飞天世纪新城安全施工组织设计Word文档格式.docx

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1996《环境管理体系规范及使用指南》和OHSAS18001：

1999《职业安全卫生管理体系规范》建立的“三标一体”的管理体系。

10、施工图纸、图纸会审纪要

11、施工现场周围环境

第二章工程概况

一、工程概况：

（一）工程简介：

工程名称：

兰雅大厦商住楼工程

建设单位：

兰州兰雅实业集团有限公司

设计单位：

甘肃省建筑设计研究院

监理单位：

兰州滨河工程监理有限责任公司

施工单位：

兰州二建集团建鑫工程公司第四项目部

施工工期：

2009年3月15日～2010年12月30日

（二）工程概况：

1、建筑概况：

飞天·

世纪新城位于兰州市安宁区，费家营十字东南角，场地为原兰州市胶囊厂厂区，建筑地域为长方形。

建筑物地上为5栋29层的高层住宅及4层商业用房，商业用房以裙楼形式与高层住宅连为一起。

裙楼与5栋楼基础相连为两层大开间地下室。

C、D、E座工程主楼地下3层，地上29层，裙楼地下两层。

建筑面积，总高度92.600米。

2、结构概况：

本工程项目主楼采用钢筋砼剪力墙结构，裙楼为框架剪力墙结构，基础采用平板式筏型基础。

主楼四层以下及裙楼，抗震设防为乙类，其他部位为丙类，地震作用计算按抗震8度采用，抗震措施按照抗震设防9度采用。

结构安全等级为二级，设计使用年限50年。

（三）现场布置概况:

本工程现场狭小，本着科学合理组织文明施工，现场北侧搭建工地水泥棚、材料库房，固定小工种班组宿舍，计划进行全封闭，西侧及南侧两头各设置一个供人员和车辆出入的大门，北侧设置项目部综合办公室、监理办公室、安全教育培训室、标养室、吸烟室等；

现场设置了水冲式厕所及门卫室。

拟建建筑物南侧安装两台QTZ-63塔吊，总配电箱，钢筋现场操作区域及木工配模区域。

现场基本全部硬化，七图一牌齐全，有简易绿化区。

，工程拟采用泵送商品砼，定期配人进行洒扫清理。

二、项目部组织机构及管理模式:

项目管理模式：

作为承包单位,公司委派我项目经理部代表公司履约。

并对业主全面负责,对工程实行全方位管理,实施以项目合同管理，以安全生产为前导，质量﹑成本、进度控制为主要内容,以先进的施工技术为龙头，以科学的系统管理和先进的施工工艺为手段的管理体系，同时项目部在集团公司,工程公司领导下充分发挥企业整体优势,高效组织和优化各生产要素,建立以“三标一体”管理体系为核心的运行机制和质量、安全管理程序,按照公司各项管理制度全面落实，使全体参建人员明确目标、严格分工、落实责任、实行过程控制，最终使工程达到预期的目标。

第三章安全管理机构

一、安全保证体系机构图

二、安全目标

1、重伤亡事故为零。

2、安全事故频率在2‰以内。

3、安全管理达标率100%，优良率100%。

4、杜绝重大机械伤亡事故发生。

5、入场人员安全教育普及率100%。

6、确保实现文明工地。

7、特种作业人员持证上岗率100%。

8、“三标一体”内审、外审认证达标率100%。

第四章安全管理制度

一、安全生产管理制度

1、在项目施工中要严格执行国家的安全生产法律、法规、行业标准和公司各项规章制度。

2、依据施工生产任务和工程特点，认真编制安全技术措施，制定出不同阶段的具体计划，督促检查，付诸实施。

3、特种作业人员要持证上岗，进场工人必须进行三级安全教育，在布置安排施工生产任务的同时进行安全技术交底，提出施工中应注意的安全事项，严格按工种安全技术进行操作。

4、落实安全生产检查制度，坚持经常性、制度性、群众性、突出性、专业性的各种形式的安全检查，接受公司每季一次、工程公司每月一次安全检查，做好项目部每周一次、班组每日一次检查。

