工程经济学课程设计报告讲述文档格式.docx

工程经济学课程设计报告讲述文档格式.docx

《工程经济学课程设计报告讲述文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程经济学课程设计报告讲述文档格式.docx（11页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

由于全球经济在近期内仍无法摆脱低迷状态，特别是2013年以来新兴经济体经济表现分化加剧，导致其此前迅猛的石油需求增速大幅放缓。

三是资源国油气资源政策趋紧的挑战。

不少资源国对本国油气的控制呈收紧趋势，跨国石油公司在油气富集地区谋求高利润回报的概率将大大降低。

他们将被迫转向深水、沙漠、极地等自然环境更为恶劣的地区，公司的技术水平和作业能力面临更大挑战。

四是局部地区局势动荡的挑战。

随着跨国石油公司产业链条在全球分布的日益广泛，局部地区动荡的政治和社会局势正在对石油产业发展构成严峻挑战。

五是全球绿色低碳发展的挑战。

随着低碳绿色发展理念的普及，世界各国政府对油气行业活动的监管将日益严格。

可以说，石油公司面临的上述挑战既有偶然性，也有必然性。

这反映了全球地缘政治和经济发展的最新动向，反映了世界油气行业向非常规和低碳化的转型趋势，也反映了提供安全、稳定、可持续的能源仍将是全球石油工业的一大任务。

2.中国石油行业背景

过去50年时间里，中国石油产业发展速度一直非常快，但真正成规模增长主要在近20年。

1990年，中国石油产业规模全世界的排名在前5名之外，各方面都处在比较落后的状态，发展到今天，中国石油产业规模已位居世界前列。

分析原因，大体上可以总结为如下三点：

一是中国政府对整个产业的支持，这是对中国石油产业非常关键的因素。

中国经济主要还是以制造业为主，制造业以下游为主，下游制造民用消费品，对原材料的需求是非常庞大的。

从政府来讲，保证原材料供应一直是政府支持产业的重点。

二是下游制造业需求大，对整个石油和石化产业的拉动较大。

三是国有公司在转型中摸索出了灵活的增长策略。

几大国企不是被动参与，而是积极参与市场竞争，2001年～2014年充分保证了自己的市场份额。

现在已开始积极参与世界的竞争，充分向世界先进外企学习，通过企业合资等形式向世界其他领先公司学习先进经验。

长远来看，中国对石油产品的需求增长非常稳健，主要体现在以下两方面：

第一，中国仍然是全世界最具有竞争力的世界制造工厂。

第二，加入WTO后，中国对石油行业的限制、管制政策仍然非常多。

未来几年，中国政府对石油行业的管制将进一步的放松，约束可能越来越少，市场对行业的左右能力将更强，这有利于石油整体行业的健康发展。

3.项目背景

近期，随着我国油气田勘探方面技术的不断进步发展和完善，某盆地油气勘探开发取得了很大进展，一个具有一定规模的油气田已经探明，为了准确的掌握该油田各方面经济指标以及盈利能力，方便对该盆地进行大规模开发，拟对该油田开发的经济性做出评价。

