001现场管理通识PPT文档格式.ppt

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、些许自由（允许短时外出，但须保持安静）。

55、拒绝干扰（非紧急情况下，请勿接受干扰）。

、拒绝干扰（非紧急情况下，请勿接受干扰）。

66、禁止在课室内吸烟。

、禁止在课室内吸烟。

1.1.制造现场管理概论制造现场管理概论2.2.现场管理者的能力要求与角色认知现场管理者的能力要求与角色认知3.3.管理的基本通用知识管理的基本通用知识何谓现场管理？

用科学的管理方法、工艺规程和规章制度对生产现场的人、机、料、法、环、测等生产要素进行计划、组织、协调、控制,保证企业生产经营活动的有效运行及目标（SQCDM）的实现。

5M1E（人机料法环测）生产要素生产要素SQCDMP（安全质量成本交期士气/效率）目标目标产出大钱产出大钱管理管理投入小钱投入小钱P计划D执行C查核A调整管理管理计划,组织,指挥,控制,协调QC/VE/IE/SPC/TWI/OJT/KYT/TPM/JIT/MBOPDCA计划/组织/指挥/协调/控制5S管理/5W2H原则/3现2原/看板管理/8D法人员人员ManMan人是生产系统中最重要最活跃的因素，教导员工，使其掌握必要的作业技能、达到合格的行为质量人是生产系统中最重要最活跃的因素，教导员工，使其掌握必要的作业技能、达到合格的行为质量和工作质量，确保每个人都能按照要求开展工作、完成任务；

同时，要调动一线员工的主动性、积极性和工作质量，确保每个人都能按照要求开展工作、完成任务；

同时，要调动一线员工的主动性、积极性和创造性，使全员开动脑筋、参与改善和自主管理！

造物必先造人！

和创造性，使全员开动脑筋、参与改善和自主管理！

设备设备MachineMachine设备是生产的重要条件，做好设备维护保养，给设备配备适合的工作条件，同时科学操作、使用设设备是生产的重要条件，做好设备维护保养，给设备配备适合的工作条件，同时科学操作、使用设备，防止设备劣化，使设备发挥最大的工作效率！

工欲其善必先利其器！

备，防止设备劣化，使设备发挥最大的工作效率！

材料材料MaterialMaterial材料是产品的构成元素，确保材料、材料是产品的构成元素，确保材料、零部件的质量才能保证完成品的质量；

要善于把握材料的特零部件的质量才能保证完成品的质量；

要善于把握材料的特性及变化点，做好应变管理！

性及变化点，做好应变管理！

方法：

MethodMethod操作方法、工艺条件等是确保质量和效率的重要基础，根据现场特点，运用工业工程操作方法、工艺条件等是确保质量和效率的重要基础，根据现场特点，运用工业工程、价值工程等、价值工程等管理技术，改善操作方法，在保证质量的前提下使员工做得更轻松、更容易、更高效率、更好效益；

针管理技术，改善操作方法，在保证质量的前提下使员工做得更轻松、更容易、更高效率、更好效益；

针对不同的产品型号特点，不断细化工艺条件，使工艺条件更合理、更优化、更有针对性对不同的产品型号特点，不断细化工艺条件，使工艺条件更合理、更优化、更有针对性环境环境EnvironmentEnvironment生产环境对人和设备的影响的影响都非常大，广泛深入开展活动，并不断进行现场改善，创造生产环境对人和设备的影响的影响都非常大，广泛深入开展活动，并不断进行现场改善，创造整洁整洁、明朗、有序的生产环境，确保安全、质量和效率明亮整洁的职场才可以制造出优良的产品！

、明朗、有序的生产环境，确保安全、质量和效率明亮整洁的职场才可以制造出优良的产品！

测量系统测量系统MeasurementMeasurement测量系统是进行数字化管理的重要条件，要确保测量误差是在可以接受的范围内，使我们能够获得测量系统是进行数字化管理的重要条件，要确保测量误差是在可以接受的范围内，使我们能够获得对业务状况的正确衡量计测计量仪器对业务状况的正确衡量计测计量仪器/测量方法和测量员工是测量系统的组成部分测量方法和测量员工是测量系统的组成部分.目标是不能被直接控制的目标是不能被直接控制的,管理要素才能被直接控制管理要素才能被直接控制.为了为了实现目标实现目标,现场管理者应该有效地管理人、机、料、法、环、现场管理者应该有效地管理人、机、料、法、环、测六大资源要素测六大资源要素.（.（可控性观念可控性观念）制造现场管理者要将周围的环境当作资源来看待制造现场管理者要将周围的环境当作资源来看待,人、机、人、机、料、法、环是资源料、法、环是资源;

技术和信息是资源技术和信息是资源;

