北大纵横山西北方机床厂050424岗位说明书 sswWord文档格式.docx

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质量保障部ZLBZ

工艺技术部GYJS

研发中心YFZX

计量中心JLGX

分厂FC

所在部门指的是岗位工作关系的隶属部门，如薪酬管理岗所在部门为人力资源部。

岗位定员指的是岗位的定编人数。

直接上级指的是在业务上给予该岗位直接领导的上级岗位名称，如薪酬管理岗的直接上级是人力资源部部长。

直接下级指的是直接向该岗位汇报工作的下级岗位名称。

薪酬类型指的是该岗位所适用的薪酬体系。

关键职责概述指的是该岗位的主要工作职责，一般用一句话进行简单概括。

职责与工作任务指的是该岗位80%以上工作时间从事的具体工作，包括承担的职责和每一职责相应的工作任务，着重强调必须承担的职责，一旦发生过失将受到惩罚或影响绩效评价。

工作权力：

指的是职权范围，分为人事权、财务权和业务权三类，其中，每类权力都包括以下权限：

监督检查权：

对工作过程进行有效的监督和检查

监控权：

对工作过程和结果进行有效的监督和控制

支配权：

对费用的使用权

任免权：

对员工任免有决定权

考核评价权：

对直接下级、周边人员和直接上级的评价权

审核权：

对工作进行审查、核准的权力

审批权：

对工作进行最终审查、批准的权力

决策权：

对工作做出最终裁定的权力

裁决权：

对争议给予裁判决定的权力

工作协作关系：

指的是该岗位为完成工作职责而发生的企业外部单位的协调关系。

任职资格：

指的是承担该岗位所需具备的理想教育水平（学历）、专业要求、工作经验、培训经历、知识、技能技巧和能力等因素。

知识指的是与所从事工作职能及工作内容相关的知识；

技能技巧指的是从事该工作所必需的一些技能和技巧；

能力是指从事该工作所需具备的各种能力要求。

其它事项中的工作环境是指从事该项工作的办公环境；

工作时间特征描述的是该项工作的时间特性，如是否加班，是否经常出差等。

人力资源部岗位说明书

人力资源部部长岗位说明书

岗位名称

人力资源部部长

岗位编号

所在部门

人力资源部

岗位定员

1人

直接上级

薪酬类型

直接下级

岗位分析日期

职责概述：

职责与工作任务：

职

责

一

职责表述：

负责组织制定人力资源规划和部门计划，并组织实施

协作部门和岗位

工作

任务

负责根据公司发展战略组织制定公司的人力资源发展规划，报主管经理审批

负责根据公司的年度经营计划制定部门年度工作计划和年度预算，并监督实施

负责根据部门年度计划组织制定阶段工作计划，并监督实施

负责根据工作计划的执行情况，及时组织进行工作总结

二

负责建立健全公司人力资源管理制度和相关实施措施

组织制定并完善公司招聘、培训、薪酬、考核和人事档案管理等制度、实施细则及工作程序

根据年度经营计划和预算，组织拟定工资、福利计划及员工薪资调整方案

组织制订、完善《员工手册》

三

四

五

六

七

八

负责所辖部门的日常管理和人力资源梯队建设

负责选拔和配备下属，合理安排工作任务，指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行

指导下属的业务活动，并审核和控制相关费用支出

负责所辖部门员工的考核评价，并有针对性地培养专业人才，管理和建设人力资源梯队

职责

九

完成上级交办的其他任务

权力：

人事权

财务权

业务权

外部协作关系

教育水平

专业

培训经历

工作经验

知识和技巧

能力

其它事项：

工作环境

工作时间特征

备注：

高层管理人员岗位说明书

总经理岗位说明书

总经理

组织制定公司战略规划并推进实施；

组织制定公司年度经营计划和预算，并进行分解；

建立务实高效的组织体系和管理体系；

组建高效团队，指导职业发展，培养管理人才；

塑造公司良好的外部形象，营造宽松有利的外部环境；

