人事部管理制度Word文档格式.docx

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第二章公司组织与人事治理目标

第四条、公司实行董事会领导下的总裁负责制。

第五条、公司实行分级治理，上一级领导下一级，下一级向上一级负责。

即总裁对董事会负责，各部门总监、经理、各分公司负责人向总裁负责，部门各职员向部门经理、主管负责。

第六条、总裁办下设财务部〔下设稽审中心、资金治理部、会计核算部〕、行政人事部〔下设行政部、人力资源部、信息中心〕、营销治理中心〔下设战略合作部、销售治理部、市场部〕、商品部、售后服务部五个职能部门，各部门下设部门人员。

第七条、制定并完善劳动人事制度，并依照公司业务需要，研究改进方案，确保其有效、完善。

第八条、配合公司经营目标，拟定人力资源进展打算及人员编制数额，以保证公司业务的正常运转。

第九条、依照公司业务进展需要，及时做好聘职员作，慎重选出合适人员，经录用部门复试，总裁办〔区域经理级别以上〕核准后，完成聘请工作。

第十条、负责公司职员的日常人员治理，薪金、福利、保险等治理，使职员无后顾之忧，全力投入工作之中。

第十一条、以绩效考核为依据，做好全员绩效考核工作，做好试用期职员考核和季度、年度考核的工作。

第十二条、组织筹划各项教育及培训活动，积极爱护职员和公司之间的和谐关系。

第十三条、严格考勤制度，发觉问题，及时做出处理。

第三章人事治理事务

第十四条、各部门如因工作需要必须增加人员时，能够向行政人事部提交«

岗位需求调查表»

，由人事部汇总各职能部门的人力需求后负责办理招募事宜。

第十五条、经公司安排面试录用的职员，试用期满后，公司应聘人员均按社会聘请职员程序办理录用手续。

第十六条、公司职员办理录用手续时，须填写«

职员登记表»

，并签订其附件中的«

保密协议»

和«

担保书»

等文件。

第十七条、公司录用职员一律实行劳动合同制，并依照«

规定与公司签订劳动合同。

第十八条、职员试用

1、公司录用职员后均依照岗位和本人能力表现，自录用之日起签订劳动合同，其中需注明三个月的试用期限；

2、在试用期内，因业务成绩、工作态度等方面被判定不能胜任其工作岗位且无其他合适岗位的，公司能够随时解除劳动合同；

3、在试用期内，因业务成绩、工作态度等方面被公司高度认可的职员，公司可随时与其办理转正手续并履行劳动合同；

4、已签订劳动合同且差不多试用期后办理正式转正的职员，将自入司时刻起计入其连续工龄。

第十九条、公司依照工作的需要，能够对职员的职务，所属工作内容进行变动，职员无正当理由必须服从调动。

第二十条、公司或职员提出解除劳动合同，均应提早30天书面通知对方。

第二十一条、公司或职员任何一方因违反劳动合同使对方受到经济缺失时，必须给予违约赔偿。

第二十二条、职员劳动合同期满或约定的终止条件显现，劳动合同即告终止，经双方同意可予续约，否那么办理退工手续。

第二十三条、解除合同

公司对符合以下情形之一的职员，届时可按有关规定解除劳动合同：

1、在试用期内发觉不符合录用条件的；

2、不适应或不能完成本职工作的，经培训后仍不能胜任的；

3、因公司的经营条件发生变化以致人员余外的；

4、职员患病或非因工负伤，在规定的医疗期后仍不能从事原工作的。

第二十四条、辞退

公司对符合以下情形之一的职员，可按规定予以辞退：

1、不服从公司正常工作分配或不服从转岗安排的；

2、偷窃或贪污公、私财物，有具体事、证者；

3、多次违纪，经处分、教育仍不能改正的；

4、一年三次严峻过失处分的；

5、严峻违反劳动合同，有损公司形象，造成严峻后果的。

第二十五条、除名

公司对符合以下情形之一的，可予以除名：

1、连续旷工十五天的；

2、全年累积旷工三十天的；

3、触犯国家法律的。

　　第二十七条、　　本制度中就聘请事宜未详细说明的内容与操作流程，可参照«

聘请制度»

