地下水超采施工组织设计概述doc 76页Word文件下载.docx
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建设目标:
引地表水量849万m3,实现地下水压采量535万m3,改善地表水灌溉面积50273亩。
主要建设内容为:
实施高标准低压管道管灌面积50273亩,其中新布低压管道灌溉面积20402亩,由地表水替代原有井灌低压管道灌溉面积29871亩;
河渠清淤总长度34.33km,衬砌总长度34.33km;
新建扬水点86座;
新建闸涵6座;
新铺涵管29处;
新建、重建生产桥13座。
5.1.3工程特点及难点分析
1、本工程施工项目较多,施工点分布面较广,应注意与当地村、单位及群众协调。
尽可能避免施工与地方发生矛盾,采取措施,努力减少施工给当地群众生活带来的干扰。
2、施工交通不便,部分施工点施工车辆不能进入现场,需要与村协商进行征地。
3、施工点多面广,大部分施工点不可能用上当地水、电部门管网供水、电,考虑分散料场加工场地进行施工。
4、工期较紧,要调配多个作业队伍,投入大量机械设备,周转材料及劳动力,多个项目、多个作业面一齐上,需切实加强现场管理与过程控制。
5.2编制说明
5.2.1编制依据
1、国家和地方有关的法律、法规、条例、办法等规章。
2、饶阳县2015年地下水超采综合治理地表水灌溉项目工程的《招标文件》等资料。
3、饶阳县2015年地下水超采综合治理地表水灌溉项目工程的《设计图纸》及其相关文件。
4、工程现场踏勘及调查咨询的实际情况。
5、我公司拥有的人力资源、机械设备、周转材料、资金保障等情况。
6、我公司的技术管理水平和以往类似工程的施工经验。
5.2.2编制原则
1、响应招标的原则,在编制施工组织设计时,要实质性地响应招标文件的各项条款,满足业主对本工程的总体要求。
2、安全第一的原则,在编制施工组织设计时,将始终按照技术先进可靠、措施安全得力、确保安全第一的基本原则,认真细致地研究施工方案,并在确认安全措施已落实到位、经过检查能确保万无一失的前提下再组织项目实施。
3、质量优先的原则,按“项目法”的施工原则进行管理和施工,严格执行有关的施工规范和验收标准,严格按设计要求施工。
制定创精品工程目标,建立完善的项目管理体系,严格执行各项质量保证措施,确保工程质量100%一次达标。
4、确保工期的原则,在编制施工组织设计时,将根据本工程的工期要求安排进度,实行节点控制,实施保证措施,确保实现105日历天的工期目标。
5、方案优化的原则,采用行之有效的施工管理、质量管理措施,全面组织有效落实项目达标的各项工作,确保施工实施方案的可行性。
6、科学配置的原则,制定施工所需的劳动力、材料及施工机具的投入计划,确保工程施工总体目标按既定的计划顺利进行。
5.2.3编制理念
1、争取中标
认真研究分析招标文件及相关资料,仔细踏勘施工现场和周边环境,全面了解工程地点的材料资源及供应价格,编制出一份技术先进、安排合理、质优价惠、完全响应业主和招标文件要求的上乘投标文件,以争取中标。
2、做好工程
以“安全第一、质量创优、规范管理、提前竣工”为项目经理部的宗旨,实行全员、全过程、全方位、全天侯的“四全”控制,科学安排、精心组织,按照设计图纸做好工程,完全实现业主和招标文件要求的各项目标和所有期望。
5.2.4总体目标
1、质量目标:
我公司承诺,在本项目施工中将严格按照招标文件及规范要求精心组织,规范施工,确保工程质量等级符合合格标准。
2、工期目标:
105日历天。
3、安全目标:
无重大安全事故、无死亡、无重伤、无重大机械设备事故、无交通事故、无火灾事故。
4、环境保护及文明施工目标:
严格按照建设工程施工现场管理规定、环境保护及文明施工有关规定施工,达到文明施工现场标准化管理合格。
5.3总体思路和施工部署
5.3.1总体思路
整个工程施工应统筹安排,做到既保质又保量,使整个工程施工在有序的控制之下顺利地进行。
如本工程中标后,立即按投标文件成立项目经理部并组织施工队伍进场,开展生活生产临时设施的搭设和其它准备工作,以最快的速度具备开工条件,并及时上报开工申请。
5.3.2施工布署
对于本工程施工,我们在认真分析施工图纸的基础上,进行了仔细的现场踏勘,结合周边环境,并考虑今后实际施工中可能存在的问题,经多方案比较后,施工准备工作部署如下:
1)与当地村镇协调,利用部分村镇所辖的村镇道路。
2)施工队伍进场后,对各施工点的施工场地进行清理,并着手进行临时设施的建造。
首先落实“四通一平”,然后以最快的速度搞好临时房建及施工辅助设施,加工车间等建设,并建立施工测量控制网体系。
5.4施工组织管理网络
5.4.1工程项目经理部组织机构
1、项目经理
为了安全、优质、按期、保量地完成本工程的施工任务,本着精干、高效的原则,我公司将按照项目法施工管理的要求,选派一名理论知识深厚且具有同类工程丰富施工管理经验的建造师、工程师担任本工程的项目经理;
代表我公司全权负责现场施工管理工作,做到统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一对外联络等“四个统一”。
2、项目经理部
项目经理部是我公司派出的现场项目管理组织机构,项目部人员原则上由项目经理提名组成,代表我公司负责对本工程实施“三控制、二管理、一协调”(质量控制、进度控制、成本控制、合同管理、信息管理、关系协调),认真贯彻落实业主、监理工程师和公司的各项指令和要求;
