最新目标责任书排版实用word文档 11页Word格式.docx

最新目标责任书排版实用word文档 11页Word格式.docx

《最新目标责任书排版实用word文档 11页Word格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最新目标责任书排版实用word文档 11页Word格式.docx（9页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

拟定年度博士研究生招生计划，报主管领导和学校审批后报送教育部，下发各有关学院。

2.编制全国年度攻读博士学位研究生招生专业目录（湖南大学部分）及编制湖南大学年度攻读博士学位研究生招生简章组织各招生学院编制本学院招生专业目录，内容包括：

研究生方向、考试科目、参考书目等，汇总各学院招生专业目录，审核、修改、校对后，在教育部博士招生目录系统进行编排专业目录，形成上报盘后，报教育部。

编制完成本年度湖南大学攻读博士学位研究生招生简章，内容包括学校简介、报名条件、招生计划、专业名称、考试科目、考试时间、参考书目、报名方法、资格审查、录取、学习方式、学费标准、招生学院联系人、联系电话和培养机制改革等方面。

全部内容共约26000字，印制招生简章。

3.攻读博士学位研究生入学考试现场报名准备工作：

（1）确定博士生网上报名及现场报名时间。

将招生简章的电子版上传到研究生院网站供考生查阅。

（2）下载博士生报名系统软件，

进行软件调试和网络设置，下载年度招生系统数据为现场报名的摄像和数据处理做准备。

（3）联系计财处收费科，商请安排现场报名期间的收费工作人员。

（4）制作印制现场报名资格审查表和并制作相关注意事项的大张张贴广告用于提示考生。

（5）现场报名工作安排，包括咨询、发放报名单、缴费、摄像、改错和收表工作安排相应的工作人员。

4.攻读博士学位研究生现场报名工作：

整理报名数据库向省教育考试院提交上报。

5.博士研究生入学考试命题和试卷制工作：

拟定年度博士研究生命题工作通知,包括:

命题人员保密承诺书、命题组成员表、命题试卷标准格式。

组织各学院进行考试科目的命题工作，201X年博士入学考试科目考试科目

共142门。

汇总学院填报命题小组名单及博士导师签定命题保密协议书。

组织印制试卷，联系学校纪委检查、监督试卷制作过程，联系印、制卷人员及部门,201X年共制卷2300余份，其中备用卷180余份，试卷按考试科目、按考场进行装袋密封。

送研究生院招生办保密室保管。

6．组织年度博士研究生入学考试工作

（1）考前准备工作：

编制年度博士研究生入学考务手册，主要内容：

考务安排，包括考试时间、地点及考务各类工作人员的组成等；

考务工作程序，包括整个考试过程各时间段应做的工作。

考场安排表，安排考场39个；

监考人员安排表，需制作博士生入学考试监考人员聘书，并下发到各监考人员人手一份，201X年安排监考员78人。

监考守则，主要是对监考员的工作要求；

考场规则，主要是对考生考试过程的要求；

考场偶发事件处理办法等。

（2）组织考前培训，联系纪检、保卫、医务、执勤、传达等考务工作人员及监考人员并召开培训会。

约100人。

（3）考务材料的准备：

考场安排表（张贴）、考生座位标签、考生照片对照表、考生签到表、专业课试卷发放表、考场记录表的打印分装到考场等。

（4）制作宣传横幅，屏蔽仪的准备，考务用品的准备。

7．博士研究生入学考试评卷工作

组织全校博士生入学考试评卷工作，通知各相关学院的命题组成员，安排评卷教室、确定评卷时间和评卷工作人员，开展初评、复评、合分、合分复查及登分工作。

8．博士研究生入学考试录取工作

（1）分析考生成绩的各分数段情况，

（2）拟定湖南大学201X年招收攻读博士学位研究生复试工作办法包括：

湖南大学博士研究生复试（综合面试）情况记录表、拟录取审批表、拟录取名单汇总表、复试成绩表等。

（3）汇总、核查各有关学院录取名单，形成上报盘，提请相关领导审核,通过后上报湖南省教育考试院。

（4）打印、发放通知书及报到须知及具体要求表格。

9.博士研究生入学考试各类材料归档

整理博士入学考试考生各考试科目试卷，整理博士入学考试考试科目试题和答案归档到校办档案馆，考生报名登记表、专家推荐书归案、硕士阶段成绩表归档到各学院。

10.港澳台博士研究生招生工作

编制对港澳台人士的研究生招生专业目录，印制后邮寄指定的报考地点。

港澳台博士研究生考试命题和试卷制工作；

港澳台博士研究生录取工作。

11.少数民族骨干计划高层次博士生招生工作

少数民族高层次骨干计划资格的确定、录取方案、协议书的签订及录取工作。

12.博士生培养机制改革工作

201X年起草我校硕士研究生培养机制改革方案，报研究生院领导审批，上报学校及各相关部处、学院的各级领导讨论通过，出台湖南大学博士生培养机制改革试行方案文件,201X年试行此方案，201X年继续执行文件精神实施改革方案。