组织总经理办公会，监督业务进展，及时协调、解决问题。

组织制定公司战略规划并推进实施

根据内外部环境分析和董事会的要求组织制定公司发展战略，并报董事会审批

董事会和公司各部门

根据公司发展战略，制定业务实施计划和方案，并整合配置资源，推进实施

公司各部门

跟踪和预测外部环境变化，结合公司自身的优势和劣势及时调整战略规划和实施方案

组织制定公司年度经营计划和预算，并向下分解到各部门

组织制定公司年度经营计划和年度预算，报董事会审批

根据董事会审批结论，修改公司年度经营计划和年度预算，并组织执行和落实

监督、控制经营计划和预算的实施过程，并对结果负全面责任

建立务实高效的组织体系和管理体系

根据公司的发展需要，不断优化组织结构

建立健全公司的科学管理体系和规章制度，保障组织运行顺畅

监督检查各项管理制度的执行，并根据环境变化进行优化和调整

组建高效团队，指导职业发展，培养管理人才

激励和团结高层管理团队，形成经营管理核心

高层管理者

选拔、培养和任免中层管理人员

中层管理者和高层管理者

营造良好的企业文化氛围，塑造和强化公司核心价值观

塑造公司良好的外部形象，营造宽松有利的外部环境

维护与集团和兄弟单位之间的良好关系，创造有利的行业环境

集团和兄弟单位

维护与政府部门之间的良好关系，创造有利的地方环境

政府部门

维护与客户之间的良好关系，创造有利的客户环境

客户

维护与社会公众的良好关系，创造有利的社会环境

社会公众

组织总经理办公会，监督业务进展，及时协调、解决问题

定期召集总经理办公会，听取业务进展，并对比年度经营计划和年度预算及时做出调整

公司高层管理者

听取业务开展中的问题，并协调解决、监督落实

公司中层管理者

其他日常工作

负责文件、报告、财务票据等的签阅、审批和处理

处理公司重大突发事件

参与公司阶段性重点工作

出席参加各种会议和公关活动

公司中层管理人员人事任免的决策权，公司员工调配、奖惩的决策权，对所属下级管理水平、业务水平和业绩的考核评价权

授权的预算内的财务支配权

公司重大问题的决策权，对公司各项工作的监控权，高管级会议决定、决议执行的监督权，所属下级工作的监督检查权，所属下级工作争议的裁决权

兵器集团、国防科工委、兄弟单位、主要客户、省委、市委等

独立办公室

经常加班，经常出差

生产安全部岗位说明书

生产安全部部长岗位说明书

生产安全部部长

生产安全部

全面负责生产安全部的各项工作

制定所生产管理规划和部门工作计划并组织实施，负责根据军方需求以及销售合同组织制定年度、季度、月份生产计划并统计。

根据销售合同，组织制定下一年度生产，安全计划。

计划处

组织分解公司的年度生产，安全计划及季度生产，安全计划、月度生产，安全计划

组织分解公司的生产，安全计划到各分厂

各分厂

指导各分厂落实各项生产，安全计划

组织定期检查并统计分析各分厂对生产，安全计划的落实和完成情况

负责根据生产计划要求合理组织生产

负责组织协调生产设备的运营，协调生产能源的分配

审核生产原辅材料、外协件及备品备件与其他配套等的需求计划

负责对公司生产工作的指挥、协调和组织

根据上级领导的要求，组织制定公司的各项生产管理制度

根据公司的实际情况，组织制定并审核公司生产管理制度、岗位责任制

督促检查各项生产制度的执行落实情况

负责协调各分厂生产衔接及有关部门配合生产等工作并定期考核

组织召开每周生产调度会及生产专题会

组织相关人员协调各分厂间的衔接、配合与协调工作

督促检查各分厂对公司关于生产的决定和部署的贯彻执行情况

组织对各分厂的生产完成任务状况及有关单位配合生产情况进行考核并将结果上报相关部门

组织协调各分厂军品生产和民品生产

监督检查军品分厂自揽民品业务的合同备案

根据各单位生产条件，确保在优先完成军品生产任务的情况下统一安排民品生产进度

组织协调检查各分厂民品生产完成状况

组织落实降低成本工作

定期组织对设备运转、原材料供应、产量、现场管理等情况进行检查

组织落实提高设备运转率、降低成本

负责