物流调度员述职报告文档格式.docx

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根据所及班组工作计划、创一流工作计划及工作动态，及时完成上级布置的工作。

积极配合班长完成班组部份管理工作，起草了监控岗位责任制，监控交接班制度、监控值班等制度，完成一些资料整理工作。

　　进入调度所工作时，正值局创一流供电企业活动最后攻坚阶段。

本人积极主动参与，完成班、所布置的无论份内或份外的工作。

特别是在局MIS系统“调度管理”模块及“监控”模块的修改和建立，本人做了大量工作：

搭建模型，调试改进，等等。

整理和规范了班组台账资料，制作了统一的台账标签。

在日常工作中，本人及时根据设备变更情况，完成相应的资料登记整理工作。

　　在进调度所工作后不久，调度所为了加强对电的调度管理，加强对无人值班变电所设备的监控，理顺关系，确保电的安全经济运行，成立了监控站。

根据工作安排，本人被安排于监控站工作。

监控站成立前，电压及功率因数两市局对我局的考核指标完成情况很不尽如人意。

　　从20__年3月份，我局A类电压合格率及功率因数呈现逐月上升的好趋势，其中电压合格率5月份达到99.26%，创历史最好记录。

其中包含了调度班全体人员的辛勤劳动。

本人也为摸索10kV电压变化规律，多次后半夜起床监控电压变化情况，为电压的调节控制积累了很好的经验。

本人的工作也受到了许局长的点名表扬。

二、加强业务学习，适应岗位需要

　　“科学技术是第一生产力”，作为生产一线的一名电力工人，深知业务技术的重要性。

只有扎实过硬的业务技术，在企业、部门中立足。

社会生产不断发展进步，需要人们掌握更新更好的技术，满足社会生产发展的需要。

当代社会，已进入高速发展的信息时代，新技术，新科技不断出现，电力行业也不例外。

如本人目前所从事的工作，可以说，绝大部份是在电脑上完成。

作为监控的重要工作之一：

电压和无功调节、负荷控制，就是在调度自动化系统上完成;

另外，值班的日常工作都在MIS中进行。

掌握先进的生产、管理工具是适应现代化企业需要的必备素质。

作为一名普通工人，本人坚持立足本岗，努力学习，刻苦专研专业技术，努力提高业务技能;

积极学习先进科学文化知识，不断学习，不断进步，以适合日益发展的电力事业需要。

　　随着临安经济的发展和社会用电量的不断提高，临安电结线也日趋复杂与庞大。

作为一名调度员，就必须时刻集中精力，了解和掌握电的最新情况，分析电运行情况，分析系统负荷、潮流、电压、无功，分析其可能存在的问题、隐患。

只有对电运行高度掌握的情况下，才能发现其可能存在的问题、隐患，并早作打算，未雨绸缪，有备无患;

才能在突发事故中快速、安全、高效地处理事故、故障，才能减少客户停电时间，真正贯彻落实李局长在行风建设和优质服务大会上所提出的：

“始于客户需求，终于客户满意”，“客户至上”的要求!

没有扎实过硬的业务本领，一切都是空谈，“客户至上”也成了空中楼阁。

　　始终要求自己保持高度责任心，对待每天的停电检修，事故处理，合理安排运行方式。

为进一步提高调度人员的业务素质，今年11月份，调度所领导又安排本人到杭州电力学校进行为期17天的调度业务培训。

本人也十分珍惜这次机会。

经过半个多月的培训，本人感触颇深。

深感这次培训的及时性和重要作用。

此次培训涵盖了电力企业发、供、变、配等电力生产销售的全部过程，包括发电厂的锅炉、汽机、电气，供电中的输电线路，继电保护，DTS仿真机培训;

还对《电力法》，《电力供应和使用条例》等电力法律法规进行了系统的学习。

　　通过这次培训不但使我的业务水平有了较大的提高，也从学校老师哪里了解到了世界电力未来的发展趋势;

电力技术发展的前沿科学;

