人力资源工作自我鉴定8文档格式.docx

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让我在这短短一年里得到了很好的成长。

现总结这一年来的工作：

　　一、规范办理员工入、离职手续。

上半年负责办理全部人员的入职、离职手续及员工档案的整理、归档和检查工作。

在这半年档案管理中，深知档案管理的重要性。

假如入职员工没有递交前公司的离职证明，公司就有可能存在用工风险。

在档案管理中，如员工的绩效考核的评价、奖惩单据等，重要的内容准时归入个人档案，以便为今后的人员选拔、奖惩或劳资纠纷处理供应依据

　　二、劳动关系方面，包括入职离职的办理和合同管理。

较20xx年相比，公司的入职率和离职率都有所下降，续签合同的人数也慢慢削减，公司人事变动慢慢趋于稳定。

在工作中慢慢规范化和严谨化，以最大限度地避开劳资纠纷的消逝。

通过自身业务水平的提升，目前已能站在公司利益角度上考虑问题，并尝试提出解决方法。

例如，今年年初对以往的档案从新整理归类保存，对个别人员存在漏洞的用工手续进行了争辩整改，一方面可规避了公司的用工风险，另一方面也保障了员工的权益。

　　三、考勤月报表数据的收集及制作。

每月导出7楼同事的考勤记录，发给各部门负责考勤人员。

制作本部门考勤表。

收集各部门考勤表、加班审批表，汇总制成电子板及文档，后入柜保存。

　　四、工资。

每月收集个部门的绩效考核及业绩报表，依据业绩表、员工绩效考核、每月考勤状况制作每个部门分表，然后汇总在工资总表报经理审核，最终发给财务核对。

工资资料装订入柜保存。

在开头接触做工资时，乱成一团，常常补上这个又遗忘了那个，手忙脚乱，错漏百出。

接下几个月，在做工资的过程中又发觉了许多的错误，但是又发觉有诀窍，在经理的悉心教育下，错误一点点改正，慢慢的积累阅历和教训，尽量避开错误。

　　五、文体活动方面。

关于企业文化建设方面，关心部门举办了第一届“xxx”羽毛球赛、员工生日活动和湖南长沙“红色之旅”活动及创办了企业文化之窗。

虽然在关心过程中消逝了不少错误和考虑不够全面，但通过部门同事的关怀，最终圆满地完成了各项活动。

活动过后很多同事都表示特殊满意，并认可了我们部门的工作，这大大增加了我的信念。

通过这些文体策划工作，我深刻感到作为人力资源部的一份子，自己的工作成果直接关系到整个部门的成果，责任感也随着不断增加，在以后的工作中，希望这份责任感和信念将鼓舞我更好地工作，更好地为公司及同事们服务。

　　通过以上种种工作，对我以后自身对人力资源领域的学习有很大的关怀，也积累了很多宝贵的阅历。

　　我对我们部门在整个公司的运作和定位及管理都有了较深刻的了解。

人力资源部的作用不仅仅是、人员聘请、管理档案、培训、办理社保手续。

人力资源部是公司各部门的纽带，人力资源部还担当了一个培育、培训的专家角色，为其他部门的人力资源管理供应支持性服务，人力资源部的主要职责是关心、监督其他部门按统一制度实施人力资源管理，确保每一位员工得到公正的对待。

对于以上几点我在公司是深深的体会到我们人力资源部的重要性，这也让我对我的工作布满了信念。

　　在一年的工作中，我也对公司有确定了解，以下是我提两点个人建议：

　　一、企业文化建设。

企业独有的企业文化是企业向心力的源泉。

我们需要连续为公司企业文化建设做努力。

1、希望能够结合公司状况进行人性化的管理氛围，同事间的友善热忱，形成公正向上的企业精神。

2、塑造品质超群的产品形象，打造物质文化。

企业物质文化包括两个方面：

①企业生产的产品和供应的服务。

②、企业的工作环境和生活环境。

我们需要提高的是，企业生产的产品和供应的服务，它们是企业生产经营的成果，它是企业物质文化的首要内容。

3、激励机制。

企业文化管理的首要任务是调动人的乐观性，应落实实行激励机制。

处理好用文化手段管理文化，坚持以文化引导人、培育人;

　　二、培训。

内训，通过分层次有针对性的培训，公司员工对质量体系文件有了了解，提高了员工的质量意识和力气，达到了确定的效果。

但从整体效果上看还未收到预期的、能够满足在日常生产经营管理中运用自如的要求。

外训，外出培训可以开拓员工的视野，不要仅仅局限与自己工作中所得知的学问，我们要提升员工的总体素养。

　　总的来说，在这将近一年的工作时间里，工作虽然取得了确定的成果，但也存在一些不足，主要是工作细心程度还不够，自身学习、整体协调、时间支配上还不够，和有阅历的同事比较还有确定差距。

在今后工作中，我确定认真总结阅历，克服不足，发扬孜孜不倦的进取精神，力求把工作做得更好，树立起良好形象。

对各项决策和消逝的问题，准时提出合理化建议和解决方法供领导参考，努力把工作做得更好，为公司的进展贡献自己的力气!

