施工组织设计总体DOC40页Word下载.docx
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18、若以上标准、要求与以下技术要求不一致时，应按以下技术要求为准。
（二）道路交通标线
1、材料要求
〖1〗路面标线所用的材料应符合《路面标线涂料》（JT/T280—2004）的规定，并按照采购人要求选用热熔反光、热熔突起（震荡）、双组份刮涂标线涂料，能满足在沥青混凝土、水泥混凝土路面上耐久使用的要求，且均应有合适的施工机械与之配套，并严格按照《道路交通标志和标线》（GB5768-2009）、《道路交通标线质量要求和检测方法》（GB/T16311-2009）和国家有关规范、标准施工验收。
路面标线涂料的分类见《路面标线涂料》（JT/T280—2004）表1。
〖2〗涂料的技术要求符合《路面标线涂料》（JT/T280—2004）表3和表4的规定，且热熔反光标线的厚度为≥1.8mm，热熔突起（震荡）标线的厚度为≥8mm，双组份刮涂标线的厚度为≥1.2mm。
2、施工要求
〖1〗路面标线
（1）设置标线的路面表面应清洁干燥，无松散颗粒、灰尘、沥青、油污或其他有害物质。
（2）在水泥路面或旧的沥青路面施加标线需要先完全清除老旧标线，后使用机械吹扫路面并喷涂热熔底油下涂剂，按试验决定的间隔时间喷涂热熔涂料，以提高其粘结力。
（3）为了确保标线涂料和路面材料完全相适应，底油的类型和用量应经采购人和项目负责人批准。
（4）标线的颜色为白色和黄色，应符合《路面标线涂料》（JT/T280－2004）的要求，并按采购人和项目负责人同意的方法施工。
喷涂机具应使用自行式机械。
（5）标线宽度、虚线长及间隔、点线长及间隔、双标线的间隔，应按《道路交通标志和标线》（GB5768-2009）规定办理。
（6）特殊标线的图案、标记，如箭头及字母等的尺寸应按图纸要求和《道路交通标志和标线》（GB5768-2009）规定办理。
（7）所有标线应具有顺直、平顺、光洁、均匀及精美外观；
干膜厚度符合要求，否则，应由承包人予以更正并经采购人同意，费用由承包人自负。
（8）有缺陷的、施工不当、尺寸不正确或位置错误的标线均应清除，路面应修补，材料应更换，并经采购人同意，其费用由承包人自理。
（9）涂料在容器内加热时，温度应控制在涂料生产商的使用说明规定值内，不得超过最高限制温度。
烃树脂类材料，保持在熔融状态的时间不大于6h；
树胶树脂类材料，保持在熔融状态的时间不大于4h。
（10）涂料刮涂于路面时的温度，应符合涂料生产商提供的使用说明的要求。
（11）施工应按采购人避开交通高峰时段进行，雨天、尘埃大、风大、温度低于10℃时应暂时停止施工。
（12）玻璃珠的撒布应经试验并获采购人和项目负责人的批准方可实施。
撒布玻璃珠应在涂料刮涂后立即进行，以0.3kg/m2的用量加压撒布在所有标线上。
（13）标线施工时，应有交通安全措施，设置适当警告标志，阻止车辆及行人在作业区内通行，防止将涂料带出或形成车辙，直至标线充分干燥。
（14）热熔突起（震荡）标线是在路面上一次成型长方形排骨式突起的高亮度道路标线，是一种即使在雨天也能取得超群的高视认性，在汽车压线的瞬间引起轻快的振动以提醒司机注意安全、防止越线的新型产品。
具体施工工艺为：
路面处理：
先除去路面泥土、土埃等杂物，如果含有水分应用喷枪进行干燥；
底漆撒布：
使用专门设备按热熔型标线涂料的规定用量均匀撒布；
震荡标线的涂敷。
往热熔中投入专门材料在充分搅拌的条件下使之完全溶解；
在确认底漆完全干燥后，使用专用划线机在170-210℃之间进行涂敷施工；
玻璃微珠的撒布：
使用与划线机一体的撒布器在涂敷施工后随即撒布玻璃微珠；
确认涂料充分冷却、固化后，即可开放车辆的通行。
震荡标线的规格以设计图纸为准，设计图纸未明确的，震荡标线突起部分的高度为5-7mm，宽度为50mm，每两个突起部分设置间距在300-500mm，震荡标线的基础标线在1.5-2mm。
3．质量检验
（1）检查项目
路面标线检查项目
项次
检查项目
规定值或允许偏差
检查方法和频率
1
标线
线段
长度
（mm）
6000
±
50
钢卷尺：
抽检10%
4000
40
3000
30
1000-2000
20
2
宽度
400-450
+15
150-200
+8
100
+5
3
厚度
热熔反光型（1.8）
≥
涂膜厚度计：
干膜用水平尺、塞尺或用卡尺，抽检10%
热熔震荡型（8.0）
双组份反光型（1.2）
4
标线横线偏位（mm）
5
纵向
间距
9000
45
15
6
标线剥落面积
检查面积的0-4.3%
4倍放大镜：
目测检查
7
反光标线逆反射系数
（cd·
1x-1·
m-2）
白色标线≥150
黄色标线≥100
反光标线逆反射系数测量仪：
（2）各分部分项工程的主要施工方案与技术措施
1、施工技术准备
根据该工程工期特点，我单位确保在开工之前短时间内全部做好施工前的准备，解决临时设施搭建，组织施工机械进场，组织劳力进场，在一周内初步形成作业能力。
组织管理人员做好图纸的会审工作，认真熟悉设计图纸，了解设计意图，认真完善施工组织总设计，具体优化施工方案。
根据工程所处的地理位置、交通条件、居民社区状况、水文水流条件及清淤量和工期控制目标，制定行之有效的组织施工方案。
2、劳动力组织计划
调选技术素质高、思想好、能吃苦耐劳、不怕脏和累、有丰富的打硬战、打苦战的实际经验的管理人员组成该工程的项目管理班子。
