余世维执行力培训心得体会范文6篇Word格式.docx
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通过学习执行力找到了问题的根源,在今后工作中一定要提升执行力,对领导安排的工作,要在短时间内高效率完成,并及时回报。
执行公司规章制度,要以身作则,准时上下班,做到不迟到,不早退,把工作分解,明确每一个人的职责,要有布置有检查,奖罚分明,发现问题及时问责。
“天下大事,必做于细,天下难事,必成于易”在执行过程中要注重细节,讲求实效,从小事做起,及时跟进,跟进,再跟进。
多与其它部门交流沟通,工作配合做到位,做好优质服务,不单对公司内部服务好,还要对外来客户包括送货或提货的热情接待,周到服务,在客户心目中树立良好的形象。
严格要求本部门员工,树立明确的目标,按照轻重缓急排列各项工作优先顺序。
按照《药品管理法》和《GSP》要求抓好仓库管理工作,确保在库药品的质量。
公司成立五年来,制度制订修改了多次,关键在于执行不力,管理不善,落实不到位,执行出现偏差。
员工对工作中的失误,疏忽,给公司造成的经济损失不能诚实地担责,领导姑息迁就,偏离了执行力的核心,影响了公司的飞速发展。
营造有执行力的精英团队,就要靠公司全体员工的共同努力,自动自发的参加活动,工作中注意细节,为人诚信负责,善于分析市场行情,于学习求知,对工作投入具有创意,要与客户建立良好的人际关系,力求超额完成工作任务,为光华的发展贡献力量。
余世维教授《赢在执行》讲座实录,深深地震撼了我,录像已结束,我还在回味,思考,似乎明白了许多。
余世维先生在商言商,提出了一个尖锐的问题:
为什么看似雄心勃勃的计划,往往一败涂地,看似很好的决策却一而再,再而三的付之东流?
为什么企业刚刚做大了一点,贯彻就成了问题,投入超过计划几倍,而收益却达不到计划的几分之一,……等等,问题的原因集中到一点:
执行力不足!
联系我从小学到高中和现在在一马电脑求学道路中的风风雨雨,其过程也不是一帆风顺,时间和精力花了不少,但成效也不显著,步步艰难,为什么会这样子呢?
原因找了很多,办法也想了不少,也取得了不少,但还是老样子,今天看了余世维教授的讲座实录,豁然开朗,自身学习能力的提高,竞争力的增强,关键也在执行力问题。
战略、方法可以复制,差别就在于执行。
没有执行力就没有企业的竞争力。
执行力不仅是企业成功的法宝,也是个人在工作或学习中想取得成功的核心。
纵然成功人士有很多值得我们借鉴的工作学习方式,但生搬硬套者没有成功先例,现在明白了,原来问题出在执行力上。
国家对教育的倾斜政策,各地的先进经验,不是照搬就可以成功的,要靠执行力的提升,正确的解码,有效的执行,才能成为发展的动力。
教育事业的发展过程充分证明了,只有真正增强执行力,素质教育的推广,应试教育的改革,高等职业教育的发展,的开发利用,等等问题才能有效地解决。
通过观看余世维教授的讲座,自己体会较深的有三个方面。
说起来执行力也不是什么新东西,就是一种良好的工作态度,是自己应具备的认真的工作状态,是对待本职工作的理念和奉献精神。
值得注意的事,很多人___人的评价是非常聪明,但很少有人说我们的工作态度好,有一个例子很说明问题,德国人在工作中,认为讲“差不多”、“还可以”、“说得过去”、“马马虎虎”是让人感到羞耻的语言,而我们却常挂在嘴边也不以为然,中国是大国,和德国、日本、韩国等相比,恐怕最大的区别就是工作态度,也就是说我们的执行力与他们相比还有很大差距。
更让人担心的还有:
