班组长培训心得体会范文五篇Word文件下载.docx

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在学习中，我不断把老师所讲授的知识与自我在实际工作中遇到的问题结合起来思考，如何改善和提高班组的管理水平，使其成为一个完美的团队呢?

透过培训，我找到了完美的答案。

　　在第一天的课程中，钟斌老师给我们讲解了“南航国际化的战略解读”，让我们由浅入深地了解了我们企业现阶段的规划，使我们明白了作为一名优秀企业员工，就应努力的方向和动力。

　　之后是童新清老师给我们上的“主角定位”课，使我们逐渐了解了自我身上的职责和担子，让我们意识到作为基层的一个小单元，小群众的组织者，我们就应如何发动和团结每一位员工，把这种力量扩散并完美的执行在每一次的任务当中，并且让我们学习了如何去开发每一名员工的主观能动性。

最后是司志清老师上的"

有效沟通"

并且她带着我们去实地考察，不仅仅让我们从理论上学习了如何提高工作效率与人沟通，而且在实际操作中让我们学会了如何带着一个团队创新并持续它的先进性和团结性。

　　张勇老师给我们讲的“平安管理知识”尤为重要，作为一个企业，尤其是一个航空企业，如何能持续的保证平安，恐怕是最重要也是最难完成的任务和目标，当然，无论在任何企业，平安绝对是一块基石，是有效生产的保证。

在后面的课程中钟小芸老师在课上教会了我们"

如何制定一个完整的工作方案"

，让我们明白了一个团队如果没有方向，没有详细规划，那么这个团队就是一盘散沙，就无法凝聚成一股力量，就无法去完成自我的使命!

而且一个团队，如果不能制定一个详细的工作方案，那么这个团队在运作当中就会走走停停，无法一向持续一股冲劲，容易半路迷失。

陈尧老师的"

时光效率管理"

和毕秀兰老师的"

压力与管理"

，让我们每一个学员认识道，在遇到困难和压力时，如何高效的解决它，并很好的去愉悦每一位员工的情绪，让他们在工作中享受到快乐和用心的参与，这是十分重要和关键的因素!

最后一天沈炎老师的“商务礼仪”课，让我们学习了日常商务活动中的一些知识，让我们明白了，如何做一个高素质有修养的企业员工，并且在这个学习当中使我们认识到了如何提升企业的品牌形象和价值。

　　短暂而又紧张的五天学习培训中，公司还安排我们参观了飞机维修基地和宝钢集团八一钢铁。

做为一名资深的飞行员，我的平安理念就是，带着我的客人每一天平安落地，让旅客们平安的回到家中陪伴家人，这就是我最大的愿望和追求。

这个看似平凡的追求也许是我一生永不停歇脚步的动力和源泉。

每一天，当我早起去往机场的路上，我的心就会告诉我：

事故出于麻痹，平安来于警觉!

在每一次的起飞和落地之间，我不停的告诉自我，平安就在我的双手之间。

　　参观机库让我了解到了平日中为我们平安效劳的机务人员的那份艰辛，我想我们南航之所以越来越好正是因为有着这些兄弟单位的同志们在一齐努力，一齐拚搏!

后面参观宝钢集团时又再一次让我体会到了，什么叫团队精神!

　　透过这次系统的学习，我们深刻认识到了，建立一个高效团队的重要性和必要性。

一条小鱼能够打败虾米，但一群团结的小雨能够拥有鲨鱼一样的力量!

目前，建立高效的团队已经是时代的主题，刻不容缓。

和谐团队是高效的保证，团队内部关系的圆融往往比改善生产工具更具生产力。

一滴水阳光下很容易干涸，但正是因为有亿万滴水的存在，世界上才有了澎湃的大海，这就是团队的力量!

