水利工程施工组织设计方案.docx
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水利工程施工组织设计方案
第一章编制依据
为了如期完成本工程的施工任务，实现我们制定的施工控制目标，特编制本实施性施工组织设计，以指导和约束施工，确保我方施工总体目标的实现。
一、编制依据
1、规范和标准：
（1）工程建设强制性条文水利工程部分建标（2000）234号
（2）SL303-2004《水利水电工程施工组织设计规范》（3）SL223-1999《水利水电建设工程验收规程》（4）SL52-93《水利水电工程施工测量规范》（5）SL62-94《水工建筑物水泥灌浆施工技术规范》（6）SD266—88《土坝坝体灌浆技术规范》（7）SDJ210—83《水工建筑物水泥灌浆施工技术规范》（8）SL210-98《土石坝养护修理规程》（9）SDJ184-86《水利基本建设工程验收规程》（10）SL176-96《水利水电工程施工质量评定规程》（11）《水工建筑物观测手册》（12）GBJ202-83《地基与基础工程施工及验收规范》（13）GB175-92《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》（14）GB1499-84《热轧钢筋》（15）GB50164-92《砼质量控制标准》（16）GB50203-98《砌体工程施工及验收规范》（17）GBJ321-90《预制砼构件质量检验评定标准》（18）GBJ321-90《预制砼构件质量检验评定标准》（19）GBJ301-88《建筑工程质量检验评定标准》（20）JGJ53-79《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检查方法》（21）JGJ52-79《普通混凝土用砂量标准及检验收方法》（22）JGJ55-81《普通混凝土配合比设计技术规定》（23）JGJ63-89《砼拌和用水标准》（24）JGJ18-96《钢筋焊接及验收规范》（25）《建设项目环境保护设计规定》[国家计委、国务院环境保护委员会令（87国环字第002号）]（26）其它有关国家、部（省）颁标准、规范、规程
2、业主提供的文件
A、“XXXXXX2006年农业综合开发中低产田改造项目渠系工程”工程图纸；
B、“XXXXXX2006年农业综合开发中低产田改造项目渠系工程”招标文件。
第二章工程概况
一、工程概况
（一）主要工作内容
本工程项目为XXXXXX2006年农业综合开发中低产田改造项目渠系工程。
工程系统：
由渠道及桥涵工程、水库坝基处理工程和提灌站修复工程三大部分组成。
施工内容及工程总量：
1、渠道及桥涵工程
施工内容：
该工程计划完成金养水库灌渠渠道三面光防渗处理6.25Km。
采用浆砌毛石结构，主干渠断：
边墙厚0.4m或0.5m,渠深为0.45和0.55m或0.5m，渠净宽0.5m,渠底厚0.2m。
支渠边墙厚0.4m,渠净宽0.5m或0.8m,渠板厚0.2m,渠深0.45m、0.55m、0.6m.渠道采用M7.5砂浆砌筑，M10.0砂浆勾缝。
渠道过路涵洞11个，在渠道上设板桥即可。
干渠顺进库公路侧面布置；支渠布置在蔗区上部，开挖沟心土回填路外边，增加路的宽度。
这样有利于排水。
工程总量：
渠道平台开挖土方5100m³³;渠道沟心开挖土方5400m³³；渠道沟心开挖石方1400m³³;渠道回填土方2000m³³;M7.5水泥砂浆砌石3770m³³；M10砂浆抹面6000m²²；C20砼桥板浇筑及安装7m³³;钢筋制作安装1t;桥涵土方开挖80m³³;
2、水库坝基处理工程
施工内容：
该工程计划完成金养水库坝体防渗加固处理，采用灌浆施工技术。
工程总量：
坝基帷幕灌浆250平方米²;坝基灌浆孔回填灌浆150平方米；草皮护坡1200平方米。