一方面是对执行力的偏差不以为然,另一方面思想观念上不追求完美,监督过程不力,碍于人情关系,大家“和睦”相处,有标准,有要求,也被“论的过去”抹平了,这是我们各项工作获得成功的一个致命的障碍,是我们中华民族的一个弱点。
我也犯了这个弱点,而且这个弱点对我来是致命的。
在读高中之前,在老师和同学们眼中是一个成绩十分优秀的人,有高涨的学习情绪,曾经令很多的人感动过,包括我最佩服的父亲。
那时的我做什么事,都很急心,不做完不罢休。
记得小学的时候,很爱看方面的杂志,自己又没有钱买,就向同学借,可同学只答应借我一晚,没办法只好开新夜车把它看完,书看完了,第二天脑上长了一个包。
因为是在半夜起来的时候找错下床的方向,结果……
回想过去的点点,特令我感动。
后来,由于自身的一些原因和当时自己也很狂傲。
性格发生了变化,喜欢独来独往,谢拒绝了所有的朋友。
我便开始尝试放纵自己,(我曾比喻自己是荒野中的小草不需要任何别人的关心)过于放纵,等于自我毁灰。
结果证明我当时的决定是错误,因此我的人生又发生一转折。
现在自己变了一个人似的,自己都不认识自己了。
现在也在尽力地尝试找回以前的我。
人但失去某些东西,真的是很难找回。
我自己也要审视自己的工作态度,特别是现在在学电脑,与同龄优秀的人比起来,要有危机感,人无远虑,必有近忧。
我不是没有执行能力,而是没有很好的开发出来。
余世维教授讲到,“神州五号”这么难的工程都办成了,表现了我们很强的执行力,但同时企业生产的“电池”、“螺丝钉”就那么粗糙质量差,这就是执行力的差别。
“神州五号”世界瞩目,中央领导亲自干预,是一项政治任务,所有工作环节都认真,一丝不苟,工作态度超乎一般的好,所以成功,而“电池、螺丝钉”的生产没有这样的轰动效应,工作态度不好时生产质量就下来了。
不可能每一种产品都兴师动众,领导干预,政治任务,关键还是提升执行力,养成好的工作态度,什么都怕“认真”二字。
成功的企业家都看重执行力,说法各异,主旨相同。
对我们有一定的启发。
联想创始人说:
“所谓执行力,就是把合适的人放到恰当的岗位上。
”用人是根本。
美国通用公司原总裁说:
“通用最恨官僚主义。
我们拒绝把资源浪费在行政体系上。
”这是当今世界的通病。
戴尔电脑老总说:
“执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟。
”我们的工作人员如果到外企则有可能有这种“一丝不苟”,否则,做得很不够,特别是在每一个环节都“一丝不苟”,做得很不够,特别是在每一个环节都“一丝不苟”太难做到。
执行力是目标和结果之间“缺失的一环”,没有执行力就形不成竞争力,现实社会竞争激烈,适者生存,不适者淘汰。
在这个日新月异的社会大家庭里,我认为我和同龄人比是没有任何优势可言的:
一方面是我生长在一个偏僻的山村,接收新的事物很慢。
我是一个平凡的人,不像有的人天生就聪明,就只有做一只笨鸟先飞了。
二是我的起步比别人晚,先天不足。
唯有珍惜今天的时间提高执行力,来与别人竞争。
在于把每一个细节做得“一丝不苟”。
三、不折不扣地执行才能赢得成功执行力强表现在层层解码准确无误,没有衰减,层层执行不折不扣,分工具体,落实到位,检查到位,严格标准。
听了余世维的讲座,也总结出自己执行力不台强的八个原因。
1、自己在各个阶段没有常抓不懈。
没有分清或放松自己在各个阶段所要做的事。
比如哪些事应该做,哪些不必做和不能做。
自己想到什么就做什么,弄得不该做的做了,该做的没有做好,甚至没有去做。
有时还给自己找理由推托。
2、制定各种计划、方案时不严谨,没有从自己本身,或本身存在不合理,缺可行性。
没有可行性的计划浪费时间和精力不说,还影响做其他事情。
与其每天想那些不切实际的机遇,不如多脚踏实地把眼前的事做好。
