电厂班组劳动竞赛实施办法Word格式文档下载.docx

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〔一〕生产厂长：

总体负责班组劳动竞赛考评工作。

〔二〕车间主任及后勤部长：

负责本车间、后勤部优胜班组的评比组织工作。

〔三〕生产技术办公室主任：

负责班组生产治理的检查考评工作。

〔四〕安监办主任：

负责班组安全治理的检查考评工作。

〔四〕经营办主任：

负责班组成本治理的检查考评工作。

〔五〕总值长：

负责班组运行治理的检查考评工作。

〔六〕综合办主任：

负责班组劳动纪律、班组培训治理的检查考评工作及班组劳动竞赛工作的牵头组织工作。

〔七〕政工付主任：

负责班组文明卫生及职员行为养成的检查考评工作。

〔八〕班组治理专责员：

负责考评资料的整理汇兑及上报工作。

第三章班组劳动竞赛范畴

第八条班组劳动竞赛在以下10个专业，35个班组中进行。

〔一〕锅炉运行专业〔包括天车运行〕

〔二〕燃料运行专业

〔三〕锅炉车间检修专业〔包括机检组、炉检组、电焊组〕

〔四〕汽机运行专业〔包括水泵运行〕

〔五〕化水运行专业

〔六〕汽机车间检修专业〔包括管阀组、机修组〕

〔七〕电气运行专业

〔八〕电气车间检修专业〔包括热工组、继保组、爱护组、电修组〕

〔九〕职能专业〔经营办地磅组、配送组、综合办汽车组〕

〔十〕后勤服务专业〔包括后勤食堂组、后勤绿化组、后勤澡堂组〕

第四章班组劳动竞赛实施方法

第九条竞赛时刻：

实行月度竞赛，竞赛时刻为上月26日至当月25日。

第十条竞赛奖项：

班组劳动竞赛优胜班组设一等奖1名；

二等奖2名；

三等奖3名。

第十一条竞赛方法

〔一〕优胜班组由所在车间〔部门〕依照«

班组劳动竞赛实施细那么»

