10任建标生产与运作管理(电子工业)PPT文档格式.ppt

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了解或学会：

生产运营计划生产运营计划提出两类综合计划的决策策略提出两类综合计划的决策策略三种制定综合计划的基本策略三种制定综合计划的基本策略制定综合计划并计算成本制定综合计划并计算成本2宝丽来宝丽来预测胶卷销量预测胶卷销量每一年的销售都出现了剧烈的季节性变动每一年的销售都出现了剧烈的季节性变动资金密集型生产，即固定成本很高而可变成本较低资金密集型生产，即固定成本很高而可变成本较低470470名正式员工，每天安排名正式员工，每天安排33个班次，每天工作个班次，每天工作2424小小时，每周工作时，每周工作55天天一部分员工的工作需要达到相当的技能水平才能胜一部分员工的工作需要达到相当的技能水平才能胜任，旁人很难替代任，旁人很难替代3宝丽来宝丽来continued几种可供选择的计划方法几种可供选择的计划方法对在星期六加班的员工支付对在星期六加班的员工支付50%50%的额外加班费用，加班生的额外加班费用，加班生产的胶卷的库存成本约占每年总成本的产的胶卷的库存成本约占每年总成本的20%25%,20%25%,直到销售直到销售高峰期来临高峰期来临为了降低库存成本，在销量高峰期来临的前一个月要求员为了降低库存成本，在销量高峰期来临的前一个月要求员工在星期六和星期天都要加班，而且在星期天加班的员工工在星期六和星期天都要加班，而且在星期天加班的员工将得到双倍的工资将得到双倍的工资思考思考企业在处理供应与需求之间的不匹配时可以从哪几企业在处理供应与需求之间的不匹配时可以从哪几个角度出发来平衡？

个角度出发来平衡？

综合计划与前面介绍的能力规划有什么区别？

4综合计划活动概述综合计划活动概述综合计划（综合计划（AggregatePlanning）也常被称为综合生产计划或总体生产计划也常被称为综合生产计划或总体生产计划所谓综合计划就是部门经理通过调整生产率、所谓综合计划就是部门经理通过调整生产率、劳动力水平、存货水平、超时工作以及其他可劳动力水平、存货水平、超时工作以及其他可控变量，来决定满足预测需求的最好生产方式控变量，来决定满足预测需求的最好生产方式的一个计划的一个计划是一种针对中等生产规模的规划方式是一种针对中等生产规模的规划方式时间跨度一般约为时间跨度一般约为212212个月个月尤其适用于组织对季节性因素或其他波动性因素进尤其适用于组织对季节性因素或其他波动性因素进行分析的过程行分析的过程5综合计划活动概述综合计划活动概述continued综合计划综合计划目标目标主要目标：

按时完成生产计划，主要目标：

按时完成生产计划，满足预期需求满足预期需求其他目标：

使劳动力或存货水平其他目标：

使劳动力或存货水平的波动达到最小，或使服务达到的波动达到最小，或使服务达到一定的标准一定的标准做好综合计划须具备的条件做好综合计划须具备的条件预测总的销售及产出量预测总的销售及产出量经理们必须在综合条件下对合理经理们必须在综合条件下对合理的中期计划作出一定的预测的中期计划作出一定的预测经理们必须能决定所有相关成本经理们必须能决定所有相关成本部门经理们必须开发出将预测和部门经理们必须开发出将预测和成本联系起来的模型成本联系起来的模型6综合计划活动概述综合计划活动概述continued生产计划的层次生产计划的层次长期计划：

