人力资源开发与管理办法Word文件下载.docx

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1.1为加大公司人力资源开发与管理力度，对人力资源进行合理配置，实施人才的培养与开发，建立充满生机和活力的选人、用人、育人、激人、留人机制，充分调动员工的积极性和发掘员工的潜能，特制定本办法。

1.2本办法规定了人力资源的开发与管理的内容及程序,适用于公司人力资源的开发与管理工作。

2引用标准或文件

2.1《党政领导干部选拔任用工作条例》

2.2《关于深化国有企业内部劳动、人事、分配制度改革的意见》

2.3　《劳动法》《劳动合同法》

3术语和定义

3.1人力资源：

是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动的人口的总和，是一切为社会创造物质文化财富、为社会提供劳务和服务的人，它应包括数量和质量两个指标。

3.2人力资源开发：

是指发现、发展和充分利用人力,以提高劳动生产力和经济效益的活动。

人力资源开发的成功与否直接影响到组织总目标（生存、发展和获利）的实现。

人力资源开发包含两层含义：

一层是对人力资源的充分发掘和合理使用；

另一层是对人力资源的培养开发。

3.3人力资源管理：

是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理（包括对个体和群体的思想、心理、行为的协调、控制、与管理），充分发挥人的主观能动性，以达到组织的目标。

3.4人力资源开发与管理：

是指运用现代化的科学方法，对一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织与调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。

人力资源开发与管理的五项基本功能是获取、整合、保持和激励、控制与调整、开发。

3.5人力资源规划：

人力资源规划就是一个国家或组织科学的预测、分析自己在环境变化的人力资源的供给和需求状况，制定必要的政策和措施以确保自身在需要时间和需要的岗位上获得各种所需的人才（包括数量和质量两个方面），并使组织和个体得到长期利益。

人力资源规划是人力资源管理的一项基础性活动。

3.6人力资源业务计划：

人力资源业务计划是总体规划的展开和具体化。

人力资源业务计划包括人员补充计划、分配计划、提升计划、教育培训计划、工资计划、保险福利计划、劳动关系计划、人才储备计划、退休计划等。

每一项业务计划都由目标、政策、步骤及预算等部分构成，这些业务计划的结果应能保证人力资源总体规划目标的实现。

3.7人才：

是指在人力资源中，那些通过各种社会实践的锻炼，具有一定的专门知识，较高的业务技术能力，能够以自己创造性的劳动，在认识和改造自然、改造社会中，对人类进步作出一定贡献的人。

