NO11经营计划管理制度Word文档格式.docx

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第七条由专人组织并根据厂长指令按生产行政部技术部组织部等各职能科室提出下年度方针目标设想并收集制订方针目标的依据资料

第八条部门分头组织可行性分析论证形成各部门方针目标计划

第九条发至各部门征求意见根据反馈意见再讨论修订

第十条经厂务会工厂管理委员会职代会讨论审议通过由专人负责按系统图执行在月份编制出工厂方针目标执行图

四方针目标的执行

第十一条方针目标展开一定要坚持以数据为标准的原则目标值尽可能定量化其内容一般包括品种质量生产能力科研技改企业管理技术经济指标安全环保文明生产思想交流工作职工福利等

第十二条工厂方针要按系统图执行切实贯彻纵向到底横向到边纵横连锁层层确保的原则

第十三条分管副厂长工程师方针目标的展开要根据工厂方针目标展开的内容和自己分管工作的重点列出目标值和执行措施执行方法与部门的方法相同分管副厂长XX编制完成XX校对厂长批准

第十四条各车间科室方针目标执行一般有分管责任人部门方针目标项目现状目标值采取措施检查手段评价总结等项

第十五条各部门要紧紧围绕工厂方针目标以及分管厂领导方针目标结合本部门的实际发动职工认真制订本部门的方针目标保证工厂每个目标值都能落实到部门和人确保工厂目标的实现各部门要在月底前完成方针目标展开图

第十六条班组方针目标由班组长主持编制要根据主管部门方针目标和本班组分管工作的重点列出产品产量质量完全生产文明生产班组管理思想工作目标值采取措施责任人进度和检查评价总结等项执行标准班组方针目标执行图要在XX完成

第十七条各部门方针目标由各部门主要负责人主持编制技术系统由负责分管专人审核生产行政系统由负责分管专人审核分管厂领导批准

五方针目标的实施

第十八条为确保工厂方针目标的实现工厂每年将组织两次分阶段循环分阶段循环计划由三办会同有关部门根据工厂年度方针目标安排的进度和厂长的指令制订

第十九条各部门要围绕工厂方针目标和本部门方针目标认真组织月度循环每月号前制订下月份计划总结本月计划的实施情况并由主管厂长检查批示

第二十条在方针目标的实施过程中要充分发动职工调动其积极性广泛开展大众性的质量管理活动劳动竞赛活动确保各级目标值的实现和完成

第二十一条要建立方针目标管理卡建立方针目标实施方案将每项目标的展开情况实施过程中的计划协调检查调整考核等情况登记在案逐步达到方针目标管理标准化

六方针目标的检查诊断与考核

第二十二条设立一个有关方针目标管理的综合部门分设一至三个主要归口部门归口部门必须认真做好工厂方针目标的组织实施协调检查和考核工作

第二十三条厂长组织方针诊断是保证工厂方针目标实施的主要手段在厂长主持下归口部门应当组织有关人员对工厂方针目标实施情况每季度进行一次诊断并及时解决实施中存在的问题

第二十四条厂长组织方针目标诊断应在诊断前一周向各分管领导及各部门发出书面通知由计划科制定厂长批准由各部门自行检查对照各分管领导和部门主管广泛调查收集情报形成书面调查记录做好诊断前的准备工作

第二十五条厂长方针目标诊断会由厂长副厂长归口部门负责人有关职能科室的负责人或厂长指定的人员参加诊断根据方针目标执行图逐项逐条检查进度和效果先由分管领导汇报后由负责部门补充并解答厂长及其他人员提出的问题对于存在的薄弱环节集体分析原因研究对策措施综合部门制定整改措施计划由厂长责令有关部门组织整改

第二十六条根据目标值实现的情况对每条目标值给予评价并考核明确落实责任部门或责任人评价分为甲乙丙三级

甲级:

按目标进度要求实施且效果较好成绩显著

乙级:

基本按目标进度要求实施效果一般

丙级:

没有达到目标进度要求效果较差且主要由于主观努力不够所致

第二十七条对方针目标进行诊断评价对甲级目标视其难易效果好坏等给予表彰奖励列入年终评选的重要条件对只达丙级目标的要追究其责任认真分析原因帮助纠正并根据实际情况给予经济惩罚

第二十八条各部门的方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断对存在的问题按职能分解落实

第二十九条各部门的方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断对存在的问题及时进行协调整改

二经营计划管理制度

第一条计划管理工作的任务

1在科学预测的基础上为企业的发展方向发展规模和发展速度提供依据制定企业的长远规划并通过近期计划组织实施

2根据市场需要和企业能力签订各项经济合同编制企业的年度季度计划使企业各项生产经营活动和各项工作在企业统一的计划下协调进行

3充分挖掘及合理利用企业的一切人力物力财力不断改善企业的各项技术经济指标以取得最佳的经济效果

第二条企业各级部门的主要精力应放在各种计划的编制执行检查和考核上

第三条企业的计划管理根据统一领导归口管理的原则全厂分厂部车间班组三级进行管理厂计划管理部是全厂计划工作的综合管理部门各个职能科室都分别是各种专业计划的归口部门

第四条为保证全厂计划工作的正常开展应加强综合计划提高它在企业中应有的地位和作用各级计划部门和归口部门也必须根据计划工作的要求配备专职或兼职的计划人员

第五条企业计划必须认真进行综合平衡坚持积极平衡留有余地的原则不留缺口不打埋伏

第六条企业的各项计划是市场经济计划的基本组成部分是企业生产经营活动的依据计划一经下达各级各部门都必须发动职工采取切实有效的措施保证计划的实现

第七条统计工作是企业的一项基础工作是监督检查计划执行情况的重要工具应准确及时全面反馈计划执行情况禁止弄虚作假

二长远规划

第一条长远规划是确定企业未来发展方向和奋斗目标的战略计划通过年度计划的安排逐步实现其主要内容包括下列几个方面:

