01-项目管理的基本概念及内容优质PPT.ppt

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项项目目是是要要在在一一定定时时间间里里，在在预预算算规规定定范范围围内内需需达达到到预预定定质质量量水水平平的的一一项项一一次次性性任务。

任务。

6中中国国项项目目管管理理协协会会：

项项目目是是要要求求在在一一定定时时间间内内完完成成的的、满满足足一一系系列列特特定定目目标标的的、多多个个彼彼此此之间存在相关关系的活动的总称。

之间存在相关关系的活动的总称。

以以上上概概念念的的共共性性：

项项目目是是指指那那些些在在特特定定环环境境内内作作为为管管理理对对象象，按按限限定定时时间间、预预算算和和质质量量标标准完成的一次性任务。

准完成的一次性任务。

7项目的概念实际上包含了以下三层含义：

项目的概念实际上包含了以下三层含义：

项项目目是是一一项项有有待待完完成成的的任任务务，有有特特定定的的环境与要求；

环境与要求；

在在一一定定的的组组织织结结构构内内，利利用用有有限限资资源源（人人力力、物物力力、财财力力），在在规规定定时时间间内内完完成成的的任任务；

务；

任任务务满满足足一一定定性性能能、质质量量、数数量量和和技技术术指标要求。

指标要求。

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（2）项目的特征）项目的特征项项目目实实施施的的一一次次性性：

项项目目只只有有一一个个明明确确的的起起点点和和终终点点，从从项项目目整整体体上上说说，任任务务完完成成，项项目就结束。

目就结束。

项项目目可可以以是是有有形形的的，如如土土木木工工程程的的建建设设和和设设备备的的提提供供；

也也可可以以是是无无形形，如如某某项项政政策策的的制制定定。

但其均具有以下但其均具有以下六六个特征：

个特征：

9项项目目目目标标的的多多重重性性：

项项目目的的目目标标是是多多重重的的，既既有有成成果果性性目目标标如如功功能能要要求求，又又有有约约束束性性目目标标如工期、预算等。

如工期、预算等。

项项目目作作为为管管理理对对象象的的整整体体性性：

任任何何项项目目都都构构成成一一个个整整体体，因因此此，在在进进行行管管理理时时必必须须注注意意各个方面的各个方面的协调和优化协调和优化。

项项目目成成果果的的独独特特性性：

任任何何一一个个项项目目之之所所以以构构成成为为项项目目，是是由由于于其其区区别别于于其其他他任任务务的的特特殊殊要求，即其成果是独一无二的。

要求，即其成果是独一无二的。

10项项目目的的寿寿命命周周期期性性：

任任何何项项目目都都有有其其寿寿命命周周期期。

通通常常，把把项项目目从从设设想想立立项项，直直到到竣竣工工投投产产、收收回回投投资资达达到到预预期期目目标标的的整整个个过过程程称称为为其其一一个完整的个完整的寿命周期寿命周期。

项项目目与与环环境境的的相相互互制制约约性性：

项项目目总总是是在在一一定定的的环环境境下下立立项项、实实施施、交交付付使使用用，要要受受到到环环境境的的制制约约；

项项目目在在其其寿寿命命全全过过程程中中又又对对环环境境造造成成正负两方面的影响，从而对周围正负两方面的影响，从而对周围环境环境形成制约。

形成制约。

11（3）相关术语）相关术语任任务务或或活活动动（taskoractivity）：

项项目目由由任任务务或或活活动动组组成成，任任务务或或活活动动就就是是构构成成项项目目的的大大量工作。

量工作。

大大项项目目、项项目目群群（Program）：

大大项项目目不不同同于于一一般般项项目目，它它通通常常是是由由若若干干个个有有联联系系的的或或类类似似的的项项目目组组成成，有有时时大大项项目目也也指指那那些些规规模模特特别别大、时间相当长的项目。

大、时间相当长的项目。

12工工作作单单元元（workunits）：

工工作作单单元元是是工作包的组成部分，它是项目最基础的组成部分。

工作包的组成部分，它是项目最基础的组成部分。

工工作作包包（workpackages）：

任任务务或或活活动动由工作包组成。

由工作包组成。

任任何何项项目目都都可可以以根根据据需需要要在在上上述述层层次次上上进进行分解。

行分解。

13（4）项目的分类）项目的分类非非投投资资项项目目：

非非投投资资项项目目是是指指非非实实物物资资产产形形成成的的项项目目，如如可可行行性性研研究究项项目目、资资产产评评估估项项目等。

目等。

投投资资项项目目：

投投资资项项目目是是将将一一定定数数量量的的资资金金或或有有形形、无无形形的的资资产产投投放放于于某某种种对对象象形形成成实实物物资产资产，以取得一定的经济收益或社会效益的活动。

，以取得一定的经济收益或社会效益的活动。

14投资项目又可分类如下：

投资项目又可分类如下：

按按投投资资主主体体和和项项目目性性质质分分类类，可可分分为为私私人人项项目目、公公共共（益益）项项目目、社社会会福福利利项项目目和和混混合合性项目等性项目等。

按按投投资资行行业业分分类类，可可分分为为工工业业、农农业业、水利水利等项目。

等项目。

按按投投资资性性质质分分类类，可可分分为为基基本本建建设设项项目目和技术改造项目和技术改造项目。

15按按建建设设规规模模分分类类，可可分分为为大大型型、中中型型、小小型型基基本本建建设设项项目目和和限限额额以以上上（以以下下）更更新新改改造造项目项目。

按按工工作作阶阶段段分分类类，可可分分为为预预备备项项目目、筹筹建项目、建成投产项目和收尾项目建项目、建成投产项目和收尾项目。

按按投投资资资资金金来来源源分分类类，可可分分为为国国家家预预算算拨拨款款项项目目、银银行行贷贷款款项项目目、自自筹筹资资金金项项目目和和利利用用外资项目外资项目。

