电力年终工作总结范文精选5篇文档格式.docx

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变电运行的正常和千千万万人们的正常生活工作紧密在一起。

不管碰到什么问题，不管出现了什么问题，都需要虚心诚恳的请教随时笔记随时总结随时反省，绝对不容许出现自欺欺人，让以为你是一个很聪明的人，电力行业是不需要这样的聪明，在这个行业对自己不认真就是对生命不负责。

工作在不同的时间段要有不同的侧重点，这是必然的也是必需的。

我不但要了解而且要积极的配合。

我要抛弃个人的利益，把我的聪明运用到学习技术上，把我的能力以团队的形式发挥出来，不搞个人的表现主义，这样既损害公司，也伤害了自己。

为了工作的顺利进行，我们的分工也明确了，不是意味着埋头苦干，恰是因为这样我们更加要互相帮助互相检查。

公司需要有干劲的人，但一个人的力量永远是不够的。

只要有能力，大家是有目共睹的，不但要发挥自己的特长，还要知道别人的特长。

用行动证实自己，用成绩征服大家。

俗话说：

“活到老，学到老”，本人一直在各方面严格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地适应社会开展的形势。

通过阅读大量的道德修养书籍，勇于解剖自己，分析自己，正视自己，提高自身素质为能保质保量地完成工作任务，我在过去的根底上对电力系统的相关知识进行重学习，加深熟悉。

使之更加系统化，从而融会贯穿，使电力系统专业水准提到了一个新的起跑线。

　　经过这样紧张有序的煅练，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的方案和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！

根本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事清楚，从根本上摆脱了过去只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。

　　总结一年来的工作，之所以能够实现平安生产的稳定，主要是得益于局和职能部室大力支持、鼎立帮助；

得益于公司干部职工之间团结共事，相互信任，互相支持，共同维护班子的团结和整体效能的发挥积极努力和拼搏奉献。

就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，尽管我做了大量的工作，取得了一定的成绩，但与上级的要求和先进单位相比，仍存在一定的差距，我将在今后的工作中不断努力克服和改良。

　　20xx年度，电力公司调试公司作为集团公司的主要支柱之一，能够紧紧围绕集团公司“1336”工作思路，准确判断市场形势，立足长远练好内功，创新开展举措，凝聚开展合力，全面提高经营管理水平。

在市场、工程调试、经营管理、党建工作等方面均取得良好的业绩。

全年员工无违法违纪现象发生，平安生产零事故、全面完成了公司在年初工作会上下达的各项考核指标。

　　市场成效显着，夯实公司开展根底。

一年来，我们把市场作为全年工作的重点，稳固与五大发电公司、东方电气等的合作关系，全面进军国内外电建市场，不断拓展开展领域。

全年共签订发电集团电厂2330mw机组、xx发电厂2600mw＃2机组、东方k厂2600mw机组、xx县二电厂吹管技术效劳、s厂运行手册编制、大唐韩城第二发电有限责任公司升压站改造、电厂2300mw机组工程2机组调试、国电电厂2600mw机组扩建、华能电厂1600mw机组扩建工程等调试合同9份。

　　在建工程顺利推进，品牌形象不断提升。

现场员工以实际行动践行“品质成就未来”企业核心理念，做到效劳理念追求真诚，效劳内容追求标准，效劳形象追求品牌，效劳品质追求一流，全力打造电建调试的效劳品牌。

市工程部针对该工程是循环流化床机组，设计变更多，新技术应用多，冬季严寒大风施工难度大等特点，克服重重困难，以调试促、土建，理顺各阶段应具备条件，积极参与到设备单体调试当中去，以效劳赢得了总包方的认可。

神华神东电力发电厂2300mw机组工程是地区最大容量的循环流化床机组，同时也是哈尔滨锅炉厂首台自主知识产权锅炉，这台机组的调试结果关系着调试公司将来在神东电力的市场，他们坚持“今天的现场就是明天的市场”理念，在工程经理王俊洋的带着下，深入现场研究和分析每一个技术难题，认真消缺，确保按期移交生产投入营运。

