诚信房地产人力资源规划5人力资源PPT推荐.ppt

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核心人力资源能力：

公司战略的实现最终的支点是实施公司战略的具体的职位，战略的贯彻实施的效果以及公司核心竞争力的构建程度都与相应核心的人力资源密切相关，因此，公司人力资源规划的首要任务就是对公司核心人力资源能力的评估。

人力资源盘点：

综合评价分析公司现有的人力资源存量，准确掌握公司在核心人力资源能力方面的丰盈程度，确定内部公司人力资源的供给和需求状况，这是人力资源规划的核心工作。

诚诚信信集集团团人人力力资资源源规规划划方方案案2.13人力资源规划的总体思路人力资源规划的总体思路人力资源引进策略：

在明确公司内部人力资源缺口的基础上，根据公司的人力资源需求，有针对性的引进外部人力资源，为公司的进一步发展提供新鲜血液。

在访谈中，我们已经深刻认识到公司高速发展与现有人员的素质和职业化素养明显脱节，因此，人力资源规划这部分内容将是使公司走出现有困境的突破口。

人力资源激活策略：

人力资源激活不仅是人力资源规划的重要内容，而且在整个人力资源管理过程的各个环节中起着举足轻重的作用。

只有人事激活，组织的目标才能得到有效的贯彻，组织的各项制度才能顺利的实施，才能够树立良好的企业文化，这是解决诚信集团核心人力资源缺乏的最根本的、有效的途径。

诚诚信信集集团团人人力力资资源源规规划划方方案案2.1公司战略评述公司战略评述v公司的战略构想是将目前的多元化经营，调整为专业化、规模化经营，将公司内部资源进行有效的集中整合，投入到公司主业即房地产行业，构造核心竞争力，确保公司在临河地区房地产市场竞争中的优势地位。

v在组织诊断调查中，“战略目标”和“理解认同”两个要素得分别为3.0717分和3.1114分，这说明公司上下对公司战略目标有着明确清晰的认识，且有一定的认同度。

诚诚信信集集团团人人力力资资源源规规划划方方案案2.22规划前提规划前提天达管理顾问群认为实现上述战略目标对以下事项应有清晰的分析和足够的准备：

v目前临河房地产行业前5名的企业经营规模和实力，以及在未来5年中可能的发展速度；

诚信集团在未来5年的竞争中预计应当保持多大的发展速度，才能确保达到目标。

v诚信集团是否已经拥有或者有能力获得达到前5名企业经济指标所需的内部资源和外部资源。

v为超越对手，诚信集团能依赖的核心竞争力是什么；

或者在5年内如何逐步形成核心竞争力。

v高层领导（总部、开发公司、建筑公司、华泰热力、物业）是否有实现上述目标的坚定决心，对可能出现的巨大风险与障碍是否有足够准备。

诚诚信信集集团团人人力力资资源源规规划划方方案案2.23规划前提规划前提由于以上的探讨在诚信集团的战略报告中有所反映，不包括在本项目规定的内容之中，因此，本报告的前提是以上问题已得到解决，所制定的人力资源规划均以文件规定的上述目标为出发点。

诚诚信信集集团团人人力力资资源源规规划划方方案案2.3人力资源核心能力需求分析人力资源核心能力需求分析天达管理顾问群根据对诚信集团内部情况和外部环境调研和深入分析的基础上，认为要达成公司的战略目标，诚信集团需要以下的人力资源核心能力：

v项目开拓能力v财务运作能力（财务规划、财务控制）v策划能力（产品、营销策划）诚诚信信集集团团人人力力资资源源规规划划方方案案2.32项目开拓能力项目开拓能力拿到必要的土地资源，是临河房产企业获得竞争优势的必要条件，拿到必要的土地资源，是临河房产企业获得竞争优势的必要条件，诚信集团从历史渊源上讲有着良好的政府关系，因此在获取土地供诚信集团从历史渊源上讲有着良好的政府关系，因此在获取土地供给信息上有一定的优势，但随着市场化的推进，了解到土地供给信给信息上有一定的优势，但随着市场化的推进，了解到土地供给信息，决不等于能够得到土地储备，在竞标中获得土地的关键是有适息，决不等于能够得到土地储备，在竞标中获得土地的关键是有适合市场需求、公司又有能力操作的项目，因此要达成战略目标，诚合市场需求、公司又有能力操作的项目，因此要达成战略目标，诚信集团需要的第一类核心人力资源是具有项目开拓能力的人才；

信集团需要的第一类核心人力资源是具有项目开拓能力的人才；

项目开拓人才需要随时把握经济景气、行业政策、市场机会和对项项目开拓人才需要随时把握经济景气、行业政策、市场机会和对项目的敏锐的捕捉作能力和判断能力；

目的敏锐的捕捉作能力和判断能力；

这类人才的数量需求很少，只需几人，甚至只需在经营层或决策层这类人才的数量需求很少，只需几人，甚至只需在经营层或决策层有有12名领军人物和一个小的工作班子，但在人才市场上此类人才名领军人物和一个小的工作班子，但在人才市场上此类人才十分短缺，因而价值很高；

