优秀员工评选制度含流程图及相关表格Word下载.docx
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6.2如有特别需要，经申请后再决定增加或减少名额。
7评比内容
考核的内容和标准主要包括安、能、勤、绩、德五个方面。
7.1安：
主要考核安全生产责任和自我安全意识；
7.2能：
主要考核业务技术水平、能力的运用发挥、工程技术的提高、知识更新情况;
7.3勤：
主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守工作纪律情况;
7.4绩：
主要考核工作职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率。
7.5德：
主要考核思想素质表现和职业道德表现;
8参评条件
8.1参评基本条件
参选员工必须具备以下条件，缺一不可。
8.1.1品德端正，遵纪守法，无违规违纪现象；
8.1.2工作认真负责、积极主动、热情友善、吃苦耐劳、服从整体安排、能配合同事完成各项工作任务；
8.1.3爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作；
积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带动作用；
完全胜任本职工作、能较好完成工作任务；
8.2评选优秀员工的否决条件：
优秀员工评选实行“一票否决制”，凡出现以下情况的，取消其评选资格。
1
2
3
4
5
5.1
5.2
8.2.1当月在安全方面出现轻伤及以上安全事故者，不具备参加评比资格；
8.2.2参选人当月在安全生产检查中被发现“三违”现象的，不具备参加评比资格；
8.2.3当月有违反公司的规章制度，受到通报批评或警告，记过或其它处份者，不具备参加评比资格。
8.2.4当月请假超过2天者，不具备参加评比资格；
8.2.5有迟到、早退、旷工等现象者，不具备参加评比资格。
8.2.6有对工作表示不满、不积极，对上司的正确安排不服从、对工作消极对待等行为者，不具备参加评比资格。
8.2.7因工作失误，让公司蒙受巨大经济损失的，不具备参加评比资格。
8.2.8因考虑不周，使工作场所存在重大安全隐患，被巡检安全员或其他人员发现者，不具备参加评比资格。
8.2.9其它不同情况的特殊事件，经领导商讨后另做定论。
8.3评选优秀员工的优先评选条件
可具备以下条件中任意一个或多个：
5.3
8.3.1为公司利益不计个人得失，对工作兢兢业业，为公司员工树立良好形象并起到带头作用；
8.3.2为公司创造出较好的企业效益或社会效益的员工，为公司做出突出贡献的员工；
8.3.3曾避免了公司蒙受巨大经济损失的员工。
8.3.4有刻苦钻研精神，熟练掌握本职岗位的技能和技巧，具有较高的做业水平。
8.3.5在品质、成本控制工作中作出突出贡献。
8.3.6发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生。
8.3.7重视学习，积极参与公司及社会上与工作相关的各类培训，不断开阔视野并努力提高自身综合素质。
8.3.8对工作流程和方法作系统性的变革，提高工作品质和效率。
为公司的发展战略、各项政策制度等提出创造性意见并被公司采纳者。
8.3.9其它不同情况的特殊事件，经领导商讨后另做定论。
9评选方式
推荐式。
推荐人需填写《优秀员工推荐表》（见附表1），按要求填写相关内容，如有相关特殊主要事迹或数据证明，需作为附件推荐依据，提供参考审核。
9.1本人自荐，自己向上属推荐自己，需说明推荐理由。
9.2同事推荐，由同一班组人员向上属推荐本班组同事，需说明推荐理由。
9.3班组长推荐，由班组长向部门主管推荐本班组员工，需说明推荐理由，提供主要事迹或数据证明做为推荐依据。
9.4部门主管推荐，由部门主管直接推荐本部门员工，需说明推荐理由，提供主要事迹或数据证明做为推荐依据。
10评选流程（附流程图）
10.1初审推荐
班组收到推荐候选人名单后，参考6评选定额与7参评条件标准进行首轮参选资格审核。
6
6.1
6.2
10.1.1通过，需填写《优秀员工评价表》（见附表2），按要求填写相关内容后，交至部门主管审核；
10.1.2不通过，另推荐人选。
需填写《优秀员工推荐表》与《优秀员工评价表》，按要求填写相关表单及提供相关附件证明，交至部门主管审核。
10.1.3在无基层人员推荐的情况下，班组长可根据评选比例，另推荐候选人，但务必满足优秀员工评比条件，切勿滥于充数。
10.2部门审核
部门主管接到班组推荐后，审核相关信息，确定同意与否；
10.2.1同意，把相关评选表单交至人事行政部进行复核；
10.2.2不同意
10.2.2.1另推荐人选。
10.2.2.2结束评选。
10.3监督部门审核
人事行政部接到相关资料后，侧重审核其当月考勤、纪律、安检“三违”、品德、素养等，根据有否存在不良行为，决定是否通过评选；
10.3.1通过，把相关评选资料交至厂部领导进行审核；
10.3.2不通过，退回所在部门。
10.4厂部领导审核
10.4.1同意，交人事行政部报批公司。
10.4.2不同意，退回人事行政部门。
10.5存档
由行政人事部将相关表格、资料、优秀主要事迹材料等存入员工的个人档案内.
