提案改善试题word范文 19页Word下载.docx

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参与部门级初评—>

部门B级及以上者参与公司级评审—>

领取属于你的那份奖励

5、提案评价内容有哪几项：

经济效益、有形效果、创新等度、推广范围、标准固化

6、TactTime（生产节拍）含义是什么：

在规定的时间内，应在几分几秒内生产出1个产品或部品的速度

7、TactTime的计算方法：

日开动时间（定时）

TactTime=

日必要生产台数

8、生产线平衡效率（LOB）含义是什么：

是指在2个以上工序组成的生产线中，作业者和作业者之间公平的作业分配率。

即，如果各个作业者被分配了相同的作业量进行作业，那么生产线平衡效率为100%

9、什么叫防呆法：

为了不把不良品流出到后工程（即不用一一去关注各式各样的问题也能够自然地过滤掉不良）而发明的价格低廉、可靠性高的工具或手段

10、改善提案的无形效果有哪几方面：

质量、效益、环境、劳动强度、安全

11、有什么方法能够得到问题的真因：

连续问5个Why

12、JIT（justintime）是什么意思：

在必要的时候，按照必要的量，生产和搬运必要物品的系统和思考方式

13、寻找浪费的第一步是什么：

观察物资的停滞来判断！

14、未实施的提案是否能提报：

不能

15、推广范围如何填写：

目前已实施的机型、线体等及后续计划推广的机型、线体

16、什么是标准固化：

改善的方法明确定义在作业指导书或其他工艺文件、制度上。

17、举例说明产线存在哪些有价值的动作：

组装、包装、机械加工等

18、举例说明产线存在哪些无价值但必要的动作：

设备维护、来料/在制品/成品检验、测试、会议、训练等

19、产线存在的无价值但必要的动作有何种解决方案：

重排、合并、简化、高效

20、产线存在哪些不必要的无价值动作，并说明如何解决：

等待、搬运；

删除、取消。

21、你能说出哪几项提案项目

1、有关行政人事、财会、生产、服务、质管等管理方法或管理制度的改善。

2、有关提高士气和提高工作效率的方法。

3、销售推广业务和服务方法的改善。

4、作业方法的改进。

5、产品设计、产品质量的改善。

6、制造技术和操作方法的改善

7、改进机器和工具的设计、制造与维护保养。

8、物料仓储管理及运输搬运方法的改善。

9、废料的利用、原料的节省及其他降低材料成本的改善。

10、工作安全、防止灾害危险的方法改善。

11、工作环境与卫生的改善。

12、新产品方案的建议。

13、非职务范围的错误提醒。

14、虽属职务范围内的工作，但有重大突破性的改善建议者（视建议内容状况而定）。

15、其他有利于企业并有实现可能的提案。

22、你能说出哪几项非提案项目

1、仅提出缺点或问题，而欠缺具体改善措施及方法者。

2、工作上被指令改善者，或上级指示他人开始进行的改善内容。

3、已被采用过或前已有的建议提案（有更佳方法或更大效果者除外）。

4、个人诉苦或要求改善待遇者。

5、已受奖的建议提案（同一性质的改善应在工作中同时进行，若再提出，则视建议提案内容的状况而定）。

6、政治性的问题或攻击诽谤组织的。

7、涉及他人私生活的和各种不平怨言及批评。

8、有关人事调动及任免、调薪等问题。

9、其他对企业没有利益且无实现可能的提案。

23、你能说出哪几种提案效益计算方式

24、制造业存在哪些种浪费：

（每说出一项加1分）

1）.过量生产的浪费

2）.等待的浪费

3）.搬运的浪费

4）.加工其本身的浪费

5）.库存的浪费

6）.动作的浪费

7）.生产不良的浪费

25、制造业消除浪费的技法有哪些:

