项目管理 课后练习选择Word文件下载.docx

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C所有任务一旦完成项目就会结束D项目可以在任何时间取消

项目管理环境：

1、在项目生命周期的一般划分中的哪个阶段，项目成功完成的概率最低：

A开始B中间C结束D收尾

2、在哪种组织中，项目成员在收尾阶段的压力最大：

B

A职能式B项目式C弱矩阵式D强矩阵式

3、项目经理在哪种组织中的权力最大：

A职能型组织B项目型组织C矩阵型组织D协调型组织

4、在项目哪个阶段，利益相关者对项目的最终产品影响能力最强：

5、对于技术比较复杂、规模比较大的项目，采用哪种组织形式最好：

6、下列表述正确的是：

A与其它项目阶段相比，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少

B与其它项目阶段相比,项目启动阶段的费用投多较少

C项目从开始到结束，其风险是不变的

D项目开始时，风险最低，随着任务的逐项完成，风险逐渐增多

7、对项目利益相关者管理的主要目的是:

A识别项目的所有潜在用户,确保需求分析的完成

B减少项目利益相关者对项目带来的负面影响

C在进度和成本超支时建立商业信誉

D关注项目利益相关者对项目的批评

项目整体管理:

1、项目整体管理的责任者是：

B

A高级管理者B项目经理C项目团队成员D项目管理顾问

2、若你是一个为期五年项目的项目经理,项目五年的预算分别是：

第一年100万元；

第二年300万元；

第三年500万元;

第四年300万元；

第五年80万元;

项目的预算大部分花费在哪个阶段:

A项目计划编制B项目计划执行C项目整体变更控制D项目启动

3、项目成功主要依赖于：

A

A客户满意度B项目计划和成本控制

C拒绝客户的变更请求D为客户提供额外服务

4、当项目经理发现计划过程中有部分工作范围没有限定,他应当：

C

A继续执行计划B等到项目工作范围限定之后再开始工作

C尽其所能来定义工作范围D向客户抱怨

5、在项目管理过程的说明中，不正确的是：

A不同项目选用不同的管理过程

B当项目发生变更时，项目的管理过程也会发生变化

C所有项目的管理过程都会有相同的顺序

D不同的项目,其生命周期的各阶段也会有所不同

6、为了有效进行控制，一个项目准备成立变更控制委员会（CCB），对CCB的最佳描述是：

D

A推荐在各种规模的项目中使用B由项目经理担任主任，并负责管理

C由项目小组主要成员组成D按照要求批准或拒绝变更请求

7、变更请求提出方式有多种，除了：

A口头或书面B法律强制或自主定义

C正式或非正式D外部提出或内部提出

8、配置管理是对技术和行政管理进行指导和监督的一切文档化程序，但不包括：

A界定一个项目或系统的功能和物理属性

B控制特性的变化C经审核证实符合要求D允许变更的自动认可

9、在什么情况下，向项目变更控制委员会还没有介入时即可自动认可:

A由项目发起人建议变更B由客户建议变更C由承包商建议变更

D因紧急情况引起变更

10、所有经过批准的变更都反映在：

A质量保证计划中B变更管理计划中C项目管理计划中

D风险应对计划中

项目范围管理：

1、李经理被任命为一个项目的领导，他必须要仔细检查有客户提供的工作说明，下列最容易被忽视的是：

A数据类可交付成果B应有客户提供的设备设施

C长期的采购项D客户确定的里程碑

2、描述项目的目标工作内容可交付成果及项目最终产品的文件是：

A项目章程B产品描述C分解文件D范围说明

3、完成一个项目所需要的时间通常称为项目的：

A实施时间B生命周期C操作时间D关键路径

4、你正在为一家汽车公司管理一个开发新产品的项目.起初，这个产品被定义为“艺术型的个人交通工具”。

后来，它又被描述为“不需要汽油的艺术型个人交通工具"

.最后，经过与设计工程师详细讨论后,又将其描述为“不需要汽油、花费低于15000美元而且没有任何噪音的艺术型的个人交通工具”。

这表明了产品特征的逐步细化.但是，尽管产品的特征得到了不断的细化，它们在进行仔细调整时必须按照：

A适当的项目范围定义B项目利益相关者

C范围变更控制系统D客户战略计划

5、你所在公司的项目审查委员会每个季度召开会议审查所有预算超过200万元的项目.你最近被提升为高级项目经理，并承担了最大的项目之一，即开发下一代计算机辅助生产流程。

审查委员会要求你在下次会议上说明项目的目标、工作内容和成果.为此,你需要准备什么文件：

A项目章程B产品描述C范围说明D工作分解结构

6、你所在公司是一家在业内处于领先地位的制药公司。

他们有很多项目待开发，但是目前还没有足够的实力来完成所有的项目。

而你正率领着一个团队从事开发项目筛选方法的工作,你们最终要建立一个项目筛选的模型并已经将经济回报、市场份额和公司的公众形象等多个方面的因素纳入筛选标准的考虑范围。

请你指出在所有的筛选标准中，最重要的一条标准应该是：

A公司所具有的完成该项目的实际能力

B该项目是否具有可行性,是否符合现实情况C易用性D项目成本大小

7、你们团队设计了一个材料清单来定义项目的工作构成，而没有采用你推荐的工作分解结构（WBS）,一个客户注意到这个清单中没有涵盖项目范围变更的需求，后来这一变更需求被补充了进去.该事例的变更需求是由什么引起的:

A一个外部事件B产品范围定义中的错误或遗漏

C一个增值变更D项目范围定义中的错误或遗漏

8、在变更控制中项目计划很重要,因为项目计划：

A提供了变更管理的基准线B提供了有关项目业绩的信息

C警示项目团队在将来可能产生问题的方面D被预期在项目整个过程中会变更

9、你已经被任命为一个新项目的经理，必须编制一份项目计划。

为了给项目提供整体框架，你决定准备一个工作分解结构（WBS）来说明工作的复杂程度和工作量的大小。

但是现在没有现成的工作分解结构（WBS）样板可供利用。

为准备工作分解结构（WBS），你要做的第一步是：

A为每个项目的交付成果确定成本和持续时间B确定项目的主要交付成果

C明确每个项目交付成果的构成D确定要执行的主要任务

10、现在有一个国家珍稀动物管理项目，该项目由15个单位的子项目构成。

为了便于管理，你现在要为这个项目建立一个项目管理办公室（PMO），而且还要给这个办公室配备一个项目管理信息系统。

这儿系统要包括所有有关项目的信息，而且这个系统中的数据是随时可以更新的.要完成这个管理信息系统，你需要收集所有这15个项目工作的相关信息.这些信息构成了：

A项目会计表BWBS词典CWBS样板D挣值管理报告

项目时间管理：

1、在建造一条船时可以开始进行喷漆工作，但是必须在完成了所有的管线工作后才能完成喷漆工作,这表明活动之间的关系是：

A开始后才结束关系B结束后才结束关系

C表现出时差的关系D结束后才开始关系

2、在箭线图法网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系，表示这种关系可借助于：

A关键路线活动B非关键路线活动C赶工时间活动D虚活动

3、在对一项任务赶工时应关注：

A尽可能多的其它任务B非关键任务C促进关键路线上的任务的实施

D通过降低成本来促进项目的实施

4、在一个网络进度中的关键路线是:

A完成的最长时间B在其它工作之前必须完成的工作

C在计划一个开始时间时可允许有灵活性D不会被计划浮动影响

5、在箭线图法中，一个虚拟的活动:

A记录关键路线关系B记录依赖关系C展示赶工

D确定客户要求的可交付成果日期

6、在一项计划中，咨询工作预计需三个星期，但实际完成只用了两个星期,偏差为：

A15％B33%C75％D67%

7、自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响以下哪一项的时间量:

A后续活动的最早开始时间B后续活动的最晚开始时间

C项目完工D紧前活动的最晚结束时间

8、在一个前导图中，两个方框间的箭头称为：

A一项活动B约束条件C一个事件D关键路线

项目成本管理:

1、你对项目进行了估算和进度安排,根据团队成员情况，分配了任务并且制定了计划执行预算成本的基准。

然而此时却有新的项目团队成员加入，他们比初始估算的成员更有经验,薪水更高.这对项目绩效最可能的影响是：

A负的成本偏差CV，负的进度偏差SVB负的成本偏差CV，正的进度偏差SV

C正的成本偏差CV，负的进度偏差SVD正的成本偏差CV,正的进度偏差SV

2、项目经理通过检查累计成本曲线可以调整：

A挣值B计划价值C成本差异D成本绩效基数

3、如果一个工作包的估算成本为1500元且完成日期为今天,但今天已花费成本为1350元却只完成三分之二的工作，这是成本偏差为：

A150元B-150元C-350元D—500元

4、如果一个项目的PV=2200元，EV=2000元,AC=2500元，BAC=10000元，根据挣值分析，项目的SV和项目状态是:

A—300元，项目提前完成B+200元，项目提前完成

C+8000元,项目按时完成D-200元，项目比原计划滞后

5、如果一个项目的PV=2200元,EV=2000元，AC=2500元，BAC=10000元，这个项目的CPI及他所表示的成本绩效是:

A0.20，实际成本与计划成本一致B0。

80,实际成本超出了计划成本

C0。

80，实际成本比计划成本低D1.25，实际成本超出了计划成本

6、如果一个项目的PV=2200元，EV=2000元，AC=2500元，BAC=10000元，则CV的值是：

A+300元B+500元C—300元D-300元

7、如果一个项目的PV=2200元,EV=2000元,AC=2500元，BAC=10000元，这个项目中EAC的值及其代表的意义是：

A12500元，对整个项目成本修正后的估计值（基于当时的绩效）

B10000元,对整个项目成本修正后的估计值（基于当时的绩效）

C12500元，原始的项目预算D10000元，原始的项目预算

8、以下不能用于决定EAC的是：

A最新的EV加上剩余的项目预算B最新的AC加上对所有剩余工作的新估计

C最新的AC加上剩余预算D最新的AC加上用绩效因子修正后的剩余预算

项目质量管理

1、下列哪一项不是当今的质量观点:

A质量缺陷应该越来越表面化B应检查质量

C质量改进能节约成本,并且提高市场占有率D质量就是以客户为中心

2、下列属于质量控制工具的是：

A抽样表B控制图C统计抽样D以上都是

3、认为零缺陷是可以达到的事是:

A戴明B朱兰C克