学校宿舍楼施工组织设计整理精品范本Word文件下载.docx

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一、质量保证措施

1、认真贯彻国家建筑安装工程施工方案、操作规程、严格按工艺标准和验收规范施工。

2、按照关于GB／T19002—ISO9002标准对所制定的制度保证体系进行运作，以此达到岗位、责任明确、各负其责、各尽其能，实现项目部的全面质量管理。

3、建立严格的规章制度，包括隐蔽验收、技术复核、技术交底、质量检验评定、工序自检、互检交接检、原材料的取样、复试管理，技术资料及时、准确与工程进度同步整编及定期质量例会制度。

4、建立进场材料台帐，包括品种、规格、数量、时间、出厂合格证及材料证明、复试报告、发放领用时间、数量、使用在工程的部位。

建立材料进场及发放领用台帐。

5、严格执行原材料验收复试管理制度，对材料、半成品,构配件进场后必须要按照规范要求进行现场取样复检，不合格产品坚决不能使用。

6、随工程形象进度认真作好工程技术资料的整编工作，尤其重点搞好保证资料部分的整编,做好真实、准确、及时、完整与进度同步进行，以此促进各项技术管理工作。

7、对施工中采用的新技术、新工艺、新材料及设备必须认真学习、熟悉后并对操作执行人员进行技术交底,重要的内容要编制详细的实施方案。

8、加强质量跟踪检查、验收、评定工作，严格执行国家质量检查评定标准，对出现的不合格分项坚决返工重来，决不允许转入下一道工序，消除质量隐患。

9、成立现场质量管理小组，按形象进度在安装和装饰装修阶段选好两个课题，有针对性的开展质量创优活动.

10、建立严格的工程质量奖罚制度，以搞好工程质量有突出成绩的班组及个人实施奖励，对不重视质量,造成质量事故和隐患的要给予重罚。

二、施工技术措施

1、组织全面的图纸会审

①由项目技术负责人负责，由施工技术综合管理部门组织各个专业工种，进行深层次的图纸会审,解决施工图纸中存在的各项专业技术问题,以及各个专业工种间的衔接问题。

②在图纸会审前，由项目施工技术综合管理部门，组织各个专业施工技术人员，除详细查阅各自专业施工图纸外,重点核对施工图中涉及的内容是否一致等。

同时，仔细研究各工种的施工操作手段、客观条件等，是否能够按照设计意图,进行顺利的实施。

之后,将有关各问题进行汇总和综合，报项目经理和项目技术负责人.同时，抄送建设、监理、设计等相关单位负责人。

③在图纸会审过程中,所涉及的各个专业负责人均参加会审。

就所提出的问题，与建设、监理、设计等单位进行共同的会审和协商。

达成共识后，将会审纪要等书面材料发放至各个专业工种。

2、制定系统的施工方案

由项目技术负责人负责,组织各专业技术人员，在认真审阅领会施工图纸的基础上，编制工程项目《施工组织设计》.其内容除符合我公司方案的要求外,将覆盖工程施工的全部内容，并明确主要专业承包的施工技术方案。

作为对《施工组织设计》的补充和完善，从专业施工控制管理需要和重点控制解决施工难点等到方面出发，制定工程项目的专项施工技术方案。

3、实行统一的技术管理

①工程技术资料管理

本工程项目施工中,随着新版的《建筑安装工程质量检验评定标准》GB50300—2001的推出和实行，工程项目质量记录的种类和内容，也将出现较多的变化.为保证本工程项目工程技术资料的统一和规范，在工程施工前，由项目施工技术综合管理部门负责，经与建设单位和工程监理协商，对工程技术资料的各项要求，进行统一的规定。

需要统一规定的具体内容如下：

A、工程项目名称包括：

工程项目全称与简称、区段名称或代码、分部分项工程名称、屋面的名称、施工单位全称与简称等；

B、工程项目施工记录的种类、格式、签字、盖章、用纸、份数和幅面尺寸等;

C、工程项目施工文件的种类、格式、审批签字、盖章、用纸、份数和幅面尺寸等;

D、工程变更的接收、发放、整理，以及竣工图编制要求等；

E、工程技术资料的收集、编目、组卷、装订、移交等多项工作的具体要求。

工程技术资料的整编，原则上按照上前陕西省工程技术资料整编统一规定的有关要求执行.

