特殊工种加薪申请word版本 10页Word文档格式.docx
《特殊工种加薪申请word版本 10页Word文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《特殊工种加薪申请word版本 10页Word文档格式.docx（9页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
第一章总则
为了规范酒店人员配置和薪酬管理，合理配置酒店人力资源，通过对酒店各岗位各工种进行具体分析，借鉴泉州市劳动局发布的职工工资指导价位，根据同行业标准，结合酒店实际情况，制订本方案。
本方案的制订，作为今后酒店各部门人员配置、员工调薪、晋升的依据。
视经营情况和个人绩效状况，酒店将根据市场变化,调整员工的薪酬待遇（一般是每年调整一次）、随时优化人员编制。
第二章酒店组织架构图
第三章调薪、晋升规则
一、晋星规定
1、酒店薪酬级别每个岗位分为五级，试用期、即一星、二星、三星、四星、五星级别，晋升规则为：
（1）试用期适用范围：
新招聘员工，职位变动员工；
试用期试用合格后调为一星级（特聘人员可定为N星）员工：
试用期员工，根据其表现情况，经一个月试用，考核合格后可申报调为一星级别（特聘人员可定为N+1星）员工，生效日期为最后有权人签批日期，薪酬增加以最后有权人签批日期为准。
注：
a副经理级以下员工，新试用期员工在聘用前有同岗位工作经验，已掌握岗位技能及酒店规章制度，可独立按行业对客服务标准要求为客户的满意服务，可申请提前转为正式用工期员工，但试用期不能少于10天；
试用期满一个月，该员工掌握的工作岗位技能及酒店规章制度,未达到能独立按酒店要求为客户提供满意服务，经双方书面同意，可延期转为正式用工期员工，延期时间最长不超过三个月。
试用期如果达到一个月后还不具备及时转正条件，延期转正需告知该员工延期转正理由并经其同意，工龄从入职之日起计算。
b副经理级以上管理人员，合同期一般为五年，试用期为六个月，其余执行以上规定，试用期即为适应考察期，适应考察期如双方有任何一方认为披此不适应履行岗位职责相关工作或文化不匹配，可以终止执行适应考察，入职半理入职时应做好约定。
（2）一星级别员工晋升二星级别员工，在本部门连续三个月或累计四次（一个公元年年历内、下同）本部门绩效评为前M名（按顺序，部门内有晋升指标时），晋升二星级别员工；
在本部门连续三个月或累计四次（12个月内累计、下同）本部门绩效评为倒数第一名（按顺序），降为试用期员工。
（3）二星级别员工晋升三星级别员工，在本部门连续三个月或累计四次本部门绩效评为前M名（按顺序，部门内有晋升指标时），晋升三星级别员工；
在本部门连续三个月或累计四次本部门绩效评为倒数第一名（按顺
序），降为一星级别员工。
（4）三星级别员工晋升四星级别员工，在本部门连续三个月或累计四次本部门绩效评为前M名（按顺序，部门内有晋升指标时），晋升四星级别员工；
在本部门连续三个月或累计四次本部门绩效评为倒数第一名（按顺序），降为二星级别员工。
（5）四星级别员工晋升五星级别员工，在本部门连续三个月或累计四次本部门绩效评为前M名（按顺序，部门内有晋升指标时），晋升五星级别员工；
在本部门连续三个月或累计四次本部门绩效评为倒数第一名（按顺序），降为三星级别员工。
（6）下一级别员工（含普通员工及经理级员工）达到五星级员工标准后，绩效条件具备上升领班或上级别员工（如：
五星普通员工调N星技术领班、五星领班调为N星技术主管、......、五星经理调为N星技术总监）条件后，可以调升为上级别的对应（N：
主要是五星级别工资对应上个岗位级别的星级工资）星级技术领班（N星技术主管、N星技术经理、N星技术总监），以此类推。
（7）N星级别员工在本部门连续三个月或累计四次本部门绩效评为倒数第一名（按顺序），降为（N-1）星级别员工。
（8）特聘级员工:
对于酒店急需的特殊岗位、有专长或已有拟工作岗位从业经验能立即进入工作状态的人员，入职时可在员工的一星星级到五星星级中（即N星）确定星级级别。
在入职六个月内，如其个人能力、状态所提供的结果不与本星级别员工应提供的结果相适应，特聘级员工入职后在本部门连续二个月或累计三次本部门绩效评为倒数第一名，降为低于该星级别的下一星级员工。
二、星级待遇：
每晋升一个级别，员工星级级别工资加100元，领班加200元，主管加300元,助理350，副经理400元，经理500元，总监（委员）700元，副总1000元，总经理、董事长特别助理1500元，执行董事201X元（晋升星级人员如是实行纯绩效薪酬制，其晋星星级待遇工资加在底薪中。
分步加薪：
试用期员工或晋星员工，其试用期间转正及岗位晋星，其
篇二：
15-HR-0002薪酬管理制度
1.目的........................................错误！
