电力工程建设管理研究4篇文档格式.docx

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当前，电力建设工程施工安全生产形势严峻，恶性事故屡有发生，特别是江西丰城发电厂“1124”冷却塔施工平台坍塌特别重大事故的发生，严重危害着广大人民群众的生命财产安全，直接影响着电力工程建设的健康稳定发展。

江苏公司目前处于基建高峰期，有7家开工在建单位，呈现工地数量多、施工地点分散、监管难度大、人员管理难的特点，困扰着江苏公司的基建安全管理。

本文通过引入物联网技术，利用互联网发展而带来的智慧化方式，在安全管理上创新突破，推行电力工程建设现场安全智慧化管理，实现基建安全的有效监管。

二、安全智慧化管理常用方式

工程管理借助于信息化技术发展，通过对有用信息资料的高效收集，运用信息化手段，将更多人工智慧、传感技术、虚拟现实等高科技技术植入到建筑、机械、人员穿戴设施、场地进出关口等各类物体中，实现工程安全管理中人与工程施工现场的整合，使之智慧化。

目前常用方式主要有：

2.1门禁系统

主要有智能指纹考勤机、人脸识别系统、数字化门禁系统等，设别本工地管理人员、组长、工人等出入工地，记录考勤及出工情况，非本工地人员进出工地需在大门保安处确认身份并登记方可进入，保证人员进出施工现场的合规流动，防止外来人员非法进出入现场，给安全管理带来不稳定因素。

2.2报警系统

报警系统是确保施工周界安全及内部出现不安全现象时的第一道防线，当入侵发生时，提供早期报警，为值守人员及警力的快速反应赢得时间。

通常防范系统依托红外对射探测器构成“电子围墙”，在设防状态下，报警系统与闭路电视监视系统联动，若有非法进入，探测器立即发出发出声光报警信号，并显示相对应区域的报警显示，保安通过地图识别报警区域确切位置采取相对应行动，必要时可联动110发出报警信号。

2.3视频监控系统

远程视频监控系统可实现对建筑工地全天候不间断有效监控，工地上发生的各种事件被完整记录，监控人员可对视频进行回放、查看，可及时发现各种安全隐患及违规操作，并通过系统及时提醒相关人员立即进行纠偏。

2.4无人机巡检系统

运用GPS定位技术，设定好巡检路线，用无人机定点、定时对现场安全预控区域进行巡检，发现问题预警并及时将信息传输给安监管理人员。

2.5定位追踪及扫码系统

通过在工人帽子安装追踪芯片（或者其他方式），可了解施工人员现场的及时工作信息和状态，并通过电脑显示屏及时查看，全方位掌握工人作业区域动态。

安全员在施工现场检查员工时，只要扫一扫他们安全帽上的二维码（“一帽一码”），即可知道该员工的姓名、工种、工点、技术等级、安全培训等信息。

三、实现电力工程建设安全智慧化管理思考

基于以上智慧化管理方式，结合江苏公司基建工程点多、分散及安全监管人员少、安全监管手段单一的特点，利用信息化技术对工程施工安全推行“智慧化”监管，提出以下管理思路：

3.1建立工地可视化远程管理系统

针对江苏公司工程建设点多分散的特点，在每个工程建设点安装全息监控系统并进行数据整合和传输，建立施工单位、项目公司、江苏公司三级联动架构，有效实现视频数据共享，通过远程视频监控系统江苏公司可掌控现场的施工情况，远程监控现场施工过程，强化对前端的安全管控。

工地可视化远程监控管理系统能够实现工地现场的远程预览、远程云控制球机转动、远程接收现场报警、远程与现场进行语音对话指挥等功能。

工程现场可根据不同的施工阶段和工程实际需要，设置不同的施工重点监视区域，例如：

地基基础阶段的监控（深基坑支护、基槽开挖等），大型模板、脚手架、大型起重机械安装、拆除，大型设备及构件起吊等。

3.2建立人力资源信息化管理系统

各基建单位参建人员采用统一的门禁方式进出施工现场，采用屏显实时显示不同工地当前施工现场总人数、各个工种人数以及当前刷卡人员的姓名、职位及进出的类型等详细信息。

通过建立人员资源信息管理系统，可了解各工程建设点的施工人员数量及资质情况，能够掌握工程现场所配备人员能否满足施工要求的第一手数据，做到对施工进度的运筹帷幄。

同时为了有效利用资源，根据信息库资料建立专业监理互查人员库，实现江苏区域监理的互查机制，防止同一工地安全监督疲劳。

3.3构建危险性较大的分部分项工程管控平台

基坑支护、土方开挖、模板工程、起吊及脚手架等分项分部工程危险源点多、线长、面广，单靠人力巡检排查，工作效率低，而且难以做到全过程、全方位的监督管理，容易出现监管漏洞，应建立管控平台，实现智慧管控。

以建立塔式起重机安全监控管理系统为例：

系统建立后可实现塔吊及起重机实时监测，其中塔吊监测包括防碰撞计算、起重量限制、力矩限制、高度限制、变幅限制、角度限制、风速报警、主轨道防倾斜、实时显示与声光报警等；

升降机监测包括运行状态监控、人脸识别功能、主轨道防倾斜、数据管理功能，可有效地对塔吊、起重机及其他设备在安装、运行、拆卸等过程进行全方位深层次的实时监测，从技术手段上保障了对塔吊、起重机使用过程和行为的及时监管，切实防范、管控设备运行过程中的危险因素和安全隐患，减少安全生产事故发生。

