员工转正考核表Word格式文档下载.docx

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〔适用一般员工考核，部门主管评价用〕考核日期：

部门

岗位

职务

直接上级

到职日期

考核期间

出勤情况

考核容

分数围

考核分数

专业知识

具有丰富的专业知识，并能充分发挥完成任务

15~14

具有相当的专业知识，能顺利完成任务

13~12

具有一般的专业知识，能符合职责需要

11~9

专业知识不足，影响工作进展

8~6

缺乏专业知识，无成效可言

5~0

工作绩效

工作效率高，具有卓越创意

20~18

能胜任工作，效率较标准高

17~15

工作不误期，表现符合要求

14~11

勉强适任工作，无甚表现

10~8

工作效率低、时有过失

7~0

责任感

有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作

具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作

尚有责任心，能如期完成任务

责任心不强，需有人督促，方能完成工作

欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作

协调合作

善于协调，能自动自发与人合作

10~9

乐意与人协调、顺利达成任务

8~7

尚能与人合作，达成工作要求

6~5

协调不善，致使工作发生困难

4~3

无法与人协调，致使工作无法进展

2~0

工作态度

不须督促，能主动自发做事

具有积极性，能自觉地完成任务

根本上能积极工作

对工作不太热心

消极应付

开展潜力

学识、修养俱优，极具开展潜力

具有相当的学识、修养、具有开展潜力

稍有学识、修养、可以培养训练

学识、修养稍有不足，不适培养训练

欠缺学识、修养、不具开展潜力

3~0

品德言行

品行廉洁、言行诚信、守正不阿、足为楷模

品性诚实、言行规律

言行尚属正常、无越轨行为

固执己见、不易与人相处

品行不佳，言行粗暴

本钱意识

本钱意识强烈、能积极节省，防止浪费

具备本钱意识，尚能节省

尚具本钱意识，尚能节省

缺乏本钱意识，稍有浪费

本钱意识欠缺，以致常有浪费

评定得分

部门考评容〔部门负责人填写〕

试用期考核情况：

〔请注明员工的优势、不足、应关注方面、应重点培训的课程等容〕

是否转正建议

□提前转正□任用□辞退

薪资调整建议

评价人签字：

〔适用一般员工考核，协作者或同级评价用〕考核日期：

〔适用一般员工考核，人力资源部评价用〕考核日期：

守时守规不偷懒，勤奋工作

20~19

偶有迟到，但上班后工作兢兢业业

18~17

借故逃避繁重工作，不守工作岗位

16~13

时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位

12~0

12~10

9~0

团队合作

与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力

爱护团体，常协助别人

肯应他人要求帮助别人

仅在必要与人协调的工作上与人合作

精神散漫不肯与别人合作

任劳任怨，竭尽所能完成任务

工作努力，能较好完成分工作

有责任心，能自动自发

交付工作需要督促方能完成

敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意

自律性

自觉遵守和维护公司各项规章制度

能遵守公司规章制度,但需要有人督导

纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度

经常违反公司制度,被指正时态度傲慢

试用期考核结果〔人力资源部填写〕

考核结果计算：

〔一般级新员工试用期考核分数=主管评价分数*70%+人力资源部评价分数*20%+协作者或同级评价分数*10%〕

部门主管评价分数为分；

人力资源部评价分数为分；

协作者或同级评价分数为分。

分数合计：

分

□优秀〔100～95分〕〔可提前转正〕

□良好〔94～85分〕〔可按时转正〕

□合格〔84～75分〕〔可按时转正〕

□不合格〔75分以下〕〔辞退〕

考核结果应用

□试用满意，按期转正。

□试用成绩优良提前转正。

〔转正日期：

年月日〕

□辞退。

薪酬调整

部门主管签字

人力资源部意见

总经理/副总/本部长/事业部长意见

〔适用主管与以上员工考核，直属上级评价用〕考核日期：

职级

领导能力

善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标

灵活运用部署顺利达成工作计划和目标

尚能领导部署勉强达成工作计划和目标

不得部署信赖，工作意愿低沉

8~5

领导方式不佳，常使部署不服或对抗

4~0

策划能力

策划有系统，能力求精进

尚有策划能力，工作能力求改善

称职，工作尚有表现

只能做交办事项，不知策划改良

缺乏策划能力，须依赖他人

工作任务与效率

能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意

能胜任工作，效率较高

工作不误期，表现符合标准

勉强胜任工作，无甚表现

工作效率低，时有过失

有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作

具有责任心，能达成任务，可交付工作。

责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务

无责任心，时时需督导，也不能完成任务

沟通协调

善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作

乐意与人沟通协调，顺利达成任务

6~4

协调不善，致使工作较难开展

3~2

无法与人协调，致使工作无法开展

1~0

授权指导

善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务

灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务

尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务

欠缺分配工作权力，与指导部署的方法，任务进展