认识到信息技术对电业技术发展的非凡影响。

这次培训也使我感到一种深深地危机感，进一步、更深入地学习科学文化知识的迫切感时时冲撞着自己。

电力技术飞速发展，信息科技日新月异，企业发展和岗位素质要求从业者要有一种十分强烈的自觉学习要求，要不断学习，不断进步才能不被岗位淘汰。

翻老黄历，吃老本的日子早已一去不返。

“逆水行舟，不进则退”。

只争朝夕，发奋学习，才是在激烈的竞争中求得生存的根本之道。

本人也计划进行系统的岗位技能学习，以适应企业发展的需要。

　　把握信息技术发展动态，跟上时代发展步伐掌握一些新兴实用技术，才能将更好为企业、为社会所服务;

也使自身价值的实现与企业发展目标得以紧密结合。

本人在业余时间广泛阅读现代企业管理，半月谈等报刊杂志，扩大知识面，提高自身综合素质。

　　[物流调度员述职报告]

　　尊敬的领导：

　　您好!

我是生产计划部一名员工，20__年3月份进入____有限公司工作，20__年5月调到生产计划部担任生产调度一职，感谢领导在百忙工作中审阅我的年终述职报告，20__年为"

人才战略年"

和"

质量革命年"

，在公司领导和部门经理的信任下，我主要肩负生产管理和安全管理等重点工作，现将20__年工作情况汇报如下，请领导批评指正。

　　第一部分：

工作实绩如下指标完成情况：

　　1、重伤/死亡事故0起（指标：

0起），轻伤事故0起（指标≤8‰）

　　2、凸轮轴全年完成总量184万（指标：

185万），连杆全年完成总量55万（指标：

55万）

　　一、加强执行力

　　积极学习，虚心请教，在李亚星经理的领导下深入一线车间，掌握生产一手资料，便于更好的监督车间、服务车间;

我想，只有精通岗位业务，才能做到对生产的有效监管!

调度员最基本的职责就是执行力要强，面对领导下达的任务，将不折不扣的完成，每天开会我都会汇报当天的情况，将领导要求的重点记到本子上，进入车间后一条一条的进行落实，把生产中重要的问题传达给车间主任或者班长，并监督其执行情况。

遇到客观性不能解决的问题时，先汇报给领导，待领导裁决后在进行执行，圆润领导的想法和安排;

执行安排时，雷厉风行，能当班做完的不推到下一班，。

保证工作质量，将车间生产执行好、落实好、监督好、服务好!

　　二、合理的安排生产、强保生产计划、精心调度、提高生产效率

　　调度员本身的目的就是解决生产中出现的各种问题，保证生产计划的顺利完成。

20__年我们实行的月度计划，由于市场变化，设备状况的不确定性较大等，计划的临时变更频繁，更改计划，不利于产品质量的控制和机床的精度的稳定性，导致机床利用率低，生产效率下降。

　　20__年4月我部门推行了周生产计划，紧密与市场营销部联合，综合毛坯、现场生产状况、在制品、库存、现场设备状况、及各种辅料产品的准备，制定可行性周计划，每天都要对车间计划执行情况进行跟踪，生产流程是否顺畅合理，狠抓日生产计划完成率。

并做好统计及每周进行反馈。

伴随着我公司与威亚合作关系的递进，我公司迎来了新的市场，同时也面临着市场给予的两大危机。

　　即：

质量危机和产量危机，结合当前的严峻形式，针对一车间我们召开生产线变更会议，从新统计β线生产线节拍，在设计产能极限的状况下，合理的调动人员安排，将β进气单班产能从350支/班提升到500支/班，利用α排气线变线加工24210-23700产品，确保了每班500套的产能，保质保量的满足了北京现代、威亚、起亚市场的按时供应;

针对二车间召开了大干100天的动员大会，在生产计划部经理的带领下，生产系统各级管理人员共同出谋划策，合理的安排调动人员安排，最终将单班产能800套/班提升到900套/每班，利用周末加班加点，每月提升15000套，保质保量的满足了北京现代和威亚市场按时供应。