13.湖南大学博士导师招生资格审查工作

起草年度博士导师招生资格审查办法及相关通知,下发各相关学院，汇总并形式初审博士导师资格审查相关材料,聘请专家组,对全校博士导师招生资开展博士生导师招生审查。

14.完成领导交办的其他工作。

范本二：

1、校报编辑。

本人负责校报二版科教版的组稿、稿件编辑，每期编辑文字约1万字左右，一年完成校报40期左右的校报编辑工作，编辑文字约40万字左右。

2、新闻采写。

负责教学科研新闻的报道，采写，深度报道的挖掘，典型推荐、榜样树立，做到期期有亮点，有看点。

每个月发稿15条，发表文字不低于20万字。

3、摄影。

负责校园新闻事件的摄影以及图片处理。

4、报纸排版。

完成报纸版面的美术编辑。

从版式上提高报纸的吸引力，一年完成40期美术编辑工作。

5、报纸校对。

完成每期所负责版面内所有稿件的校对，做到错误率低于万分之三。

一年完成40余万文字的校对。

6、学校对外宣传工作。

配合学校外宣工作，积极宣传我校。

7、指导学生记者。

负责学生的记者的指导、培训。

8、新闻网的编辑。

负责新闻网的稿件编辑、上传。

9、日常工作。

配合宣传部其他岗位做好部内的接待、理论宣传教育工作。

10、校报编辑部编务。

负责完成校报稿费、发行费的发放清理。

11.完成领导交办的其他工作。

篇二：

2、各部门年度绩效考核目标责任书

人事部201X年度绩效考核目标责任书

为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用，促进企业的不断发展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充分发挥职能部室的作用，根据公司管理制度等有关规定，特与你部门签定责任书如下：

一、考核指标：

（一）、绩效考核指标（60分）

1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95％；

（12分）

2、培训按计划达成率到85%；

（10分）

3、人力资源的合理调配以及及时异动率达95％；

（8分）

4、各项管理制度执行率达95％；

5、各种基础台帐的建立健全；

6、各类档案的整理归集管理情况。

（二）、关键工作任务指标（40分）

1、负责监督核查各部门的考核管理；

2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理；

3、公司职工福利实施工作；

4、其他职责范围内工作。

二、评分标准

（一）、绩效考核评分标准：

1、每±

1％，考核0.5分；

2、数据的准确性、及时性每±

1％，考核0.2分；

3、制度执行率每±

1％，考核0.2分；

4、台帐的建立健全每±

一项，考核0.2分

；

（二）、关键工作任务指标评分标准：

1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。

2、完成各项目标指标的工作，得基本分。

3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。

4、其它考核按照相关规定执行。

三、考核办法及规定：

1、考核依据：

（1）、年度计划书

（2）、部门职责（3）、岗位说明书。

2、考核主体：

分管领导。

3、被考评部门对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分。

于10日前将考核结果交人事部；

基本分95分，每±

1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±

10％进行调整。

4、各部门绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。

四、考核期限：

201X年1月1日至201X年12月30日。

绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。

如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。

五、本责任书一式两份，公司、人事部双方各执一份，经双方签字后生效。

六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。

分管领导（签字）：

人事部（签字）：

签字日期：

年月日

市场营销部201X年度绩效考核目标责任书

为进一步加大市场的调研力度，做好公司营销的管理工作，充分发挥营销职能作用，促进企业的不断发展，增长公司的业绩。

根据《本年度年度经营计划目标书》和《本年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你部门签定责任书如下：

1、客户档案建设与完善，完成率达90%以上；

2、挖掘客户，拜访客户次数达到20次以上；

（5分）

3、每期申报项目，客户数量达到3个以上；

4、为客户提供项目申报总数年达到30个以上；

（10分）5、重点市场（客户）信息收集、反馈达20次以上；

6、按计划完成目标任务，完成率达到60%以上；

7、员工学习培训率达到95％。

1、政策理解及政策发布的跟踪；

2、企业营销策划和管理；

（6分）

3、每期项目申报的价格及管理；

4、目标任务指标的建立与工作进展规划；

5、客户跟踪及后续服务；

6、其他职责范围内工作。

1、完成率每±

1％，考核0.2分；

2、每±

1次，考核0.2分；

3、没±

1个，考核0.5分；

（这二项是什么意思？

）

绩效考核指标里面有完成多少个多少次的，这是它们单独的计分标准

3、处理率每±

1%，考核0.2分；

4、收集信息每±

1次，考核0.5分；

3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。

（1）、年度计划书

（2）、部门职责（3）、岗位说明书。

分管领导

4、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。

201X年1月1日至201X年12月31日。

五、本责任书一式两份，公司、市场营销部双方各执一份，经双方签字后生效。

市场营销部（签字）：

年月日

财务部某年度绩效考核目标责任书

为加强公司的财务工作，发挥财务部在公司经营和管理中的作用，强化公司财务管理，合理使用资金，根据《本年度经营计划目标书》和《本年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你单位签定责任书如下：

1、财务制度的执行率、