上级上级/同级和部下都是同级和部下都是资源资源.要充分要充分/必要的开发和利用资源必要的开发和利用资源.（.（资源观念资源观念）一个班组一个班组/一条线一条线/一个车间一个车间/一个部门就是一个经营实体一个部门就是一个经营实体,管理一个部门就是经营一个部门管理一个部门就是经营一个部门.所在部门的业绩好坏就是所在部门的业绩好坏就是运用资源创造业绩的能力强弱运用资源创造业绩的能力强弱.（.（经营观念经营观念）1.1.制造现场管理概论制造现场管理概论2.2.现场管理者的能力要求与角色认知现场管理者的能力要求与角色认知3.3.管理的基本通用知识管理的基本通用知识班班长长岗岗位位构构成成新新员员工工员员工工线线系系长长课课长长总总经经理理一一般般能能力力专专业业能能力力人际关系能力人际关系能力管管理理能能力力广阔的视野广阔的视野综综合合能能力力人格人格/伦理观伦理观能能力力/素素质质构构成成制定目标方针与共有化搞活组织发挥统率力自我革新战略性构思业务革新与管理成员能力开发岗位职能岗位职能计划确立目标制定计划和程序组织建立一个有效的组织去完成企业目标指导通过对部属的激励在职辅导去达标协调加强团队内和团队间的协作去达标控制通过设定各项标准，在目标和结果之间进行必要的调整与控制人际关系角色人际关系角色在上级面前是被领导者，完成上级指令，在下级面前是领导者，下达指令并对结果负责。

在同级面前，协作者的角色。

在用户面前是公司形象的代表，代表公司履行各项职责。

信息沟通角色信息沟通角色及时将上级指令传达到下级，变为部属的行动。

迅速将市场信息及部属情况反馈到上级，以供上级决策用。

横向部门之间及时交流信息、进展情况以便更好协作，并与市场发生联络。

决策者角色决策者角色将上级下达任务转化为部门目标，并有效解决目标实施中的问题。

帮助解决部属目标实施中遇到的问题。

要善于发现将来的问题，并将问题转化为机会，作为制定规划的依据。

业务革业务革新新与与业务管业务管理理1.1.制造现场管理概论制造现场管理概论2.2.现场管理者的能力要求与角色认知现场管理者的能力要求与角色认知3.3.管理的基本通用知识管理的基本通用知识上级方针理解目标设立制定计划执行组织人选指示命令动机激励控制协调CD调整评价A优秀的管理是执行PDCA的楷模！

P目标1、目标：

在规定期间内，必须实现的事项、必须建立的标准。

该做的事使命+能做的事资源+想做的事志向2、目标设立应具备的条件与上级的方针、目标相结合具有长期性、中期性、短期性多方面具有具体性、现实性（内容、期间、重点、方法等）能够提高积极性、集结行动不是上级强制推行，而是经过充分沟通与全员共有的SMART原则（具体的、可测量的、通过努力可以实现的、和其他目标具有关联性、有时间限制的）现状目标幅度做什么时间怎么做计划1、制定计划计划：

为了在预期的将来实现目标，现阶段进行的决策。

为了经济、有效、高效率地实现制定的目标而进行制定程序、决定分工等，使工作体系化。

一份好的计划注意：

必须把风险编进计划里。

一旦制定了计划，一定要排除万难去实现，这过程中能够形成人格。

清楚易懂容易确认、检查要讨论几个方案计划内容为部门成员所共有能够适应变化2、计划制定的要求Why明确理由What明确应做事项Who决定担当者When决定时间分配Where明确有关地点How步骤、工具、经费、注意事项3、计划的原则-5W1H1、组织人选、分派工作、组织人选、分派工作人选必须组织化，并使组织中的每一位执行担当同时能满足两个目的，它是计划执行能否达到预期目标的前提。

使工作取得成功使个人得到成长自信掌握工作的条件和部下的条件充分发挥每个部下的能力管理就是通过别人把事情办成。

2、指示命令：

下级所理解的部分均为指示命令；

为了发出正确的指示命令正确的指示命令动机激励用5W2H明确易懂地发出；

直接向本人发出指示命令；

一定要确认理解程度。

要使之了解工作的重要性；

要使之确认贡献程度；

回应对方的自尊心。

3、协调强强制制统统一一回回避避适适应应自我主张非自我主张非协作协作妥妥协协执行计划的过程中难免会有不同意见,行动步调不一致有效的控制方法自我自我控制控制重点重点控制控制明确计划，明确计划，坚持以坚持以基准基准来衡量实际来衡量实际实实施施检检查查计计划划修修正正偏偏差差目目标标现现状状1、控制控制是一种预防错误的管理系统管理者的工作管理从计划到监督控制构成一个流程，这个流程在日常工作中反复循环，调整就是在这个循环中为了使计划、组织、指示、控制能够顺利起作用，对某些问题与有关方面联系，相互协作，一起解决的作用。

1、调整评价沟通、协调、谈判、裁决引导、激励、锦上添花及时采取矫正措施适时予以规范化、标准化调整评价的作用使双方都能接受的调整必须的注意事项不要忘记调整的目的要充分研究对方的要求和意见，并充分加以肯定把双方的要求和意见分解成若干要素或把这些要素联系起来，来构成符合双方希望的东西要事先预测到对方可能产生的反应双方都要站在负责的立场上