梁云第三次修改文档格式.docx
《梁云第三次修改文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《梁云第三次修改文档格式.docx（52页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
3、第一年第二季度仓储订单分拣8
4、第一年第二季度运输调度计划9
5、第一年第二季度运输路线选择10
6、第一年第二季度现金流量表11
（三）第一年第三季度经营12
1、第一年第三季度原始数据12
2、第一年第三季度中标订单12
3、第一年第三季度仓储订单分拣13
4、第一年第三季度运输调度计划14
5、第一年第三季度运输路线选择15
6、第一年第三季度现金流量表16
（四）第一年第四季度经营17
1、第一年第四季度原始数据17
2、第一年第四季度中标订单17
3、第一年第四季度仓储订单分拣18
4、第一年第四季度运输调度计划19
5、第一年第四季度运输路线选择20
6、第一年第四季度现金流量表21
7、第一年损益表和资产负债表22
三、ITMC物流企业经营管理沙盘模拟总结23
四、毕业设计指导教师成绩评审和综合成绩评审24
1、毕业设计指导教师评审表24
2、毕业设计答辩及综合成绩评审表25
一、分组开题报告
公司名称
速达物流
指导教师
苏爽
团队成员
学号
姓名
扮演角色
主要职责
020*******
晏静
财务助理
1.日常现金收支管理
2.定期审核企业经营状况
3.核算企业经营成果，制定预算
4.对成本数据进行分类和分析
张慧
财务总监
1.筹集和管理资金，做好现金预算，管好用好资金
2.支付各项费用，核算成本
3.按时报送财务报表
4.做好财务分析
王加玉
营销助理
1.客户订单的处理
2.单品和销售业绩的统计
3.整理促销方案
4.客户投诉
5.客户退货
梁云
采购助理
1.协助配合经理的部门工作，负责公司采购工作。
2.采购订单的跟进与验收工作。
3.进行原材料等其他公司和客户所需的物品筛选、检查、采购、发货及质保工作。
4.熟悉和掌握各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。
5.监督采购物品的系统性。
6.积极与各部门进行沟通，及时了解需求情况，较好的控制成本，创造公司最大利润。
杨懿
生产总监
1.计划的制订者和决策者
2.生产过程的监控者
3.负责企业生产管理工作
4.协调完成生产计划，
5.维持生产成本
6.落实生产计划和能源的调度
7.保持生产正常运行，及时交货
8.组织新产品研发，扩充改进生产设备
9.做好生产车间的现场管理
赵虹
生产助理
1.生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。
2.物料计划制定。
3.物料采购审核。
4.物料管理目标达成。
5.相关部门的沟通与协调。
6.订单评审。
7.沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。
020212414
蔡丽萍
采购总监
1.主持采购全面工作，统筹策划和确定采购内容，减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的供应，确保各项采购任务完成。
2.调查研究公司各部门商品需求及销售情况，熟悉各种商品的供应渠道和市场变化情况，确保供需心中有数。
指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司的正常采购量。
3.进行供应商的评价和管理，建立合理的采购流程。
4.监督并参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。
王艳丽
仓库主管
1.认真、仔细、负责做好货品的入库和配送工作。
2.负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐并做好标识。
3.监督好所有物品的保管工作，所有进出仓库的物品均须有相关人签字。
4.定制订仓库管理制度。
5.与业务部及生产部门沟通确认例外事情。
6.与相关部门确定工作接口和业务交接标准。
孙傲
营销总监
1.开拓市场：
稳定企业现有市场；
积极拓展新市场
2.预测市场制定销售计划；
合理投放广告；
3.根据企业生产能力取得匹配的客户订单；
沟通生产部门按时交货；
监督货款的回收。
刘传彬
总裁
1.带领团队共同决定企业决策
2.审核财务状况
3.听取企业盈利（亏损）状
4.制订和实施公司总体发展战略。
5.领导制订和实施公司年度经营计划和年度预算。
6.建立良好的沟通渠道。
7.建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
8.主持公司日常经营工作。
9.组织实施公司计划经营管理工作。
10.领导制订和实施人力资源规划。
11.负责董事会交办的其他任务。
模拟对抗团队合作
思路
几个人组成团队，明确每个人的分工，职责，并且仔细了解每个人具体应该做什么，然后小组成员相互接触，把每个人负责的工作串在一起，形成一套战略，小组成员相互合作，商讨并分析完善战略和发张方针等，制定计划并不断协调计划，对于过程中发现的问题，积极应对，耐心分析，处理好每一点，争取不影响后面的发展，相互磨合，在团队合作中明确每个人的定位，从中得到心得体会。
指导
教师
意见
指导教师签字：
年月日
二、ITMC物流企业经营管理沙盘模拟操作
（一）第一年第一季度经营
1、第一年第一季度原始数据（办公室、人员费用已花费）
现金
短期贷款
长期贷款
民间融资
应收账款
应付账款
334
200
10
18
投标城市
北京
2、第一年第一季度中标订单（包括续约）
订单号
签约年
签约
季度
限期（周）
发货
城市
到达
运费
（M）
总体积
（m3）
总重量
（kg）
数量
托运公司
托运产品
支付方式
201020P2_009
2
1
6
北京
天津
4
北京轻工
P2
预付
201020P3_002
环球物资
P3
回付
201020P3_003
8
太原
201020P3_008
上海
杭州
上海物资
到付
201020P4_005
20
上海塑料
P4
201020P5_005
32
上海汽车
P5
201020P2_003
11
武汉
5
上海轻工
12
201020P4_002
9
3、第一年第一季度仓储订单分拣
仓库名称
仓库容量
仓库分区
运往城市
产品
北京仓库
100立方米
北京A区
上海仓库
上海B区
上海C区
4、第一年第一季度运输调度计划（包括中途转运车辆调度、不包括提货车辆）
车次
车号
运输工具
类型
容量
发车城市
发往城市
租京陆A0082*0086
租京陆A0082
大型卡车
80
2010
升级会员 