学校宿舍楼施工组织设计整理精品范本Word文件下载.docx
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一、质量保证措施
1、认真贯彻国家建筑安装工程施工方案、操作规程、严格按工艺标准和验收规范施工。
2、按照关于GB/T19002—ISO9002标准对所制定的制度保证体系进行运作,以此达到岗位、责任明确、各负其责、各尽其能,实现项目部的全面质量管理。
3、建立严格的规章制度,包括隐蔽验收、技术复核、技术交底、质量检验评定、工序自检、互检交接检、原材料的取样、复试管理,技术资料及时、准确与工程进度同步整编及定期质量例会制度。
4、建立进场材料台帐,包括品种、规格、数量、时间、出厂合格证及材料证明、复试报告、发放领用时间、数量、使用在工程的部位。
建立材料进场及发放领用台帐。
5、严格执行原材料验收复试管理制度,对材料、半成品,构配件进场后必须要按照规范要求进行现场取样复检,不合格产品坚决不能使用。
6、随工程形象进度认真作好工程技术资料的整编工作,尤其重点搞好保证资料部分的整编,做好真实、准确、及时、完整与进度同步进行,以此促进各项技术管理工作。
7、对施工中采用的新技术、新工艺、新材料及设备必须认真学习、熟悉后并对操作执行人员进行技术交底,重要的内容要编制详细的实施方案。
8、加强质量跟踪检查、验收、评定工作,严格执行国家质量检查评定标准,对出现的不合格分项坚决返工重来,决不允许转入下一道工序,消除质量隐患。
9、成立现场质量管理小组,按形象进度在安装和装饰装修阶段选好两个课题,有针对性的开展质量创优活动.
10、建立严格的工程质量奖罚制度,以搞好工程质量有突出成绩的班组及个人实施奖励,对不重视质量,造成质量事故和隐患的要给予重罚。
二、施工技术措施
1、组织全面的图纸会审
①由项目技术负责人负责,由施工技术综合管理部门组织各个专业工种,进行深层次的图纸会审,解决施工图纸中存在的各项专业技术问题,以及各个专业工种间的衔接问题。
②在图纸会审前,由项目施工技术综合管理部门,组织各个专业施工技术人员,除详细查阅各自专业施工图纸外,重点核对施工图中涉及的内容是否一致等。
同时,仔细研究各工种的施工操作手段、客观条件等,是否能够按照设计意图,进行顺利的实施。
之后,将有关各问题进行汇总和综合,报项目经理和项目技术负责人.同时,抄送建设、监理、设计等相关单位负责人。
③在图纸会审过程中,所涉及的各个专业负责人均参加会审。
就所提出的问题,与建设、监理、设计等单位进行共同的会审和协商。
达成共识后,将会审纪要等书面材料发放至各个专业工种。
2、制定系统的施工方案
由项目技术负责人负责,组织各专业技术人员,在认真审阅领会施工图纸的基础上,编制工程项目《施工组织设计》.其内容除符合我公司方案的要求外,将覆盖工程施工的全部内容,并明确主要专业承包的施工技术方案。
作为对《施工组织设计》的补充和完善,从专业施工控制管理需要和重点控制解决施工难点等到方面出发,制定工程项目的专项施工技术方案。
3、实行统一的技术管理
①工程技术资料管理
本工程项目施工中,随着新版的《建筑安装工程质量检验评定标准》GB50300—2001的推出和实行,工程项目质量记录的种类和内容,也将出现较多的变化.为保证本工程项目工程技术资料的统一和规范,在工程施工前,由项目施工技术综合管理部门负责,经与建设单位和工程监理协商,对工程技术资料的各项要求,进行统一的规定。
需要统一规定的具体内容如下:
A、工程项目名称包括:
工程项目全称与简称、区段名称或代码、分部分项工程名称、屋面的名称、施工单位全称与简称等;
B、工程项目施工记录的种类、格式、签字、盖章、用纸、份数和幅面尺寸等;
C、工程项目施工文件的种类、格式、审批签字、盖章、用纸、份数和幅面尺寸等;
D、工程变更的接收、发放、整理,以及竣工图编制要求等;
E、工程技术资料的收集、编目、组卷、装订、移交等多项工作的具体要求。
工程技术资料的整编,原则上按照上前陕西省工程技术资料整编统一规定的有关要求执行.
