人力资源开发及其管理导论Word格式.docx

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作业：

自然资源匮乏的日本在战后迅速崛起，成为仅次于美国的世界第二经济大国，而生活在尼罗河口及其冲积平原这些大粮仓上的人们至今还贫穷，结合人力资源管理原理，谈谈你对于这一现象的看法。

第二章工作分析

主题：

1、工作分析及其意义；

2、工作分析准备；

3、工作分析程序和技术；

4、工作描述和工作说明书

阅读：

1、主要参考书中的2、9、l0、1l、12

2、林戈，工作分析—人力资源管理最基本的

工具,《中国人力资源开发》，1999，（4）：

22

3、崔建军，浅谈企业经营者应具备的素质，

东方企业家，1998,（6）:

96

案例：

1.工作职责分析；

2、光明洗衣连锁店；

3、修改职务说明

课后作业：

请为自由的工作岗位或熟悉的工作岗位写一份

工作说明书

第三章人力资源计划

主题：

1、什么是人力资源计划

2、人力资源计划预测

3、人力资源计划供需平衡

4、人力资源计划制定与执行

阅读：

●主要参考书中的9、l0、1l、12、l5

●某公司人力资源部编写的2000年度

人力资源管理计划实例

案例：

1.伍德公司的人力资源需求计划

2、“人才楼”为何人去楼空？

3、五金制品公司的人力资源规划

针对案例3：

●老冯在编制人力资料计划

时要考虑哪些情况和因素？

●他该制定

一项什么样的招工方案？

●在预测公司

人力资源时，他能采用哪些技术？

第四章员工招聘与测试

1、招聘概述2、招聘的基本程序3、招聘的渠道

4、招聘表格的设计5、智力测试6、能力测试

7、评价中心8、面试9、其他测试

探求1.如何吸引优秀人才？

2.如何识别优秀人才？

3.如何引入外部竞争者的压力而不损伤内部员工的积极性？

4．怎样的招聘才是合理完善的？

阅读：

●主要参考书：

1l、l0、12、l5

●招聘企业管理人员气质类型的测试

（见9《赵曙明》书,p102）

●面试提问的内容（补充材料）

●宏发公司该如何招聘人才（见11《陈锷》书，p341）

●新兴公司的用人有何失误（同上,p345）

●本田公司妙用“鲶鱼效应”（同上,p348）

●泰新集团量才适用（同上,p351）

●新凌公司的招聘（见10《陈天祥》书,P142）

请你为新凌公司的招聘设计一个面试方案

招聘面试现场模拟：

●学员分组进行招聘面试现场模拟（主考官、应聘者

分4组，结合“工作分析”、“招聘与面试”、“薪酬体系”等章节内容课前认真准备；

面试时间每人10-15分钟，共计4小时；

小结）

第五章员工培训与开发

●全方位地开发人力资源，已成为当今最热门的课题之一，对企业员工的教育培训则是开发人力资源过程中的重要环节。

●企业员工培训：

入世后的改革与创新

1、培训概述

2、制定培训计划

3、实施培训方案

４、控制培训项目

5、培训方法

6、入世后员工培训的改革与创新

11、10、13

●《培训管理》，高文举著，广东经济出版社，2002.5

入世后的改革与创新（邓国华、黄国华）

（《华东经济管理》，2001年第六期）

●海辰集团的培训观（参考书10）

●天山公司的培训（参考书10）

●广州ＸＸ公司的企业员工培训介绍

思考题：

1、结合案例1，民营企业应如何做好员工培训工作？

2、结合案例2，请替天山公司拟定一亇培训方案。

第六章员工职业生涯管理

揭示员工职业生涯开发与发展的规律性，从而对员工职业生涯进行分析和有效管理，力争使其与企业发展的需求目标相吻合，以期实现企业既定目标。

1、职业生涯概述

2、设计职业生涯（步骤）

3、职业生涯管理

1、陈锷等，人力资源经理MBA强化教程，北京：

中国经济出版社，2002。

2、胡群辰，等。

人力资源开发与管理（第二版）。

复旦大学出版社，1999。

3、陈天祥，人力资源管理，中山大学出版社，2001。

黄攸立编，《人力资源开发与管理阅读材料

案例》，（中国科大自编材），第11.1、11.2、11.3、