5、安全检查严格按部颁标准及公司安全生产、文明施工规定进行，做到查隐患、堵漏洞，促使施工现场安全达标。

6、根据国务院（1991）第75号令《企业职工伤亡事故报告和处理规定》，认真做好职工工伤事故的报告、统计，对事故隐瞒不报、错报、漏报视情节予以追究责任。

二、安全生产责任制

1、项目经理安全岗位责任

（1）项目经理是本项目部安全生产的第一负责人，应对本项目部的安全生产、文明施工、环境职业安全卫生负全面责任，要把安全管理工作当作首位纳入议事日程。

每月组织召开一次安全生产会议，分析研究安全生产情况，并做好会议记录。

（2）认真贯彻执行国家颁布的安全生产法、劳动保护政策、法律、法规、规范标准和上级的指示及公司的安全生产管理制度、决议、操作规程、防范措施并检查执行情况，做好记录。

（3）在安排施工生产的同时，必须把安全、文明施工、环境职业安全卫生管理工作贯穿到施工生产的全过程。

（4）经常组织职工分季节、环境现场实际情况进行安全教育，对所辖的各班组、施工点进行安全责任制检查落实，并随时抽查落实情况，每周不少于一次的检查，真正做到责任到人。

（5）组织定期、不定期的安全检查，对各操作层检查出的不安全隐患，责成有关班组、有关人员限期整改，并做到复查验收，做好记录。

（6）参加各类事故的调查，分析对责任者提出处理意见。

2、项目部技术负责人安全岗位责任

（1）认真执行国家安全生产法及方针政策、规定并监督检查施工全过程的实施情况，做好记录。

（2）负责组织编制施工组织设计，在编制施工方案时，必须遵守“安全第一、预防为主”的方针，必须把安全措施渗透到施工组织设计和施工方案的全过程。

使施工组织设计和施工方案真正成为科学的全面指导施工生产的依据。

（3）负责施工生产前对所属工种根据施工组织设计方案进行安全技术交底工作。

（4）参加各类事故的调查，分析对存在的隐患提出技术性的防范整改措施。

3、项目部施工员安全岗位责任

（1）协助技术负责人检查施工生产中的一切安全技术问题，负有一定的监督检查落实责任。

（2）对改善劳动环境条件、消除噪音、治理尘毒危害负责制定技术防护措施。

（3）配合技术负责人编制施工组织设计，各种施工方案，使安全技术措施渗透到施工组织设计、施工方案的全过程。

负责解决施工中疑难问题，从技术措施上保证安全生产。

（4）对新工艺、新技术、新设备、新加工方法要制定相应的安全措施和安全操作规程。

（5）协助项目经理、技术负责人搞好对职工的安全教育培训和分部分项工程安全技术教育、交底工作，特别要做好有针对性的书面安全交底工作，并由操作人员签字。

（6）参加各类事故的调查分析，针对事故原因提出相应的改进措施。

4、项目部安全员岗位责任

（1）积极宣传严格执行党和国家的安全生产方针政策、劳动、环境法律、法规、规范标准、上级指示和公司安全管理规定、制度。

并监督检查执行情况。

（2）根据上级指示和公司规定，结合本项目部工程实际情况，具体制定年、月度安全检查措施实施规划。

（3）积极协助项目经理组织安全活动、技术交底，做好职工安全生产培训宣传教育，搞好现场、环境、职业卫生安全监督检查工作，制止违章作业、违章指挥。

遇有险情，有权停止生产并报告领导处理，对严重违章指挥和违章冒险作业者有权给予经济处罚和越权上报。

（4）认真细致的做好安全、文明施工、环境、职业卫生管理资料、参加施工组织设计、各种方案的编制会审，提出安全操作和安全防护要求。

（5）做好脚手架搭设、吊蓝安装、机具等监督检查交底验收工作，并有记录，操作人员签字。

（6）按照施工方案要求，严格落实基坑、基槽、井桩开挖方案措施，做好现场三宝四口的监督检查验收工作。