F、工程技术资料随工程施工进行同步收集、整理、审查要求等。
②标准、规范、技术规程管理
工程项目施工中,项目部按照公司的《最新标准清单》要求,为项目施工技术综合管理部门配备1~2套工程所涉及的标准、规范、技术规程;
为项目部其它管理人员配备专业施工所涉及的标准、规范、技术规程。
所配备的标准、规范、技术规程等,实行登记审批发放管理,人员变动时进行及时调整,以保证项目管理人员的工作需要。
对于设计指定采用的施工标准、规范、技术规程,无论公司《最新标准清单》中是否包含,项目部均予以如数配备。
对于其中在施工期间出现修订或改版的施工标准、规范、技术规程,将及时与设计单位、工程监理、建设单位等,进行协商,决定是否采用.
③检验与试验管理
为保证工程项目施工期间的检验与试验工作质量,杜绝出现漏检、少检、晚检,便于检验和见证人员及时参与实施检验和试验,由项目施工技术综合管理部门负责,组织编制工程项目各施工阶段的《检验与试验计划》。
该计划含盖参与施工的各个专业,其主要内容包括:
计划检验日期、检验试验名称、检验试验部位(或种类)及数量、负责人、实施人、检验与试验报告种类和份数、配合检验与试验的部门或人员等。
在施工期间,参与实施检验与试验的各方,按照《检验与试验计划》,及时参加.按照该计划,项目部进行自我控制管理,公司进行检查监督。
第三节质量目标
一、质量目标
为确保该项目达到建筑安装工程施工验收标准的要求,必须从工序质量开始对各部分项工程实行预、监、验三步控制,配备充足的资源和建立健全相应的制裁量管理制度并严格执行,编制质量计划并逐项地落实,确保该项目一次交验合格100%,分部工程100%合格,分项工程100%合格,技术资料真实、完整和同步,整编装订符合有关规定。
二、建立健全项目质量体系
项目质量体系是确保工程项目质量计划和目标实现的组织机构,也是工程制裁量始终处于受控状态的有力保障。
该项目的质量体系框架图如下所示:
第四节质量管理办法
一、质量保证体系
为实现对业主的承诺,确保优质工程,建立以安装部副经理为首的质量保证和监督体系,组建安装工程质量监督小组;
统一管理和协调本工程的质量监督和控制,坚持三检制度和三级检验评定制度,强化贯彻GB/T19002及质量保证手册和程序文件,认真编制项目第三层次操作细则和作业指导书,使工程质量全过程处于受控状态。
二、质量保证三级检查网络
第一级
第二级
第三级
三、质量检查程序
四、重大质量事故处理程序
五、总体质量控制程序
六、质量保证措施
1、认真贯彻工程质量计划的执行,做到工程质量分级管理,把好质量关,在竣工验收时达到一次交验。
严格按设计意图施工,要掌握有关规范和有关技术要求,各项工程将编制施工方案或施工作业设计,有序地进行操作。
加强施工质量检查,配备专业检查人员,并持证上岗.