彬长矿区煤矸石资源综合利用2200mw发电工程，是东锅厂首台自主的200mw循环流化床锅炉，技术难度大，现场条件复杂，工程经理郭萌带着现场员工，在循环流化床机组甩负荷试验中实现了新突破，为调试公司在循环流化床调试方累了珍贵的经验。

印尼南望电厂（2300mw）机组得到了印尼国家电力公司pln及相关单位的充分肯定、苏娜拉亚电厂首次进行了海水淡化制水。

陕北洁能（洁净煤）电厂机组是xx省最大的焦炉煤气发电工程，调试公司在焦炉煤气发电调试中实现新突破。

截止目前，xx蒲城发电厂技改工程（2330mw）1号机组、xx彬长矿区煤矸石资源综合利用（2200mw）机组、神华神东电力发电厂2300mw循环流化床机组、神华2300mw煤矸石热电厂、国电大武口热电2330mw机组1号机组、青铜峡铝业自备电厂2330mw机组1号机组、发电集团热电厂2330mw热电联产、中水集团发电有限责任公司（2660mw）工程2机组调试、神木洁能电厂250mw调试工程等9项工程，机组均通过了有关部门168（72+24）小时满负荷试运后的质量检验工作，已顺利移交生产投入营运。

印尼南望电厂（2300mw）燃煤发电机组调试工程、印尼苏娜拉亚（1600mw）燃煤发电机组调试工程、国电第二发电厂（2600mw）机组调试工程、balco（4330mw）机组调试工程等4项工程顺利推进，受到中外业主的高度评价。

涌现出了李琳、陈念重、王俊洋、张波等一批“忠诚企业、效劳业主、奉献精品、赢得市场”先进典型，使“电建”调试品牌力不断得到提升。

　　以“依法治企年”活动为契机，不断提高经营管理水平。

结合“依法治企年”活动和“小金库”专项治理工作，严格按照“三标一体”管理体系的要求，不断提高公司标准化管理水平。

认真完善相关管理和控制制度，对公司原有各项规章制度进行逐一审核、修订、增加或删改，使制度更合理、更具有操作性，并统一装订成册，形成公司规章制度体系。

同时自查公司存在的管理漏洞和经营风险，提高公司依法治企水平。

制定了调试公司三年规划，为公司长远开展指明方向。

参与编写了火电标准化建设委员会的《达标投产规程》和《火电建设质量管理规程》，《调试手册》，修改完善各个机组调试大纲、制定收资调研控制程序，初步建立循环流化床、海水淡化、电网安评、脱硝技术、水电调试和节能环保等调试标准，加强对工程工程的标准化和调试过程的标准化管理。