3、提灌站修复工程
二级站出水渠开挖2000立方米³;二级站出水渠水下开挖1000立方米；电器部分2套；200KVA变压器1台；250S39型抽水机（包括电机）2台；2.2KW潜水泵（7米扬程）20台；潜水泵出水管500米；一级站出水渠400米；机房修复面积76.38平方米；电线检修1项。
主要工程量
表一
序号
工程名称
单位
数量
备注
一
渠道工程
1
渠道平台土方开挖
m3
5100
2
渠道沟槽土方开挖
m3
5400
3
渠道沟槽石方开挖
m3
1400
4
渠道回填土方
m3
2000
5
M7.5浆砌石
m3
3500
车拉水
6
M10.0浆砌石
m3
6000
7
M7.5浆砌石
m3
180
人工运砂石
二
桥涵（十一道）
1
预制C20混凝土桥板
m3
7
2
安装C20混凝土桥板
m3
7
3
钢筋制作安装
t
1
4
M7.5浆砌石
m3
90
5
基坑土方开挖
m3
80
三
水库坝基处理工程
1
帷幕灌浆
m2
250
孔深10米
2
灌浆孔回填灌浆
m2
150
1、2项必须按帷幕灌浆规范执行
3.1
草皮护坡
m2
1200
芒信提灌站工程预算表
表二
序号
工程名称
单位
数量
备注
1
二级站出水渠开挖
m³
2000
2
二级站进水渠开挖
m³
1000
水下
3
电器部分
套
2
4
变压器
台
1
200KVA
5
抽水机（包括电机）
台
2
250S39型
6
潜水泵（7米扬程）
台
20
2.2KW
7
潜水泵出水管
米
500
4寸钢丝螺纹管
8
一级站出水渠
米
400
0.3m³/s
9
机房门窗等维修
m²
76.38
钢门钢窗
10
电器内路
项
1
含电表一套
（二）现场条件
1、地形地貌
该场地位于XXXXXX弄巴村、芒国村、允棒村,整个地势较为宽阔,场地已确保三通一平,施工线路较长，要穿越山沟、良田等地形。
2、交通条件
该场地区域有土路或砂石路直达施工现场，交通较为方便，水电（由建设单位提供指定地点）引入详见施工平面图，电可在施工现附近设布设，可完全满足施工中用水、用电。
3、通信条件
施工现场通信拟采取下办法解决通信问题：
在现场办公室设座机壹部，作为公事使用，施工现场全在电信系统、联通系统，和移动系统网络覆盖区域之内，手机信号良好，主要管理人员均使用手机联络。
4、治安环境
鉴于该工程地场面积较为宽阔，施工工期短，在安全保卫工作上应投入一定的人力、物力，维持好治安保卫工作，做好来往行人的安全防范工作。
施工时拟在工地设置值班点、一个治安管理室，在交通道口现场设防护围栏实行半封闭式施工。
二、工程目标
（一）工程质量目标
本工程质量目标：
工程质量要求符合《工程施工质量验收范围》标准，合格。
我单位要充分发挥自身企业的优势，严格按照质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺，保证工程目标的实现。
（二）工期目标
经质检部门评定：
达到《工程施工质量验收规范》标准，合格。
（三）工期目标
本工程工期70天。
开工日期暂拟于2006年12月，则竣工日期应为2007年2月。
我项目经理部将合理安排施工顺序，周密安排周计划和日计划，与业主、监理密切配合，确保工程按期完工。
（四）现场管理目标
施工现场按耿马县文明安全工地标准进行布置和管理，确保工地安全文明施工。
（五）安全文明施工目标
工伤事故频率低于2‰，确保无重大伤亡事故，不死亡、不倒塌、不中毒；确保无重大管线损坏事故。
贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针对性，坚持管生产必须管安全的原则。
本工程工期相当紧迫，为确保工程质量施工中应加强原材料的计量，配合比工作，严格按建筑规范和施工图施工，认真执行“一标五规范”生产作业。