长期计划：

11年以上年以上由企业战略计划、产品与市场计划、财务计划以及资源（能力）由企业战略计划、产品与市场计划、财务计划以及资源（能力）计划等组成计划等组成中期计划：

中期计划：

618618个月个月综合生产计划综合生产计划产品需求预测产品需求预测主生产计划主生产计划粗能力计划粗能力计划短期计划：

短期计划：

11天到天到66个月个月物料需求计划物料需求计划能力需求计划能力需求计划最终装配计划最终装配计划投入投入/产出计划与控制产出计划与控制生产作业控制生产作业控制采购计划与控制采购计划与控制7综合计划活动概述综合计划活动概述continued综合计划在企业计划中的定位综合计划在企业计划中的定位产品决策产品决策市场和需求市场和需求研究和技术研究和技术生产计划和生产生产计划和生产能力决策能力决策劳动力劳动力需求预测、订单需求预测、订单综合计划综合计划可获得的原材料可获得的原材料现有库存现有库存外部生产能力外部生产能力主生产计划主生产计划和和MRP系统系统详细的工作排程详细的工作排程8综合计划策略综合计划策略综合计划的投入和成本综合计划的投入和成本综合计划投入及成本列表综合计划投入及成本列表资源源成成本本劳动力劳动力/生产率生产率基本生产成本基本生产成本设备设施设备设施与生产率变化相关的成本与生产率变化相关的成本需求预测需求预测聘用聘用/解雇成本解雇成本劳动力变化的政策状况报告劳动力变化的政策状况报告培训成本培训成本转包合同转包合同转包成本转包成本加班加班存货水平存货水平/变化变化库存成本库存成本延迟交货延迟交货延期交货成本延期交货成本9综合计划策略综合计划策略continued综合生产计划的制定策略综合生产计划的制定策略追逐策略追逐策略稳定劳动力水平稳定劳动力水平调整工作时间策略调整工作时间策略平准策略平准策略综合生产计划的选择策略综合生产计划的选择策略生产能力选择生产能力选择改变库存水平改变库存水平通过新聘或暂时解聘来改变劳动力数量通过新聘或暂时解聘来改变劳动力数量通过超时或减时工作来改变产出率通过超时或减时工作来改变产出率转包转包使用非全日制雇员使用非全日制雇员10综合计划策略综合计划策略continued综合生产计划的选择策略综合生产计划的选择策略需求选择需求选择影响需求影响需求延迟交货延迟交货不同季节产品混合不同季节产品混合混合策略混合策略混合策略采用两个或两个以上的可控变量的混合策略采用两个或两个以上的可控变量的组合来制定一个可行的生产计划组合来制定一个可行的生产计划服务业的选择策略服务业的选择策略考虑的因素与制造业不同考虑的因素与制造业不同11制定综合计划的技术制定综合计划的技术制定综合计划的步骤制定综合计划的步骤确定各期需求确定各期需求确定各期生产能力确定各期生产能力明确相关公司或部门政策明确相关公司或部门政策为正常时间、加班时间、转包合同、持有存为正常时间、加班时间、转包合同、持有存货、延迟交货等确定单位成本和其他相关成货、延迟交货等确定单位成本和其他相关成本本规划可供选择的计划，并计算出各自成本规划可供选择的计划，并计算出各自成本如果出现满意的计划，选择其中最能满足目如果出现满意的计划，选择其中最能满足目标的计划标的计划12制定综合计划的技术制定综合计划的技术continued试算法试算法绘制简单的表格或图形，使计划者能够绘制简单的表格或图形，使计划者能够对计划需求和现有生产能力进行直观比对计划需求和现有生产能力进行直观比较，并评价各种可选方案的总成本较，并评价各种可选方案的总成本13制定综合计划的技术制定综合计划的技术continued算例算例1改变生产以符合需求改变生产以符合需求根据预测、生产和成本信息根据预测、生产和成本信息，求改变工人人，求改变工人人数以使生产速度和需求匹配的与综合计划相数以使生产速度和需求匹配的与综合计划相关的成本关的成本预测、生产和成本信息预测、生产和成本信息月份月份123456789总数总数预测402555303050306040360生生产信息信息现有工人数现有工人数10人人工作时间工作时间160小时小时/月月生产单位产品的时间生产单位产品的时间40小时小时/件件每个工人每月产量：

每个工人每月产量：

（160小时小时/月月40小时小时/件）件）4件件/月月人人库存所需的安全库存库存所需的安全库存10件件成本信息成本信息雇佣成本雇佣成本$600/人人解雇成本解雇成本$500/人人正常工作成本正常工作成本$30/小时小时加班成本加班成本$45/小时小时转包劳动成本转包劳动成本$50/小时小时库存维持成本库存维持成本$35/件件月月14制定综合计划的技术制定综合计划的技术continued解答解答变动工人数匹配需求的成本计算变动工人数匹配需求的成本计算月份月份预测产量（件预测产量（件/月）月）123456789402555303050306040职工人数职工人数需要的工人数（人）需要的工人数（人）（预测数（预测数4件件/人人月）月）（a）月初额外雇佣人数（人）月初额外雇佣人数（人）（b）月初解雇人数（人）月初解雇人数（人）10714881381510007005070030600505成本成本正常工作成本（正常工作成本（$）（工人数）（工人数）（$30/人人小时）小时）（160小时小时/人人月）月）雇佣或解雇工人的成本（雇佣或解雇工人的成本（$）安全库存维持成本（安全库存维持成本（$）（10件）（件）（$35/件件月）月）480003360067200384003840062400384007200048000015004200300003000250042002500350350350350350350350350350计划的总成本计划的总成本（正常工作成本）（正常工作成本）（雇佣和解雇工人的成本）（雇佣和解雇工人的成本）（安全库存维持成本）（安全库存维持成本）$446440$446440$20900$20900$3150$3150$470450$47045015制定综合计划的技术制定综合计划的技术continued算例算例2以恒定速度生产以恒定速度生产工厂有工厂有10名正式工人以恒定速度从事生产，以库存满名正式工人以恒定速度从事生产，以库存满足需求高峰。

假设每月恒定的生产速度为足需求高峰。

假设每月恒定的生产速度为40件件库存维持成本为库存维持成本为$35/件件月月如果必要，可以以如果必要，可以以$50/小时的劳动成本把业务转包出小时的劳动成本把业务转包出不需要安全库存，但不需要安全库存，但380件的总需求必须满足件的总需求必须满足用上例中的数据（在用上例中的数据（在8和和9月增加月增加10件）制定一个综合计件）制定一个综合计划划16制定综合计划的技术制定综合计划的技术continued解答解答月份月份预测产量（件预测产量（件/月）月）123456789402555303050306040产品数据（件）产品数据（件）产量：

恒定产量产量：

恒定产量转包转包产量预测产量预测库存：

库存：

期初期初期末期末平均库存平均库存07.57.55151515100成本（成本（$）正常工作成本正常工作成本（10）（）（$30/小时）（小时）（160小时）小时）转包成本转包成本库存维持成本库存维持成本（平均库存）（平均库存）（$35/件件月）月）480004800048000480004800048000480004800048000200002000002632631755255255253500计划的总成本计划的总成本（正常工作成本）（正常工作成本）（转包成本）（转包成本）（库存维持成本）（库存维持成本）$432000$40000$2826$47482640404040404040404010100151510101010200001501020102000150102010200017制定综合计划的技术制定综合计划的技术cont