申请报告范例范本Word文件下载.docx

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其中80%产品出口到世界各地10余个国家和地区，包括美国、加拿大、英国、德国、荷兰、马来西亚、法国、澳大利亚、台湾等。

所服务的客户包括Samsung、LG、TREKSTOR、Emerson、ENAN等。

公司以质量为企业发展的生命线，建立了完善的品质保障体系，制定了行业内领先的产品生产作业标准、检测标准等，在电源领域积累了丰富的技术标准和生产经验，在行业内树立了良好的口碑。

二、企业创新情况

（一）企业创新能力情况

公司以“技术领先、创新自强”为企业发展的灵魂，为企业的核心竞争力，确立了以引领和满足市场需求的技术创新战略。

我们从技术引进、消化、改造到创新、突破。

自主创新已是公司持续发展的不竭动力。

公司自主的研发中心，在本行业的研发水平处于国内领先水平，取得了系列技术成果，共拥有实用新型专利8项，1项创造正在申请中，行业中建立了自有的技术产权优势。

我们在管理创新、过程创新、服务创新、文化创新上，以全面创新打造公司的核心竞争力。

公司早在成立了技术开发部，并制定了研发相关管理、核算与激励制度，这几年的实践中，经过多次修改与完美，取得较好的效果，今后将据形势发展不断改进与提高，加强研发管理，控制研发成本，提高研发效益，同时最大限度地激发科研人员的创新热情。

（二）产品与服务情况

在当前电源、电源适配器市场我们能够了解到，行业在适配器产业链不断迅速发展，行业发展也相对混乱，特别是部分厂家利用劣质材料生产赚取巨大利润的方式，使到行业更需要加强整顿，而厂家方面也需要严格的生产自律，做到层层把关。

对于本公司而言，怎么才能在这个混乱的市场下突影而出，让客户为企业点赞。

首先还是需要保证企业生产的规范，保证产品的质量和客户的利益，同时还需要加强对供应商的来料层层把关，宝得利在此承诺，采优质材料，出优质产品，打造行业高品质、高质量产品，同时我们也一起打击市场劣质和不正当竞争的市场行为。

面对市场的众多客户对产品的不信任，现在更需要思考的是如何去弥补行业信任缺失的问题，如何设立新的发展标杆，以品质和高性价比的优势重新获得市场，我们更应该审视自身，坚持可持续发展的正确理念，为本行业乃健康发展尽一份力量。

另外，我们更需要按照相关的标准规范生产，还有责任和义务做到安全生产和诚信经营，更重要的是建立属于企业的自身品牌。

这种竞争并非是以价格战作为企业发展的基础，而是从长远发展来看必须建立的产品核心竞争。

公司在实际生产过程中发现，电子产品更新换代特别快，公司根据此特点，提出了研发的新产品一要与市场发展需求相结合，二要有自己的特点，不断创新。

有新的功能和性能添加到进入市场的产品中去，使得新推出的产品能够在市场上引导消费，让客户喜欢和接受该产品是至关重要的。

公司还配置了先进的研发设备，如综合测试仪、直流电阻快速测试仪、绝缘电阻测试仪、多路温度测试义、变形测试仪、耐压测试仪、试验箱等，研发设备共30台，原值50.87万元。

