企划主管岗位技能标准Word格式文档下载.docx

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（2）能够掌握国外潜在竞争对手的情况。

高级——相关知识

（4）战略管理知识

2、前景分析与预测

能够及时掌握公司现有客户的需求变化情况，并拟定应对措施。

（1）法律法规知识

（2）行业动态

（3）创新理论

（4）预测

（1）能预测未来政策调整趋势并加以分析，对未来行业内发展状况作出全方位的

分析和判断，能运用数学模型对未来进行预测。

（2）能对企业进行准确定位，建立整套科学的危机应对预案，并根据形式的变化及

时作出调整。

（3）创新

能够对国际同行业竞争发展情况作出判断。

（5）高等数学

二、制定企业发展战略

制定战略规划及决策

能够根据公司目前的生产能力和销售数据编制企业生产计划。

（1）战略管理知识

（2）目标管理知识

能够通过市场分析、政策分析和企业内部优劣势分析，对公司现有产业提出切实可

行的发展目标，并细化为可行性方案。

能够指导公司开发新业务、新产业、新的利润增长点，产品开发一代，经营一代。

三、组织变革与运行

1、组织前瞻创新性研究

能够根据要求搜集国内外先进管理经验，技术信息。

同行业状态

能够把国内先进企业经验与技术应用到本公司实践中。

创新理论

能够进行本企业管理发展趋势的研究，指导建立适合企业发展的创新系统。

2、设置组织机构

能够掌握公司现行组织结构的企划原则。

组织机构企划知识

（1）能够对不同形式的组织机构进行比较研究并写出分析报告。

（2）能够利用科学有效的方法，分析本企业组织现状，并能提出优化建议。

（1）组织机构企划知识

（2）组织行为学知识

能够根据国际组织机构发展趋势，提出本企业与国际通行做法接轨的思路和方法。

3、运行保障制度

能够解释企业现行各种规章制度。

法律知识

能够根据法律法规政策及环境的变化组织制度的修定。

（1）法律知识

能够组织制定企业系统的规章制度。

4、运行控制措施

（1）能够解释公司现行考核制度的具体内容。

（2）能够分解财务性绩效考核指标。

绩效考核流程

（1）能够根据平衡计分卡原则设计非财务性绩效指标。

（2）能够分析考核结果，提出考核效果的分析报告。

绩效管理

指导制定考核方案，确定公正、科学的考核标准和方法。

（1）绩效管理

（2）同行业状态

四、考核与评价

1、考核制度考核体系建立

能够执行现行考核制度。

现行考核制度的流程

能够分析现行考核制度中的问题，并进行完善和补充。

现行考核体系知识

能够按照组织发展目标及组织文化需要，创立科学完善的考核体系。

（1）日程管理

（2）薪酬管理

（3）战略管理

2、考核组织实施

（1）能够运用办公软件设计考核表格。

（2）能够汇总分析数据和相关材料。

（3）能够妥善调解处理考核申诉。

（4）能够监督、指导考核过程保证结果的公正和真实。

考核数据统计分析知识

（1）能够准确及时汇总分析考核结果，并拟定考核反馈建议。

（2）能够根据管理权限，准确具体地把考核结果反馈给被考核者，并提出改进发

展建议。

（1）考核结果反馈知识

（2）统计分析知识

能够分析总结考核组织实施情况，预测考核实施过程及结果，制定应对措施。

（2）申诉处理知识

（3）领导管理知识

3、考核效果总结和运用

（1）能够根据相关制度将考核结果应用于奖惩、薪酬、培训。

（2）能够按照有关规定，对考核文档进行分类管理，并做好保密工作。

（1）组织各项规章制度

（2）文档保管知识

（3）人事保密知识

能够提出考核效果地分析报告。

激励知识

能够制定考核结果应用制度。

（1）战略目标知识

（2）组织内地各项制度

（3）员工奖惩知识

五、薪酬福利管理

1、薪酬福利制度的建立与完善

（1）能够熟悉本企业薪酬福利管理的主要标准程序。

（2）能够起草、解释各项薪酬、福利制度。

有关工资、福利的法规

能够及时提出修改方案。

（1）有关工资、福利的法规、法律知识