人力资源工作自我鉴定2

　　在这一年里，从学校到企业、从同学到员工、从理论到实践这三个转变，是我工作的重心和生活的主题，围围着这三个转变，我始终保持良好的心态，一步步成长。

　　我主要从事的是人力资源管理方面的工作，虽然自己所做的或许只是专业的人力资源管理领域的皮毛，但擅长思考和总结的我，总能从繁琐的事务性工作中提炼出专业的内容，乐观认真的学习，也让我对公司在人力资源管理方面的进展历程有较为深刻的熟识；

同时，身边优秀的领导和同事也成为我学习的源泉，让我能够在这个和谐的环境中提升个人素养，增长专业技能和学问。

　　我也有幸参与公司人力资源管理工作中几个较大的项目，如岗位说明书的编写、易迅空间人力资源管理手册的编制、职称评审、人事档案制度化管理和20xx年竞岗工作等，这些以及其他大量的事务性工作涉及到人力资源规划中的岗位分析和人力资源管理制度规划、人员聘请、绩效考核等各方面，同时，因申报助理人力资源管理师的考试而接受专业的人力资源管理学问的学习更让我能够紧密的将实践同学问有机的结合。

　　我也有过短暂的迷茫和心情的低谷，但各位同事的关怀和关怀让我顺当突破逆境，找回自信和充实！

通过踏踏实实的做事，认真深刻的总结和思考，我的工作规划更加清晰，对自己今后的进展布满自信！

　　当然，在这一年里，我也有很多不足需要改进，比如正如胡总所言，有时对某些工作或事物我有些不错的看法，但却因过分谦谨而羞于表露；

同时，自己在沟通与口才方面的特长也似乎被自己搁浅。

　　在今后的工作中，我要连续保持塌实认真的工作作风，保持乐观向上的工作态度，勤于思考，求是拓新，不仅把工作做完、做好，更要做的专注、专业！

人力资源工作自我鉴定3

　　20xx年度匆忙逝去，我们钢材大市场的一切营运工作也预备就绪，全部长天人都在满怀希望地期盼着市场正式开业春天的早日到来，值此辞旧迎新之际，我谨代表公司人力资源部对本部门这一年来的工作做个简要总结，同时也作为个人的述职报告，一并向大家汇报。

我部门的工作是以20xx年度人力资源管理工作方案为基础，并协作公司的工作重心逐步开展的。

现将今年我们完成的工作总结如下：

　　一、公司人力资源管理体系的建立和完善：

　　1、公司组织架构的完善及人员编制的确定：

　　人力资源部于20xx年年初就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际状况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置状况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。

　　2、公司管理制度体系的建立：

　　我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和进展具有极其重要的意义，所以人力资源部始终致力于建立完善的公司内部管理体系。

具体而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件——《公司岗位职责》、《公司管理制度汇编》、《公司工作流程汇编》。

其中《管理制度汇编》前后经过两次广泛征求看法，四次修改、完善，人力资源部已全部统一汇编整理完毕，只需组织争辩通过，即可印发执行;

公司的《工作流程汇编》组织拟订也接近尾声;

《公司岗位职责》的调整完善工作也已开头。

　　3、人事管理体系的确立：

　　人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。

　　①制定了新的薪酬制度体系，并在公司领导的大力支持下于20xx年x月起成功地实施了新的薪酬制度。

　　②为系统协作公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，现正在进一步调整和完善过程中，20xx年将正式付诸实施。

　　③重新修订了《员工手册》。

　　二、公司人员聘请工作：

　　20xx年是公司高速进展的一年，是公司人员流淌较为频繁的一年，也是公司人员聘请工作任务繁重的一年。

在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在全年的聘请工作中花费了较多的时间和精力。

　　在20xx年人力资源部先后参加了八次现场人才聘请会，其中包括春季、冬季两次面对全国的大型聘请会。

共面试各类人才逾千人次，社会反响巨大，聘请成果显著，不仅为公司的长远进展储备了一批高素养、有潜力的专业人才，而且在公司对外形象的宣扬上起到了特别重要的作用。

　　公司在20xx年共入职员工92位，分布于公司34个岗位，同时公司全年离职员工22位，目前公司人员规模已达到118人。

　　三、员工的培训工作：

　　公司员工的培训和培育工作，对公司将来的进展起着重要的作用，这也是人力资源部的重点工作之一。

但因本年度工作重点取向问题，管理制度建立和人员聘请工作占据了人力资源部绝大部分的时间，故公司内部员工的全员培训工作只组织了两次：

一次是20xx年x月x日公司现有基础管理制度的培训;

一次是20xx年x月x日组织学习余思维教授关于职业经理人的基础管理理念的培训。

　　四、日常人事管理工作：

　　我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。

　　总之，在公司市场筹建的一年中，人力资源部在大半年人力不足的状况下坚持一切以公司利益为重的原则，树立严格管理、严峻 作风、严抓勤俭节约、高标准、高效率的“三严二高”形象，在员工中起到了乐观的管理引导作用。

　　当然，在一年的工作中，我部门也存在一些不足。

主要体现在：

　　1、在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推动力度，导致有些工作没能按时完成;

　　2、在各部门的工作协调力度方面，还有待加强;

　　3、聘请工作中，对个别人员的`素养把握上有待提高;

　　4、在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织开放。

　　综上所述，20xx年度人力资源部的工作是较有成效的一年，作为公司筹建的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬自身的优点和阅历，改进自身的不足，为公司的进一步进展发挥更大的作用和效能。

人力资源工作自我鉴定4

　　我主要从事的是人力资源管理方面的工作，虽然自己所做的或许只是专业的人力资源管理领域的皮毛，但擅长思考和总结的我，总能从繁琐的事务性工作中提炼出专业的内容，乐观认真的学习，也让我对公司在人力资源管理方面的进展历程有较为深刻的熟识。

同时，身边优秀的领导和同事也成为我学习的源泉，让我能