11.4计四个案例。

Ｐ124-133

1．职业生涯的四个阶段在员工的成长发展中将会起到何种作用？

2．怎样才能做好职业发展管理？

请你根据实际情况对自己进行职业生涯设计。

第七章绩效评估

背景：

从“计划管理”到“绩效管理”观念和模式的根本转变

绩效评估的基本原理、程序和方法

1、绩效评估概述

2、绩效评估标准与系统

3、绩效评估的基本方法

4、绩效评估的实施

教材（胡君辰）及参考书目录《10》（陈天祥）、《11》（陈锷）中对应章节；

三种评估量表范例，《10》（陈天祥）。

1、昆仑电子公司的绩效考评《10》，ｐ192

2、应如何搞好主管人员的绩效考评《10》ｐ193

3、怎样对吴宇谦进行考评《11》ｐ478

分组讨论案例

（1）。

要求：

1、指出昆仑电子公司绩效评估系统存的问题？

2、为该公司重新设计评估方案。

内容包括指导思想、详细的实施步骤、中层管理人员和操作人员绩效评估评分表、影响绩效评估成本控制的因素等。

3、课堂小组代表发言；

每人写出一份分析材料

▲特邀请唐峰、黄茜、张海祥、陈小雄等四位学员介绍本工作单位绩效管理。

最后教师点评《案例1》。

第八章

薪酬管理与员工福利

１．报酬管理

２．工资与奖金

３．员工福利

阅读:

●主要参考书中的9,10,11,12,15.

●企业生命周期与薪酬设计

《中国人力资源开发》2002．No.1P31

●企业薪酬制度改革若干问题

《中国人力资源开发》2002．No.1P66

●对某汽车制造企业薪酬设计的诊断分析　

《中国人力资源开发》2002．No.4P36

●美国上市公司CEO的报酬制度研究

《中国人力资源开发》2002．No.4P57

１．如何设计奖金制度

２．这样的工资制度可不可行？

　　１．影响薪酬制定的主要因素有哪些？

２．针对[案例１]提供的材料，你将向唐为民推荐什么形式的奖金制度，为什么？

第九章人力资源维护

与社会保险

1、理解有效的安全与健康实践是增强企业竞争优势的重要保证；

2、理解社会保险在促进经济发展和保证社会安定方面的作用。

1、劳动保护；

2、劳动安全管理；

3、劳动卫生管理；

4、社会保险的含义、特征、作用和內容；

5、社会保险管理。

1、陈锷等主编，《人力资源经理MBA强化教程》，

北京：

中国经济出版社，2002.1。

2、（美）劳伦斯ｓ.克雷曼著，《人力资源管理—

获取竞争优势的工具》，北京，机械工业出版社，2001.4

查尔斯Ｄ.本纳斯公司获取竞争优势

（上述阅读材料2，ｐ336）

1、请你谈谈我国对员工安全和健康有哪些法律规定？

2、社会保险与商业保险相比有哪些特点？

我国社会保险包括哪些内容？

第十章人力资源开发与管理

中的若干理论问题

1、了解人力资源开发与管理中的若干理论问题；

2、认真比较和借鉴不同国家人力资源管理经验，以建设有中国特色的管理模式。

●第一部分

1、因人设岗与因岗配人；

2、知人与善任；

3、员工晋升与员工使用；

4、人才流动与人才培养。

●第二部分

1、美国的人力资源管理模式；

2、日本的人力资源管理模式；

3、德国的人力资源管理。

1、胡君辰等主编《人力资源开发与管理》（第二版）第14章；

2、陈天祥编《人力资源管理》，2001.4。

第十章。

3、陈锷等主编《人力资源经理ＭＢＡ强化教程》，2002.1。

第十三篇。

1、微松的人格化管理（陈天祥书ｐ266）；

2、“赛马不相马”---海尔的人力资源开发（陈天祥书ｐ268）；

3、日本人开始说“不”（陈锷书ｐ781）

第十一章

人力资源开发与管理新趋势

1、熟悉人力资源开发与管理新趋势；

2、了解当前人力资源管理需处理的好的六亇关系。

1、未来企业组织的特点；

2、战略型人力资源管理；

3、未来的企业家素质。

1、胡君辰、郑绍濂主编《人力资源开发与管理》（第二版）15章；

2、《中国人力资源开发》，2002年第十期：

●《当前人力资源开发需处理好六个关系》（桂世镛）

●《人力资源市场中的政府行为》（赵永乐、刘宇瑛）

●《如何建立与江苏国有企业改革和发展相适应的人力资源管理机制》（赵曙明）