161.21.2项目管理的概念项目管理的概念项项目目管管理理是是指指项项目目管管理理者者按按照照客客观观规规律律的的要要求求，在在有有限限的的资资源源条条件件下下，运运用用系系统统工工程程的的特特点点、理理论论和和方方法法，对对项项目目涉涉及及的的全全部部工工作作进进行行管管理理。

即即从从投投资资项项目目的的决决策策到到实实施施全全过过程程进进行行计计划划、组组织织、指指挥挥、协协调调、控控制制和和总总结结评评价价，以以实实现现项项目管理的目标。

目管理的目标。

项目管理即是项目管理即是以项目为对象以项目为对象的管理活动。

的管理活动。

（1）项目管理的概念）项目管理的概念17项目管理的项目管理的客体客体是项目涉及的是项目涉及的全部工作全部工作。

（2）项目管理的五个要素）项目管理的五个要素项目管理的项目管理的主体主体是是项目管理者项目管理者。

项项目目管管理理的的目目的的是是实实现现项项目目目目标标，即即在在有有限限资资源源约约束束下下，保保证证项项目目时时间间、质质量量、成成本本达达到最优化。

到最优化。

18项项目目管管理理的的职职能能是是计计划划、组组织织、指指挥挥、协调和控制协调和控制。

项目管理的项目管理的依据依据是项目的是项目的客观规律客观规律。

项目管理五个要素之间的关系图项目管理五个要素之间的关系图。

191.31.3现代项目管理学现代项目管理学

（1）现代项目管理学的概念）现代项目管理学的概念项项目目管管理理理理论论从从50年年代代末末、60年年代代初初诞诞生生至至今今，已已经经形形成成了了一一个个完完整整的的知知识识体体系系，并并已已发发展展成成为为一一门门独独特特的的学学科科，在在一一些些发发达达国国家家还还成成了了一种一种职业职业。

20现现代代项项目目管管理理学学，是是为为适适应应市市场场经经济济条条件件下下不不同同项项目目主主体体管管理理项项目目的的需需要要，以以投投资资项项目目的的建建设设和和非非投投资资项项目目的的运运筹筹为为对对象象，研研究究项项目目运运行行过程中的管理理论和管理方法的科学。

过程中的管理理论和管理方法的科学。

概念的含义：

现代项目管理学是现代项目管理学是适应项目不同投资主适应项目不同投资主体对项目管理的需要体对项目管理的需要而产生的。

而产生的。

21现现代代项项目目管管理理学学的的研研究究对对象象泛泛指指一一切切项项目目。

现现代代项项目目管管理理学学以以投投资资项项目目和和非非投投资资项项目目为为研究对象，以研究对象，以投资项目投资项目为主。

为主。

现现代代项项目目管管理理学学研研究究项项目目运运转转过过程程的的管管理理论和方法理理论和方法。

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（2）现代项目管理学的研究内容现代项目管理学的研究内容项目周期的时序规律项目周期的时序规律。

项目评价及决策的理论与方法项目评价及决策的理论与方法。

项项目目管管理理组组织织，项项目目管管理理的的组组织织结结构构形形式。

式。

项项目目实实施施中中的的指指挥挥、协协调调，项项目目的的招招投投标管理、项目融资、项目的合同管理等标管理、项目融资、项目的合同管理等。

23项项目目控控制制，项项目目投投资资控控制制、进进度度控控制制、质量控制、成本控制等质量控制、成本控制等。

项目的监督、竣工验收与后评价项目的监督、竣工验收与后评价。

242.2.项目发展周期理论项目发展周期理论2.12.1项目发展周期及其特点项目发展周期及其特点2.22.2项目发展周期运行阶段划分项目发展周期运行阶段划分2.32.3我国投资项目周期各阶段的工作内容我国投资项目周期各阶段的工作内容252.12.1项目发展周期及其特点项目发展周期及其特点

（1）项目发展周期的概念项目发展周期的概念项项目目发发展展周周期期是是指指任任何何一一个个项项目目，按按照照自自身身运运动动的的客客观观规规律律，从从项项目目立立项项，直直到到竣竣工工投投产产、收收回回投投资资达达到到预预期期目目标标的的过过程程，把把项项目目按按过过程程每每循循环环一一次次的的现现象象，称称为为投投资资项项目目发发展展周周期期，简简称称项目发展周期项目发展周期。

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（2）项目发展周期的特点项目发展周期的特点周周期期性性：

即即无无论论何何种种投投资资项项目目都都必必须须严严格格地地划划分分为为投投资资前前时时期期、投投资资时时期期和和生生产产或或使使用用时期时期等阶段。

等阶段。

时时限限性性：

即即项项目目建建设设时时间间长长短短，建建设设速速度的快慢直接影响投资项目的经济效益。

度的快慢直接影响投资项目的经济效益。

综综合合性性：

项项目目周周期期运运转转过过程程是是一一个个庞庞大大的的系系统统工工程程，涉涉及及多多个个部部门门，需需要要各各方方通通力力合合作作、密切配合、共同努力才能完成。

密切配合、共同努力才能完成。

27在在项项目目发发展展周周期期整整个个过过程程中中，投投入入水水平平、项项目目风险以及相关人员对项目产品特性的影响风险以及相关人员对项目产品特性的影响变化曲线：

变化曲线：

水水平平时时间间投入水平投入水平风险水平风险水平相关人员对项目相关人员对项目产品特性的影响产品特性的影响（3）相关因素随项目进展的变化趋势相关因素随项目进展的变化趋势282.22.2项目发展周期运行阶段划分项目发展周期运行阶段划分不同类型项目的阶段划分表不同类型项目