　　那作为一个团队，首先，团队的建立和目标确实立是十分重要和关键的。

高效团队建立的实际运行，不是一件简单的事情，常常让人无从下手，所以首先就应清楚，明白自我就应干什么，只有方向正确，目标明确了，剩下的只需要认真分析，正确导向，发挥团队用心性，提高执行力，即可到达团队的目标。

其次，要提高素质和强化学习。

人员的素质的提高是完成目标的前提和保障。

如果不与时俱进地学习并不断的提高团队整体素质，这个团队就会弱不禁风，在剧烈的竞争当中，自我不战而败，所以要求团队从上而下，个性是管理人员的根本素质过硬，要不断的强化学习，充实自我，只有一个懂得不断充实自我的学习型团队才能不断地去创新，在竞争中立于不败之地。

　　最后，团队的沟通、信任是发挥团队的凝聚力，引导团队前进的根本保证。

团队成员之间有效的沟通和协调，能够事半功倍的发挥团队作用，工作最终要靠整个团队，而不是某个人来完成，作为团队的领导者要致力于创造一个良好的工作环境。

充分调发动工的用心性和创造性，对工作目标和工作关系，不断地达成共识，促进大家共同去实现工作目标。

一个团队的凝聚力是无形的精神力量，她是一个团队力量的表达，团队成员对团队荣誉感决定了团队的地位。

所以如何激发团队成员对团队的荣誉感，增大团队成员对团队的向心力，使团队走向高效化，是每个管理者就应着重思考的问题。

　　这次学习时机对我而言是难得的，也是十分有用的。

我意识到在了解管理知识的同时，还就应懂得前瞻的管理理念、管理艺术、技巧。

班组建立不是一朝一夕的工作，需要我们处处思考，步步为营，开拓创新，常抓不懈。

在今后的工作中，我们要把班组建立作为最根底、最关键的环节放在心上，抓在手上，落实在行动上，把班组建立成为平安礼貌、团结向上、凝聚人心、聚集人才的基层组织。

只有做到全员竞争意识加强，班组建立与管理工作做到位，每个班组都安康运转，充满活力，企业才能实现平安、稳定、持续、安康的开展，才会有旺盛的活力和生命力，才能在剧烈的市场竞争中长久地立于不败之地。

我相信，这只是一个好的开始，剩下的还需要我不断地学习和努力，将理论转化成实践行动，运用到工作当中，为我们的企业走向国际化，现代化，和特色化，做出自我应有的力量。

　　这次公司组织了班组长的学习工作，主要目的是提高每个班组长的潜力和素质培养，从而更好的完成工作，提高工作效益。

这次学习使我受益匪浅，更使我了解做一名班组长的使命和职责。

　　班组长是兵头将尾，是指挥者也是监视者，起着一线的指挥工作，确保工作的质量和直接的结果。

班组长要充分发挥全班的用心性，保证平安第一，提高生产的质量和效益，降低本钱，防止工伤和重大的伤亡，这是一名班组长最起码就应做到的工作。

做一名合格的班组长就应

　　就要提高自我的潜力，注意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责。

因此班组长影响决策的实施，也起到承上启下的作用，更是一名领导者和直接的生产者。

　　我们班是保安组，从去年3月我带的班从刚开始的训练和安排在北区综合楼上岗工作，我们都以保证楼宇平安做好本职工作为已任。

这一年来，在我们班组成员的共同努力下，做到了团结、务实、敬业而发奋有为。

从去年我带班至今没发生任何一项大的问题，也能够配合上级很好的完成任务，其中小的缺乏和失误也都能及时的改正和解决。

这天我就以我对我们班的了解向各位领导和同志们作简要的汇报。

“坐不下，忙不停，学不进，难坚持”是班组学习和自身存在的普遍问题。

为了解决这些问题，我们从“实际”入手，取得了较好的效果。

　　一、时光上落实

　　我们班的时光都是相对固定的，如有改动我都会提前制定好新的时光或安排。

因保安工作的特殊性，人员有交接班，同时时常有上级的学习文件或者会议精神需要传达，我们就务必在大局部员工下班后或上班前组织传达资料。

每次上班时，假设班组成员有迟到或早退的状况，我都会记录起来并让其本人签字，在全班通报以示提醒其它员工，并在处理违反这一规定的人和事时敢于较真，慢慢地坚持这一规定也就成了组员的自觉行动。