加强原材料和设备的质量检查工作,材料和设备均需一一检查合格,做好记录,严把入场关。
凡隐蔽工程都需经有关部门验收,并做好原始记录,方可进入下道工序。
2、施工技术管理
遵照施工按设计,验收按规范,操作按规程的原则,着重从安全、功能、观感方面达到标识性工程。
①施工图审查,工程中标后,各有关专业技术人员、预算人员等在拿到施工图有关设计文件后,应熟悉了解设计意图,注意发现设计中的问题和设计与施工发生矛盾的问题,项目经理与项目技术负责人组织工长、材料员、质量员进行项目图纸自审.项目经理和技术负责人,根据本工程特点请公司技术质量部门派员参加的会审,审查内容主要指施工图、标准图等技术文件是否完整,图纸说明是否齐全、准确,各专业图之间的配合是否一致,图与表格所列是否一致,是否有“错、漏、碰、缺”,大样图是否齐全;
设计选型、选材、结构是否合理,施工企业自央的装备及技术能力是否适应设计要求等。
图纸审查阶段,要做好记录。
公司总工程师召集生产、技术、质量、经营、材料等相关部门负责人协助审查。
②认真招待技术交底制度,做好各级技术交底工作。
并做好技术交底记录,技术交底包括进度、计划、安排,分部分项工程施工程序及工序穿插安排,主要的施工方法及技术要求,执行操作规程和作业指导书,以及安全措施。
③作好技术复核工作.
技术复核内容如下:
序号
复核项目
复核内容
1
原材料、成品、半成品构件
原材料、配件、成品、半成品构件等的品种、规格、数量、质量。
④各有关人员按分管范围做好施工日记,使施工日记起到追溯作用。
记录内容主要有:
有关技术文件、设计文件中存在的问题及其处理,设计单位对设计修改的意见或决定;
材料代用及有关部门的表态意见;
天气变化情况,停电停水情况,发生质量安全事故时所采取的紧急措施及落实情况,有关方面的见证人;
质量事故调查、分析情况,第二方、第三方对工程方面有关建议或意见.
⑤填写技术资料,并准备反映各阶段施工情况录像资料照片。
3、物资采购及其管理
(1)首先要选择好材料合格的分供方,根据评审选择分供方,评审内容有:
分供方质量保证能力、管理能力、质量检验能力、质量追踪能力、售后服务能力;
分供方的信誉即向曾使用或已使用该产品的用户进行各方面调查,分供方产品质量的样品查看和抽样检验,几家分供方的比较。
(2)要与分供方签订供货协议,提出质量保证要求,器材物资采购(订货)所依据的技术规范、标准,特殊要求的说明,质量检验记录的内容及签章要求,对质量说明书或产品合格证及有关质量保证文件的要求.
(3)物资检验和试验:
材料员负责进场材料感观检查,按现行规范和公司制定的常用物资检验规定执行,技术负责人签发材料试验委托单,由试验工抽样送试,并做到有建设监理见证取样.
(4)材料、半成品按公司制定标识进行挂牌标识和文字记录档识,并要保护标识不移置。
(5)保存物资质量保证资料和相关质量记录。
4、质量检验
(1)落实质量责任制,保证同一班组内操作者的互相检查,班组的质量员对班组内的各个成员或全体操作效果的复查,下道工序对上道工序的检查,使自检、互相工作落到实处.
(2)实行质量否决权,当出现质量问题苗头,质量员有权签发“质量整改通知单”或“停工通知单"
,并限期整改,直至达到设计要求和国家验收标准的确定。
(3)严格执行工序交接检查制度,全体员工必须树立“用户是上帝"
、“下道工序就是用户的思想”,认真办理工序交接手续.
(4)公司坚持定期质量检查制度,严格规范要求及时做好各分部工程的检验和评定工作。
交竣工前公司做好前自检工作。
5、施工过程控制
(1)实现场质量责任制
①按分管区域进行项目分工,建立与经济挂钩的奖罚制度并落实贯彻。
②对原材料构配件按贯标程序进行合理管理,以确保其可追溯性。
实施材料消耗定额管理。
③对施工设备按要求进行维修和保养,并购置真空脱水工艺新设备。
④加强施工中有效文件的管理,保证按的效文件进行工作。
⑤对量大面广的工程都要在开始大面积操作前做出示范样板,统一操作要求,明确质量目标,贯彻以样板指导施工的原则。
(2)成品保护和文件工地施工见创建文明工地措施。
第二章确保安全生产的技术组织措施
第一节安全体系
一、本工程施工必须认真贯彻国家有关安全生产法规,劳动保护条例,切实做到安全生产,文明施工,杜绝各类事故的发生。
项目上建立以项目经理为首,由现场经理、区段责