购美国UnocalUnocal（未果）（未果）项目管理与企业管理关系投入投入产出产出项目管理与企业管理的区别运作Operations项目Projects周而复始的过程周而复始的过程结果的批量性结果的批量性因果关系的明确性因果关系的明确性过程控制的相对容易性过程控制的相对容易性（CI、TQC、JIT、LP等等）一次性的过程一次性的过程结果数量少结果数量少因果关系的模糊性因果关系的模糊性过程控制的相对复杂性过程控制的相对复杂性（OM、WBS、PBS、TQC、CBS、CPM/PERT等等）项目管理与其他学科之间的关系项目管理项目管理质量与技术管理质量与技术管理战略管理战略管理生产与运作管理生产与运作管理投资投资经济学经济学技术经济学技术经济学组织行为学组织行为学管理学原理管理学原理人力资源管理人力资源管理项目管理与其他管理学科的关系项目管理知项目管理知识和方法识和方法应用领域应用领域知识和实知识和实践践一般管理一般管理知识和实知识和实践践项目管理项目管理知识领域知识领域项目管理如何创造价值业主承包商项目产品项目产品项目工作项目工作项目产品目标项目产品目标获益获益价格价格成本成本业主利润业主利润承包商利润承包商利润生产过程投入投入产出产出项目管理在全球为何发展很快？

需求个性化组织边界打破（企业、国家）创新成为基础经济全球化20世纪中叶后：

后工业化时期的特点世纪中叶后：

后工业化时期的特点（1919世纪工业革命后：

工业化时期的大规模机械化生产）世纪工业革命后：

工业化时期的大规模机械化生产）中国：

工业化与后工业化的交互并进中国：

工业化与后工业化的交互并进项目管理的项目管理的全球化全球化项目管理的项目管理的多元化多元化项目管理的项目管理的专业化专业化国际项目管理发展趋势企业的能力经营能力技术能力项目管理能力更好的、更科学的方法层出不穷，不要过于相信和更好的、更科学的方法层出不穷，不要过于相信和满足于自己既往的经验。

满足于自己既往的经验。

比竞争对手比竞争对手学学得快、用得好得快、用得好这是我们保持竞争这是我们保持竞争优势的唯一途径。

优势的唯一途径。

持续不断地满足并超过客户的期望持续不断地满足并超过客户的期望我们该怎么办？

这是最难做到的，你觉得呢？

参考书目美美克利福德克利福德格格雷，埃里克雷，埃里克拉森著，拉森著，项目管理教程项目管理教程.人民邮人民邮电出版社（第二版），电出版社（第二版），2005,10.2005,10.毕星，翟丽毕星，翟丽.项目管理项目管理.复旦大学出版社复旦大学出版社骆珣，项目管理教程骆珣，项目管理教程.机械工业出版社，机械工业出版社，2004,1.2004,1.课程目标1.1.项目管理知识的系统学习项目管理知识的系统学习2.2.项目管理理念的体验项目管理理念的体验3.3.项目管理方法与技巧的初步应用项目管理方法与技巧的初步应用课程内容系统学习理念体验初步应用项目环境项目环境范围管理范围管理组织管理组织管理质量管理质量管理成本管理成本管理时间管理时间管理风险管理风险管理讲座讲座参观参观辩论辩论情景模拟情景模拟讨论讨论TeamWork目录课课程程内内容容总学总学时数时数讲授讲授实验实验（上机）（上机）实习实习课程课程设计设计其它其它（案例（案例讨论）讨论）第一章第一章项目与项