11评比原则
11.1各部门所评选的优秀员工，必须符合8.1的参评基本条件。
如果某项达不到标准，则不具备评比的资格。
11.2各部门所评选的优秀员工，如有符合8.2的否决条件中的其中一项，则不具备评比的资格。
11.3各部门所评选的优秀员工，在满足8.1，不存在8.2的情况下，符合8.3的一项或多项，则优先获得评比资格。
11.4评选事情要按相关标准条件和现实事情相结合，不得降低标准进行。
11.5在评比过程中，须严格按照制定的评选条件与要求进行评比，不得存有私心、应以“公平、公正、公开”为原则，评选出部门最优秀的员工代表。
11.6各部门在进行评比时，应以事实为依据，须提供优秀员工候选人的相关资料作为支持文件。
11.7优秀员工候选人在出勤、纪律、处罚方面的资料，由人事行政部提供。
11.8如果部门内达到评比标准的员工，少于标准比例的名额，则只以达标准人数为准。
11.9最终获选名额，参照6.1执行，但必须满足优秀员工评选条件，坚持宁缺勿滥原则。
11.10本评比规则，仅适用于基层员工的评比。
职员及管理人员暂不在本规则之列。
12奖励
12.1荣获优秀员工荣号者，奖励人民币500元，于当月工资内体现。
12.2由人事行政部于加工中心公告栏内予以表彰，让全体成员以其为榜。
12.3获得优秀员工奖者，在职务晋升、加薪、培训、进修或其他奖励时，具有优先权。
13附则
13.1第一条本制度由行政人事部负责制订、修改并解释。
13.2第二条本制度自文件下发之日起开始实施。
14附件
14.1《优秀员工评选流程图》
14.2《优秀员工推荐表》见附表1
14.3《优秀员工评价表》见附表2
14.1优秀员工评选流程图
“优秀员工”推荐表
评选月份：
______年_____月填表时间：
_____年____月____日
推荐类别：
□本人自荐□同事推荐□班组长推荐□部门主管直接推荐
被推荐人员信息
部门
岗位
姓名
入职时间
工龄
直属管理人姓名
推荐理由：
主要事迹或工作数据依据：
□无。
□有，详见附件。
推荐人员信息
直属管理人
审核
所属班组
审核意见
班组长/领班（签名）：
所属部门
部门主管（签名）：
分管领导（签名）：
人事行政部
人事行政部（签名）：
加工中心领导：
公司领导：
优秀员工评价表
姓名:
部门：
岗位：
评价日期：
评价项目
对评价期间工作成绩的评价要点
工作态度20分
责任感（10）
主动工作和承担责任的态度
1、工作非常主动，尽职尽责，公而忘私，勇于承担责任10分□
2、工作比较主动，责任心较强，能够承担责任8分□
3、工作不够主动，有一定本位主义，偶有推卸责任6分□
勤勉性（5）
守纪情况和时间观念
1、严格遵守规章制度，积极主动出勤与加班5分□
2、基本上能遵守规章制度，能按时出勤3分□
3、偶尔有违反规章制度现象，时间观念一般2分□
职业道德（5）
主要突出在职业道德方面
1、爱岗敬业，诚实守信，服务态度好，有无私奉献精神5分□
2、能遵守岗位操守，没有违反职业道德的行为3分□
3、基本能遵守岗位操守2分□
工作能力30
分
专业知识（10）
工作实践经验和技术能力的运用
1、在正常情况下能独立工作，很少要人指导，并能提出改进方法10分□
2、能独立完成工作，遇非例行情况时，才需要上司或他人指导8分□
3、知识技能、经验仍有限，常要他人密切指导6分□
判断能力（10）
判断工作问题轻重缓急或决策能力
1、一般情况下能独立判断，并恰当解决，并告之主管10分□
2、常需要上级指导，才能辨别问题所在、轻重缓急8分□
3、完全不能判别轻重，对工作造成较大影响6分□
学习能力（10）
对学习的主动性和效果
1、主动学习岗位所需的专业知识，积极参加培训，成绩优异10分□
2、努力学习岗位所需的专业知识，参加学习培训，成绩合格8分□
3、不主动学习，参加学习培训，成绩不合格6分□
工作业绩50
工作成效（20）
岗位职责履行情况
1、工作业绩突出，工作有计划、有重点，能很好地履行岗
位职责，很好地完成计划内外的工作任务20分□
2、工作业绩一般，工作有一定计划，基本能履行岗位职责，基
本能完成计划内外的工作任务15分□
3、工作业绩一般，工作有一定计划，但计划内外工作任务有
时难以兼顾13分□
工作质量（10）
完成工作的准确性
1、经常保持有效创新，工作质量优，是工作模范10分□
2、绝无差错，工作准确、无误，超越工作要求8分□
3、绝少差错、投诉，工作准确可靠，达到工作要求6分□
工作效率（10）
指定期限内完成指定工作的数量
1、经常提前完成工作，保质保量，有效控制不得因素10分□
2、在规定时限内按时完成工作，极少要上级催促，适当控制
不利因素8分□
3、偶有工作延期（个人原因），工作时效性稍逊6分□
工作
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