1企业产品的发展方向

2企业生产的发展规模

3企业技术发展水平技术改造方向

4企业技术经济指标将要达到的水平

5企业组织管理水平的提高和安全环保等生产条件的改善

6职工教育培训及文化设施建设

7职工生活福利设施的改造

8能源及原材料的节约

第二条编制企业长远规划的主要依据:

1经济发展的需要

2市场需要

3企业的生产技术条件

4国内外科学技术最新成就和发展趋势

5技术改进引进和改善管理提高职工技术水平以后所能提供的潜力

第三条长远规划的编制工作由分管计划工作的厂长主持计划管理部负责汇总综合平衡提出总体方案和上报各归口部门按规划要求负责搜集整理资料提出专业规划草案

（三）年度综合计划

第一条年度综合计划是企业全体职工在计划年度内的行动纲领又是安排季度月度计划的重要依据因此企业各个生产环节和各个方面的生产经营活动都必须严格按计划执行

第二条年度综合计划的制定采取统一领导分工负责综合平衡的方法进行编制即由分管计划工作的厂长负责领导各业务归口科室按管什么业务就编制什么计划的原则根据规定的计划表式负责编制各专业计划计划管理科负责拟定编制计划的总进度组织综合平衡于年前一个月上报和下达工作

第三条年度综合计划编制的主要依据

1上级部门下达的指令及指导性计划

2厂长提出的年度方针目标

3产品订货合同和市场预测资料

4长远发展规划

5前期预计完成数字及本企业历史统计资料

6经审定过的各种技术经济定额

第四条编制计划所需资料由各科室车间相互提供任何单位都不得拒绝

第五条专业计划的编制各部门负责人要亲自主持计划草案应认真听取分管厂领导和有关车间科室的意见并按规定的时间报计划管理科报送的计划必须附文字说明经科长和编制人签章后方才有效

四指标管理

第一条年度综合计划所规定的各项计划任务是通过一定的计划指标来表示的计划指标就是企业在计划期内在生产经营活动方面应该达到的目标和水平为全面反映企业的技术经营活动必须适当设置各种指标建立健全企业的指标体系完善和促进计划管理工作

第二条计划指标应按平均先进水平来确定一般应高于上期实际达到的水平并经过努力才能实现的

第三条计划指标实行分级归口管理厂级指标总指标由厂部计划管理科负责汇总平衡上报和下达各业务科室负责归口管理车间级指标分指标以车间主任为首组织有关职能人员负责管理班组级指标以班组长为首组织工作人员管理

第四条为使计划任务层层落实计划指标必须进行层层分解坚持谁管什么指标就分解什么指标分解指标必须和总指标保持平衡和衔接分解指标执行情况按规定路线进行反馈

第五条厂级指标的设置由计划管理科根据上级要求和厂内管理工作的需要同指标归口部门商定

第六条必须在当年月底正式下达次年的工厂年度经营综合计划

（五）计划指标的调整

第一条为维护计划的严肃性企业计划一经上级部门及厂领导批准下达后必须严格执行各归口部门和执行单位均不得随意修改如确因客观原因影响经主观努力仍不能完成计划时在有利于调动广大职工完成计划积极性的前提下可调整计划指标但必须办理审批手续:

1厂级计划指标的调整由执行单位提出书面申请送归口科室签署意见后经计划管理科审核报厂领导审批属总公司下达的计划指标还要报上级部门审批在未批准前仍按原计划执行

2调整年度计划指标应提前一个季度申请调整季度计划指标应提前1个月申请调整月度计划指标应提前十天申请

3调整某一项计划指标如需同时相应调整其他有关计划指标时应一并上报呈请审批以保证计划的平衡协调

4调整计划指标一律以书面批复为准在未接书面批复以前一律按原计划考核

（六）计划的检查和考核

第一条各级领导必须随时监督检查计划的执行情况及时发现执行过程中的问题采取解决问题的有效措施以保证计划的顺利完成

第二条检查计划执行情况应充分利用统计报表会计报表业务报表等资料检查计划的实际完成数一律以统计报表数为依据

第三条计划的考核必须与经济责任制考核相结合考核的计划数一律以上一级部门批准或下达的计划数为依据

三公司基本经营方针范例

（一）公司（陆运）的基本经营方针

XX公司是日本最大的陆运公司其基本经营方针如下表所示

（二）公司（化工）的基本经营方针

XX化工公司是战后迅速成长起来并积极向海外发展的著名企业在25年前该公司业务并不理想经过长时期的努力拼搏才发展起来该公司的基本经营方针是三S精神现具体介绍如下:

1基本经营方针

XX化学公司的方针是:

Service（服务）Speed（速度）Superiority（优越性）即所谓的三S精神

表我们的信条

项目

社会篇

公司篇

个人篇

家庭篇

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企业

文化

努力工作是经济发展的基础

我们的工作在于为顾客提供服务为社会贡献力量

要自觉身为公司员工的光荣为树立公司形象而努力

作一位优秀的公司员工作一位优秀的家庭成员吧

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