进行初次评定，并将评比结果于每月26日前上报厂综合办。

〔二〕综合办依照车间〔部门〕报回的评比结果，每月28日前组织复评，复评中排在前6名的班组，为厂劳动竞赛优胜班组。

〔三〕每月28日前，综合办要将班组劳动竞赛结果在网上进行公示，各级人员如对竞赛过程中或竞赛结果存有异议，应及时向综合办反馈意见。

〔四〕每月20日前，综合办要将上月劳动竞赛优胜班组的竞赛结果提交厂考核会研究后通过。

第十二条优胜班组鼓舞政策

〔一〕厂优胜班组，一等奖，组长奖励200元，班组成员人均奖励120元；

二等奖，组长奖励100元，班组成员人均奖励60元；

三等奖，组长奖励50元；

班组成员人均奖励30元。

〔二〕班组长能够对班组劳动竞赛奖进行二次分配，但要制定具体的分配方案。

第五章生产班组劳动竞赛考评细那么

第十三条班组竞赛必备条件

〔一〕班组月度未发生厂及公司操纵的安全工作目标事故。

〔二〕班组成员月度未发生严峻违章。

〔三〕班组月度无越级上访事件。

〔四〕班组月度无综治等重大事件的发生。

第十四条班组安全治理〔50分〕

〔一〕安全竞赛指标〔10分〕

1、障碍：

发生一次责任障碍，扣班组5分。

障碍分析率达100%，有一次障碍班组未分析，扣2分。

2、专门：

发生一次专门，扣班组3分。

有一次专门未分析扣1分。

3、两票：

两票合格率达100%，不达100%，扣5分。

4、三定问题整改率：

班组三定问题整改率达100%，不达100%，扣2分。

〔二〕安全基础治理〔40分〕

1、班组安全责任制落实

〔1〕班组要有明确的安全目标，并与每个班组成员签定符合安全目标责任书。

无班组安全目标扣2分。

未签定安全目标责任书，有一人次，扣1分。

〔2〕班组要有每个成员的岗位安全责任制，班组整体无岗位安全责任制，扣10分，缺一个岗位的安全责任制，扣1分。

〔3〕现场抽查，有一人不清晰本岗位安全责任制内容，扣1分。

〔4〕班组要设有兼职安全员，并积极履行安全员的岗位职责。

未设安全员，扣1分，安全员对本岗位安全职责不清晰，扣2分，安全员现场安全履责不到位，扣5分。

2、两票治理

〔1〕未按〝两票〞程序办理工作票的，发生一次，扣5分；

在生产现场禁火区进行动火作业未按照规定办理动火工作票，扣5分；

在生产现场作业时，未按照规定办理危险因素操纵卡，扣3分。

〔2〕班组办理的各类工作票、操作票、停送电联系单、危险因素操纵卡等填写不规范，每有一项错误扣1分。

票上许可人、负责人未签字，扣1分。

〔3〕各类工作票、操作票、停送电联系单、危险因素操纵卡上所列安全措施执行、监督不到位，扣2分。

〔4〕工作票未按时消票，扣0.5分。

办理或终止未及时登记，扣0.5分；

工作票登记显现错误，扣0.3分。

〔5〕工作票消票完毕后，要及时交回车间和值长处，未及时交回，扣0.5分。

〔6〕工作负责人或工作人员变动后，要在工作票上填写离去和变更的工作缘故，未填写缘故，扣0.5分。

〔7〕工作票的工作许可人和工作负责人未经考试合格、备案，由一样人员代替，发觉1人次，扣2分。

3、安全三定治理

〔1〕按期整改各级下达的安全三定问题，重大安全隐患和重大〝三定〞问题未按期处理，扣5分；

较大三定问题未整改，扣3分；

一样三定问题到期未整改，扣1分。

4、适应性违章

〔1〕班组内部显现班组成员行为违章现象，显现一人次，扣5分。

班组所辖区域内显现装置性违章，扣3分。

班组内部显现治理性违章，显现一次，扣5分。

〔2〕发生一次厂及公司以上的安全违章罚款，扣10分。

5、班组安全活动治理

〔1〕定期召开安全例会及厂要求的各种安全活动，未按要求组织，每缺一次，扣2分。

〔2〕安全活动开展不认真、无针对性，安全会质量不高，每次扣1分，学习内容缺一项，扣0.5分。

〔3〕安全活动无书面记录，扣0.5分。

〔4〕职工无故不参加安全活动，每人次扣0.5分。

6、劳动爱护治理

〔1〕正确佩戴劳动防护用品，发觉一人次未正确佩戴，扣0.5分；

发觉一人次工作期间未佩戴劳动防护用品，扣1分。

〔2〕班组成员着装不符合安全规程要求，扣0.5分/人次。

7、消防治理

〔1〕班组所辖范畴内的消防设施、器材齐全有效，发觉一个失效灭火器，扣1分。

发觉一次消防器材标识错误的，扣罚0.5分

〔2〕班组所辖范畴内的消防设施、器材，发觉一次存在问题,不齐全的,扣罚0.5分。

〔3〕消防治理有序，责任到人，每班消防巡查许多于2次，并留有记录。

巡查每少1次，扣0.5分。

缺1次记录，扣0.3分。

发觉的问题和隐患未及时汇报、记录的，扣0.5分。

〔4〕班组内不得显现油脂混存混放的现象，发生一次油脂混存混放现象，扣2分。

〔5〕安全消防通道要畅通，发觉有一处不畅通，扣2分。

〔6〕严格执行«

用电用火治理制度»

，每有一处违反制度扣1分。

〔7〕现场使用氧、乙炔气瓶安全距离符合规定，发觉一次符合规范要求，扣2分。

8、危险因素预防治理

〔1〕每月班组组织一次危险因素预控现场演练，增强职员对作业环境危险因素的辩识能力，达到及时排除隐患，保证自身安全的目的，未组织扣2分。

〔2〕对现场存在的安全隐患，要及时排查，分析缘故，并上报。

有1处安全隐患未及时上报，扣1分。

有1处安全隐患隐瞒不报扣5分。

9、安全标识治理

〔1〕安全警示牌和设备标志牌悬挂正确、齐全、清晰，发觉有一处安全标识短缺，扣1分，有一处不清晰，扣0.5分。

10、安全宣教治理

〔1〕认真落实〝安全宣传教育12法〞的精神，积极完成各项工作，有一次落实不到位，视具体情形扣0.2-1分。

11、事故预想

〔1〕班组事故预想有一次未按要求进行，扣1分。

〔2〕反事故演习组织不到位，扣1分。

12、要害部位治理

〔1〕要害岗位人员无要害上岗证，有一人次扣0.5分。

有要害上岗证，未持证上岗的，每人次扣0.3分。

〔2〕要害部位的报警设施要处于正常运行状态，发觉一次报警设施显现问题未及时汇报的，扣0.5分。

〔3〕要害部位的设施不符合规定要求的，扣0.5分。

一三、安全设施治理：

安全设施应符合«

电业安全工作规程»