　　三、强化质量管理

　　产品质量是决定企业命运的根本，作为一名调度员更要在质量方面下功夫，做到勤检查、严监督、多整改。

1.生产现场的料架、推车、机床卫生保养等进行检查;

对损坏器具进行维修清理，对不符合要求的状况进行从新的清理。

2.员工的工作状态进行检查（如：

一手拿两轴，工作玩手机、闲聊，不按操作规程操作的等）;

对违规操作者进行教育，强化质量意识，对于多次教育未改进者进行考核;

3.减少生产现场在制品，生产线流畅，精益化生产，减少生产线的换线次数;

使得产品的质量更易于控制，减少不可预知的产品质量事故。

　　四、协调各部门之间的挂钩，保障生产顺利进行

　　保持和各部门良好的沟通渠道，确保生产所需及时是供应。

对生产中出现的问题，及时协调解决，对疑难点，向部门领导反应，制定解决方案，并时时监督跟踪。

提前沟通，打好配合战，为设备的预见性维修和新产品开发提供充裕的时间和支持等。

　　五、成本控制

　　一个公司想要取得更多的利润，唯一就是降低成本。

只有我们加强内部管理，杜绝浪费，才能不让太过投入。

工作方面，我所做到的就是每班对各工序的机床、水管、气阀、电灯、垃圾、次品、操作所造成的浪费进行排查，禁止有跑冒滴漏不管不问、落地垃圾拖入下水道等情况，发现一次，考核一次，讲解教育后，让员工提高节约意识!

组织好生产，强保日生产计划完成率，满足市场供求，严格控制周六日加班，减少人工成本和电力成本。

　　六、现场卫生

　　"

6S"

现场管理工作"

"

现场管理工作今年虽然完善了区域标识及各工序标识上，物品定点定位分类摆放，责任区域划分，张贴了警示性及激励性标语，时刻提醒员工注意保持，制作了以部门为单位的现场5S标准示意图，根据车间目前情况来看，"

工作在坚持上比以前有了较大的改观的，安全通道畅通，物品摆放有序，地面上的垃圾及零配件减少，员工着装也规范了，但没有达到预期目的，区域性标识已完成，"

现场管理制度还不完善，没有明确的指示为什么做，怎么做，谁去做，等等，需要在以后工作中去完善，以促进公司整个发展。

　　七、安全管理

　　安全工作常抓不放，包括宿舍、食堂安全卫生工作，确保人员及公司财产安全，重伤死亡安全事故目标为"

0"

，轻伤事故目标为≤8‰。

　　1.分解年度各项安全指标，做好年初安全落实计划，签定各项安全生产责任书、交通安全责任书、安全生产承若书、职业卫生管理承若书等，全面落实安全生产责任制。

　　2.继续加强安全管理，完善各种安全工作的规章制度，继续加强员工安全、消防知识教育，安全教育人数100%提高职工的安全素质，广泛开展宣传，通过拉横幅、贴标语、画报、观看安全教育纪录片、答考卷等形式多样的宣传活动，努力营造安全生产氛围，要求职工正确操作设备，不得出现野蛮操作、违规操作，从"

要我安全"

转向"

我要安全"

、"

我应安全"

我能安全"

我会安全"

并形成良好的习惯。

，严防安全事故的发生。

　　3.不断加强安全生产管理工作力度，狠抓隐患排查治理工作，并推出"

重点部位检查表"

及"

安全绿色十字"

并督促检查和汇报工作，层层落实"

谁主管、谁负责"

的原则，定期总结及时的向主管领导汇报，形成清晰的安全隐患排查流程。

　　4.组织全公司的安全疏散演习、安全消防演习、安全生产月、百日攻坚等活动，通过此类活动的开展使得员工安全消防的"

四个能力"

得到很大的提升，大大减少火灾发生的可能性，一旦发生火情，人员可以得到有序的疏散，火情可以得到有效的控制，确保公司的人员和财产的安全性。

　　5.加强对外来施工人员的管理，与外来施工人员签订安全、消防协议并对施工人员进行安全教育，现场委派监督人员，确保其作业更加的安全。

　　6.扎实的做好安全基本工，按照安全体系标准