3、执行过程过于繁琐。
有时做事不需要太多的想法和准备。
就是直接一点,可能做出的效果会好一点。
4、不善于解码、分工和及时总结。
各阶段不善于思考,甚至不理解,缺少具体有效的措施和办法。
解码能力不强。
对自己各个阶段的情况不善于思考和总结。
对这个阶段存在的不足没有采取补救的措施和办法,以便下次不会犯错。
5、对执行的偏差没有感觉,也不觉得重要,个性上不追求完美的成功。
在界定的职责范围内,不能尽职尽责的处理问题,对“标准”的要求不能也不想坚持。
这点其实我很早就注意到了,总是做得不理想罢了。
比如我的个性一直在完善,效果与自己理想的还会差很多,可能是与我的性格有关。
我的性格属于不拘小节那种。
6、忘了理念上的更新和改造。
人的思想与心态,没有进入主动性、创造性地工作状态。
我对事物的第六感应很灵敏。
一看到事物脑袋能想到很多,比如它的发展、现在状态、后来又会发生什么的,还有与我自己的生活和以展联系起来等。
可以会做出自己不足的很多的办法,但就是没有做。
应证了余世维博士的话,没有那种思想,就不会有那种结果。
还是自己的思想理念没有跟上去。
这个很重要的。
7、缺少必要的监督考。
没人监督,也没有找人监督,自我监督的意识,养成了推委的习惯,有问题首先想到的是推卸责任,找理由借口。
成功总是不会和找借口的人在一起的。
在执行的过程可以找个朋友来监督。
定时与朋友交流这段时间的思想和体会。
8、缺少个人特色的学风,没有形成良好的学风。
一般的执行力问题,都可在以上八个方面找到原因。
要形成良好的工作态度,有问题并不可怕,要及时分析,找出解决问题的措施和办法,扎扎实实地进行整改,才能使自己能力不断提升。
如果执行力总是处于较低水平,执行过程总是会打折扣,对自己的发展的负面影响是灾难性的。
前两天公司开会,老板组织大家看了余世维的讲座:
赢在执行力。
回家让我们写心得。
于是有了以下文字。
XX年10月14日,公司组织所有员工观看啦余世维的一个管理讲座,赢在执行力。
通过这次学习了解到执行力的重要性。
一个团队,一个企业缺乏执行力是多么可怕的事情,会导致满盘皆输。
对于一个企业而言,没有执行力也就没有竞争力。
由此可见,执行力的重要性。
看到这个重要性,它会是难以做到的事情吗?
当然不是。
天下无难事只怕有心人。
什么事情都怕“认真”二字。
在工作中时刻保持紧张感。
经常的反思自己,多问自己一些问题,例如我疏忽了什么?
我什么地方是该加强的地方?
我有哪些地方没有做好?
要时时诚实的总结自己。
好多企业都有标准作业程序,完成战略的的关键就是坚持标准。
不坚持标准就会出大事的。
俄国波罗的海的舰队在对马海峡被日本舰队歼灭。
就是因为对细节没有坚持,对细节没有坚持就是没有坚持标准。
多少例子证明了一个小小的细节没有注意到会导致失败。
每个环节都是有责任的。
一个企业也好比一台机器,每位员工就是这机器的零件、螺丝。
只要一个螺丝生锈,就会导致整台机器无法运转。
所有人员是执行力的第一核心。
第二核心就是战略流程,企业的方向要把握的准确才能是成功的开始。
第三核心就是运营流程,是实施战略的关键。
三个核心就是:
用正确的人,做正确的事,把事做正确。
执行力是要建立在共识上面的。
每位员工都有同样的目标并达成共识,才能把执行的好。
对于我们一个普通的员工,就是要做到“回报”,也就是随时的反馈,只有我们的不断回报,领导才能及时的`制定正确的方向,一旦我们错了,也能及时的纠正。
只有这样才能让上司放心。
养成自动回报的习惯才能让执行力贯彻下去。
找借口的人,只会为自己养成懒惰、没有负责态度,逃避责任,没有担当