开展“让业主满意”劳动竞赛和“青年文明号”活动，以活动促进公司管理水平不提高。

今年先后有4篇在《电力建设》和《清洗世界》发表，有10篇论文获得省公司系统优秀论文，员工的专业技术水平不断提高，公司力也不断扩大。

　　坚持以人为本，关心员工生活。

一年来，我们一直把效劳重点放在一线，坚持以“一线为重点、立足一线、效劳一线”的理念。

坚持党建带团建、促工建，特别是今年工作任务重，员工在现场工作时间长，环境差的情况下，我们更加注重关心员工生活，多为员工办实事、办好事。

先后到工程现场对员工进行慰问，对员工及家属的喜、病、丧事宜及时慰问、探视。

加大小家建设力度，春节期间，印尼南望工程部，现场员工贴、放鞭炮，篮

　　球比赛。

员工为xx玉树地震灾区踊跃捐款。

开展“导师带头”和青年突击队活动，在海水淡化、循环流化床等新技术方面为公司培养专业人才，使生力军队伍不断得到壮大。

通过开展形式多样的活动，营造了和谐、团结、向上的良好气氛。

　　重视员工思想教育，努力建设一支高素质的员工队伍。

结合公司现场工程点多，人员分散的特点，以调试公司群、邮箱等网络平台为载体，学习文件，介绍工程情况，布置工作，开展网络交流与讨论，统一员工的思想和行动。

针对全年工作特点，教育员工树立大局意识，在利益与个人利益发生冲突时能“舍小家，为大家”。

卢正阳、李琳、王俊洋、张润军等同志虽然是所，但他们分别兼任工程经理，他们敢于负责，勇挑重担，身先士卒，一直坚持战斗在调试现场第一线，以实际行动为员工当好表率。

王俊洋同志的双胞胎，春节前都生病住院，时值电厂调试正处在紧张阶段，妻子一人毫无怨言地承当起照顾两个孩子的义务，

　　1、主营业务单一，拓展新的业务领域迫在眉睫。

虽然在调试方面我们占有绝对的优势，今年在循环流化床及焦炉煤气发电等工程上有所突破，但随着业主要求越来越高，在调试招标方面多为综合招标，既包括调试又含有性能试验及特殊试验，在性能试验及特殊试验方面我们还存在一定的缺乏，拓展新的业务领域迫在眉睫。

　　2、人员素质、技术水平、技术装备有待进一步提高。

　　由于电力施工企业工作条件艰苦，收入待遇较低，不仅人才引进比拟困难，而且能力强、业务精的骨干跳槽，造成技术人才和高级管理人员严重短缺。

近年来，我所新进人员较多，这些同志缺乏现场调试实践经验，特别是能够独当一面的专业骨干相对偏少，人员素质还不能满足工作需要，也制约了市场的力度，对于公司长远开展有一定。

但如新进人员太多又会影响到调试淡季人员窝工现像，所以配备合理的调试人员数量是一个及待解决的问题。

随着我国经济的不断开展，电力高端技术不断涌现，机组装机容量、技术参数不断提高，需要仪器设备也不断更新，目前我所的技术装备还不能全面满足调试需求。

特别是在拓宽调试范围上，我们要向性能试验和特殊试验方向开展，但这方面需要大量试验仪器设备，我所目前还是空白。

另外配备性能试验及特殊试验的仪器设备需要大量资金，资金的问题也要提到议事日程上。

　　20xx年我公司调试工作虽然很重，但面临最大的困难仍旧是调试市场竞争加剧，公司在调试的主导地位受到冲击。

由于目前国家节能减排工作重点和加大投资风电、核电及其他类型电力工程，火电市场相对萎缩，另外电力调试市场竞争越来越剧烈，调试队伍增多并在不标准的电建市场中无序竞争，一路拼杀下来，拼旧了设备，拼走了人才，几乎拼光了老本，拼的电建兄弟犹如战场上的仇敌，公司在调试的主导地位受到冲击，这些问题使队伍稳定和可持续开展受到了严峻的挑战，使我们压力巨大。

　　工作思路：

坚持“一个中心”：

以确保调试公司稳定开展为中心；

实现“两个提高”：

即提高工程工程调试管理水平，实现无形资产升值；

提高抗击市场风险的能力，继续拓展新的调试领域。

　　重点工作：

20xx年调试公司各项工作依然很重，面临的困难和市场压力更大，又是九个工程同时上马，十几台300mw以上的机组要求投产，我们要保证明年重点工程按期按质竣工。

对此我们既要认清形势，增强危机感、紧迫感，又要坚决信心，提高工作能力和管理水平，强化平安管理，确保调试质量和平安处于受控状态，切实做好调试工作，努力保持调试公司经营业绩和根底管理工作持续稳定开展。

　　1、抓好在建工程。

由于电力调试单位内部恶性竞争，经常导致低价中标，我们要以质量求生存。

从调试质量、效劳态度及人力资源配置各方面均要确保做好调试工作。

要对调试质量、效劳质量以及调试的深度和广度上进行总结，保证新工程在实施过程中进展顺利。

只有这样，才能使调试水平更高，效益好大，后劲更足。

要加大对技术装备的配置，特别是配置高精尖的测量设备，以满足调试的需要。

　　明年工程主要有：

印尼南望电厂（2300mw）燃煤发电工程和苏娜拉亚（1600mw）燃煤发电工程、ba