（每说出一项加1分）

1）.消除各工序的浪费

2）.U–Line化

3）.缩短准备交替（转产/换模具）时间

4）.看板生产系统

5）.简易自动化（LowCostAutomation）

6）.工序不良零化技法

7）.提高工序平衡效率（LOB）

8）.LayOut改善

9）.采用防呆法FoolProof

26、标准作业的条件有哪些（每说出一项加1分）

1）人的动作要成为中心

2）能够进行反复作业

27、动作经济原则有哪些：

1）.关于人体的运用

2）.关于工作场所的布置

3）.关于工具与设备的设计

28、进行防呆设计时应考虑哪些原则：

1）.使作业的动作轻松

2）.使作业不依赖技能和直觉

3）.使作业不会有危险

4）.使作业不依赖感官

29、如何使一个在制品在点胶工序能清楚分辨点胶前后：

物料盒标识；

挡板区分等

30、有3跟木条，分别长2cm,4cm和10cm,如何将它们围成封闭三角形：

10CM的那根留一截出来不用,就可以围成了,一边2,一边4,再一边用10cm木条的一部分。

篇二：

改善提案及5S测试题（含答案）

改善提案及5S测试题（含答案）

（1）

单位：

姓名：

岗位：

得分：

一、填空题（每空0.5分，共20分）

1、改善提案是指：

个人或小团休对生产现场、管理流程、工艺工装等实施改善，并将改善过程、成果写在《改善提案报告书》上的行为。

。

3、改善提案的两大特点是：

对我自己或我们自己的工作进行改善、已经实施完毕的改善。

4、改善的四种手法是有：

取消、合并、重组、简化。

5、5S指的是整理、整顿、清洁、清扫、素养。

6、5S管理指的是在生产现场，对人员、机器、材料等生产要素开展

相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动。

7、区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于5S中的整理。

8、物品乱摆放属于5S中的整顿要处理的范围。

9、整顿主要是排除寻找物品的时间浪费。

10、5S中素养是针对人的品质的提升，也是5S活动的最终目的。

11、月度评比中K1指的是公司级5S月度审核K2指的是5S周检查通报K3指的是5S工作配合情况K4指的是自主活动。

12、三定指的是定品、定量、定位。

13、造成成本上升的最大原因就是浪费。

14、只要不能给制品创造附加价值，即视为浪费。

15、搬运的损失分为放置、堆积、移动、整列等动作的浪费。

16、不良、修理的浪费是指工厂内发生不良品，需要进行处置的时间、人力、物力上的浪费及由此造成的相关浪费。

二、选择题（含单项跟多项选择，每题1分，共计20分）

1.下列哪一项是改善的最高境界：

（B）

A．简化B．取消C、合并D．重组

2、为了达到改变员工头脑最佳的作法是：

（D）

A、强迫手段B、处罚C、用伤其自尊心的谩骂D、完善公司制度和考核机制，改变其想法和观念

3、人与人的不同最主要是（D）不同

A、身高B长相C、能力D、观念

4、下面哪些是非改善提案（ABC）

A、未实施，实施后沒有取得更好成效的提案

B、改善成效无任何证明资料之提案

C、公司已有制度、规定怎样做，而未按要求做的提案

D、有关提高士气和提高工作效率的方法

5、下面哪些是改善提案（ABCD）

A、产品设计、产品质量的改善

B、制造技术和操作方法的改善

C、废料的利用、原料的节省及其他降低材料成本的改善

D、有关行政人事、财会、生产、服务、质管等管理方法或管理制度的改善

6、以下提案的流程请按先后顺充排序（ACDEB）

A、发现工作中的问题、找出改善点B、实施见效后撰写《改善提案申请书》

C、提出改善构思准备着手实施D、个人实施或寻找同伴共同实施

E、效果追踪、验证

7.关于整顿的定义，正确的是：

A．将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。

B．把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。

C．将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。

D．对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。

8.关于清扫的定义，正确的是：

（C）

A．将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。

B．把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。

9、关于清洁的定义，正确的是：

（A）

A、维持整理、整顿、清扫后的局面，使之制度化、规范化。

B、将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。

C、把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。

D、对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。

10.关于素养的定义，正确的是：

（D）

D．每个员工在遵守公司规章制度的同时，维持前面4S的成果，养成良好的工作习惯及积极主动的工

作作风。

11、整理主要是排除什么浪费？

（C）

A.时间B.工具C.空间D.包装物

12、公司什么地方需要整理整顿？

A.工作现场B.办公室C.全公司的每个地方D.仓库

13、整顿中的“三定”是指：

（B）

A.定点、定方法、定标示B.定点、定容、定量

C.定容、定方法、定量D.定点、定人、定方法

14、5S中哪个最重要，理想的目标是什么？

（A）

A.人人有素养B.地、物干净C.工厂有制度D.生产效率高15、5S和产品质量的关系？

（B）

A.工作方便B.改善品质C.增加产量D.没有多大关系

16、公司的5S应如何做？

A.5S是日常工作一部分，靠大家持之以恒做下去B.第一次有计划地大家做，以后靠干部做

C.做四个月就可以了D.车间做就行了

17、浪费是因（ABC）等因素不断地发生

A.标准和实际之差B.制品生产不均衡C.不合理的方法

18.关于素养，下面说法正确的是：

（ABCD）

A．所有的员工应遵守公司的规章制度、岗位制度。

B．工作时保持良好的习惯（如不聊天、不随意离岗、不闲坐、不带零食进入工作场所、不做与工作无

关的事）。

C．衣着端庄，待人接物有诚信、有礼貌，不讲粗言秽语。

D．爱护生产、生活设施、公物，节约用电、用水。

19、5S与公司及员工有哪些关系？

A.提高公司形象B.提高工作效率C.改善工作环境D.安全有保障

20、整理是根据物品的什么来决定取舍？

A．购买价值B.使用价值

三、判断题（每题10分）

1、有工作的存在就有改善的存在，不进行改善的话,工作就会落后,就永远辛苦（√）

2、改善成果一定要求对公司或个人有“巨大贡献的”、“突出成绩的”（×

）

3、改善本来就是从打破身边之很小的现状开始，改善需要特別的、特殊的能力（×

4、改善是多余的工作，空闲时，才有时间去做，也才能把改善工作做好（×

5、各类不合格品、报废品必须及时清理、处置（√）

6、生产过剩会带来其他浪费，从而隐藏现场发生的问题，所以叫做浪费之根（√）

7、这些物品是什么，我知道就行，标识与否没关系。

这样可