施工组织设计瑞临线大余黄龙至五里山一级公路改造工程pdf综述Word格式.docx
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本施工组织设计编制依据如下:
1、本项目招标文件及招标答疑文件;
2、招标项目设计图纸;
3、我公司现时的施工队伍布置及设备、材料配备情况。
4、本公司同类工程施工经验及研究成果。
5、现场踏勘所获得的信息资料。
一、工程概况
本工程为G323瑞临线大余黄龙至五里山一级公路改造工程--梅关大桥重建工程及C段(K226+088~K229+380),计划工期:
15个月,计划开工日期:
2016年05月23日;
计划交工日期:
2017年08月23日,质量要求:
标段工程交工验收的质量评定:
合格;
竣工验收的质量评定:
合格。
二、现场施工条件
1、交通运输情况:
四周道路环布,交通便利适于施工运输,且施工场地较为宽敞,利于各种临设有效布置。
2、地方资源情况:
(1)砂、石:
可利用最近自产的河砂、河石。
储量丰富质地洁净,交通运输便利。
(2)钢材:
采用合格的钢材,可在本地经销部订购。
(3)水泥:
采用合格水泥。
3、人力资源情况:
项目部成员由公司自备组建,劳动力在当地长期从事道路施工业的农民工中挑选技术好、身体好的熟练工。
三、工期要求
工期要求:
计划工期:
2016年05月23日;
2017年08月23日。
第一节、现场布置原则及总平面布置图说明
本工程的施工布置是针对工程现场的施工要求进行相应布置。
本工程施工场地布置的具体原则及总平面布置说明如下:
1、符合总体施工计划及总体规划的要求。
2、按施工阶段划分施工区域和场地,保证施工期间交通的畅通和合理布局及在施工各阶段满足材料运输方便。
3、尽量减少对周围的影响。
4、各种生产设施便于工人的生产开展,且满足安全防火,劳动保护的要求。
5、符合本工程总体环境的要求,不污染环境。
6、布置设想及要求
(1)临时用电
根据附近的电源,设专用配电室,采用集中管理,用电从配电室分为三路接出:
一路作为办公、生活用电;
一路作为预制的机械用电,另一路作为施工用电。
现场施工用电线路采用三相五线制;
临时用电的电缆采用架空与地面埋设相结合的方法,并做好相应的警示标志,电缆分配箱将根据工程的施工流向分别逐一设置,凡途经路口时,采用套管上回填砂,浇捣地加工处理,整个施工现场的夜间照明,采用ф48钢管搭设灯架,设置投光灯。
(2)临时用水
本工程施工用水直接取用河水或地表水,砌筑水池蓄水,本工程施工用水总管采用ф50管,接出的分管为ф25管。
(3)临时道路布置
根据踏勘现场的情况,本工程的现场情况:
施工场地拆迁结束,场地已经平整,且有施工便道,场内外道路畅通,无大的障碍。
(4)临时搭建
①根据踏勘施工现场情况,搭建生产、生活区与办公生产区临时用房。
②在拌和场附近搭设仓库、机具间、材料仓库、厕所与小区内房建工程队共
用等。
③搭建机具停置场和材料堆放周转场。
第二节、施工组织机构及施工管理人员配备
1、项目管理班子:
针对本工程的重要性,我公司将组建一个精干的且责任心强、技术好、经验丰富的项目管理班子负责管理本工程。
项目经理部组织机构为四部一室。
[详见组织机构框图]
项目经理部组织机构框图
项目经理
项目技术负责人
物
质
综
资
程
量
合
技
安
办
支
备
术
全
公
付
部
室
路
桥
零
基
涵
面
星
作
业
队
2、项目经理:
拟用有工程师职称和相应资质的建造师,且具有类似工程施工经验、工作责任心强的人员担任。
3、项目技术负责人:
将选派具有工程师职称且具有丰富施工管理经验的人员担任。
4、其他成员:
其他主要的项目管理人员均具有大专以上学历及具有丰富的施工项目管理经验。
5、持证情况:
保证班子所有人员均拥有相应的岗位证书。
6、项目经理部负责人和部门职责分配
A、项目经理
①代表公司对项目全面负责,在项目上实施公司的质量方针和经营宗旨,全面履行施工合同;
②组织制订施工组织设计,审批施工组织总设计,审核项目组织设计;
③保证质量保证体系在项目中的有效运行。
对项目质量、安全、工期、
成本和文明施工负责。
B、项目技术负责人
对项目经理负责,协助项目经理监管项目质量保证体系的运行;
主管项目的技术、质量管理工作;
组织编制施工组织总设计;
负责对单位工程施工组织设计、重大施工方案;
组织协调解决重大技术问题和工程施工,分管部分职能部门工作。
C、工程技术部
①做好施工准备工作,负责各专业施工的协调,对关键工序和特殊工序组织有效的控制,执行公司工序交接管理制度;
