1-TPM---管理培训资料(高级)PPT课件下载推荐.ppt

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旧的作业=60分8小时=480分B:

旧的计划休息时间（生产计划上的休息时间,为计划保全的休息时间,其他的管理上的休息时间）=20分C:

旧的负荷时间=AB=460分D:

旧的停止浪费时间（故障20分,准备作业20分,调整10分）=50分E:

旧的运转时间=A（BD）=410分G:

旧的加工数量=400个H:

良品率98%I:

理论（或标准）INDEX=0.5分/个J:

实际INDEX=0.8分/个F:

实际加工时间=JG=0.8400T:

时间运转率E/A100=410/480100=85.4%M:

速度运转率I/J100=0.5/0.8100=62.5%N:

微波运转率F/E100=（0.8400）/410100=78.1%L:

性能运转率=MN100=0.6250.781100=48.8%设备综合效率=TLH100=0.8540.4880.98100=40.84%故障的定义和语源什么叫故障?

设备失去规定的机能叫作故障。

语源人故障引起故障,叫做语源。

故障的种类机能停止型故障设备产生突发性停止的故障机能低下型故障动作仍然进行着,但工程不良或其他缺点的故障消除故障的原则把潜在的缺点显露出来可以预先防止故障!

潜化缺点潜化缺点故障是冰山的一角废物,污染,源料附着麻木,震动,松弛,露出腐蚀,变形,痕迹,温度,波动,异常声音等故障错误的故障对策无法减少故障从来的对策手段.忽视微小的缺点引起的相乘作用.不考虑构成部品的充分条件.放弃设备的恶劣化.对故障的分析不充分.人的行动方面缺乏检讨正确的故障分析为了正确了解故障原因要学会设备、部品的构造机能及正确的使用方法。

要学会正确的工作态度,点检工作要作清单。

以检查项目为基础即时进行现品调查。

把原因找到人的行动方面为止。

为了防止重发故障反省日常检查方法。

不合理的检查方法子日常检验方法进一步。

消除故障的五条对策基本条件准备使用条件遵守劣化复元设计上弱点改善技能向上运转部门保全部门（自主保全）（计划保全）突发浪费和慢性浪费慢性浪费慢性浪费时间极限值极限值突发浪费突发浪费.为降低原来的水平而作的复原性的对策.为降到极限状态而作的革新性的对策浪费率慢性浪费的原因结构发生原因发生原因发生原因发生原因发生原因发生原因发生原因原因把握（复数原因）把住原因,把握原因的事情较困难（单一原因）（复合原因的构成）消除慢性浪费的六种

（1）劣化的复元检查也是清扫.排除强制劣化

（2）追求应有的态度维持必要条件,准备充分条件（3）抹去微小的缺陷显示出微缺陷.彻底的抹掉（4）调整变为调节作业的简单化.手顺化.数值化（5）技能培养加强设备操作的能力（6）PM分析把现场用物理学彻底的分析强制劣化好好的设备因没有正当使用或及时维护而被损坏了.检查是清扫做清扫通过清扫排除脏物,废物接触设备的各部位排除劣化引起问题之前确立对策并实施反复检查变化症状随着接触发现各部位的不合理现象（发热,震动异常声音）等.指的是微缺陷（生锈,缺点,摆动,变形）.发现基本条件不具备（润滑不中,脏）的情况.发现困难（清扫,擦油,缩紧,操作）等.发现灰尘污染发生源（灰尘,污染,等发生之地）.发现品质不良源（异物质等混合物等）.发现不必要的物品和不用的物品最佳姿态的思考方法绝对必要的是有就更好的追求最佳姿态在设备保全里在个别改善里必要条件发现缺陷的联想法充分条件最佳姿态不经常以比原有的更多就更佳的眼睛接近,缺陷是不会被发现的特别是,需要追求最佳姿态的联想法人们都很重视人们经常忽视的对微小缺陷的思考方法微小缺陷无视.放置成长集积相乘作用=认为似有非有的程度的微小缺陷引起的结果影响极小的想法=HELINRIH的法则=诱发其他原因与其他原因复合与其他原因产生连锁反应慢性浪费微小缺陷129300从调整到调节能消除的能剩余的不必要的调节化可能的熟练化提高技术数值化调整要排除STOPPER计量化标准化清单化（手册化）标准化基于手册的教育计量表化检出化（数值化.控制化）40%60%程度真正的技能和它的三个阶段

（1）什么叫真正的技能?

（2）技能的三个阶段把已定下来的条件（必要条件、充分条件）基于原理、原则以最好的方法可以反射性地再现的能力.用头脑清楚地认识可以实际操作可以教给别人PM分析的适用不良率故障率适用以往的方法适用PM分析（例如,分析为什么）0.5%（为了慢性问题的“零”化）0%510%什么叫PM分析两个字文字的意思内容（把现场发生的）现象（从原理原则出发作）物理性的分析按机制、机理、作用原理来检讨设备,人,材料,方法（4M）之间的关联性通过上述要点开展思考的方法PMPhenomena（non）PhysicalMechanismMachineManMaterialMethod分析防止劣化=效率化自然劣化（固有寿命）努力延长强制劣化（人为的）努力排除而是什么使设备发生故障不是设备发生故障发现劣化预知的手段清扫是检查清扫是检查是弄脏手的事情用手接触弄清热度摸感觉到振动摇动弄清晃动故障0化不单是保全部门的事情而且也是运转中的大事用具体例子彻底教育强制劣化清扫是点检最佳姿态【“未给加油”随便放置，而损坏了减速机.】【旋转了LS的污垢,而损坏搬运机械.】是什么TPM展开的5个条件设备效率化的个别改善构筑操作员的自主保全体制构筑保全部门的计划保全体制运转和保全的技能提高训练构筑设备初期管理体制1。

节俭保全费用2。

实现笔产的故障、事故、灾害为零化3。

通过管理效率化降低预备品、润滑的作用1。

推进效率性计划保全2。

确立SYSTEMICE保全体制1.设备评价与重点化2.防止重大事故再发生3.构筑设备管理EDPS4.定期保全和明确分担5.提高预知保全的水平6.SDM的效率化活动7.强化扩大机械修理部门计划保全1。

提高生产性。

安定性2。

提高工厂综合效率3。

省力化（集中。

无人化）4。

降低能源消耗1。

掌握慢性问题为零的解决方法2。

掌握应用改善的手工技术3。

个别改善体制的确立4。

设备过程简单化1。

减少设备故障。

不良2。

减少工程故障3。

PM分析的活用4。

NECK工程的改善5。

手工作业的分析改善个别改善1。

生产工程的稳定化2。

省力化（集中.无人化）1。

培养较强的设备操作人2。

培养较强的工程运转人3。

生产现场的活性化4。

减少不良手工作业的惯性1。

1-6阶段开展2。

问题的改善3。

手工作业的分析和改善自主保全期待成果活动的目的主活动区分在在装装配配工工资资中中TPMTPM活活动动的的特特