的相关内容执行。

第四章工作时刻及假期

第二十八条、　　工作时刻

依照国家劳动法的相关规定，为了保证职员的正常作息，公司实行五天工作制，周

一至周五为正常工作时刻。

依照国家有关法规的精神，结合公司从事销售业务的实际，要求各职能部门保证公司业务运作的需要，周六实行部门值班制，视实际工作需要安排人员值班。

值班人员将依照公司«

薪酬治理制度»

的相关规定计发加班工资。

营销人员的工作时刻依照具体销售工作打算安排，不参照本条款执行。

　　除休息时刻外，一周的工作时刻为40小时，具体上班时刻为早上9：

00至下午5：

30，午休时刻为12：

00至12：

30。

职员应自觉遵守公司规定的上、下班时刻，不迟到、不早退。

第二十九条、　　病、事假

1、因故无法正常上班的职员，应提早壹天书面向上级主管提出请假申请，突发状况的应于当日9：

00前通知直截了当主管，事后补单；

未按规定办理请假手续者，均视为旷工；

2、连续请假或调休一天至三天者，需经部门总监批准后方可请假或调休；

3、连续请假或调休三天以上者，需经总裁办批准后方可请假或调休；

4、迟到半小时以内者按迟到处理；

迟到超过半小时者按半天旷工处理；

11：

30以后签到者以全天旷工处理；

每月累计迟到达两次者不予处罚，累计达三次者，每次罚款20无，累计60元；

累计过四次者以旷工一天处理、五次者以旷工两天处理，以此类推；

5、请病假须出具大夫证明，按请假天数相应扣除50%工资；

6、请事假按请假天数，按请假天数相应扣除100%工资。

第三十条、　　对旷工者，除扣发当日工资外，并加罚一日工资，因旷工而阻碍公司正常工作者，视情节严峻，给予必要的经济处罚。

第三十一条、　　加班

在不阻碍职员躯体健康的条件下，必要时公司有权要求职员超时工作，在此情形下，公司将按«

规定支付加班工资，即延长工作时刻的，支付150%工资酬劳，双休日安排职职员作的，支付200%工资酬劳；

法定休息日安排职职员作的，支付300%工资酬劳，加班以小时为运算单位。

加班前需向直截了当主管递交加班申请单，经批示后转行政人事部备案，方可计为加班。

第三十二条、法定节假日

1、元旦一天；

2、农历新年：

春节三天；

3、劳动节：

三天；

4、国庆节：

5、国家另有规定的按国家规定执行。

第三十三条、　　职员申请休假，必须书面申请于七日前交直属上司，按公司规定办理批准手续，假设因专门情形而不能事先申请的，事后应赶忙补办手续，无申请、事后又不补办手续的，作为缺勤处理。

第三十四条、　　休假的种类有婚假、产假、丧假。

第三十五条、　　带薪公假有婚假、产假、丧假等。

第五章工资

第三十六条、　　工资发放

　　岗位固定工资于每月10日发放，岗位浮动工资、营销人员销售计提奖金于每月20日发放。

工资结构、工资水平具体内容参看公司«

绩效考核制度»

