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3、谈谈对农信社的印象

——出生于农村的我最初的印象是农信社与农民、农民联系最紧的金融组织,迁入县城后,知道农信社经营网点的布局是最广的。

具体的认识是报考农信社后——农村信用社根植农村,效劳于“三农〞,是农村金融的主力军,与农民唇齿相依,与农村经济的开展息息相通的。

农信社最近几年的改革,其管理方式,经营理念不断的向商业银行靠近,内部体制不断完善。

4、谈谈关于:

爱一行干一行与干一行爱一行

在我看来,爱一行干一行,就是长期持续的兴趣和对某一职业〔岗位〕目标的终身最求,这才是敬业精神的本原。

过去在方案经济时期反复宣传的“干一行、爱一行〞的楷模式语言,实际上反映出一种毫无保存的服从精神。

但这其中的忠诚奉献和不计个人得失的年个敬业精神,仍然是值得学习的品行。

如果你的兴趣能与工作相合,那么是最理想的工作环境也是最理想的人生目标。

5、关于:

〔什么叫做不简单?

能够把简单的事情天天作好就是不简单,什么叫做不容易?

大家公认的非常容易的事情,非常认真地作好它,就是不容易〕的评价

其内涵是,我们日常烦琐的工作看起来是简单的不间断循环与重复,可是真正完美,优秀的工作其实就是建立在做好这些日常工作上。

也是衡量我们能否从事更高层次,更高强度的工作标准。

而把这些看以简单,容易的工作作好,就贵在我们对待工作的态度上是否坚持、认真、端正的态度。

6、谈谈如果到基层遇到困难怎么办?

困难不管是在基层还是在机关都是客观存在的,既然回避不了,就应该积极面对,多和老员工学习,多和同事沟通,相信依靠大家的力量没有解决不了的困难。

7、谈谈长期坐柜台会使人没有上进心?

像坐柜台这样的一线工作,每天需要和形形式式的人与不同类型的业务打交道,这样锻炼你的业务素质,又能锻炼你的人际关系处理能力,试问有怎么会没有上进心呢?

并且柜台业务是银行最根底的义务,是我们应该掌握的最根本技能,我们每个人都应该提高注意力,认真工作,不断总结经验,提高自己。

不能轻视柜台业务。

8、谈谈如果让你去路途遥远的基层工作你有什么想法?

我觉得单位安排我去什么地方工作,肯定是经过通盘的考虑才慎重作出的决定,必然会把我的客观条件考虑进去,换句话说单位既然有这个决定必定有其用意及目的的,我会接受并且克服困难做好本职工作。

9,农信社如何支持三农〔新农村〕建设

作为农村金融主力军的农村信用社,对新农村建设过程中的农村金融需求负有义不容辞的责任和使命,同时新农村建设也是农信社加快开展的一个良好契机。

那么,农信社在新农村建设过程中如何发挥金融主力军作用,为新农村建设提供优质的金融效劳和金融支持。

一、坚持“立足社区、效劳三农〞的宗旨,保持忧患意识,发挥金融效劳的主观能动性。

二、提高支农效劳水平,做强、做优“三农〞贷款,为新农村建设提供更优质的金融效劳。

1、调整优化农户小额信用贷款,使农信社更加贴近农民,稳固农信社在农户心目中的地位。

2、改善支农效劳,创新信贷品牌,多元化满足“三农〞信贷需求。

三、加快电子信息化工程建设,顺畅“三农〞资金的快速流通。

四、把握新农村建设这一契机,积极主动与各级地方政府协调沟通,净化农村信用环境,优化金融生态环境。

10,如何搞好信用社工作

1深化农村信用社改革----通过改革明晰产权关系,完善法人治理,强化约束机制,最终促进农村信用社成为独立的市场主体。

农村信用社必须加快开展,在开展中改善经营,提高盈利水平。

2积极向商业银行学习起先进的管理方式,借鉴其经营理念,不断的完善自身的内部管理机制。

建立,健全内部控制制度。

不断扩大业务规模,创新金融品种,提高效劳水平。

3作为基层员工,爱一行,干一行,干一行爱一行。

把农信作为自己的终身事业,积极工作,全心全意,忠诚奉献。

并且不断提高自身的思想水平与业务素质。

为信合作出自己自己最大的奉献。

11,你做的一项工作受到上级的表扬,而你的主管领导却说是他做的,你怎么办?