　　二、资料上切实

　　我们把“长”“短”配套，以“短”促“长”。

“长”即以帮助组员树立正确的人生观、世界观，加强根底教育的学习，主要有理想、纪律、道德、法律、主人翁意识、班组精神等资料。

“短”是指以解决组员日常工作、生活、学习中出现的各种思想问题为目的，针对组员出现的带倾向性、普通性的思想问题。

在解决组员思想问题的同时，抓问题的实质，找出个别问题与普遍问题的联系，从这方面着手进展相对的全面教育。

　　三、方法上务实

　　大局部组员文化程序都不高，因此，要加强方法上的落实，主要也就是班长首先起到好的带头作用，有了好的标榜，自然能认真务实把事情做好。

如果组员犯了错误，就拿最近的事来说，不带工作牌或迟到、早退等问题，我们可先给一个好的典范，让他明白错在哪里，再让他自我反思，并让全班人明白，并做罚，能够得到提醒和警告的作用，并且能够让这位犯错误的同志深刻了解错误实质，从而增强职工的工作质量和效率的提高。

　　班组是企业的细胞，企业的所有生产活动都在班组中进展，所以班组工作的好坏直接关系着企业开展的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在剧烈的市场竞争中长久地立于不败之地。

班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承上启下的，上请下达的作用。

同时，班组长也最接近基层，了解基层，能够及时发现基层员工存在或带有苗头性的问题。

因此，班组长的管理好坏，对于全面提升公司的管理水平，促进各项工作的安康、快速开展，具有重大的好处。

那么，如何才能当好班组长呢?

结合这一年来的工作体会，我有以下几点感受：

　　第一，管理班子精神面貌和工作作风要有新的变化，能够领导、带好队伍。

　　第二，观念上要有新的转变，来促进保安队伍工作上台阶。

　　第三，继续以夯实根底为重点，加强事故控制，使保安队伍稳中有序。

　　第四，培养出一批工作好、潜力好的保安，协助班组长更好完成工作。

　　班组长培训心得体会5篇心得体会，学习心得

　　第五，确保保安队伍的任务完成，以保证平安和自我平安为重点工作的顺利进展。

　　对于这次的培训课程，我想我只能用受益匪浅这四个字来形容了。

我的脑海里留下了深刻的印象，我只恨自我才疏学浅、文笔糟糕，不能够将所有的感触都透过文字显然于纸上。

但是我还是尽力绞尽脑汁，以祈求能将培训完后心中所想所获能表达出来。

进一步提升我们的管理理念和解决问题的潜力，更好的履行岗位职责，适应事业部的生产经营和开展需要。

透过这次培训学习使我更加的了解做一名工段长的职责、使命

　　此次精彩的培训学习主要心得有以下几个方面:

　　一、赵书记对事业部面临的形势及开展前景和事业部近期目标的讲话，在某种好处上讲，也就是对我们班组长提出了要求，怎样样完成这一目标，使生产型企业向真正好处上的事业部转变。

在现场定置管理和班组管理台账讲解中，针对各个班组的实际状况，详细的讲到现场各类物品定置摆放的一些误区，以及班组台账书写中的一些错误和弊端，使我对这方面有着更清晰的认识。

　　二、在各位优秀班组长的管理经历介绍和交流中，更使我了解作为一名工段长我的职责是

　　1、协助车间主任做好车间的各项工作，参与制定修订车间有关平安生产管理制度、平安技术规程和应急预案，并负责检查员工的落实执行状况。

　　2、做好日常平安检查，及时整改平安隐患，及时纠正和制止违章操作，确保生产平安有序进展。

　　3、负责新员工及所有员工的车间级平安教育、培训和考核工作

　　4、负责车间动火工作，执行并检查车间动火工程平安措施的落实状况，确保动火平安。

　　5、做好车间内消防器材、消防设施的保养维护等日常管理工作。

　　6、负责车间劳动防护用品的领用、发放和监视使用工作，检查班组平安作业执行状况。

　　7、制定车间物料及现场卫生管理规定，负责员工的现场考核工作，催促员工做好现场卫生及设备保洁工作