此外，它还能够对操作人员进行人脸识别，对无证上岗人员进行预警。

3.4建立工程结构安全施工实时监测系统

建设工程结构安全施工实时监测系统包括对建筑工地环境监测，大体积混凝土浇筑，钢结构应力应变，地基监测，基坑支护等数据的监测。

传统的监测手段主要是人工现场监测，监测数据的准确性和及时性较低，不能集中管理，尤其在恶劣的环境下人员工作效率低，监测效果差。

建设工程结构安全施工实时监测是在建构筑物施工过程中，采用监测仪器对关键部位各项控制指标进行监测，并在监测值接近控制值时发出报警，用来保证施工的安全性，同时也可用于检查施工过程是否合理。

系统将各类监测点的信息汇集到统一的监控平台，实现各个监测点的信息共享，实现对整个用户单位管辖范围内所有建筑工地统一管理。

通过这些智慧化手段的组合运用，可促使江苏公司更好地对现场进行安全质量监管，更好地落实企业安全责任主体，促进项目公司自我监管水平提升，实时掌握工地现场信息，实现工地“智慧化”、安全“精细化”的全息化安全管理。

四、结束语

通过引入物联网技术，在施工现场安装各类传感装置，构建智能监控和防范体系，将科技技术力量与安全监管制度紧密集合，能有效弥补传统方法、人员少和技术在监管中的缺陷，实现对“人、机、料、法、环”的全方位实时监控，变被动“监督”为主动“监控”；

同时，为基建安全监督管理引入新理念，进一步落实企业安全监管责任，做到“早发现、早预防、早整治”，真正体现“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，使安全管理模式逐步由粗放式向精细化转变。

参考文献

1谢照军，王一竹，糜浩荣.基于物联网技术在电力工程建设中的应用J.科技视界,2014（10）：

86-86.

2林伟.视频监控技术在电力工程安全管理中的应用J.华东科技：

学术版,2016（8）：

156-156.

第二篇：

电力工程建设项目精细化管理措施

摘要：

现阶段电力工程建设项目规模持续扩大，管理难度逐渐增加，给管理工作提出更多的要求。

电力工程建设项目管理中需要引入新的管理理念，创新管理模式，大幅度提升项目质量。

文章中作者以精细化管理为切入点，分析其在电力工程建设项目中的应用。

关键词：

电力工程；

精细化管理；

措施分析

引言

电力工程随着社会经济发展而发展，就眼下情况来说电力工程建设项目管理工作还有着提升空间。

这是因为电力工程建设项目中多采用粗放型管理模式，管理质量与效率不高。

引入精细化管理理念后，可以显著优化项目管理流程，提升管理管理，降低工程成本，一定水准提升企业经济效益。

本文中作者主要分析电力工程建设项目精细化管理措施。

1精细化管理概述

电力工程建设项目精细化管理指的是持续优化与完善项目全过程中的质量、进度安全及成本等要素。

而精细化管理的核心就是：

通过优化管理流程、健全管理制度等方式提升管理效率与质量。

其中的“精”指的是精准投放管理中涉及到的人财物，降低甚至是避免浪费行为的存有，降低成本；

而“细”则是细化每一项管理活动，提升管理效率。

具体到电力工程建设项目来说，精细化管理的特点主要表现为三方面的内容：

首先平衡经济与效益、其次解决管理现存问题、最后提升管理延续性持续改进管理方法。

2电力工程建设项目管理问题分析

结合电力工程建设项目管理情况来说，其在取得一定发展的同时也显露出诸多问题，作者将其总结归纳如下：

2.1管理模式落后

目前电力工程建设项目管理过程中多以粗放型管理模式为主。

实际中主要表现为两方面问题：

一方面管理人员管理意识不足，造成管理活动难以覆盖整个工程，直接影响工程进度；

其次不注意控制成本，施工中存有严重浪费行为，无形中造成工程项目成本增加；

最后就是工期预期不准，经常出现一而再、再而三的延期行为，造成管理成本增加，同时也会对施工质量产生一定水准的影响。

此外落后的管理模式会对工程质量产生一定水准的消极影响。

2.2项目质量问题

电力工程建设项目实施中项目质量至关重要，虽然建设方意识到这个问题并重点关注，但依旧存有一些问题。

首先施工人员工程前期怠慢，施工进度赶不上设计要求，造成后期盲目追赶工期，忽视质量问题，产生质量安全隐患；

其次缺少完善的监控体系，施工前没有严格监控项目质量，将安全隐患代入到项目中，轻者产生经济损失，重则极易发生人员伤亡事故。

给企业口碑造成严重损害，降低企业市场竞争力。

2.3执行力度不足

虽然我国已经制定了完善的电力工程建设项目制度，方便电力工程施工单位学习与借鉴。

但实际中落实效果不是很理想，管理人员并未提升重视水准与落实，管理过程中存有很大的随意性，这就造成项目管理过程中存有漏洞。

此外电力工程建设项目管理中缺乏完善的监督体系，直接影响到整个工程施工的规范性，造成一些潜在安全隐患与质量隐患，进而出现经济损失。

或是工程交付使用一段时间后，潜在的质量安全隐患逐渐暴露出来，影响电力工程使用寿命，达不到预期设计要求，影响工程效益的实现。

3电力工程建设项目精细化管理措施

针对上述问题，相关人员应该意识到科学管理的重要性，只有引入科学管理模式才能提升项目管理质量，接下来作者从多方面入手分析精细化管理模式的应用。

3.1完善精细化管理流程

精细化管理模式应用时最关键的地方就是细化工程管理流程，可以将电力工程建设项目分成三个阶段：

前期准备、施工阶段及竣工验收。

接着细化每个阶段，保证项目工作落实到位。

这里以前期准备阶段为例进行分析，前期准备阶段内容较多，包括招投标、地质勘查及物料准备等，每项内容都要准备到位，而不是到跟前才急匆匆的准备。

决策阶段可以从项目建议书规划与完善中落实精细化管理模式，