表1：

当前企业主要收入来源（单位万元）：

序号

业务名称

是否自主知识产权

所占比例

1

多功能电源适配器研发、生产和销售

Y

31%

2

车栽充电器研发、生产和销售

18%

3

光仪充电器研发、生产和销售

17%

表2.企业收入来源占比最大的自主知识产权产品

或服务介绍：

自主知识产权产品或者服务名称

多功能移动电源充电器

产品图片或者服务场景图片、软件界面等：

当前市场竞争情况及地位：

与市场同类产品相比，本产品具有以下优势：

1、DC-DC变换器拓扑结构，即BOOST-BUCK转换器；

2、采用脉冲式充电充电即充与放结合的方式，在充电一段时问后增加一个放电瞬问，以减少析气的产生，从而解决了快速充电过程中的极化问题；

3、当光照较弱时光伏板先将电能储存在电容，当电容的电压达到最大功率点时再将电能转到蓄电池，最大限度地提取光伏板中的电流，充分利用光伏板；

4、以数字信号微处理器为核心的控制方式，采用充电电源与BMS相互协调配合的充电模式，有利于智能充电，实现安全、高效、易操作的充电；

5、电源端可直接将充电器连接市电，对充电器中的蓄电电池充电，也能对外接用电设备充电；

无外部电源时，可利用蓄电电池对用电设备充电；

也可利用太阳能电池板为蓄电电池补充电量；

6、增加了电源状态和电池状态检测，不间断的检测电源电压和电池的充电电压、充电电流和温度，以确保充电器的正常工作和在充电过程中电池的正常工作，实现了对充电过程的智能化控制。

营销方式及策略：

公司自成立以来，一直以市场需求和市场竞争为牵引，专注发展规模化产品，积极开展适应市场需要的新技术、新产品。

当前公司80%以上的在销产品与技术服务均由我公司自主研发而来。

产品差别化策略、塑造品牌策略、价格策略、联合上下游厂商，共创满足市场需求的产业集团.

主要客户（直接客户）：

深圳xxxx企业、显通电子、九摩电子、金晨嘉电子、密迪尔科技。

核心竞争力体现：

1、MPPT脉冲式充电法；

2、BOOST-BUCK充电电路；

3、脉冲宽度调制（PWM）控制技术；

4、3D封装减薄技术；

5、薄裸多芯片封装技术；

6、超低弧度金线正向键合技术；

7、充电控制技术；

8、智能热调整模块；

9、BiCMOS高压工艺；

10、智能检测模块。

产品制造（生产方式，生产设备，质量保证，成本控制等。

）（没有可不填）

项目由公司研发部人员统一设计开发，采用了项目经理负责下的小组协调机制，并进行了电源适配器设计、多次测试、技术优化，并建立了相应的研发人员开发设计标准规范，测试分析报告，规范项目开发过程，保证达到项目性能指标，然后市场推广。

（三）管理团队和创新团队情况

xx公司于2月28日经深圳市政府批准成立，认缴注册资金50万，属电子信息技术领域科技型企业，职工110人，聚集了一批电子技术和计算机网络技术专业人才，其中大专以上学历专业技术人员32人，配备国际国内先进水平的充电器部件生产测试仪器设备30台，年销售收入704.59万元人民币。

公司成立了技术研发部，公司大专以上科技人员有28人，专职研究开发人员共25人。

研发团队以总经理为主导，分别由电子信息、计算机等相关专业技术人才组成。

主要管理和技术及创新人员情况如下：

1、XX：

男，1987年11月生，毕业于九江学院微电子技术专业，现任xx公司研发部经理、电子工程师。

从事过大功率智能电源适配器芯片的研制，熟悉QC/T、SAE、UL、ISO、FreeedomCAR等智能电源适配器芯片测试标准及方法，根据原理设计实验，分析实验结果，为电源适配器芯片研发成果产业化策略提供数据支持，并成功提高了SOC估算精度，使其误差小于8%，为电源适配器芯片研发提供参数阀值。