（7）参加各类事故调查，对各类事故进行统计分析，及时上报并提出处理意见。

（8）负责安全生产方面的宣传、教育及职工的安全技术培训工作。

5、班组长分包队的安全岗位责任制

（1）认真组织员工学习安全生产法律及有关政策法规和公司的安全生产管理制度，做好班组安全教育和班组活动工作，对本班组在生产中的职工安全健康负责。

（2）落实安全活动制度，并组织好班前、班后、安全讲评会议，对新进场工人进行入场安全教育，并做好记录，本人签字，要达到100%人人知晓并达到既会保护自我又会防护别人的目的。

（3）组织本班组员工学习本工种安全技术操作规程，熟悉本工种操作规程并教育员工在任何情况下不得违章蛮干，拒绝违章指挥上危险岗。

经常检查施工现场、作业面安全现场防护情况，发现问题及时解决，对不能解决的采取临时控制措施并及时上报项目部。

（4）发生事故要保护好现场，要做好详细记录及时上报，并组织人员进行急救。

班组有权拒绝违章指挥，职工有权拒绝上危险岗。

6、员工安全生产岗位责任

（1）认真学习，严格执行安全技术操作规程和安全管理制度决定。

积极参加班组活动，认真执行施工方案安全技术交底，做到不违章作业，不冒险蛮干。

（2）进入施工现场必须戴好安全帽、系好扣，高空作业、临边作业必须系挂好安全带（绳）。

作业时，必须做到相互配合，不乱扔杂物，待人礼貌、文明施工、讲究卫生。

（3）服从指挥，遵章守纪，坚守岗位，爱护安全防护设施和用具，做到正确使用，不拆不改。

对不安全作业要及时指出整改意见，并有权拒绝违章指令，对违章指挥、违章作业人员要立即向项目部、班组、队做报告。

三、安全教育与培训制度

1、一般规定

（1）为了使职工在思想上重视安全生产，在工作中熟悉安全操作规程，以便采取正确操作方法和预防措施，保证职工生命安全与健康，必须对职工进行安全教育。

（2）工程公司安全部门建立职工个人“安全教育卡片”，各施工队、工段、班组都应备有安全教育登记簿，安全活动记录，对职工安全教育的情况进行登记。

（3）新入公司职工的三级安全教育：

凡新入公司职工（包括外包工、合同工、临时工、家属工、实习代培学生、干部及其他人员）必须进行“三级”（公司、项目部、班组）安全教育，经考试合格后，方准上岗。

（4）公司教育：

是由安全科进行，时间不少于半天，内容是党和国家的安全生产方针、政策、法令。

一般安全知识及安全制度。

本公司施工特点和主要规程，事故教训及安全注意事项。

（5）项目部教育：

由项目经理和安全员进行。

时间不少于一天，内容为本项目部、工地生产特点，危险区域及行动纪律。

事故教训及安全知识。

安全规章制度和安全技术规程。

（6）班组教育：

由班长进行，时间不少于二天，内容为：

安全知识和安全责任；

使用的机械设备的性能；

安全通道和禁行通告的危险区域；

本工种的岗位安全技术规程和安全操作方法；

本班组的安全注意事项、防火和环境等；

在各种紧急情况下的应采取的安全措施。

班组教育后，需制定老工人带领，经过一定时期的实际操作训练，并经考核合格后，方准独立操作。

公司之间职工调转和工人调转工种时，应履行三级安全教育。

项目部或班组之间职工调转，应分别履行项目部和班组教育。

2、日常教育

（1）工程公司每年要组织职工学习本工种安全操作规程和有关安全制度二至三次。

（2）必须坚持班前教育，工人在上岗前由施工队长和班组长结合现场工作性质进行安全教育，提出当日班中工作注意的事项和预防事故的措施。

（3）每周一次安全活动日（星期五），活动应由队长亲自组织做到人员、时间、内容、记录，填写安