工艺创新特点，必须创建安全、文明达标工地，争创优质精品工程。
（六）应对措施
根据有关规范作好特殊地段施工沉降观测，若有异常情况请立即通知相关人员，同时增加复测和观测次数。
第三章施工组织机构及管理机构
一、施工组织机构
为保证工程能按质、按量、按期完成，成立“XXXXXX2006年农业综合开发中低产田改造项目渠系工程”工程项目经理部，强化施工现场的组织管理工作。
项目经理部组成（如上图）
配备强有力的管理班子，技术熟练、经验丰富、方法得当的专业施工队伍和适合本工程特征的专业施工机械设备，是工程顺利完工的重要保障。
在充分认识和理解本工程项目的重要性的基础上，做好人员动员和设备准备工作。
竭尽全力、精心施工，确保工程保质保量按期完成。
为此我公司根据本工程的施工特点和工程管理目标，决定成立工程项目经理部，项目部对外负责统一与业主、监理以及当地政府的联系和协调，对内负责安排实施整个合同段的施工组织计划、物资调配与机械设备调度计划、施工技术指导、施工质量控制等，项目部管理人员由我公司骨干技术管理人员组成，施工主力队伍主要利用灵霓海堤和水闸现有施工队伍，临时生活设施亦部分采用灵昆水闸基地现有的，办公设施在其旁边新建，故完全可以迅速进场，快速开工。
项目经理部设办公室、技术、质检、安全、财务、设备材料。
下设帷幕灌浆施工队、石方施工队、土方施工队、砼施工队、砌筑施工队等。
我公司决定选派具有丰富的工程施工管理经验和扎实的专业知识的同志任项目经理和技术负责人，配备得力的管理班子和专业施工队伍。
配置合适的施工机械，采用科学的施工方法，依靠丰富的实践经验，确保项目目标实现。
二、施工组织管理机构
（一）施工组织管理管理制度
1、根据本工程特点，本着精干、高效、功能匹配的原则，成立现场项目经理部，组成矩阵式的项目施工管理体系，负责履行施工承包合同。
2、在公司的直接领导下，组建“XXXXXX2006年农业综合开发中低产田改造项目渠系工程项目部”。
3、由我公司工会主席刘大均同志担任本工程项目经理，项目生产副经理五名，项目主任工程师（技术负责人）一名。
专职质检、安全、成控等人员按规定设置。
4、渠道及桥涵工程拟派三个施工作业队，金养水库坝基处理拟派一个施工作业队，提灌站修复拟派一个施工队，项目生产副经理分别兼任五个施工作业队队长，各队各工种和专职人员按规定配备。
5、项目经理全面负责工程的生产施工、安全文明管理、进度控制、成本控制及新技术的推广应用。
6、选派精干、有丰富施工经验的施工经验的施工技术管理人员组成项目经理部，项目部人员配备齐全，责任到人，分工明确，完全有能力、有信心实现本工程的质量、工期等目标。
7、为实现本工程的管理目标，项目部应建立健全配套的各项管理制度，制度应覆盖全部工作，形成体系，做到有职有现，有章可循，现场应建立的管理制度主要有：
施工项目计划管理规定，施工项目质量管理与控制办法，项目经理部生产调度有关规定，项目成本管理办法，项目技术管理办法，项目安全管理办法，项目材料管理办法，施工作业安全技术交底管理规定，现场文明施工管理办法，项目计量管理办法，项目财务管理办法，现场治安保卫管理办法等。
项目部各部门人员安排表
序号
职务部门名称
人数
负责人资格
1
项目经理
1
叁级项目经理、工程师
2
项目副经理
5
工程师、助理工程师
3
项目工程师
1
高级工程师
4
项目办公室
3
中专、大专学历
5
工程技术
3
工程师、助理工程师
6
质安环保
3
工程师、助理工程师
7
计财
2
会计员
8
材料设备
5
助理工程师
（二）项目部部门职责表
序号
部门名称
职责
1
项目经理
1、在企业授权下代表公司履行工程承包合同，监督合同执行，处理合同变更，确保项目目标的实现，保证业主满意；
2、为总经理决策提供信息，当好参谋
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