的规定，一处不符合，达不到要求，视具体情形扣0.2-2分，考核20-200元。

14、安全用具治理：

本班组使用的安全用具，要按规定定期校验，并做好记录。

未定期校验，扣0.5分，未做记录，扣0.3分。

一五、安全持证上岗率不达100%，有1人扣1分。

16、认真执行厂规定的各类安全治理标准,有一项执行不行，视具体情形，扣0.2-2分。

第十五条班组生产治理〔30分〕

〔一〕生产指标〔10分〕

1、完成月度生产指标打算，产量打算完不成，取消班组劳动竞赛资格；

其他生产指标完不成，有一项扣3分。

〔1〕锅炉运行〔包括天车运行〕：

产汽量、主汽温度、主汽压力、非停小时、最低负荷、吨汽电耗；

〔2〕燃料运行：

发电量、供热量、847电耗

〔3〕汽机运行〔包括水泵运行〕：

发电量、供热量、主汽温度、主汽压力、非停小时、最低负荷、发电水耗率、折合发电汽耗、汽机设备用电量、外购电率、供热回水温度

〔4〕电气运行：

发电量、厂用电率、功率因素、最低负荷、非停小时

〔5〕化水运行：

发电量、供热量、用电量

〔6〕检修班组：

〔1〕检修工时；

〔2〕设备运行周期；

〔3〕消缺率；

〔4〕维检合格率；

〔5〕包机设备完好率。

〔二〕生产基础治理〔20分〕

1、运行三制治理

〔1〕交接班治理：

严格执行交接班制度，各岗位人员提早一五分钟到岗位巡检后，进行交接班，未巡检就进行交接班，扣2分；

严格覆行交接班手续，上、下班交接时，做到〝三交清〞，设备运行状况要交清，地面、设备卫生要交清，常用工具要交清，接班人接清后，签字认可后方可交班。

有一处未交清，扣1分。

接班人未签字就强行交班，发生一次扣5分。

交接班要严格执行手指口述，执行不行，扣1分。

〔2〕巡检治理：

严格执行巡检治理制度，到现场巡检要在巡检卡签字，发觉一次未巡检，扣2分，发觉一次巡检卡提早签字，扣1分。

〔3〕定期切换治理：

严格执行«

定期校验切换治理制度»

，定期校验切换要形成〝手指口述〞卡，并留有记录，查无手指口述卡，扣1分；

定期工作未记录或记录不完整，扣0.5分。

〔4〕运行班组要有运行三制治理标准，检查班组缺一个标准，扣2分。

2、运行操作治理

〔1〕运行参数按照运行规程规定数值范畴内运行，每发觉一次运行指标超标，扣3分。

〔2〕运行中随时分析运行状况，使设备达到最正确经济运行状况。

班组每周要进行一次运行分析，缺一次，扣1分。

〔3〕严格服从当值值长调度指挥，无合理理由不执行值长调度指挥，扣2分。

〔4〕运行规程齐全，班组必须有相应设备的操作规程，要求运行岗位每人一册，检查有一人无规程，扣0.5分。

〔5〕设备启动操作要严格按规程进行，发觉一次未按规程操作，扣5分。

〔6〕班组成员对运行规程不熟悉，发觉1人次，扣1分。

3、运行记录治理

严格报表统计治理及操作记录治理。

未按时抄报数据，扣0.5分；

抄报数据显现错误，扣1分。

运行操作未做记录，扣1分。

4、缺陷治理

〔1〕班组所辖设备的缺陷要及时记入缺陷治理系统，有一条未记入，扣0.5分；

班组有一条缺陷未及时排除，扣0.5分。

5、设备包机治理

〔1〕各级包机职责明确，责任到人，具体要建立设备日常爱护保养治理规定，明确