高级会计师资格考试《高级会计实务》真题及解析19p文档格式.docx
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总会计师孙某:
董事长和总经理的意见都很好,通过强化公司控制力,调整经营范围并合理进行税收筹划等措施,可以使公司走出困境,但实现公司年初确定的利润目标,形势仍然十分严峻,还可在扩大内销收入、控制成本费用、调整会计政策等方面采取措施,渡过难关。
(1)目前A种建材备受国内市场追捧,供不应求,许多厂商已与我公司达成了20×
9年购买该种建材的意向并支付了定金,可以按照支付定金的建材内销价格确认20×
8年销售收入,有助于实现当年利润指标。
(2)本年度还有两个月,可以大幅度压缩成本费用。
公司从现在开始,应当严格控制各项不合理开支,严禁突击花钱,原定年终召开的系列大规模会议可以改为电视电话会议。
(3)通过上述措施完成当年利润目标如仍有缺口,可根据公司经营环境的宏观变化,在会计政策方面进行适当调整,比如适度少转内销存货成本和减提固定资产减值准备、无形资产减值准备等,按规定这属于公司的专业判断,企业会计准则是允许的。
会议围绕上述发言进行了充分讨论,全体董事一致通过,最后董事长责成总经理贯彻落实。
要求:
依据现行会计、税收、公司法律制度有关规定,分析、判断董事长赵某、总经理钱某、总会计师孙某在董事会全体会议发言提出的各项措施有哪些不当之处,并分别简要说明理由。
1.董事长赵某发言:
(1)董事长关于子公司的重大事项决策、重要项目安排、重要人事任免及大额资金支付等,均由公司董事会集体统一决策的措施不恰当。
理由:
根据《公司法》规定,公司设立的子公司,具有法人资格,依法承担民事责任,子公司重大事项决策、重要项目安排、重要人事任免及大额资金支付等,应由子公司决定[或:
应由子公司董事会决定;
或:
应由子公司股东大会决定。
子公司是一级法人,具有独立的决策权。
(3)董事长关于请总经理组织起草修改公司章程议案,报董事会审议通过后实施的措施不恰当。
根据《公司法》有关规定,由股东大会[或:
股东会;
股东]修改公司章程。
2.总经理钱某发言:
(2)总经理关于使用自产新型建材,可以享受免交增值税的说法不正确。
企业使用自产建材,应视同销售计算交纳增值税。
[或:
应当缴纳增值税]。
(3)总经理关于市税务机关负责减免流转税和所得税的说法不正确。
税收减免审批权限属于法律、行政法规规定或者法定的审批机关的权限,市税务机关无权减免。
由国务院负责税收减免。
3、总会计师孙某发言:
(1)总会计师关于将达成20×
9年购买意向并支付定金的建材,按照内销价格确认20×
8年的销售收入的措施不恰当。
根据《会计法》和企业会计准则规定,企业不得虚列或者隐瞒收入,推迟或者提前确认收入。
不符合收入确认条件;
风险报酬没有转移。
(3)总会计师关于适度少转存货成本和减提固定资产和无形资产减值准备的措施不恰当。
根据《会计法》、企业会计准则规定,企业进行会计核算不得随意改变费用、成本的确认标准或计量方法,不得少列或者不列费用。
企业应当按照企业会计准则规定,如实结转存货成本,对固定资产、无形资产进行减值测试,计提减值准备。
案例分析题二(本题13分)
某公司按照财政部、证监会、审计署、银监会和保监会等五部委发布的《企业内部控制基本规范》的要求,建立并实施本公司的内部控制制度。
该公司为此召开了董事会全体会议,就内部控制相关重大问题形成决议。
摘要如下:
(1)控制目标。
会议首先确定了公司内部控制的目标是要切实做到经营管理合法合规、资产安全,严格按照法律法规及相关监管要求开展经营活动,确保公司经营管理过程不存在任何风险。
(2)内部环境。
内部环境是建立和实施内部控制的基础。
会议一致通过了优化内部环境的决议,包括:
严格规范公司治理结构,各类业务事项均应提交董事会或股东大会审核批准;
调整机构设置和权责分配,做到所有不相容岗位或职务严格分离、相互制约、相互监督;
完善人力资源政策,建立优胜劣汰机制,同时注重就业和员工权益保护,认真履行社会责任,加强企业文化建设,倡导诚实守信、爱岗敬业,开拓创新和团队协作精神。
(3)风险评估。
会议决定成立专门的风险评估机构,围绕内部控制目标,定期或不定期对内部环境、业务流程等进行全面评估,准确识别公司面临的内外部风险,根据风险发生的可能性和影响程度进行排序,采取相应的风险应对策略。
(4)控制活动。
会议明确了公司应从以下三个方面强化控制措施:
一是实施全面预算管理,将各类业务事项均纳入预算控制;
二是将控制措施“嵌入“信息系统中,通过现代化手段实现自动控制;
三是完善合同管理制度,所有对外发生的经济行为均应签订书面合同。
(5)信息与沟通。
会议要求公司完善信息与沟通制度。