能够根据组织基本制度和企业发展需要，进行薪酬制度的创新。

激励理论

2、薪酬管理

（1）能够核算企业人工成本。

（2）能够独立地拟定工资、奖金调整方案并进行测算。

（1）薪酬调查原理、方法、数据处理知识

（2）工资等级计算知识

（3）工资调整知识

（4）人工成本测算知识

（5）薪酬调查知识

（1）能够进行薪酬调查、分析相关信息，为薪酬策略调整提供依据。

（2）能够运用岗位评价技术确定岗位等级。

（1）岗位评价知识

（2）薪酬外部评价知识

（1）能够根据劳动力市场价位和企业成本承受能力，提出适应组织地薪酬策略。

（2）能够根据国际薪酬理论及实践的发展，建立能促进企业发展的薪酬体系。

（1）市场经济条件下工资确定知识

（2）工资效益理论

（3）企业薪酬管理知识

3、保险福利管理

（1）能够按规定核算、建立保险福利台账。

（2）能够掌握、操作住房公积金管理原则、主要内容和办理程序。

（3）能够熟练掌握社会保险征缴管理及办理程序。

（1）有关福利、保险政策法规

（2）有关住房公积金政策法规

能够起草企业补充养老金草案。

（1）企业补充养老保险法规

（2）社会保险征缴文件

（1）能够根据企业支付能力设计提高企业凝聚力的福利项目。

（2）能够根据企业支付能力，设计提高企业凝聚力的补充养老保险、医疗保险方案。

（3）能够设计员工商业保险方案。

（4）能够参照国际流行做法，设计符合企业及国内形式的保险方案。

（1）企业福利项目设计的原则和方法

（2）补充养老保险方案设计知识

（3）补充医疗保险方案设计知识

（4）商业保险知识

六、劳动关系管理

1、劳动合同管理

（1）能够实施劳动合同履行期间劳动合同和专项协议变更及医疗期管理等。

（2）能够熟悉劳动政策法规，并在相关工作中加以运用。

（3）能够在权限内实施合同期满续签、终止管理。

（4）能够独立建立劳动合同及各类专项协议台账。

（1）有关劳动合同、集体合同法规

（2）劳动合同管理制度基本内容

（3）文书协作知识

（4）运用相关软件管理劳动合同的知识

（1）能够熟练应用法律和企业规定，正确计算补偿金。

（2）能够起草、修改劳动合同及其相关专项协议文本。

（3）能够根据法人代表授权、协商签订劳动合同和专项协议。

（4）能够起草劳动合同管理制度。

（5）能够起草劳动合同及各类专项文书。

起草劳动合同知识

（1）能够在涉及劳动关系的复杂事件中理出头绪，抓住重点，及时提供出恰当的

对策。

（2）能够提出预防突发事件发生的策略和解决预案。

（1）突发事件控制和预防知识

（2）公关管理

2、集体合同协商、实施

能够按规定程序象当地劳动部门报送集体合同，并就主要问题进行说明。

集体协商的基本程序

（1）能够代表企业法人，按照集体合同原则参与集体合同的协商订立。

（2）能够协调集体合同条款执行

有关工会法规规章

（1）能够代表企业提出集体协商方案。

（2）能够运用灵活的谈判技巧，促进达成集体合同。

（1）工会组织结构和决策程序知识

（2）集体协商主要内容

（3）外部政策、环境知识

（4）谈判技巧

3、参与劳动争议调解和员工沟通

（1）能够根据各项劳动法规参与劳动争议调解。

（2）能够对沟通结果进行激励、分析、整理和反馈。

工作满意度调查方法

（1）能够独立开展工作满意度调查，并对调查结果进行整理分析。

（2）能够分析各种案例提出预防劳动争议发生的对策。

（3）能够根据沟通结果及时提出改善劳动关系的建议，预防劳动争议。

（1）劳动争议调解程序知识

（2）劳动争议安全分析基础知识

（3）群体心理和群体行为知识

（4）劳动争议知识

（1）能够提出有效的组织管理策略。

（2）能够组织指导下级建立沟通渠道和制度，精通沟通技巧，建立良好的组织内、

外部人际关系。

（1）组织变革和发展知识

（2）企业文化改良知识

4、职业安全卫生

（1）能够组织工商伤残评定，执行工伤保险条例。

（2）能够宣传安全卫生规程、标准，检查落实情况。

（3）能够建立劳保用品管理台