负责按批准的施工计划全面组织生产实施,并根据工程进度适时进行各类资源配置,对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、环境保护等工作全面管理;
负责对外关系的协调,处理一切有关事务。
3、组织机构形式
现场项目经理部分三个层面设置:
领导层配备项目副经理1名、项目工程师(技术负责人)1名;
中间管理层从公司各部办抽调业务能力强、综合素质高、具有责任心的施工、技术、经济、材料、行政等各类管理人员组成,下属作业层设置土方作业队、渠道护砌作业队、渠道混凝土浇筑作业队、钢筋、模板作业队、田间配套工程作业队、涵闸作业队等施工作业队。
4、各主要人员及科室的岗位工作职责
5.4.1.1项目经理的岗位工作职责
1、在本工程项目的实施过程中,受企业法定代表人的委托,就本工程的签约、施工及缺陷修复等方面,以我公司的名义,负责对业主的谈判、组织并完成一切与此相关的事务;
代表我公司全面履行和实施本工程承包合同,是保证本工程安全、质量、进度、环保和文明施工的第一责任人,并对工程质量终身负责。
2、在本工程项目的实施过程中,遵守并贯彻执行国家和地方政府的法律、法规、条例、办法等方针政策。
3、在本工程项目的实施过程中,负责建立健全安全、质量保证体系,根据本项目的安全、质量目标和要求,建立和实施安全、质量生产责任制,确保各项安全、质量活动的正常开展和目标实现。
4、在本工程项目的实施过程中,负责整个工程的组织指挥和协调控制,传达业主、监理工程师和公司本部的指令并组织实施;
对工程项目的人员、材料、资金、机械设备等资源进行科学的优化配置,合理安排进度,开展均衡连续生产,确保按期完工;
在此同期还须加强成本控制,努力提高经济效益。
5、在本工程项目的实施过程中,负责整个施工现场的文明施工管理和环境保护工作,结合本工程项目的特点,制定和实施文明施工管理和环境保护的细则,落实责任制,以满足总体目标的要求。
6、分配、检查、协调好项目副经理和项目工程师以及各科室的权利、责任和工作关系。
5.4.2.2项目副经理的岗位工作职责
1、协助项目经理开展工作,主管项目部的施工组织和日常事务工作。
2、按照施工程序和工程进度计划,具体组织现场的日常施工,确保工程按期顺利进行。
3、负责对材料采购和机械设备的供给管理,以保证工程顺利施工的需要,并努力降低成本、提高效益。
4、负责施工进度计划的编制和调整以及验工计价核算工作,考核各项制度完成情况。
5、负责文明施工、环境保护、对外联络协调等日常事务性工作。
6、参与质量和安全事故的调查、分析,共同研究制定处理方案以及纠正和预防措施。
7、参与对应用“四新”成果进行试验指导和技术交底工作。
8、参与组织工程试运行、验收、移交等工作。
5.4.2.3项目工程师(技术负责人)的岗位工作职责
1、协助项目经理开展工作,主管技术质量和安全生产方面的日常管理工作。
2、组织项目部专业技术人员,先期进行内部施工图纸会审,带着已知问题参加业主、设计、监理单位组织的施工图纸会审和技术交底工作,并做好图纸会审和技术交底的记录。
3、组织制定有效的技术措施,保证项目部质量和安全目标的实现;
组织相关科室,制定关键工序及特殊部位施工的作业指导书。
4、负责对工程项目的施工质量和安全生产的日常管理,组织编制和实施工程质量和安全计划,进行施工的全过程动态控制;
定期召开质量和安全分析会,检查质量和安全体系的运行情况;
及时研究处理质量和安全活动中的重大问题,对质量和安全事项持有否决权;
定期组织工程质量和安全检查,主持单位工程质量的验收评定,仲裁工程质量的争议并监督落实。
5、组织对本工程的重要部位和特殊工序的隐蔽工程验收,对发现的不合格项目或潜在的不合格现象,及时采取纠正和预防措施,并监督检查该措施的落实情况。
6、组织项目的科技攻关工作,推广应用新材料、新设备、新工艺、新技术,努力提高施工工艺水平和现场实际操作技能。
7、审核材料物资的需用计划和采购加工计划,保证进货的物资质量符合工程质量和安全标准的要求。
8、负责组织竣工文件的编制和技术总结工作,组织工程的试运行和验收及移交等工作。
5.4.2.4施工技术员的岗位工作职责
1、在项目副经理和项目技术负责人的指导下,负责本工程的技术管理工作,编制实施性施工组织设计或作业指导书,确定具体施工方案,组织技术交底,做出施工进度总体安排。
2、负责现场施工的日常管理工作,督促施工进度计划的执行和落实,实施过程监控,协调与施工相关的单位及班组的合作;
积极推广应用新材料、新技术、新设备、新工艺,努力提高施工工艺水平和操作技能。
3、负责本工程施工的控制测量、施工测量、变动监测和施工放样、现场复核等具体测量工作。
4、负责对设计变更、业主和监理工程师的指令以及有关会议决定的落实工作,协助完成计量申报和验工计价工作。
5、负责编制和落实本工程有关的交通疏解、环境保护、文明施工和管线保护等方面的方案和措施。
6、负责本工程的后期维保和跟踪回访等服务工作。
5.4.2.5质量检验员的岗位工作职责
1、在项目技术负责人的指导下,根据本工程的质量目标,编制质量管理办法和质量技术措施,建立质量保证体系。
2、负责本工程的质量日常管理工作,确保质量保证体系的正常运行,分解落实质量目标,确保投标文件承诺的质量等级的实现。
3、定期组织质量检查,及时发现事故隐患,召开质量分析会,检查质