未定义书签。
2.适用范围....................................错误！
3.内容........................................错误！
1.目的
规范薪资管理、完善薪资体系，实现以岗定薪、按劳取酬、同工同酬，特制定本办法。
2.适用范围
本办法所指各种报酬、待遇仅适用于本公司正式聘用之员工。
3.内容
3.1相关定义
3.1.1职等：
根据岗位类别划分的职位等级，详细分级见《薪酬制度表》；
3.1.2基本工资：
依据本公司机构所在地的最低工资标准、物价波动指数、人力资源的供
需状况及当地消费水平经营状况由公司制订基本工资基准数；
3.1.3延时工资：
3.1.4学历工资：
3.1.5绩效工资：
根据个人职务和工种设定的工作表现所得工资；
3.2人员薪酬审批程及权限
3.3员工试用期转正定薪
3.4薪酬相关规定
3.4.1公司给薪原则是“以岗定薪”。
即入职定薪时必须依照所聘用的岗位及本管理办法
规定职等确定薪资，不得超越岗位范围任意核定薪资，或不按岗位任职要求随意核定岗位，而导致定薪混乱；
3.4.2所有人事单据由人事部负责传递，不得交由本人或其他部门人员传递；
3.4.3所有工资、津贴、奖金均依据考勤计发；
3.4.4原则上除试用期转正加薪外，员工加薪一年内不得超过2次（含）；
3.4.5公司提供离职人员工资代领或转账服务；
3.4.6薪酬保密，不得相互传播或打听。
3.4.7职等的确立必须依照各部门《岗位职责说明书》，以本人所应聘岗位，结合部门面
试意见，最终由人事部门根据公司人事职等制度核准职等。
3.4.8人员试用期满，由人力资源部发给该员工所在部门《试用期员工转正考核表》
，各
部门按人力资源部要求配合执行考评，
填表上交综合管理部部；
综合管理部审核统一上报总经理批准。
3.4.9人员职位晋升的薪酬调整按晋升后任职岗位的职等定薪，确定对应职等时应不低于
原职位薪点。
3.4.10人员降职按降职后所任岗位职等定薪，确定对应职等时应不高于原职位薪点确定
对应薪点。
3.4.11薪资体系调整（普调）：
因公司经营效益、职位人力供需状况、国家或地方政府调
整最低收入标准等公司认的因素而进行全面的调整，由薪酬委员会拟订，报董事会批准后，经人力资源部修订本管理办法后颁布执行。
3.4.12加（减）薪：
因工作原因由所在部门提出临时工资调整上报人力资源部审核，上
报总经理批准。
3.5薪酬核算
3.5.1月收入=（基本工资＋岗位工资＋补助＋绩效奖金）÷
当月应出勤天数×
实出勤天数；
3.5.2月工资计算区间指每月1日至月末最后一天止；
3.5.3员工报到当日即计入当月月薪，离职工资结算至《离职交接单》签注的止薪日；
3.5.4应出勤天数=当月实际天数-公司规定公休日天数-公司规定享有带薪假天数；
3.5.5工资计算以元为单位（元以下四舍五入）。
3.5.6所有工资核算参照《薪酬制度表》。
3.6薪酬发放
3.6.1每月8号发放工资及结算业务人员提成，遇节日提前1天发放，遇公司规定休息日
延后。
3.6.2辞职人员工资当月结算，到下月八日前发放；
3.6.3薪酬相关资料申报延期或错误当月不办理当月补发，移至下月；
3.6.4薪酬支付统一采取银行划账到本人姓名的账户或工资卡，非本人姓名账户（或卡）
收款需提供盖有本人手摸的委托书；
3.6.5现金支付必须员工本人凭工作牌领取，委托他人代领需提供盖有本人手摸的委托
书；
3.6.6以下情形可提前给付工资：
3.6.6.1本人死亡、意外灾害或疾病（提供医院证明）。
3.6.7部门需代扣的行政罚款或其他赔偿、水电等或借支必须由各相关部门汇总下达到人
力资源及财务处在发放工资时代扣。
3.6.8临时合同工工资根据合同条款给予结算。
3.6.9本办法由公司人力资源部负责应用、解释、补充，经公司总经理办公会议通过，由
总经理批准施行。
绩效考核制度
为激励员工
2.吧3.附件：
1.《薪酬制度表》；
2.《应聘人员登记表》3.《新员工工资确认表》4.《转正申请表》
5.《试用期员工转正考核表》6.《薪资调整申请表》
篇三：
201X简易劳动合同样本
劳动合同
聘请单位（以下简称甲方）：
受聘人（以下简称乙方）：
为依法确定用人单位与劳动者的劳动关系，根据《劳动法》的规定，甲方与乙方在平等自愿、协商一致的前提下，签订本劳动合同。
第一条受聘人基本情况：
姓名：
性别：
文化程度：
身份证号码：
第二条合同期限：
本合同期限为年，自年月日起至年月日止。
其中试用期个月，从年月日起至月日止，试用期间，经甲方考核，乙方不符合聘用条件，自甲方通知之日起，本合同予以解除。
劳动合同期届满即终止执行，合同期满后，经甲、乙双方协商同意，可续订劳动合同。
第三条工作岗位及工作条件：
甲方根据工作需要及乙方自身特长，安排乙方从事岗位工作
升级会员 