②接收业主提供的场地控制网,对施工过程测量进行监督、检查;
③总体施工条件的安排和布置,编制和调整网络进度计划,进行工期考
核;
④组织实施文明、整洁、有序的现场管理;
⑤负责需业主方配合的施工条件的协调与联系;
⑥组织不合格品处置、纠正和预防措施的实施;
⑦组织实施对工程产品的标识和成品保护工作;
负责产品的可追溯性工
作;
⑧组织工程的技术竣工检查和项目交工验收工作;
⑨负责对工程交工后保修期内的保修;
⑩组织、监督各专业项目部对工程所用物资、设备的搬运、贮存、包装、
防护工作。
⑾负责项目所需规范、标准、规程的配备与实施;
⑿负责设计文件的管理和联络工作;
⒀负责解决施工中的技术问题,重大技术问题由公司组织解决;
D、质量安全部
①组织、检查施工图纸的自审、会审及技术交底工作;
②负责需业主代表、质量监督和监理部门配合解决的技术质量问题的协
调工作;
③对工程质量进行检查与控制,对不合格品提出处置方案,制定纠正和预防措施,并监督实施;
④负责项目的检验和试验及检验、测量和试验设备的控制和管理工作;
⑤接受业主代表、质量监督和监理部门对工程质量的监督,组织进行质
量等级评定、核定工作。
E、物资设备部
①负责业主提供的工程所需的材料、半成品和设备的验证、现场保管、
供应等管理工作;
②负责自行采购的材料、半成品、设备的采购、验收、保管、供应等管理工作;
③负责施工现场产品标识和可追溯性工作监督管理。
F、计量支付部
①负责业主合同和劳务分包合同的管理评审;
②配合公司对合同重大变更进行评审;
③负责对工程分承包方的评价与选用并报监理工程师(业主)确认(本
工程无分承包方);
④配合公司经营部门回访、服务。
G、综合办公室
①负责项目经理部质量管理文件的统一保管、印制发放工作;
②负责对公司及外部质量管理文件的统一收发管理工作;
③了解和掌握专业项目部特殊岗位人员的培训情况,监督检查持证上岗
情况。
④参与内部质量审核工作
第三章主要工程项目的施工方案、方法与技术措施1、平面控制
控制点的测设:
测量放线采用全站仪,标高控制采用NA2水准仪,测量计算将全部采用计算机进行计算。
测量控制网根据业主提供的控制点加密,每20米布桩,分主线左右布置,并定时检测。
开工后首先对业主的交点桩进行复核,复核时须注意周边施工控制点的校核,复核结果经现场监理认可后方可使用。
根据测量提交的桥轴线控制桩按照施工需要适当增加控制点,为了确保控制网的可靠性,将根据现场条件把控制点都选定在施工作业影响范围以外的地方,用混凝土护桩,做到各控制点的通视性良好,符合施工需要。
2、高程控制测量
本工程高程控制要求较高,测设工作量大。
在施工前应做好水准点的测放工作,闭合差小于12√L。
3、分部结构的测设
利用全站仪进行桩基轴线、支座中心点的放样,水准仪进行桩顶标高、盖梁顶标高、支座垫石标高等的控制,各分项工程结构放样、复测都单独进行,并经监理复核签证后,方可作下一道工序施工。
4、测量仪器的检测
用于工程使用的所有测量仪器必须经检测合格并在有效期内方可用于工
程施工,确保工程使用的仪器误差在允许范围内。
一、砼路面拆除
1.施工准备
⑴开工前至少7天内,应对施工范围断面进行实测,将实测结果报监理工程师审核。
⑵进行全面复测,测量结果报请监理工程师批准,及时编制实施性施工组织设计报监理工程师审批和测量放样工作。
⑶制定详细的路基填筑环保措施。
⑷完善合同段总体施工进度计划和施工工艺、施工方案,报监理工程师
审批。
2.施工工艺
施工准备→施工放样→机械设备就位→凿除→装运废渣→原地面处理。
3.施工方法
原有路面凿除采用人工配合机械进行作业,大面积作业时,采用挖掘机、推土机、装载机等机械配合,小面积的采用空压机带动风镐,电钻的设备进行凿除,在凿除破损路面时,应该注意以下几点:
⑴在凿除前必须经过测量放样,避免盲目的施工,而造成成本增加;
⑵在凿除时,尽量避免损坏旁边未损坏的原有路面;
⑶凿除的深度必须符合设计要求;
⑷在施工过程中,必须做好保通措施,避免影响车辆的行驶;
⑸做到工地排水畅通,指定专人负责挖沟、疏导排水等工作。
⑹在低洼地段和工程不良地质路基段尽量避开雨季施工。
⑺雨季施工时,必须作好气象资料的收集与整理。
⑻协调安排施工计划,合理调整雨季施工任务量。
二、路基土石方施工
路基工程施工结合预制场、涵洞、桥梁、便道施工进行统筹安排,多工作面展开。
进场后立即进行清表、软基处理及安排对路基填筑影响较大的下挡墙和涵洞施工,施工完成后大面积展开路基土石方施工。
路基土方施工采用机械作业,土方路堑开挖采用挖掘机挖装,自卸汽车运输,边坡预留保护层,人工挂线刷坡。
边坡防护及加固施工随路基开挖逐