F、工程技术资料随工程施工进行同步收集、整理、审查要求等。

②标准、规范、技术规程管理

工程项目施工中，项目部按照公司的《最新标准清单》要求，为项目施工技术综合管理部门配备1~2套工程所涉及的标准、规范、技术规程；

为项目部其它管理人员配备专业施工所涉及的标准、规范、技术规程。

所配备的标准、规范、技术规程等，实行登记审批发放管理,人员变动时进行及时调整，以保证项目管理人员的工作需要。

对于设计指定采用的施工标准、规范、技术规程，无论公司《最新标准清单》中是否包含，项目部均予以如数配备。

对于其中在施工期间出现修订或改版的施工标准、规范、技术规程，将及时与设计单位、工程监理、建设单位等,进行协商，决定是否采用.

③检验与试验管理

为保证工程项目施工期间的检验与试验工作质量，杜绝出现漏检、少检、晚检，便于检验和见证人员及时参与实施检验和试验，由项目施工技术综合管理部门负责，组织编制工程项目各施工阶段的《检验与试验计划》。

该计划含盖参与施工的各个专业，其主要内容包括：

计划检验日期、检验试验名称、检验试验部位（或种类）及数量、负责人、实施人、检验与试验报告种类和份数、配合检验与试验的部门或人员等。

在施工期间,参与实施检验与试验的各方，按照《检验与试验计划》，及时参加.按照该计划，项目部进行自我控制管理,公司进行检查监督。

第三节质量目标

一、质量目标

为确保该项目达到建筑安装工程施工验收标准的要求，必须从工序质量开始对各部分项工程实行预、监、验三步控制，配备充足的资源和建立健全相应的制裁量管理制度并严格执行，编制质量计划并逐项地落实，确保该项目一次交验合格100％，分部工程100%合格，分项工程100%合格,技术资料真实、完整和同步,整编装订符合有关规定。

二、建立健全项目质量体系

项目质量体系是确保工程项目质量计划和目标实现的组织机构，也是工程制裁量始终处于受控状态的有力保障。

该项目的质量体系框架图如下所示：

第四节质量管理办法

一、质量保证体系

为实现对业主的承诺，确保优质工程，建立以安装部副经理为首的质量保证和监督体系，组建安装工程质量监督小组；

统一管理和协调本工程的质量监督和控制，坚持三检制度和三级检验评定制度,强化贯彻ＧB／Ｔ19002及质量保证手册和程序文件，认真编制项目第三层次操作细则和作业指导书,使工程质量全过程处于受控状态。

二、质量保证三级检查网络

第一级

第二级

第三级

三、质量检查程序

四、重大质量事故处理程序

五、总体质量控制程序

六、质量保证措施

1、认真贯彻工程质量计划的执行,做到工程质量分级管理，把好质量关,在竣工验收时达到一次交验。

严格按设计意图施工，要掌握有关规范和有关技术要求，各项工程将编制施工方案或施工作业设计，有序地进行操作。

加强施工质量检查，配备专业检查人员，并持证上岗.

加强原材料和设备的质量检查工作，材料和设备均需一一检查合格，做好记录，严把入场关。

凡隐蔽工程都需经有关部门验收,并做好原始记录,方可进入下道工序。

2、施工技术管理

遵照施工按设计，验收按规范，操作按规程的原则,着重从安全、功能、观感方面达到标识性工程。

①施工图审查，工程中标后，各有关专业技术人员、预算人员等在拿到施工图有关设计文件后,应熟悉了解设计意图,注意发现设计中的问题和设计与施工发生矛盾的问题，项目经理与项目技术负责人组织工长、材料员、质量员进行项目图纸自审.项目经理和技术负责人，根据本工程特点请公司技术质量部门派员参加的会审，审查内容主要指施工图、标准图等技术文件是否完整，图纸说明是否齐全、准确，各专业图之间的配合是否一致，图与表格所列是否一致，是否有“错、漏、碰、缺”，大样图是否齐全；

