最新第六章 短期经营决策例题1资料Word文档下载推荐.docx

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所谓相对剩余生产经营能力可以转移是指由于停产而导致的闲置能力能够被用于企业经营的其他方面，如用于承揽零星加工业务，或将有关设备对外出租等。

当相对剩余生产能力可以转移时，继续生产亏损产品的方案就会由此而发生相关的机会成本。

其计价可以按照承揽零星加工业务可能取得的贡献边际或对外出租的租金收入来确定。

在相对剩余生产经营能力可以转移的情况下，应用直接判断法，需要根据以下结论原则作出决策:

　　第一，如果该亏损产品的贡献边际＞与相对剩余生产经营能力转移有关的机会成本，就应当继续生产；

在此情况下，如果盲目停产，企业将因此而多损失相当于上述贡献边际与机会成本之差的利润。

　　第二，如果亏损产品创造的贡献边际＜与相对剩余生产经营能力转移有关的机会成本，就应当停止生产该亏损产品。

　　第三，如果亏损产品创造的贡献边际＝与相对剩余生产经营能力转移有关的机会成本，则停止或继续生产该亏损产品都可以。

【例6-2】直接判断法在是否继续生产亏损产品决策中的应用（剩余能力可以转移）

假定2013年甲产品的市场容量、价格和成本水平均不变，但停产后的相对剩余生产能力可用于对外承揽零星加工业务，预计可获得25000万元的贡献边际。

（1）指出继续生产甲产品方案的机会成本。

（2）用直接判断法作出2013年是否继续生产甲产品的决策，并说明理由。

情况一：

企业已具备增产的（绝对剩余生产）能力，且无法转移

★情况二：

企业已具备增产的绝对剩余生产能力，但可以转移

★情况三：

企业尚不具备增产亏损产品的能力

第一，如果不应当停止生产某亏损产品，那么就应该增产该亏损产品。

【例6-3】贡献边际总额分析法在是否增产亏损产品决策中的应用

已知：

　　假定2013年企业已具备增产30%甲产品的能力，且无法转移。

市场上有可以接受增产产品的容量，其他条件均不变。

　要求：

（1）用贡献边际总额分析法作出是否增产甲产品的决策。

（2）验证“如果不应当停止生产某亏损产品，那么就应当增产该亏损产品”说法的正确性。

在生产某亏损产品（完全成本法下的）时，只要p＞b时，其cm即大于零，且在该生产能力无法转移时，就应该继续生产该产品，如果有增产能力，就可以产生更多的贡献边际，那么就应该增产该亏损产品，使其分摊更多的固定成本。

【例6-4】差别损益分析法在是否增产亏损产品决策中的应用

仍按【例6-3】中的资料。

（1）计算增产甲产品方案的相关业务量。

（2）计算甲产品的单价。

　（3）用差别损益分析法作出是否增产甲产品的决策。

　（4）验证贡献边际总额分析法与差别损益分析法结论的一致性。

第二，如果亏损产品能提供正的贡献边际，但小于与相对剩余生产经营能力转移有关的机会成本，本应当停止该产品的生产，在进行是否增产决策时，应当运用相关损益分析法，通过判断“增产亏损产品”方案与“不增产而且应当停产方案”的相关损益的大小进行决策。

其中，增产方案的相关成本中应考虑与相对剩余生产经营能力转移有关的机会成本，且增产方案的相关业务量应当为增产后的全部产量。

【例6-5】相关损益分析法在是否增产亏损产品决策中的应用

仍按【例6-2】中的资料：

如果停止生产甲产品，相对剩余生产能力可用于对外承揽零星加工业务，预计可获得25000万元的贡献边际。

甲产品p为100万元/件,b为80万元/件，2012年产销量为1000件。

假定2013年企业已具备增产30%甲产品的能力，该能力无法转移。

（2）计算增产甲产品方案的相关收入。

　（3）计算增产甲产品方案的增量成本（变动成本）。

　（4）确定增产甲产品方案的机会成本。

　（5）用相关损益分析法作出2013年是否增产甲产品的决策，并说明理由。

从以上各例可以看出，在企业已经具备的增产能力无法转移的条件下，无论相对剩余生产经营能力能否转移，只要亏损产品能够提供的贡献边际大于零，都可以应用直接判断法，根据以下三项直接判定原则作出是否增产的决策:

　　第一，只要增产后该产品所提供的全部贡献边际＞与相对剩余生产经营能力转移有关的机会成本，就应当考虑增产；

　　第二，在应当增产的情况下，如果相对剩余生产经营能力无法转移，增产能使企业多获得的利润＝增产产品所增加的贡献边际。

　　第三，如果相对剩余生产经营能力可以转移，增产能使企业多获得的利润＝增产后该产品所提供的全部贡献边际－相对剩余生产经营能力转移有关的机会成本。

　　2.绝对剩余生产能力可以转移

（已具备增产能力且可以转移）

第一，如果不应当停止生产某亏损产品，而且增产该亏损产品所增加的贡献边际＞与增产能力有关的机会成本，那么就应该增产该亏损产品。

增产使企业多获得的利润=增产该亏损产品所增加的Tcm-与增产能力转移有关的机会成本

【例6-7】直接判断法在是否增产亏损产品决策中的应用

某企业2012年甲产品的产销量为1000件，p为100万元/件，b为80万元/件，其完全成本为110000万元。

假定2013年企业已具备增产30%甲产品的能力，但可以用于临时对外出租，预计可获得4000万元租金收入。

市场上有可以接受增产产品的容量。

要求：

（1）计算增产30%甲产品所增加的贡献边际。

（2）确定增产甲产品方案的机会成本。

（3）利用直接判断法作出2013年是否增产甲产品的决策。

第二，如果亏损产品能提供正的贡献边际，但小于与相对剩余生产经营能力转移有关的机会成本，本应当停止该产品的生产，在进行是否增产决策时，应当运用相关损益分析法，通过判断“增产亏损产品方案”与“停产方案”的相关损益决策。

【例6-8】相关损益分析法在是否增产亏损产品决策中的应用

　　假定2013年企业已具备增产30%甲产品的能力，但可以用于临时承揽零星加工业务，预计可获得贡献边际10000万元。

市场上有可以接受增产产品的容量，其他条件不变。

（1）确定与相对剩余生产能力转移有关的机会成本。

（2）确定与绝对剩余生产能力转移有关的机会成本。

（3）用相关损益分析法作出2014年是否增产甲产品的决策，并说明理由。

3.企业尚不具备增产亏损产品的能力

第一，如果不应当停止生产某亏损产品，而且增产该亏损产品所增加的贡献边际＞专属成本，那么就应该增产该亏损产品。

【例6-9】直接判断法在亏损产品是否增产决策中的应用

仍按【例6-1】中的资料。

假定2013年企业通过经营性租赁方式租入一台设备（年租金为20000万元），可以增加甲产品的产量，从而增加24000万元贡献边际，其他条件均不变。

（1）确定增产甲产品方案的专属成本。

（2）用直接判断法作出2013年是否增产甲产品的决策，并说明理由。

第二，如果应当停止生产某亏损产品，但该亏损产品能提供正的贡献边际，那么应当运用相关损益分析法，通过判断“增产亏损产品方案”与“停产方案”的相关损益决策。

【例6-10】相关损益分析法在是否增产亏损产品决策中的应用

　　假定2013年企业用11000万元购置一台通用设备，相关年折旧为1000万元，就可以使甲产品的销售收入达到140000万元，变动成本达到112000万元；

（1）确定增产甲产品方案的机会成本。

（2）确定增产甲产品方案的专属成本。

　　（3）用相关损益分析法作出2013年是否增产甲产品的决策，并说明理由。

三、是否接受低价追加订货的决策

（一）追加订货量与剩余生产能力的关系

假定某企业只生产一种产品，最大生产能力为1000件，正常订货量为800件。

那么，绝对剩余生产能力等于200件。

现有一客户要求追加订货250件。

说明剩余生产能力不足。

企业要解决此问题有三种方法：

第一种：

与客户进行协商，减少追加的订货量，最多只接受200件。

　　第二种：

通过租入设备或购买设备的方式，弥补生产能力的不足，如此会发生相应的专属成本。

　　第三种：

将正常订货的一部分挪做追加订货，以弥补生产能力不足。

如此会发生冲击正常任务的现象。

（二）直接判断法在是否接受低价追加订货决策中的应用

1.直接判断法的应用条件（必须同时满足）：

　　第一，追加订货量小于或等于企业的绝对剩余生产能力（后者为企业最大生产能力与正常订货量之差）。

在这种情况下，企业就有可能利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产，而不是冲击正常任务的完成。

　　第二，企业的绝对剩余生产能力无法转移。

　　第三，要求追加订货的企业没有提出任何特殊要求，不需要追加投入专属成本。

　同时满足上述条件即为简单条件，否则为复杂条件。

2.直接判断法的判定原则

在满足上述条件的前提下，可按以下原则作出决策：

（1）只要追加订货的单价大于该产品的单位变动生产成本，就应当接受追加订货；

（2）只要追加订货的单价小于该产品的单位变动生产成本，应当拒绝接受追加订货；

　（3）只要追加订货的单价等于该产品的单位变动生产成本，拒绝或接受追加订货都可以。

【例6-11】已知：

A企业只生产一种产品（甲产品），每年最大生产能力为12000件。

本年已与其他企业签订了10000件甲产品的供货合同，平均价格为1200万元/件，单位完全成本为1000万元/件，单位变动生产成本为800万元/件。

假定该企业的绝对剩余生产能力无法转移。

　　1月上旬，Ｂ企业要求以900万元/件的价格向A企业追加订货1000件甲产品，年底交货；

追加订货没有特殊要求，不涉及追加投入专属成本。

（1）计算用产量表现的绝对剩余生产能力。

（2）判断是否符合应用直接判断法的条件。

　（3）利用直接判断法作出是否接受此项追加订货的决策。

（三）差别损益分析法在是否接受低价追加订货决策中的应用

【例6-12】同【例6-11】资料：

本年已与其他企业签订了10000件甲产品的供货合同，平均价