企业人才是指在企业人力资源中，那些具有一定的专门知识，较高的业务技术能力，能够以自己创造性的劳动，对企业发展和社会进步做出较大贡献的人。

4职责

4.1公司领导层职责

4.1.1确立公司人才观和人力资源开发与管理的指导思想和理念,建立良好的企业文化氛围。

4.1.2调整、批准公司人力资源战略规划和计划（包括员工教育培训规划与计划）。

4.1.3督促各职能部门、单位实施人力资源的开发与管理。

4.1.4批准员工的招聘、录用、辞退等重要人事决策。

4.1.5招聘高级人才和重要关键岗位人才。

4.1.6调整薪酬分配方案，并批准实施。

4.1.7制定或批准员工激励政策。

4.1.8负责中级管理人员的任免、调动。

4.1.9培养、选拔公司后备领导干部。

4.1.10指导并帮助员工进行职业生涯设计。

4.1.11批准其它重要人力资源开发与管理工作的实施和开展。

4.2人力资源社保部职责

4.2.1组织编制公司中长期人力资源开发与管理规划和年度计划；

组织制定员工教育培训规划与计划；

并报公司主管领导批准后实施。

4.2.2组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。

4.2.3负责人才的引进及员工的招聘、录用、培训、调配、考勤、考核、薪酬、档案、劳动合同等的管理。

4.2.4负责员工劳动保护工作。

4.2.5负责员工专业（技术）职称评聘、考核等工作。

4.2.6负责建立公司人力资源开发与管理信息系统。

4.2.7负责组织员工满意度测评工作及管理。

4.2.8负责公司劳动定员定额的管理。

4.2.9负责员工职业生涯管理。

4.2.10负责员工社会保险费的收缴、管理与发放工作。

4.3组织部职责

4.3.1负责对拟提拔及晋升中级管理人员对象的考察和推荐。

4.3.2负责对中级管理人员的考核、培训及管理。

4.3.3负责公司的知识分子工作。

4.3.4参与公司组织机构的设置与变更。

4.4学院

4.4.1　员工培训计划执行

4.5　其他各职能部门、车间职责

4.5.1各职能部门、车间负责对本单位所属人员的管理、培养、考察及向人力资源社保部、组织部推荐。

4.5.2生产管理部、人力资源社保部、企业管理部负责班组长、酒（曲）师的岗位设定及选聘工作。

4.5.3企业管理部牵头负责部门及员工的绩效考核管理工作。

4.5.4工会负责员工福利、员工权益的维护、员工合理化建议的收集和分析处理等工作以及协助人力资源社保部搞好员工满意度测评等工作。

4.5.5纪委监察室、人力资源社保部、组织部按照职责权限协调搞好员工的解聘、处分、解除合同、辞退等工作。

4.5.6生活服务公司负责员工福利物资、住房增量补贴的发放和住房公积金的管理工作。

5管理内容与要求

公司人力资源开发与管理的主要内容、职能、关系及流程图

职能1：

计划

职能2：

获取与配置

职能4：

员工保障与维护职能3：

员工发展

保持具有一定技能、知识、经验的员工数量

5.1人力资源规划与计划

人力资源社保部每五年制定一次公司人力资源规划，每年制定一次公司人力资源计划。

5.1.1人力资源规划制定的程序（见下图）和方法

5.1.1.1调查、收集和整理公司内外有关人力资源信息，评价现有人力资源状况，预测和规划未来人力资源的供给状况，包括：

a对现有人力资源的状况进行调查和评价。

b进行职务分析。

确定公司中的职务设置以及履行职务所需的能力。

c明确每个岗位的职责和任职条件。

5.1.2.2根据公司中长期战略目标及现有的人力资源状况，对未来人力资源需求进行预测。

在对公司现有人力资源需求和未来需要作出全面评估、规划，以及供需方面的比较分析后，对公司人力资源数量和质量两个方面的需求进行预测，确定出人力资源的短缺程度（在数量和质量两方面），制定满足未来发展的人力资源规划。

5.1.2.3每年初人力资源社保部按照人力资源规划和公司年度生产经营目标，以及现有的人力资源状况，制定本年度的人力资源需求计划和各项业务计划，通过具体的业务计划使组织对人力资源的需求得到满足，并保持合理的人才储备。

5.1.2.4在实施过程中，人力资源社保部应定期组织进行评价，根据实际调整、补充人力资源规划与计划的内容。

人力资源规划与计划的内容见下表。

计划类别

目标

政策或办法、制度

步骤

预算

总规划

总目标：

人员的层次、年龄、素质结构，人员总量及分类，绩效目标，战略性人才培养目标等。

基本政策：

（扩员或收缩政策，人才培养政策，改革发展稳定政策，管理方式及职责等）。

总安排（3年或5年或10年，如何达到上述目标）

总预算

人员补充计划

类型、数量、质量及结构等。

人员来源范围，人员的任职要求，基本待遇。

补充的基本要求与文件拟定，广告吸引、考试、面试、笔试、录用、教育上岗。

招聘选聘费用

人员分配计划

各部门定岗定员的标准，绩效考评目标、轮岗制度目标等。

任职资格条件及管理办法，聘用制度，职位轮换范围及时间，解聘办法。

进度安排

工资、福利、奖酬、薪酬预算

人员接替和提升计划

后备人员数量保持，提高人才结构及绩效目标，减低老龄化程度，降低劳动力成本。

全面竞争，择优晋升，选拔标准，提升比例，未提升人员的安置，老职工退休及内退政策，聘用担任顾问、调研员的政策、办法。

职务变动引起的工资变动

员工职业开发与职业生涯设计

提高员工的业务水平，减少离职跳槽率，激励与提高员工满意度

事业开发政策、员工发展的终身教育计划、“长处”发展措施

教育培养费、考察学习费

绩效评估及激励计划

提供绩效评估目标，提高士气与信心。

激励政策、奖酬政策、工资政策、评估考核体系与办法。

增资预算、绩效奖金预算

教育培训计划

素质及绩效改善、培训数量类型，提供新人力，转变态度及作风

培训时间的保证、培训效果的保证（如待遇、考核、使用）

教育培训总投入产出，脱产培训损失

劳动关系及员工参与、团队建设计划

降低非期望离职率、干群关系改进、减少投诉和不满，提高员工主人翁意识与满意感、团队目标导向。

参与管理的政策与办法，合理化建议奖励方法，团队建设的政策与措施。

群众性团组活动（QC、劳动竞赛等）的经费支持奖励基金，法律诉讼费及调解

退休解聘计划

编制、劳务成本降低及生产率提高

退休政策及解聘程序

安置费、人员重置费

5.2人力资源管理

5.2.1定岗、定员、定额管理

5.2.1.1人力资源社保部每年应根据公司生产和管理的需要合理增减岗位，定期组织相关部门对生产、辅助岗位和管理岗位进行测评，评估各岗位的工作量，根据工作量大小确定岗位人员的编制，制定《职务说明书》，明确各岗位职责和任职条件及考核标准等。

在定岗、定员中要确保生产人员、管理人员和辅助人员保持合理的比例。

对新增岗位进行工作分析。

5.2.1.2根据企业发展和工作量大小，确需增加设置岗位和补充人员的单位，应书面报告人力资源社保部，由人力资源社保部考察后提出意见，交公司主管副总经理批准后实施。

对新增岗位，人力资源社保部应同时明确其岗位职责和任职条件、考核标准。

5.2.1.3对各单位定员定岗后的富余人员，由人力资源社保部组织培训合格后，重新分配到缺员或需要的岗位，暂时不能安置的应进行合理分流。

5.2.2员工的招聘与录用

员工招聘流程图

5.2.2.1人力资源社保部应大力推进劳动用工制度改革，在企业内形成全员劳动合同员工、劳务派遣工等多种形式的用人机制，并实行递进式的动态管理，以激励员工的工作积极性，提高人力资源的配置效率。

5.2.2.2员工招聘、录用的渠道和方式

a.生产（辅助）性员工以向社会招工为主，同时接收部分转业退伍军人和征地农民工、员工子女等。

b.管理人员和专业技术人员主要以向社会公开招聘大学毕业生为主，同时录用少数确有