人力资源开发与管理作业及答案文档格式.docx
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A求才
B用才
C育才
D激才
E爱才
5.【第1章】现代人力资源管理就是一个人力资源()的过程:
A获取和整合
B输入与输出
C保持和激励
D控制与调整
E培训与开发
ACDE
6.【第1章】下列哪些属于员工的基本特征:
A生理性行为与生理性需要
B社会性行为与社会性需要
C道德性行为与道德性需要
D自我保护的行为以及需要
E心理性行为与心理性需要
单选题
7.【第2章】在企业人力资源变动预测中,马尔可夫分析方法的基本思想是:
A根据企业现在人员结构状况推测未来人事变动趋势
B根据企业生产情况推测未来人事变动趋势
C找出企业过去人事变动规律,以此来推测未来的人事变动趋势
D根据市场变化推测未来人事变动趋势
C
8.【第2章】在人力资源规划的程序中,最先进行的程序是:
A需求预测
B战略规划
C供给预测
D现有人力资源核查
B
9.【第2章】某公司今年离职人员数为30,而今年在职人员的平均数为150,那么,该公司的人员变动率是:
A20%
B10%
C15%
D25%
10.【第2章】企业在进行外部人力资源供给的预测时,应侧重于:
A关键人员
B一般人员
C临时工
D一线工人
11.【第2章】人员配置的根本目的是:
A使得个人能力水平与岗位要求相适应
B为任何人找到和创造发挥作用的条件
C通过个体之间取长补短形成整体优势
D保持所有员工的身心健康
12.【第2章】在人力资源规划中,为了保持组织在中、长期可能产生的职位空缺而制定的人力资源规划称为:
A人力分配规划
B调配规划
C晋升规划
D招聘规划
D
13.【第2章】下列哪种方法属于人力资源需求预测方法:
A转换比率分析法
B马尔科夫分析法
C人员接替法
D技能清单法
14.【第2章】岗位设置的基本原则是:
A因人设岗
B因制设岗
C因事设岗
D因利设岗
15.【第2章】人力资源规划过程的步骤不包括:
A人力资源需求预测
B人力资源供给分析
C平衡人力资源供需的分析
D人力资源信息反馈
16.【第2章】根据狭义人力资源规划的涵,其任务在于根据企业外环境和条件的变化,运用科学的方法:
A对企业人力资源的需求和供给进行预测
B使企业人力资源供给和需求达到平衡
C实现人力资源的合理配置
D制定相宜的政策和措施
E有效激励员工
ABCDE
17.【第2章】人力资源费用规划的容包括:
A人力资源费用的预算
B人力资源费用的审核
C人力资源费用的核算
D人力资源费用的控制
E人力资源费州的结算
18.【第2章】从容上看,人力资源规划可分为:
A组织规划
B企业组织变革规划
C人员规划
D人力资源费用规划
E战略规划
19.【第2章】从规划的期限上看,人力资源规划可分为:
A长期规划
B人力资源费用规划
C中期计划
D企业组织变革规划
E短期计划
ACE
20.【第2章】实现企业人力资源管理基本职能中保持职能的活动包括:
A营造良好的企业文化氛围
B有效的激励员工
C为员工提供健康、舒适的环境
D提出人员补充计划
E保持员工有效工作的积极性、主动性
21.【第2章】人力资源开发的最根本目标是:
A人的发展
B有效运用人的潜能
C企业发展
D有效开发人的潜能
E社会发展
BD
判断题
22.【第2章】人力资源规划是对人力资源战略目标的具体实施。
正确错误
错
23.【第2章】一个企业的人力资源常常处于供需矛盾之中,而非供需平衡。
对
24.【第2章】以人为本、量才适用不属于人力资源职业守则的围。
25.【第3章】“深入工作现场,能比较全面地了解工作情况”是以下哪种工作分析法的优点:
A写实法
B观察法
C问卷法
D参与法
26.【第3章】以下几项中不属于工作说明书的基本容的是:
A基本资料
B工作权限
C工作难度
D工作关系
27.【第3章】工作岗位设计的基本原则包括:
A明确任务原则
B合理分工协作原则
C因事设岗原则
D责权利相对应原则
E能级原则
ABD
28.【第3章】劳动定员的作用包括:
A有利于企业加强管理
B是劳动工资计划的基础
C是企业用人的科学标准
D有利于提高员工队伍的素质
E有利于组织分配
BCD
29.【第3章】工作岗位设计中,应扩大工作围,丰富工作容。
企业可采取()等具体的方式来达到这一目标:
A纵向扩大工作
B横向扩大工作
C工作满负荷
D工作环境的优化
E工作多样化
ABE
30.【第3章】岗位调查阶段调查的容包括:
A岗位识别信息
B岗位任务、责任、权限
C岗位劳动负荷
D岗位关键能力
E紧状况
31.【第3章】工作岗位分析的中心任务是为企业人力资源管理提供基本依据,实现:
A物尽其用
B适才适所
C人尽其才
D人事相宜
E位得其人
BCDE
32.【第3章】企业在设置岗位时,应该考虑:
A岗位数目是否符合数量最少原则
B所有的岗位是否实现了有效配合
C是否体现统一指挥、精干高效原则
D是否体现统一领导、分级管理原则
E每个岗位是否在组织中发挥了积极效应
33.【第3章】工作岗位分析信息的主要来源有:
A直接观察
B事件访谈
C工作日志
D书面资料
E同事报告
34.【第3章】定员定额标准的容包括:
A岗位培训规
B岗位员工规
C时间定额标准
D双重定额标准
E产量定额标准
CDE
35.【第3章】工作说明书的容包括:
A监督与岗位关系
B性别要求
C劳动条件和环境
D绩效考评
E身体条件和资历
36.【第3章】管理岗位知识能力规的容一般包括:
A职责要求
B知识要求
C能力要求
D岗位要求
E经历要求
37.【第3章】从企业整个生产过程来看,岗位的设计应当满足()要求。
A不断提高工作效率
B提高服务与产出水平
C劳动分工更加合理
D工作环境进一步改善
E统一指挥分级管理
38.【第3章】工作岗位分析的作用包括:
A为招聘、选拔、任用合格员工奠定基础
B为员工的考评、晋升提供依据
C是单位改进工作设计的必要条件
D是进行各类人才供给和需求预测的重要前提
E是工作岗位评价的基础
39.【第3章】影响工作岗位的因素有:
A相关的技术状态
B历届任职者的个人意志
C劳动对象的复杂性
D部门对岗位目标的定位
E企业生产业务系统的决策
40.【第3章】为了使岗位工作丰富化,应考虑:
A任务多样化
B任务的整体性
C信息的沟通与反馈
D赋予必要的自主权
E明确任务的意义
41.【第3章】岗位设计及再设计的容有:
A扩大工作围,丰富工作容,合理安排工作任务
B企业文化的培养与创新
E建立“人一机一资金”的最优系统
ACD
42.【第3章】工作岗位分析的容包括:
A对岗位存在的时问作出科学界定
B对岗位在活动容进行系统分析
C明确岗位对员工的素质要求
D提出本岗位职工所应具备的资格和条件
E制定工作说明书
43.【第3章】工作纵向扩大化包括:
A生产工人参与计划制定
B生产工人自行决定生产目标
C生产工人参与企业经济核算
D生产工人用多项操作代替单项操作
E生产工人承担部分经营管理人员的职能
ABC
44.【第3章】劳动定额的基本表现形式有:
A时间定额
B看管定额
C服务定额
D产量定额
E消耗定额
AD
45.【第3章】工作分析中的准备阶段所要解决的问题是确定分析结果的表达形式。
46.【第3章】岗位分析的结果是岗位说明书。
47.【第3章】功能性工作分析,是进行员工个人素质测评的一种科学的方法。
48.【第4章】一般来说人员招聘的来源可以分为两个渠道:
A自我推荐与他人引荐
B学校与社会
C广告招聘与机构推荐
D部来源与外部来源
49.【第4章】下列招聘来源不属于外部来源的是:
A竞争对手或其他公司
B下岗人员
C员工自荐
D学院与大学
50.【第4章】甲公司在报纸上刊登一消息:
本公司因业务发展需要,需销售部经理一名等,这属于组织中哪一重要活动?
A培训
B招聘
C晋升
D广告宣传