我不会因此而埋怨主管领导,或者抱怨什么。

同时向上级解释,该项工作之所以能顺利完成,是主管领导决策有方的结果!

因为我的时常工作是由主管领导分配安排的,如果他不把工作任务分配到我,我根本不可能接触到该工作,更谈不上立功。

那么在工作中遇到的问题,也都是向领导请教、请求他指点,所写的方案、方案也是向领导汇报,在经他的批准后才能实施,可以说,在全过程中,主管领导才是最终的决策者,而我只是执行者,没有他的正确指导与果断决策,该工作不可能能完成得如此出色。

所以,主要功绩归我的主管领导是无可厚非的。

并且在这个过程中,我已经学习到很多的工作知识,就此他应当是最值得表扬的。

12,如何理解信合的和谐开展?

党的十七大以来,“和谐〞之歌唱响大江南北,给各行各业带来了机遇与挑战。

作为一个农经工作者,面对民生,深感责任重大。

“禾〞字当头,应以农为本,给信用社的业务经营提出了更高的要求,就要以农户小额信用贷款为载体,加大对“农业〞这个弱势产业的信贷投放力度,担负起促进农民增收和农村经济可持续开展的社会责任。

一“口〞一“言〞,要求信用社一方面加大对“菜蓝子〞和消费信贷的扶持力度,为农民增收、信用社增效提供保障。

另一方面要广开言路,推行民主管理,做到政令畅通,把党对农村的各项方针、政策落到实处,使信用社各项业务又好又快开展。

“比〞处高位,是在市场经济中,信用社要倡导竞争和忧患意识,一要改善金融效劳方式,二要不断创新金融产品,使信用社在有序的竞争中扩大效劳的外延与内涵,提升效劳质量,从而抢占市场绝对份额,这是坚持以人为本和科学开展观的根本要求。

“白〞字收尾,一是倡导信用社推行社务公开和廉政建设,增强拒腐能力;

二是清醒头脑,增强政治敏锐性,加大规章制度的落实力度,提高公信力,从而确保为“三农〞效劳的宗旨不变。

和谐,是一个永恒的期盼,但更是一份沉重的责任。

而构建和谐,是一个系统工程,需要全社会的努力。

让我们在各自的岗位上建设并维护着,创立“社农〞双赢的长效机制,谱写普惠效劳的新篇章。

13、你对柜面效劳有什么看法?

14、如何理解"

又还又快"

的开展?

“好〞与“快〞,是对经济开展一种通俗的说法,“好〞讲的是开展的质量和效益,“快〞讲的是开展的速度。

如何处理“好〞与“快〞的关系,是我国社会主义建设中一直面临的一个重要课题。

我们是在经济文化比较落后的根底上建设社会主义的,这就决定了“快〞始终是我们面对的一个突出任务。

新中国成立后特别是进入全面建设社会主义时期,我们党较好地处理了“快〞与“好〞的关系,但后来由于受“左〞的影响,也有过深刻教训。

进入改革开放新时期,我们党深刻总结历史经验,在实践中正确处理“快〞与“好〞的关系,始终强调既要提高经济开展的速度,又要注重经济开展的质量和效益,保持了国民经济持续稳定较快开展的态势,取得了举世瞩目的成就。

15、谈谈你如何看待同事与员工和同事与上司还有员工与上司之间的关系.