中的相关内容执行。

第三十七条、　　工资的扣发规定

相关部门提供职员当月的考勤、报表上报、晨会出勤等考核结果，按相关规定计入职员当月的工资。

第六章奖惩

第三十八条、　　表彰

公司对符合以下条件之一的职员予以表彰奖励，并计入个人档案中：

1、业务和工作业绩良好，对公司做出显著奉献者；

2、爱护公司重大利益，幸免重大缺失，表现突出者；

3、为国家和社会做出专门奉献，对爱护公司声誉有专门成绩者；

4、制造发明、拾金不昧、助人为乐、热心服务，受到公众好评者；

5、连续勤恳工作五年以上，考绩优良者。

表彰形式分为全员通知表彰、颁发荣誉证书、颁发奖励基金三种形式。

第三十九条、　处罚

对过失职员的处罚，依照过失程度分为以下五种：

1、批判；

2、通报批判：

发出警告书，对过失进行记载；

；

3、经济处罚；

4、降职降薪；

5、引咎辞职、劝退、除名，现在劳动合同自行终

第四十条、辞退、解除合同，参看本规那么第二十五条、二十六条、二十七条。

第七章教育和培训

第四十一条、公司为提高职员的业务知识和技能，提高职员素养和工作效率，制定«

培训治理制度»

，对职员进行必要的在职培训。

第四十二条、视业务需要，选择治理人员和业务骨干至相关的培训机构同意专业培训。

第四十三条、鼓舞职员不断钻研本职技能，调动职职员作积极性，公司定期组织必要的培训，以指导职员不断上进。

第四十四条、关于培训的详细内容可参照«

中的内容和流程操作。

第八章　月工作规划及总结

第四十五条、每月3日前各个分公司行政应对上月人力资源情形做出总结，包括岗位设置、人员总数、人员构成、各个岗位工作内容、人员流淌率、人员薪资结构等，制作«

分公司人力资源状况月报表»

，对上月人力资源状况做出评估，上报总部人事部。

报表附后。

总部由人事部人事专员做出汇总总结。

第四十六条、每月5日前各分公司应依照本月工作打算，结合实际人力资源状况，确定人员需求、聘请打算、培训需求上报总部人事部审批备案。

总部人事部依照分公司本月人力资源规划监督其具体执行情形。

具体操作权限及程序如下：

每月月初，各分公司行政向分公司各部门发出«

培训需求调查表»

。

各部门依照其工作饱和度和人力资源分布情形如实填写并上报分公司行政人事，分公司行政人事汇总整理之后制作«

分公司人力资源规划月报表»

并及时上报分公司总经理、主管总监、行政人事总监审核、总裁办批准、总部人事部备案，报表附后。

1、分公司人力资源规划经批准之后，各分公司必须严格按规划内容执行，如有打算外人员变动情形，总部人事部依照事实上际报备情形，有权不予批准。

2、总部人事部会依照各分公司的培训需求和意向，和谐相关部门制定、组织并实施培训打算。

第九章劳动争议

第四十七条、公司如有劳动争议发生，应相互协商解决，协商不成的，公司与职员均有权向各级有关部门就劳动争议问题提出申诉。

第十章附那么

第四十八条、本规那么的最终说明权为行政人事部。

第四十九条、本规那么自公布之日起赶忙生效实施。

人事治理实施细那么

为规范总公司各部门、各分公司人员入职、试用、转正、晋升、离职、辞退等人事操作，特制订本实施。

一、人员录用及流程

经聘请考核，拟定录用的人员，总部人事专员及各分公司行政应及时将其个人资料、录用理由、岗位级别及薪资标准遵循入职流程通过OA及时上报，总部人力资源部以总部申批同意时刻作为新入职职员计发工资的依据。

新入职职员应提交以下材料备查、备案。

身份证、学历证书、职称证件、学位证等原件及复印件，分公司行政人事在核查以上资料后，请新入职职员填写«

，并签订保密协议及担保书。

建立职员档案，制作胸卡，发放工作所需的办公用品。

1、分公司职员入职报批流程：

分公司行政人事提报

↓

分公司负责人审批→抄送分管总监

↓　

报总公司行政人事部总监审批

　　　　　　　　　　　　　报总裁办审批　　　　　区域经理级别以上

转行政人事部总监处

总公司人事专员备案

信息中心开通OA

分公司行政人事申报流程终止并备案

2、总部职员入职报批流程

总部各部门主管提报

报主管总监审批

报总公司行政人事部总监审批

　　　　　　　　　　　　　报总裁办审批　　　部门主管级别以上人