此油田位于我国西北地区某盆地北部，自然环境较差，地处沙漠地带，气候干旱、交通不便。

4．发起人

经济管理学院

二、市场预测

1．市场供应预测

2014年年初的苏丹动乱以及近来伊拉克局势的急转直下，预计世界石油供应受到小幅冲击。

南苏丹动乱对全球石油供应产生了冲击。

原本尼日利亚和利比亚减产，对油价产生上行压力，现在这种压力更大了。

这场危机发生之际，石油市场已经在艰难应对供应的下降：

尼日利亚南苏丹政府军武装由于破坏和盗窃每日减产约35万桶，利比亚由于政府军与叛军之间的冲突每日至少减产110万桶。

目前，非洲石油减产幅度在每日151万桶附近徘徊，远高于去年以来美国页岩革命增加的总石油产量。

中东地区最大的产油国沙特的石油部长阿里·

纳伊米曾警告称“人们预计石油供应将出现短缺”。

南苏丹的情况亦不是中国所乐见的。

南苏丹还是中国重要的原油供应国之一。

2．市场需求预测

2013年我国石油对外依存度高达58.1%，预计2014年国际油价将小幅回落，中国的石油资源需求将小幅回升。

当前国内油品市场运行主要有以下几方面特征。

1.生产稳定增长，增速持续减慢；

2.进口持续增长，原油对外依存度持续走高；

3.供需形势依然偏紧；

4.国际油价高位震荡，进口成本持续提高；

5.价格在持续攀升中趋稳。

2013年，我国石油和原油表观消费量分别达到4.98亿吨和4.87亿吨，同比分别增长1.7%和2.8%，增速较2012年下降2.8和1.7个百分点。

预计2014年我国的石油需求将达到5.18亿吨。

3、供应计划

从供应看，2014年全球石油供应增长约250万桶/天，是自2004年以来增长率最高的年份。

其中，60%（150万桶/天）的增长量来自欧佩克国家；

40%来自非欧佩克国家，其中美国和加拿大是主要增产地，美国因页岩油气的开采量加大，占了增产总量的近80%。

尽管石油供应增长较快，但由于增产地过于集中，加上填补伊朗产量不足和全球各地增加库存等因素，石油交易仍较为活跃。

按油气产业上游投资比例计算，2012年全球石油总供应为每天8710万桶，然而，仅有不足30%的新增石油供应来源于传统形式的石油，逾70%的新增石油供应来源于致密油、油砂、深海或超深海石油等非常规石油或液化天然气。

与传统石油相比，非常规石油的开采成本高出很多。

国际能源署数据显示，开采传统石油的长期成本曲线在每桶10美元至70美元之间，而油砂的成本为每桶50美元至90美元，致密油的成本为每桶50美元至100美元，超深海石油为每桶70美元至90美元。

非常规石油占总石油供应比重的上升，导致油气产业上游成本开销大增，新增产量增长乏力。

四、工程设计

1.勘探工程

油气田勘探是以石油地质学中的油气生成、油气藏形成、油气田分布规律理论为基础，通过采用科学的勘探程序、利用合理的技术方法、实施先进的勘探管理，已达到经济、有效高速的寻找、发现油气田，探明油气地质储量为目的的一项系统工程。

同时，油气田勘探具有科学研究性质。

作为一项科学研究活动，具有地区性强、探索性强的特点。

油气田勘探工作的对象是地下不同规模的地质体，影响油气田形成和分布的因素可达数百种之多，而不同的地区地下地质条件千差万别，往往只具有相似性，而非具有绝对的相同性。

无论勘探程度是低还是高，获得的资料是少还是多，地质解释的多解性必然存在。

因此，油气田勘探在很大程度上只能靠经验的积累去加以判断，考丰富的想象力去大胆的预测。

油气田勘探也是一种商业行为。

作为一门产业，具有资金密集、技术密集、风险巨大、利润巨大的特点。

首先油气田勘探需要从各方面采集地下地质信息，取得各种各样的数据，就需要投入各种先进的仪器设备。

因此，勘探的资金投入很大，包括地质勘探费、钻井工程费、租地费、分析测试费、资料处理与解释费、综合研究费等；

其次油气田勘探需要地质调查、物探、化探、钻井等多技术工种的联合作战，需要包括沉积学、地层学、构造地质学、储层地质学、石油地质学、地球物理学、地球化学、勘探经济学、勘探管理学等在内的多学科专门人才。