2、XX：

女，1988年9月生，毕业于沈阳工业大学机械电子工程专业。

现任xx公司研发部工程师。

能够熟练运用Protel99seDxp或POWERPCB，PADS进行PCB单/双/多层板的设计。

3、XX：

女，1985年8月生，毕业于西安理工大学电子信息工程专业，现任xx公司研发部工程师。

有3年以上产品结构设计经验，熟悉运用AUTOCAD软件进行平面、立体图表的绘制，会用CAM350进行PCBGERBERFILE的输出。

熟练运用ORCAD进行SCH及PCB的绘制。

（4）创新机制情况

1.人员创新激励

我公司一直将技术人才培养作为企业发展的重要任务之一，致力打造一支创造力强、工作能力出众且充满梦想的技术人才队伍。

构建梯形化多专业紧密协作的技术人才团队。

根据人才培养的主要思路，公司管理层拟定了以下人才培养目标：

1）以研发人员本身具备的专业技能为依据，组建不同类别层次的研发团队，为每一个团队提供相应的办公条件和配备一定的经费，进一步加大引进和培养优秀带头人的力度。

2）人才培养模式与知识体系结构方面：

针对存在的问题，定期组织员工培训，交流技术经验，加强项目管理与专业知识方面的能力培养，为企业培养高水平复合型人才。

3）研发经费与福利方面：

公司成立近两年来，每年抽出大量资金用于科技研发经费与课题费，提供强大的技术研发支持，并用晋升、股权、现金与分红等作为奖励措施，奖励公司内优秀的科技创新与技术创造者，持续推进公司的技术改革创新。

2.组织管理创新

公司研发管理采用CMMI5级的管理模式，实行项目经理负责制。

严格控制和监管开发过程，保证研发过程的质量。

在人事管理上采取“以人为本，奖优汰劣”的管理方式。

1）在团队建设上，由项目经理组建团队，团队成员包含市场、研发、测试、销售等各个环节的人员。

2）项目经理制定项目日常运作规范，制定团队统一的目标，做到每个人员清楚知道自己在团队中的定位、工作职责。

3）在文档上，严格规定所有的开发人员必须文档先行，开发人员必须先撰写设计文档，只有设计文档经过项目组的评审，才能进行代码设计工作。

4）在版本控制上，每个开发人员基于VSS系统进行开发工作，保证版本的及时更新和同步，避免版本混乱的现象。

5）在计划制定和执行上，项目经理利用WBS工作分解方法，制定项目的总体计划，将计划细化到每天，而且设立几个重要的里程碑。

在执行过程中那个，每周检查项目计划落实情况，及时发现和解决问题。

3、在知识产权和技术标准的管理方面

公司非常重视知识产权的保护，主要措施包括：

1）公司与关键技术研发人员签定《知识产权及保密协议》明确职务开发结果及其知识产权归属，明确企业商业秘密的范围，以及员工所应承担的保密义务等，从而保护公司及员工的权益不被侵犯。

2）根据公司业务特点，充分利用法律手段加强知识产权的保护。

对公司自主研发的技术和产品，积极向国家知识产权部门申请相关知识产权保护，对于涉及侵犯知识产权行为积极开展打击工作。

3）根据公司产品的特点，将知识产权保护重点放在实用新型专利、软件菱权和商业秘密的管理与保护上，再配以专利和商标方面相应的管理工作。

4）引进从事知识产权保护的高级人才，负责开发立项、鉴定、申请奖励以及有关论文、报告、宣传材料、商标注册等的咨询工作。

5）提高科研人员的福利待遇，建立公平合理、有效的激励机制留住科研人才，充分发挥科技人员积极性和创造性。

4、研发管理建设情况

公司始终以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标。

公司非常重视研团队的建设，建立了合理的薪酬体系，并专项建立职工奖励基础金，对技术贡献人员实施奖励；

实行以综合评分等方式鼓励职工晋职、升职、入户的措施；

每个季度与员工以正式的、一对一、面对面的方式进行绩效沟通与改进；

将企业的发展与中工的发展紧密的联系在一起。

这一系列措施充分保障研发队伍的稳定。

三、企业发展规划

从国内的电子市场生产总体技术来看，广东地区的企业无论是技术基础和水平都是处于先进的地位的，网络宣传使行业内的新产品不断的浮现市场，远超传统的营销方式，我司会结合新的市场发展，除扩充先有的