及时收集、整理与内部控制相关的内外部信息,促进信息在企业内部各层级之间,企业与外部有关方面之间的有效沟通与反馈;
同时建立反舞弊机制,实施举报投诉制度和举报人保护制度,及时传达至全体中层以上员工。
确保举报、投诉成为公司有效掌握信息的重要途径。
(6)内部监督。
会议强调,内部监督是防止内部控制流于形式的重要保证。
为此,公司应当强化内部监督制度,由审计委员会和内部审计机构全权负责内部控制的监督检查,合理保证内部控制目标的实现;
审计委员会和内部审计机构在内部监督中发现重大问题,有权直接向董事会和监事会报告。
根据《企业内部控制基本规范》的要求,分析、判断该公司董事会会议形成的上述决议中有哪些不当之处,并简要说明理由。
【分析与解释】
1.控制目标方面:
(1)内部控制目标定位于保证经营管理合法合规、资产安全的观点不恰当。
内部控制目标不仅包括合理保证经营合法合规、资产安全,还包括财务报告及相关信息真实完整目标、经营效率和效果目标、促进实现发展战略的目标。
(2)确保公司经营管理过程不存在任何风险的观点不恰当。
内部控制的任务是将风险控制在可承受度范围内。
内部控制不能完全消除公司面临的全部风险。
2.内部环境方面:
(1)各类业务事项均应提交董事会或股东大会审核批准的观点不恰当。
各类业务事项应按规定的权限和程序进行审核批准。
重要业务事项才需提交董事会或股东大会审核批准。
(2)所有不相容岗位或职务严格分离的观点不恰当。
不符合成本效益原则。
受公司规模、业务特点等因素影响,无法对不相容岗位或职务实现有效分离的,可不予分离。
3.控制活动方面:
(1)将各类业务事项均纳入预算控制的观点不恰当。
预算控制措施不适用于不能量化的业务事项。
(2)所有对外发生的经济行为均须签订书面合同的观点不恰当。
对于零星、即时清结等交易行为,可不签订书面合同。
不符合重要性原则。
4.信息与沟通方面:
举报投诉制度和举报人保护制度仅传达至全体中层以上员工的观点不恰当。
举报投诉制度和举报人保护制度应传达至公司全体员工。
5.内部监督方面:
审计委员会和内部审计机构全权负责内部控制监督检查的观点不恰当。
董事会负责内部控制的建立和有效实施;
除内部审计机构之外,经理层及公司其他内部机构在内部监督中也须承担相应的职责。
案例分析题三(本题12分)
W公司主要生产和销售中央空调、手机芯片和等离子电视机,20×
8年全年实现的销售收入为14.44亿元,由于贷款回收出现严重问题,公司资金周转陷入困境。
公司20×
8年有关应收账款具体情况如下:
应收账款
中央空调
手机芯片
等离子电视机
合计
年初应收账款总额
2.93
2.09
3.52
8.54
年末应收账款:
(1)6个月以内
1.46
0.80
0.58
2.84
(2)6至12个月
1.26
1.56
1.04
3.86
(3)1至2年
0.20
0.24
3.26
3.70
(4)2至3年
0.08
0.12
0.63
0.83
(5)3年以上
0.06
0.09
0.23
年末应收账款总额
3.06
2.80
5.60
11.46
金额单位:
亿元
上述应收账款中,中央空调的欠款单位主要是机关和大型事业单位;
手机芯片的欠款单位均是国内知名手机生产厂家;
等离子电视机的主要欠款单位是美国Y公司。
9年W公司销售收入预算为18亿元,公司为了摆脱资金周转困境,采用借款等措施后,仍有6亿元资金缺口。
W公司决定对应收账款采取以下措施:
(1)较大幅度提供现金折扣率,在其他条件不变的情况下,预计可使应收账款周转率由20×
8年的1.44提高至20×
9年的1.74,从而加快回收应收账款。
(2)成立专门催收机构,加大应收账款催收力度,预计可提前收回资金0.4亿元。
(3)将6至12个月应收账款转售给有关银行,提前获得周转所需货币资金。
据分析,W公司销售中央空调和手机芯片发生的6至12个月应收账款可平均以九二折转售银行(且可无追索权);
销售等离子电视机发生的6至12个月应收账款可平均以九零折转售银行(但必须附追索权)。
(4)20×
9年以前,W公司给予Y公司一年期的信用政策;
9年,Y公司要求将信用期限延长至两年。
考虑到Y公司信誉好,且W公司资金紧张时应收账款可转售银行(但必须附追索权),为了扩大外销,W公司接受了Y公司的条件。
1.计算W公司财务第
(1)项措施预计20×
9年所能增收的资金数额。
2.计算W公司采取第(3)项措施预计20×
3.计算W公司采取
(1)至(3)项措施预计20×
9年所能增收的资金总额。
4.请就W公司20×
9年对应收账款采取的各项措施作出评价并说明理由。
1.20×
9年末应收账款:
(18÷
1.74)×
2-11.46=9.23[或9.22](亿元)
设采取措施后20×
9年末应收账款余额为x亿