(盛高培训之四)薪酬体系设计技术(经典资料)PPT格式课件下载.ppt

上传人:b****2 文档编号:15128049 上传时间:2022-10-27 格式:PPT 页数:53 大小:206KB
下载 相关 举报
(盛高培训之四)薪酬体系设计技术(经典资料)PPT格式课件下载.ppt_第1页
第1页 / 共53页
(盛高培训之四)薪酬体系设计技术(经典资料)PPT格式课件下载.ppt_第2页
第2页 / 共53页
(盛高培训之四)薪酬体系设计技术(经典资料)PPT格式课件下载.ppt_第3页
第3页 / 共53页
(盛高培训之四)薪酬体系设计技术(经典资料)PPT格式课件下载.ppt_第4页
第4页 / 共53页
(盛高培训之四)薪酬体系设计技术(经典资料)PPT格式课件下载.ppt_第5页
第5页 / 共53页
点击查看更多>>
下载资源
资源描述

(盛高培训之四)薪酬体系设计技术(经典资料)PPT格式课件下载.ppt

《(盛高培训之四)薪酬体系设计技术(经典资料)PPT格式课件下载.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《(盛高培训之四)薪酬体系设计技术(经典资料)PPT格式课件下载.ppt(53页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。

(盛高培训之四)薪酬体系设计技术(经典资料)PPT格式课件下载.ppt

工资概念工资概念六个要点六个要点多种名称多种名称双方约定双方约定货币结算货币结算工作工作/服务服务雇佣关系雇佣关系多种方式多种方式二、工资管理的目的二、工资管理的目的工工资资管管理理目目的的最佳人力确保最佳人力确保劳资关系和谐劳资关系和谐能吸引来能吸引来能留得住能留得住短期成本短期成本长期成本长期成本纠纷根源纠纷根源利益冲突利益冲突企业均衡发展企业均衡发展三、工资管理的六大原则:

三、工资管理的六大原则:

工资管理工资管理六个原则六个原则内外公平内外公平层次需求层次需求有限激励有限激励能力开发能力开发支付效率支付效率劳资互惠劳资互惠三、工资管理的六大原则三、工资管理的六大原则1、内外公平原则、内外公平原则三、工资管理的六大原则三、工资管理的六大原则2、劳资互惠原则、劳资互惠原则

(1)企业与员工一个公平合理的工资制度应做到)企业与员工一个公平合理的工资制度应做到

(2)员工方面:

)员工方面:

(3)企业方面:

)企业方面:

增加工资,要带来工作增加工资,要带来工作效率提高效率提高没有效率提高的加薪必没有效率提高的加薪必然导致成本上升然导致成本上升3、支付效率的原则、支付效率的原则三、工资管理的六大原则:

4、能力开发的原则、能力开发的原则工资工资-劳动效率的关系劳动效率的关系三、工资管理的六大原则三、工资管理的六大原则层次需求理论应用层次需求理论应用6、层次需求的原则、层次需求的原则马斯洛五层次需求理论马斯洛五层次需求理论马斯洛五层次需求理论马斯洛五层次需求理论个人个人成就成就尊尊重重社社交交安安全全生生理理51234四、影响工资的因素分析四、影响工资的因素分析外在外在因素因素内在内在因素因素四、影响工资的因素分析四、影响工资的因素分析内在因素内在因素技术训练水平技术训练水平工作的危险性工作的危险性工作的时间性工作的时间性职位价值大小职位价值大小年资工龄长短年资工龄长短特殊行业工种特殊行业工种劳动付出大小劳动付出大小福利待遇水平福利待遇水平内在内在因素因素四、影响工资的因素分析四、影响工资的因素分析外在因素外在因素市场工资水平市场工资水平潜在可替代物潜在可替代物市场供需状况市场供需状况企业承受能力企业承受能力工会力量对比工会力量对比当地风俗习惯当地风俗习惯生活费用水平生活费用水平产品需求弹性产品需求弹性外在外在因素因素四、影响工资的因素分析:

四、影响工资的因素分析:

(1)劳动者的劳动)劳动者的劳动1、内在因素:

与员工个人相关联的因素、内在因素:

与员工个人相关联的因素四、影响工资的因素分析:

(2)职务的高低)职务的高低1、内在因素:

(3)技术和训练水平)技术和训练水平1、内在因素:

(4)工作的时间性)工作的时间性1、内在因素:

(5)工作的危险性)工作的危险性1、内在因素:

(6)福利和优惠权利)福利和优惠权利1、内在因素:

(7)年龄与工龄)年龄与工龄为什么要考虑工龄因素:

为什么要考虑工龄因素:

1、内在因素:

(8)特殊行业工种)特殊行业工种1、内在因素:

(1)生活费用水平:

)生活费用水平:

2、外在因素:

与客观环境有关的因素、外在因素:

与客观环境有关的因素四、影响工资的因素分析:

(2)企业负担能力:

)企业负担能力:

(3)市场工资水平:

)市场工资水平:

(4)市场供需状况:

)市场供需状况:

(5)潜在替代物:

)潜在替代物:

与客观环境有关的因素(6)产品的需求弹性:

)产品的需求弹性:

与客观环境有关的因素(7)工会的力量:

)工会的力量:

与客观环境有关的因素(8)风俗习惯)风俗习惯小小结结1、工资是因劳动而支付报酬;

、工资是因劳动而支付报酬;

2、工资管理最重要的原则:

内、工资管理最重要的原则:

内外公平;

外公平;

3、影响工资的因素有内在因素、影响工资的因素有内在因素和外因素,共和外因素,共16种。

种。

薪酬体系设计技术薪酬体系设计技术如何设计工资制度如何设计工资制度(22)五、工资管理的基本流程五、工资管理的基本流程六、如何设计工资制度六、如何设计工资制度1、工资制度的核心内容、工资制度的核心内容工资体系工资体系工资支付工资支付工资结构工资结构工资制度工资制度六、如何设计工资制度六、如何设计工资制度2、工资体系决定要素、工资体系决定要素工资体系工资体系生活费生活费年资年资能力能力职务职务业绩业绩如何设计工资制度如何设计工资制度3、工资体系类型、工资体系类型年资型年资型职能型职能型职务型职务型工资体系工资体系如何设计工资制度如何设计工资制度3.1、年资型、年资型特点:

特点:

优点:

缺点:

如何设计工资制度如何设计工资制度3.2、职务型、职务型特点:

如何设计工资制度如何设计工资制度3.3、职能型、职能型特点:

如何设计工资制度如何设计工资制度4.1、工资结构分析、工资结构分析工资结构工资结构性质性质津贴津贴奖金奖金底薪底薪决定因素决定因素特点特点如何设计工资制度如何设计工资制度5、工资支付的基本内容、工资支付的基本内容5.1、支付原则、支付原则如何设计工资制度如何设计工资制度5.2、正常支付的项目、正常支付的项目入职定级入职定级年度加薪年度加薪高职清算高职清算试用期试用期内部转职内部转职降级处理降级处理见习期见习期晋升提级晋升提级如何设计工资制度如何设计工资制度5.2、正常支付的项目、正常支付的项目事假事假探亲假探亲假病假病假丧事假丧事假婚假婚假年休假年休假产假产假工伤假工伤假公假公假一、均衡工资水平的特点一、均衡工资水平的特点二、均衡工资水平的确定方法二、均衡工资水平的确定方法1、对内:

、对内:

考虑内部相关性考虑内部相关性2、对外:

、对外:

考虑外部市场环境考虑外部市场环境

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 高中教育 > 其它课程

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1