所有人员由项目部统一管理，协调指挥，按照施工进度和劳动力需用计划，组织各个工种的人员及时进场，并做好入场教育，对作业班组进度计划、安全措施、降低成本、保证质量、质量标准、安全生产、文明施工的交底，使大家能协调、齐心协力地保证本工程能优质高效地运行。
3、
（3）确保工程质量管理体系与措施
1、施工单位人员组织体系及质量保证措施
（1）质量管理组织机构：
质量管理领导小组是整个质量管理的最高领导机构，由项目经理、副经理、技术负责人、质检工程师、前场负责人、后场负责人等人组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针和措施。
各施工队分别设质量管理现场领导小组。
质检部、试验室专职抓现场质量管理，施工队成立的质量管理机构在项目经理部质量管理领导小组的领导下，制定本施工队的创优措施，并着重现场落实。
质量保证措施：
我们具有多年丰富的市政工程施工经验和很强的实力，能承担本工程范围内所有施工项目。
为保证工程质量，除业主指定外，工程不拟进行转包、分包。
（2）推行项目法施工，实行目标管理。
建立完善的质量保证体系。
在项目经理部设立独立的质检部，代表项目经理对分部分项工程直接进行质检。
强化质量意识，严格岗位培训，对参加施工各级人员树立质量是企业生命的思想；
把各主要技术工种工人、施工管理层的队长、班组长、技术员、质量员、材料员作为质量技术教育重点，实行严格的岗位培训，主要岗位持证上岗。
实行质量岗位责任制，奖优罚劣。
各分项工程、各道工序，定人、定岗、定责。
建立定期质量评比制度。
坚持实行“三工”、“三检”制度，使工程质量始终处于受控状态。
“三工”指工前技术交底、工中检查指导、工后总结评比。
“三检”指自检、互检、交接检。
做到一次性100%合格，不返工。
实行“试验段先行”。
按规范要求每项工程开工前，首先安排“试验段”，根据试验结果，制定切实有效的施工方案，指导全面施工，每一工序、每一部位施工后，全面验收合格后，再进行下一步施工。
实行旁站制度，所有工序均在控制范围之内。
2、质量承诺
百年大计，质量第一。
我公司郑重承诺：
本工程争创优良、保证合格。
认真履行合同各项条款，按期或提前完成工程任务。
自验收合格日起，标线质保期为2年。
质保期内标线破损剥落的，我单位应按招标方限定时间无条件重新施划。
3、自检体系
分项工程质量检验评定在班组或工序自检、互检合格的基础上，由核分项技术负责人组织有关人员进行，并填写分项工程质量检验评定表，专职质量员核定。
验收后，由质保部填写“报监理通知单”，请监理工程师验收。
分部工程质量评定在分项工程质量评定的基础上，由工程项目技术负责人（项目总工程师）组织有关人员进行，并填写部分工程质量评定表，专职质量员核定。
其中基础、主体分部工程质量应由上级质量管理部门组织核定。
单位工程质量评定，在分部质量工程评定的基础上，由上级技术负责人（公司总工程师）组织有关部门进行。
并将有关的质量检验评定数据送建设单位（监理工程师）审查认可后交政府质量监督站。
自检体系框图
自查开工前准备工作
监理工程师审核
同意
不同意
工程开工
每道工序（分项）品质
进行三级自检
监理签证质量验收单
（含隐蔽工程）
不合格
整改
单项工程完成并进行三级自检
监理工程师核查
监理工程师检查
监理签认分项分部交工证
返工
项目经理
技术负责人
项目副经理
质检部
供应部
机械部
技术部
质量管理领导组
质量管理组织机构框图
4、确保工程质量的措施
对于本合同段的质量要求，我公司争取一次验收优良率100%，不允许出现不合格的工程，坚决杜绝不合格项目，不论是业主、监理工程师的中检、抽检、终验，任何时候都要达到100%的优良率，必须都要达到优良标准。
a）、总则
I、认真落实《市政工程施工企业质量自检体系管理暂行规定》，严格贯彻执行《市政建设工程优质优价实施办法》。
II、整个工程及分项、分部工程按施工规定施工，按《施工监理程序和实施细则》随时进行检查。
（1）质量领导组定期抽检。
（2）质检部配合驻地监理人员对分项、分部工程进行检验和自检。
（3）质量工程依据设计文件要求、交通部颁发的施工技术规程、规范、质量检查、验收标准，做到严格认真、准备及时，真实可靠、系统达标。
（4）质量指针以数据考评，起到把关，指导作用，并实行奖罚制度。
b）、质量控制机构和创优规划
“百年大计、品质第一”。
工程质量的优劣是关系到企业生死存亡的根本问题，为此，公司从领导和决策方面，以战略的眼光看待问题，特建立质量保证体系（具体见质量保证体系框图），实施“项目经理负责制”。
质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、总工程师、副经理、质检部长、实验室主任、工程管理部长组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。
各施工队分别设质量管理现场领导小组，由施工部长、质检长、工程部长、主任工程师组成。
质检部我试验室专职抓现场质量管理。
施工队一级的质量管理机构在项目部质量管理小组领导下，制定本工段施工区段的创优措施、质量实施计划，并重在现场落实。
施工队所属施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程的质量控制。
c）、强化质量意识，健全规章制度
I、建立
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