1、主动交往,千万不要自卑退缩。

2、帮助别人,不要期待他们回报你

3、懂得善意的欣赏别人、、要有一颗感恩的心。

4、遇他人产生矛盾时,要站在他的立场去分析问题,产生矛盾,要找时机主动把事情说开〔主动认个错〕

5、不在背后讲别人的坏话、同事之间不要互相猜疑。

6、勤奋工作。

搞好合作,支持协助同事工作。

四大招法教你通关

第一招法:

应对人际交往的,比方与同事发生矛盾,有了冲突,产生危机,如何相处等。

先讲一句名言:

海明威说“每个人都不是一座孤岛〞,所以在交往中会产生……总之要把握四个方面。

一要尊重,二是理解,三是沟通,四是帮助。

第二招法:

应对与领导相处的,比方领导与自己意见相左,领导的能力比自己差,领导比较专断等。

把握四个原那么:

一尊重领导。

每一个成功的领导人都有其成功的理由。

二是理解领导。

看问题每个人的角度都不一样,“横看成岭侧成峰〞,自己的想法是正确的,但领导的就未必是错的。

三是帮助领导,此为亮点,帮助领导出谋划策,没有采用也是正常,如果领导违法违背原那么,坚持自己的意见,其实这也是帮助领导防止犯错。

四是适应领导,适应其领导方式,并用自己的影响力慢慢改正其缺点。

此四点绝对通吃天下领导与下属关系。

第三招法,组织活动会议,还有培训什么的,或是完成领导交待的什么。

如:

组织一次单位的招聘面试,你怎么组织?

先讲一句“凡事预那么立,不预那么废〞,合理的规划将帮助自己顺利完成。

因此,第一制度工作方案〔活动的主题、方式、时间、地点、对象、人员配备、费用预算、程序安排等等〕;

第二对方案的论证〔征求各方意见,向领导汇报,由领导定夺〕;

第三按方案实施〔人员分组分工,任务的分配等〕;

第四注意方案执行过程中各方关系的协调〔三个及时:

及时沟通各方情况进行协调,及时向领导汇报,发现原方案的内容或方法不妥要及时纠正〕;

第五方案后的总结〔对整个活动进行回忆、总结经验〕这五个步骤十分有用,无往不胜

此次面试由省联社授权办事处负责,整个面试工作由银监局纪委负责监督,评委由相关联社、办事处的有关人员组成。

面试的相关规定是:

一、按省联社要求,笔试成绩仅只作为进入面试的依据,不带入面试成绩;

二、面试分值实行百分制,五个评委当场打分、当场亮分,去掉一个最高分及最低分后的平均分为该考生的最终面试成绩;

三、面试时间不得超过18分钟,否那么不计成绩;

四、面试题目分必答题和选答题两个局部:

必答题2题;

选答题有12题,面试者以选题号的形式任选3题作答;

五、具体评分标准:

仪表仪态、行为举止15分;

应变能力、语言表达能力15分;

必答题每题20分,计40分;

选答题每题10分,计30分。

面试题

1、请用三分钟的时间作一下自我介绍。

2、单位负责人与主管人员之间有矛盾,你怎样对待?

首先我要以工作为重,以大局为重,不管哪位领导交待的工作都要尽心尽力、不折不扣地完成。

其次,不以个人感情、好恶来对待他们,做到不亲不疏,同样尊重。

对待他们的矛盾只能起中和作用,不能起催化作用,也就是在工作中时时注意化解他们的矛盾。

特别做到:

不利于团结的事不做,化大为小、化干戈为玉帛;

不利于团结的话不说,使他们能够求大同存小异,精诚团结,同舟共济,集中精力把本单位的各项工作做好。

3、上级行政命令不恰当,怎么办?

行政命令的执行具有强制性,作为国家公务员必须以服从为前提,懂得个人服从组织,下级服从上级,局部服从全局,地方服从中央。

在执行过程中,如发现行政命令确有不恰当的地方,在服从的前提下,通过适当的形式,向有关组织和领导作出汇报,以利于对该行政命令必要的、及时的修正。

如果发现种行政命令继续执行,会给党和国家、人民群众的利益带来严重损失,就应该当机立断,暂缓执行,并立即向领导或上级有关部门请求指示。

4、单位安排你负责一次外出活动,而另一位协作的同事与你有矛盾,你怎样处理?

某同志在参加国家大型集会活动时,总喜欢领着大家唱一

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