设计选型、选材、结构是否合理，施工企业自央的装备及技术能力是否适应设计要求等。

图纸审查阶段，要做好记录。

公司总工程师召集生产、技术、质量、经营、材料等相关部门负责人协助审查。

②认真招待技术交底制度，做好各级技术交底工作。

并做好技术交底记录，技术交底包括进度、计划、安排，分部分项工程施工程序及工序穿插安排，主要的施工方法及技术要求，执行操作规程和作业指导书,以及安全措施。

③作好技术复核工作.

技术复核内容如下:

序号

复核项目

复核内容

1

原材料、成品、半成品构件

原材料、配件、成品、半成品构件等的品种、规格、数量、质量。

④各有关人员按分管范围做好施工日记，使施工日记起到追溯作用。

记录内容主要有:

有关技术文件、设计文件中存在的问题及其处理,设计单位对设计修改的意见或决定；

材料代用及有关部门的表态意见；

天气变化情况，停电停水情况，发生质量安全事故时所采取的紧急措施及落实情况，有关方面的见证人；

质量事故调查、分析情况，第二方、第三方对工程方面有关建议或意见.

⑤填写技术资料，并准备反映各阶段施工情况录像资料照片。

3、物资采购及其管理

（1）首先要选择好材料合格的分供方，根据评审选择分供方，评审内容有：

分供方质量保证能力、管理能力、质量检验能力、质量追踪能力、售后服务能力；

分供方的信誉即向曾使用或已使用该产品的用户进行各方面调查,分供方产品质量的样品查看和抽样检验，几家分供方的比较。

（2）要与分供方签订供货协议，提出质量保证要求，器材物资采购（订货）所依据的技术规范、标准，特殊要求的说明，质量检验记录的内容及签章要求，对质量说明书或产品合格证及有关质量保证文件的要求.

（3）物资检验和试验：

材料员负责进场材料感观检查，按现行规范和公司制定的常用物资检验规定执行，技术负责人签发材料试验委托单，由试验工抽样送试，并做到有建设监理见证取样.

（4）材料、半成品按公司制定标识进行挂牌标识和文字记录档识,并要保护标识不移置。

（5）保存物资质量保证资料和相关质量记录。

4、质量检验

（1）落实质量责任制，保证同一班组内操作者的互相检查，班组的质量员对班组内的各个成员或全体操作效果的复查,下道工序对上道工序的检查，使自检、互相工作落到实处.

（2）实行质量否决权,当出现质量问题苗头，质量员有权签发“质量整改通知单”或“停工通知单"

，并限期整改，直至达到设计要求和国家验收标准的确定。

（3）严格执行工序交接检查制度，全体员工必须树立“用户是上帝"

、“下道工序就是用户的思想”，认真办理工序交接手续.

（4）公司坚持定期质量检查制度,严格规范要求及时做好各分部工程的检验和评定工作。

交竣工前公司做好前自检工作。

5、施工过程控制

（1）实现场质量责任制

①按分管区域进行项目分工，建立与经济挂钩的奖罚制度并落实贯彻。

②对原材料构配件按贯标程序进行合理管理，以确保其可追溯性。

实施材料消耗定额管理。

③对施工设备按要求进行维修和保养，并购置真空脱水工艺新设备。

④加强施工中有效文件的管理,保证按的效文件进行工作。

⑤对量大面广的工程都要在开始大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标，贯彻以样板指导施工的原则。

（2）成品保护和文件工地施工见创建文明工地措施。

第二章确保安全生产的技术组织措施

第一节安全体系

一、本工程施工必须认真贯彻国家有关安全生产法规，劳动保护条例,切实做到安全生产，文明施工，杜绝各类事故的发生。

项目上建立以项目经理为首，由现场经理、区段责