项目实施计划书模板Word文档格式.docx
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●用户将在现场提供项目组的办公室环境和相应的打印设施。
●所有项目文档以用户相关文件类型格式提交。
确认
用户确认已经阅读和理解了本实施计划书及附件的全部内容，并同意受此文件的约束。
用户同意此实施计划书和附件是双方同意的完整的和唯一的项目实施依据。
用户名称
负责人签名：
______________________________
授权签名：
___________________（公章）
______________________________
第1章总述
1.1项目背景
项目。
1.2用户环境
本项目工程环境已具备。
1.3项目组成
本工程。
第2章项目阶段划分
2.1项目准备阶段
1、阶段内容：
●明确项目目标
●确认项目工作范围和工作内容
●明确项目准备工作内容
●制定项目实施计划
2、阶段成果/文档：
●实施计划书
●进度计划表
2.2项目实施与控制阶段
●按项目计划实施
●协调各方面有效资源，支持项目实施
●跟踪项目实施状况、进度，与各项目关系人进行沟通
●进度报告
2.3项目验收阶段
●完成测试验收工作，与用户进行沟通、汇报
●总结、分享项目经验成果
●项目总结报告
●项目竣工验收报告
第3章工作任务
3.1工作任务和交付
目标
本部分明确本项目中将为用户提供服务的工作范围和工作内容。
工作范围
●本项目。
本文档内容
本文件是项目实施计划，它包括以下内容：
●项目需求分析
●项目目标、工作范围和工作内容说明
●项目阶段和工作任务分解
●各个工作任务的详细描述
●项目人员计划
●项目时间计划
●项目进行的前提条件和要求
●项目工作流程说明
3.2工作任务：
准备工作
完成准备工作。
工作内容
●用户环境调查；
●工程环境准备；
●准备供货。
提交结果
●用户环境调查表。
⑴
时间计划
本工作任务计划7工作日内完成。
完成标志
在以下情况下认为完成本工作任务：
对用户提供了提交结果中所描述的内容。
用户责任
为保证及时和有效地完成本工作任务，需要用户提供以下合作事项：
●在项目启动前完成和提交给项目组系统评估环境调查表和相关资料。
调查表由提供。
●提供项目组必要的信息和数据。
●为工程实施准备必要环境；
●积极参与讨论并及时反馈。
3.3工作任务：
项目计划提交
完成项目计划。
●需求调研；
●制定项目实施计划。
●项目实施技术方案一份；
⑵
●实施进度计划一份。
⑶
本工作任务计划工作日内完成。
●提出项目需求说明，通过会议讨论确认；
●提出项目目标，确认项目实施计划安排；
3.4工作任务：
合同供货
完成合同供货。
按合同约定的货物清单提供货物，并清点验收。
●供货清单；
⑷
●采购物品清单；
⑸
●用户签收报告。
⑹
本工作任务计划个工作日内完成。
●提供货物存放场地；
●提供项目组必须的资源。
●及时确认和反馈。
3.5工作任务：
现场安装调试
完成新增设备的安装、设置，以及整个系统运行的功能集成式服务。
安装调试；
系统联调。
系统配置说明一份；
⑺
设备安装调试报告一份。
⑻
提供项目组必要的信息和数据。
提供项目组必须的资源。
积极参与讨论并及时反馈。
3.6工作任务：
系统测试
完成系统测试。
●系统测试
●系统测试报告一份。
⑼
3.7工作任务：
培训
完成合同规定的培训内容。
按合同约定的培训要求完成培训。
●培训记录。
⑽
●提供项目组必要的培训条件；
●合理安排人员进行培训。
3.8工作任务：
提交项目竣工文档
提交项目竣工文档。
完成项目竣工文档编制及汇总提交。
项目竣工文档一份。
⑾
3.9工作任务：
项目验收
通过系统测试评估项目成果，完成项目初步验收和竣工验收。
●系统测试验收；
●提交竣工文档。
●项目竣工验收报告一份；
⑿
本工作计划个工作日内完成。
●提供项目组必要的信息和数据；
3.10工作任务清单
序号
任务
计划工期
责任单位
责任人
附注
准备阶段
1
需求调研
工作日
用户单位
（招标已明确的，略。
）
2
项目计划
用户单位审核、确认
3
进度计划
实施阶段
工程准备
5
并行执行
验收阶段
测试验收
配合
竣工文档提交
4
项目竣工验收
说明：
本项目工期计划为个工作日（部分任务将并行执行）。
第4章项目人员计划
4.1项目组织结构
4.2项目角色和责任
项目角色
在项目组织结构中，有如下角色:
Ÿ我公司责任人
Ÿ项目经理
Ÿ用户负责人
Ÿ技术人员
Ÿ用户分管人员
Ÿ供货方技术人员
责任人
责任人作为与用户的联系人，负责对项目的进度进行监督，并与用户和项目组进行沟通，以保证工作质量和用户满意。
项目经理
项目经理负责项目组的日常活动，他们与用户项目组的人员共同工作，以达到在预算内完成项目目标，项目经理还要负责计划制定，项目范围的确定，人员分工，队伍协调，进度报告和任务完成情况的监督。
用户负责人
用户负责人员对项目负有全面责任，以确保项目顺利实施，同时还负责协调用户方面的资源与活动安排，这些资源和活动安排可能超出了项目的范围，但是对项目的成功非常重要。
技术专家
技术专家从系统架构和实施方面提供技术知识，技术专家协助项目经理对技术人员的工作进行协调和质量保证。
购货方技术人员
购货方技术人员负责部分系统实施，并从部分实施方面协助技术专家，对实施工作进行协调和质量保证。
用户分管人员
用户的分管人员将与技术人员合作，提供各种相关信息资料，分管人员也需提供相应的软硬件环境。
4.3人员安排
介绍
在人员安排，日程安排上保持足够的灵活性，在项目定向时，由和用户共同商量，做出最佳的人员安排。
然而，仍然希望对用户单位参加项目组的人选，可以提前安排定位。
技术人员
公司将调集如下的人员参加项目：
●现场服务工程师（按需提供）
●其他项目参与人员若干（按需提供）
技术支持
的技术专家对项目实施中的技术问题和使用中出现的问题提供技术支持，通过与产品厂家协调解决产品问题。
技能传授
用户单位人员参加项目组的优点之一是：
在项目进行当中，可以接受专业的知识与技能传授。
参加的活动越多，传授技能的机会越多，是难得的培训机会。
4.4项目通讯录
建设单位：
通讯地址：
邮政编码：
电话：
传真：
姓名
项目职责
通讯方式
E-MAIL
采购单位：
总机：
第5章项目要求和假设
●按项目时间表及时，准确提供各种所需信息资料；
●用户项目组成员的积极参与和及时反馈。
除提供人员和技术合作外，我们也希望用户为项目组提供基础设施
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