因此，油气田勘探的科技含量之高决不亚于其他产业；

再次，油气田勘探涉及的因素复杂，情况多变，头绪众多，它必然面临各种各样的风险；

最后，油气田勘探虽然投资大，风险高强，但其巨额的经济回报也是其他项目所不能比拟的。

勘探工程所需经费，其中：

探井投资为4140×

104，二维、三维地震投资3486×

104元，勘探装备及其它投资为1584×

104元。

2.开发工程设计

油田开发设计的主要步骤有以下几个方面。

首先，在勘探阶段进行井位论证时，钻井人员要提前介入。

一是了解地质设计、目的层位置，优化井身结构，优化地质、工程设计，确定工程实施过程中存在的难点；

二是在了解、熟悉地质情况后，提出合理建议和意见，为后续开发提供宝贵资料。

其次，地质要给工程交底，尤其是勘探过程中发现的问题要交代清楚，使工程人员熟悉并掌握各区、各层的地质特征，进行科学合理的优化设计。

最后，在进行钻井设计时，要科学合理，钻井设计人员在钻井过程中要跟踪及时、到位，不断研究、调整钻井设计。

同时，钻井使用的泥浆密度合理，确保钻井快速发现油层，要做好固井工作和压裂改造，确保后续产量。

所需经费，其中：

钻井投资，新钻开发井440口，开发井平均井深832米，总进尺36.61×

104m，钻井成本为1000元／m。

3.油田地面工程设计

油田地面工程设计也是非常关键的环节，它关系到整个开采过程，主要包括：

（1）、尊重可行性研究报告提出的方案，但是必须进一步结合现场实际，使方案更具操作性、更优化；

（2）、整个改造体现效率、效益优先的原则；

（3）、现节能降耗的原则，做到能量的综合利用；

（4）、严格按照可行性研究的批复要求，将投资控制在要求范围内，并确保在未来10年内，油气集输送系统能够高效的运行；

（5）、最经济、最大限度的实现油气密闭、油气混输；

所需经费主要有：

地面建设工程总投资包括：

油气集输工程18567万元，注水注气工程650万元，供排水及消防工程2924万元，供电工程8836万元，机修工程601万元矿区建设工程2629万元，交通运输工程3227万元。

5、企业组织与管理

随着市场竞争的日益激烈，石油企业要在市场全球化和经济一体化的国际竞争中，求得生存与发展，最重要的是要在企业层面进行组织和管理。

组织是指诸多要素按照一定方式组织起来的系统，由于石油企业涉及的层面较多，石油企业组织结构是根据其发展战略的要求，通过功能设计、组织体系的设计、分级分权管理体系建立来完成的。

功能设计是根据企业发展战略的要求，确定企业的功能及其结构，进行业务的总体设计，主要是确定企业的职能定位。

组织体系的设计是设计企业的管理层次、部门、岗位，具体表现为确定企业的组织系统图。

分级分权管理体系是勘探局和二级单位之间通过科学授权，进行权责划分。

管理是企业生存和发展的主题，这对提高石油企业管理创新的能力和水平有一定的指导意义。

管理创新既是有效整合资源以达到组织目标的全过程管理，又是某个具体方面的细节管理。

石油企业是从事石油和天然气勘探、开发、加工、销售的特大型国有企业，属于技术密集、劳动密集、资金密集型产业。

这些特征决定了石油企业的管理创新约束条件比普通工业企业多，而正是这些特点加大了管理的成本，从而使石油企业很难在管理创新方面有所突破。

而现代石油企业管理有几个方面

（1）管理思想。

思想决定行为，观念决定出路。

管理思想创新是管理创新的先导，只有通过管理思想的创新才能引发管理活动其它方面的创新，从而提高企业的核心竞争力。

（2）管理组织。

管理的目标得以实现就必须有相应的管理组织创新作保证，组织机构是实现企业发展战略的保证，是企业运行赖以支撑的架构。

（3）管理制度。

理顺企业内部关系，真正解除依然制约着石油企业发展的体制障碍，要求企业必须进行创新，按照现代企业管理制度的要求，建立新的管理体制。

（4）管理方法。

改革开放以来，随着国内竞争国际化、市场需求的快速变化，要求管理者动用先进的管理技术，尤其是现代信息技术来提高反应速度、管理的效率和质量。

（5）管理技术。

管理技术创新是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式提高产品质量，开发生产新的产品，提供新的服务，占据市场并实现市场价值。

（6）人力资源管理。

现代企业的竞争，归根到底还是人才的竞争，企