十分短缺，因而价值很高；

诚诚信信集集团团人人力力资资源源规规划划方方案案2.33财务运作能力财务运作能力v房地产业是一个投入大、风险高的行业，资金是实力的体现。

诚信集团有巨额的沉淀资金，但由于缺乏高效合理的资金运作，没有良好的资金使用规划，导致这种资金实力不能构成优势，为达成战略目标，必须有精明的财务规划人才，以便有效开展资本运作，这一人才所需数量较少，可以设在总部，也可设在开发公司，若设在开发公司，则还需在经营层具备这类人才；

v房地产公司要做大，在财务上必须有良好、快速的回报，因此必须具备能制定严格的公司预算和经营计划并能对预算和计划实施有效控制的人才，对这类人才的数量需求不大，但在决策层和经营层均需具备；

诚诚信信集集团团人人力力资资源源规规划划方方案案2.34策划能力策划能力v策划能力包括产品策划能力和营销策划能力，诚信集团在临河地区市场之所以占据竞争优势，多数都胜在具有超前的产品创意，但在营销能力上有待于进一步提高。

v诚信集团由于进入房地产市场只有短短三年时间，缺乏具有丰富经验积累的员工，虽然组织诊断问卷调查中“创新意识”这一维度得分为3.1097，在各项要素排序中位列前茅，但公司虽有创新意识，却缺乏一个良好的创新基础，没有创新所必要的人力资本依托。

v诚信集团的核心竞争力只可能来自具有超前意识的独特的品牌，现在集团在品牌和CI策划上基本空白，必须通过创造性策划建立房地产业的品牌；

诚诚信信集集团团人人力力资资源源规规划划方方案案2.4人力资源盘点人力资源盘点v人员素质结构分析v人力资源库v人力资源规划流程诚诚信信集集团团人人力力资资源源规规划划方方案案2.41人员素质结构分析人员素质结构分析现状评价要求解决办法现在只有开发公司市场部的在从事项目开拓工作；

2人中，经理非本专业MBA学历，没有项目开拓经历；

其余1人非本专业大专大专学历，亦无项目开拓经验；

与竞争对手比，从年龄结构、从业经历、学历、经验和业绩等方面均不足。

现在实际上是由集团领导在做项目开拓。

而领导人员往往没有足够的精力，确保项目开拓的各个细节得到良好最高层人员应该有多个项目开发的经验和创新意识；

骨干员工应该已从事多个项目开发并且具有市场敏感；

其他工作人员必须有相应的专业知识和多年项目开发的经验和学习意识。

应该引进这方面的领军人物和必要的骨干；

通过内部培训，在现有员工中培养出一些能从事项目开拓工作的人员。

诚诚信信集集团团人人力力资资源源规规划划方方案案2.41.1项目开拓员项目开拓员现状评价要求解决办法现在只有开发公司市场部的在从事项目开拓工作；

诚诚信信集集团团人人力力资资源源规规划划方方案案2.41.2策划人员策划人员现状评价要求解决办法现在只有5个人从事项目策划工作，占员工总数的4.1%；

其中3人非本专业大专学历，1名本专业大专学历，从事了310年房地产工作；

但1名是政工师转业策划，引进了1名在职MBA人员，但尚无可称道的策划业绩；

与竞争对手比，从年龄结构、从业经历、学历、经验等方面均不足；

现在的策划没有形成品牌概念。

领军人物应该有可称道的业绩、经验、创新意识、成功管理项目策划的经历，骨干员工应该具有市场敏感、创新能力、已从事多个项目策划并且发挥过重要作用，其他工作人员必须有相应的专业知识和学习意识。

应该引进一些高层和骨干项目策划人员，尤其应该立即引进一些项目策划领军人物；

通过内部培训和培养使现在诚信集团公司涌现一批项目策划人才；

引进竞争机制，优胜劣汰；

诚诚信信集集团团人人力力资资源源规规划划方方案案2.41.3财务人员财务人员现状评价要求解决办法现在有6个人从事财务工作，占员工总数的4.9%，4名大专学历，1名中专学历，1名大本学历，其中4人为会计专业，均有多年会计工作经验，但既没有公司预算经验，更没有资本运作经验；

与竞争对手比，从年龄结构、从业经历、学历等方面均经验不足；

最高层人员应该有新型理财的观念、经营计划意识，骨干员工应该具有新型理财知识和经验；

其他工作人员必须有相应的专业知识、多年大企业财务从业的经验、学习意识。

应该引进少量高层和骨干财务人员；

通过内部培训使现有会计人员掌握财务知识；

诚诚信信集集团团人人力力资资源源规规划划方方案案2.41.4计划（经营计划、项目计划）人员计划（经营计划、项目计划）人员现状评价要求解决办法目前没有专门部门和人员做经营计划，实际上是老总做；

项目计划由1位公司副总裁在做，尚无一个完整的项目管理经历；

项目计划已上墙，但没有人员严格监控；

与竞争对手相比，明显缺乏经验；

高层领导人员（包括上市公司和集团拍板人员）对计划没有足够的关注；

最高层人员应该有极强的经